2022基建年终总结.docx

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1、2022基建年终总结基建年终总结三篇总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我收集整理的基建年终总结3篇，希望对大家有所帮助。基建年终总结 篇120xx年上半年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的主动支持下，部门上下共同努力，仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格限制投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，主动创新，将各项工作按安排推动，现将上半年工作状况汇报如下：一、加强政治理论学

2、习，留意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体探讨解决。坚持任务明确布置，定期仔细检查。坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公允、公开、公正，从不徇私舞弊。坚持执行建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教化常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违

3、规行为的发生。二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题刚好与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，刚好完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对须要检测的材料和试验刚好进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了XX对配套工程的进度要求。施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日

4、会同安保部门进行现场平安检查。2、新办公楼搬迁工作根据XX统一部署，我部门刚好协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，刚好处理搬迁过程中出现的问题，刚好支配大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后刚好对各部门反馈的状况进行汇总，第一时间支配施工人员进行解决。3、综合服务配套设施工程上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将刚好督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。4、室外工程上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总

5、图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位刚好进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。5、刚好做好各项零星修理工程20xx年上半年，我部门接连开展了零星等工程项目。部分达到要求的工程通过XX招标办实行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，协作审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。三、驾驭市场建材行情，做好价格确认1、了解行情，驾驭信息施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货刚好、“三证一单”（产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证

6、、产品质量检验单）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，留意驾驭材料厂家的现状，随时关注市场行情。2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和运用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格限制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持细致审查清单，争取不漏项不少项。反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。四、协作建设，完善基建管理1、扎实做好协作检查工作根据省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程起先以来的基

7、建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。根据程序规定的贯彻要求，努力做好实行程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。2、平安管理体系推动年上半年，我部门平安体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动平安体系运行，在项目施工前，辨识施工危急源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。3、质量体系建设年上半年，我部门根据公司要求开展质量体系运行工作，根据公司统一要求，刚好推动质量体系工作，完

8、成了各阶段任务，改进了部门工作4、基建档案归档整理依据国家及省市的规定，以及XX档案管理规定，我部门对基建档案刚好立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐藏工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好打算工作。5、完成的其他工作此外，我部门根据公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并刚好上报年度预算。同时，上半年完成大量工程款的支付工作，刚好的根据跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内须要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。刚好报道了部门

9、通讯。五、下半年工作思路及主要任务回顾过去，展望将来，我部门与领导的期望还有肯定的差距。我们将接着发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素养。完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设。建立健全适应市场经济要求和发展须要的管理机制，坚固树立为服务的意识。为确保食堂工程建设工作顺当进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。下半年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。2、仔细做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推动公司的平安体系、质量体系、政企务公开、预算管理

10、等其他阶段性工作。在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施食堂工程。我部门上下集中探讨并分析问题，归纳出以下不足之处：1、某些工程还不尽如人意，与XX的要求还有肯定距离。2、人才培育和学问更新缓慢，许多管理工作依旧存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。3、与相关部门沟通不够，也是干脆影响基建顺当开展工作的主要缘由。4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。5、现场管理水平不够，现场人员无法满意施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，实行有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：1、我们要紧紧围绕XX任务开展工作，发扬民

11、主作风，广泛征求看法，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践阅历的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。2、充分发挥现有工程技术人员的主动性和创建性，加强专业素养教化，仔细学习业务理论学问，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，刚好进行技术更新，坚持原则性，不失敏捷性，全面提高专业技术管理实力和水平。3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作阅历。这是我部门工作中不行或缺的资源，我们要仔细听取、参考他们的看法和建议，主动与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到微小

12、之处，落到点滴之间。4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。5、学习工程施工管理相关学问，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度安排，严格根据安排进行阶段检查，一旦发觉进度延误，马上召开施工现场会，找出缘由并举措实施。基建年终总结 篇2时间飞逝，岁月消逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓平安为前提，以严格限制投资成本为根本，注意提高工

13、作效率，踏实工作，主动努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的状况下，我们有安排、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克服了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下：一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平1、始终把职工思想教化作为一项重要的工作来抓

14、，常常性的与职工进行思想沟通，刚好驾驭职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉接受兄弟科室监督，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作看法和工作效率明显改善。2、加强政治理论和业务技能学习，注意职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员主动参与公司组织的理论学习，增加道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素养和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了提高员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进行公司制度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相关管理制度到科室管

15、理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强督促管理，经过考核，员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，依据厂里支配，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点比照检查，对存在问题的马上进行整改，全年未出现一起岗位廉洁风险事故。二、圆满完成了公司下达的各项工作任务20xx年，基建部全体员工坚固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，镇静应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本事。一年来，努力完成无水酒精生产线基础建

16、设；中大、邢家养殖基地猪舍改造工程；黄河八路水利局店面装修；厂区绿化等工程；特殊是生态园基础建设一期工程，总施工面积超过5万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，预料12底月前全部完成钢构封顶，面条其次生产线正惊慌有序的绽开。三、加强内部管理，提高工作效率1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的状况下，充分发挥部室整体效能，促进了工作的全面发展。2、加强队伍实力建设，充分发挥岗位职责针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部实行全员参加基建管理工作，许多同志一岗多职、一专多能，进一步明确

17、了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避开了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。大家在工作中任劳任怨，主动履行各自的岗位职责，在工作中努力做到既敢于管理又擅长管理，不徇私情，不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易。在公司利益面前，人人都是总经理。用辛勤的付出推动了基建工作的顺当开展。四、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平常在做好基础验槽、隐藏部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还依据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决

18、返工，绝不允许出现丝毫质量问题。实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施，严格根据施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位刚好进行整改，在施工中注意“三查”制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工，工程的关键部位或关键工序，都支配专业人员全过程旁站监督，对出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期刚好整改并监督其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的出现和运用。针对当前工期紧任务重的实际状况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必需严格根据规范施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，始

19、终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作支配，刚好发觉解决施工过程中出现的各种问题，把问题有效解决到桌面上。五、加强平安管理，全年平安生产无事故平安工作，事关重大，我们始终把平安作为工作中的首要任务来抓，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，强化落实平安责任制。在施工中加强各类施工人员的平安教化，加大日常平安设施和各项措施的巡查力度，从严要求和管理，重点检查施工中各项平安防范措施的落实状况，重点区域实行旁站监督。对各个施工点逐项进行平安检查，对查出的问题刚好下发各类整改通知并监督整改到位，有力地促进了平安生产，全年未发生一起施工平安事故。为工程施工的

20、顺当开展供应了重要保障。六、严把工程审计决算关，做到成本最低化在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，仔细核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据供应不足时能够刚好与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的精确性，做到施工预算资料完整精确，一丝不苟。确保工程决算成本最低，保证公司利益不受损失。七、工作中存在的不足回顾过去的一年，虽然取得了一点成果，但与公司的要求还相差很远，还存在着不少问题。这些都是我们在以后工作中必需仔细对待、加以克服。存在的不足地方主要表现在：1、工作缺乏科学性；2、工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不刚好；3、我们的服务意识、协作实力、团队精神与先

21、进处室相比，还存在着比较大的差距；4、科技水平差，对新工艺新技术的驾驭还远远不能跟上工作的须要。这些问题都要求我们在今后的工作中，加以改进和留意。八、工作目标和思路崭新的一年即将到来，我们将在20xx年工作的基础上，接着发扬成果，改正不足，同心协力做好以下几个方面的工作：1、接着做好生态园建设扫尾工作。2、全面铺开面条车间其次生产线建设工作3、协作养殖事业部接着完善邢家、中大等养殖基地基础改造工作4、做好公司内部基建修理维护工作5、接着抓好现场管理，落实施工规范6、接着加强职工平安教化和平安培训工作，落实平安日常管理制度和平安责任制度，确保工程平安和人员平安。在新的一年里，我们将全面落实好20

22、xx年奋斗目标，发扬成果，克服不足，与时俱进，听从大局，刚好完成公司领导支配的工作，虚心学习，不断总结阅历，增加工作的主动性，大胆管理，处事公允、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，为建设富而美的泰裕做出更大的贡献。基建年终总结 篇3时间飞逝，岁月消逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓平安为前提，以严格限制投资成本为根本，注意提高工作效率，踏实工作，主动努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建

23、设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的状况下，我们有安排、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克服了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下：一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平1、始终把职工思想教化作为一项重要的工作来抓，常常性的与职工进行思想沟通，刚好驾驭职工思想动态，帮助职工解决生活中存在的问题。开展了作风

24、整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉接受兄弟科室监督，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作看法和工作效率明显改善。2、加强政治理论和业务技能学习，注意职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员主动参与公司组织的理论学习，增加道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素养和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了提高员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进行公司制度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强

25、督促管理，经过考核，员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，依据厂里支配，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进行了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点比照检查，对存在问题的马上进行整改，全年未出现一起岗位廉洁风险事故。二、圆满完成了公司下达的各项工作任务20xx年，基建部全体员工坚固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，镇静应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本事。一年来，努力完成无水酒精生产线基础建设；中大、邢家养殖基地猪舍改造工程；黄河八路水利局店面装修；厂区绿化等工程；特殊是生态园基础

26、建设一期工程，总施工面积超过5万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，预料12底月前全部完成钢构封顶，面条其次生产线正惊慌有序的绽开。三、加强内部管理，提高工作效率1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的状况下，充分发挥部室整体效能，促进了工作的全面发展。2、加强队伍实力建设，充分发挥岗位职责针对基建管理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部实行全员参加基建管理工作，许多同志一岗多职、一专多能，进一步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避开了遇事相互推诿、职责不清和多头管理、口径不一

27、给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。大家在工作中任劳任怨，主动履行各自的岗位职责，在工作中努力做到既敢于管理又擅长管理，不徇私情，不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易。在公司利益面前，人人都是总经理。用辛勤的付出推动了基建工作的顺当开展。四、加强现场监督机制、狠抓工程质量管理我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平常在做好基础验槽、隐藏部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还依据各个项目的建设进度，加大质量监督活动。出现问题的，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，绝不允许出现丝毫质量问题。实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措

28、施，严格根据施工规范和设计图纸进行施工，对出现的问题要求施工单位刚好进行整改，在施工中注意“三查”制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进行施工，工程的关键部位或关键工序，都支配专业人员全过程旁站监督，对出现的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期刚好整改并监督其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的出现和运用。针对当前工期紧任务重的实际状况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必需严格根据规范施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，始终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作支配，刚好发

29、觉解决施工过程中出现的各种问题，把问题有效解决到桌面上。五、加强平安管理，全年平安生产无事故平安工作，事关重大，我们始终把平安作为工作中的首要任务来抓，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，强化落实平安责任制。在施工中加强各类施工人员的平安教化，加大日常平安设施和各项措施的巡查力度，从严要求和管理，重点检查施工中各项平安防范措施的落实状况，重点区域实行旁站监督。对各个施工点逐项进行平安检查，对查出的问题刚好下发各类整改通知并监督整改到位，有力地促进了平安生产，全年未发生一起施工平安事故。为工程施工的顺当开展供应了重要保障。六、严把工程审计决算关，做到成本最低化在结算过程中，预算员们充分了解

30、施工过程，仔细核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据供应不足时能够刚好与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的精确性，做到施工预算资料完整精确，一丝不苟。确保工程决算成本最低，保证公司利益不受损失。七、工作中存在的不足回顾过去的一年，虽然取得了一点成果，但与公司的要求还相差很远，还存在着不少问题。这些都是我们在以后工作中必需仔细对待、加以克服。存在的不足地方主要表现在：1、工作缺乏科学性；2、工程中遇到的技术性难度高的问题解决的不刚好；3、我们的服务意识、协作实力、团队精神与先进处室相比，还存在着比较大的差距；4、科技水平差，对新工艺新技术的驾驭还远远不能跟上工作的须

31、要。这些问题都要求我们在今后的工作中，加以改进和留意。20xx年工作目标和思路崭新的一年即将到来，我们将在20xx年工作的基础上，接着发扬成果，改正不足，同心协力做好以下几个方面的工作：1、接着做好生态园建设扫尾工作。2、全面铺开面条车间其次生产线建设工作3、协作养殖事业部接着完善邢家、中大等养殖基地基础改造工作4、做好公司内部基建修理维护工作5、接着抓好现场管理，落实施工规范。6、接着加强职工平安教化和平安培训工作，落实平安日常管理制度和平安责任制度，确保工程平安和人员平安。在新的一年里，我们将全面落实好20xx年奋斗目标，发扬成果，克服不足，与时俱进，听从大局，刚好完成公司领导支配的工作，虚心学习，不断总结阅历，增加工作的主动性，大胆管理，处事公允、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，为建设富而美的泰裕做出更大的贡献。【基建年终总结三篇】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页