2022工程部年终总结(基建矿井).docx

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1、2022工程部年终总结(基建矿井) 工程部年终总结(基建矿井)201*年工作总结回首201*年，煤矿工程部在公司领导的大力支持与指导，广阔员工共同努力下，仔细落实部门职责和目标，较好的完成了领导支配的各项任务。现将201*年工作状况及201*年工作安排汇报如下：一、201*年工作完成状况在公司领导的重视及各部门的帮助下，煤矿工程部201*年主要参加和完成了以下工作：（一）重点及较重点工作完成状况1、201*年*月*日，主斜井提前顺当掘进贯穿，这将标记着主、副、风三井全面贯穿，大大改观了井下通风问题，解决了通风困难的平安隐患。2、201*年*月*日风井环形车场形成；201*年*月*日，实现了副、

2、风井贯穿；3、201*年*月*日，副井井塔主体施工完成。（二）招标方面1、*月份完成了副井井塔、副井工业场地锅炉房、生活区室外管网的招标工作。2、*月份完成了副井工业场地110KV变电所、行政办公楼及活动中心装修的招标工作。（三）矿建方面201*年矿井工程累计完成*米，完成集团公司201*年任务指标*米的119.7%。平安生产*天。其中：（1）主斜井完成*米；（2）二三期井巷工程完成*米；（四）土建方面1、*2、*.（五）管理方面1、肃穆工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；2、做好日常隐藏工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；

3、4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨主动组织召开生产调度会，严格执行*矿井调度会考核制度；5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程周报、工程月报等，刚好向公司、新疆分公司、集团公司领导汇报工程进展状况；6、刚好组织有关人员对设计院供应的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善看法；7、协作监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；8、定期审查相应工程的资料整理状况，做到工程资料与现场施工同步进行；（六）其它工作1、工程制度建设及活动开展状况参加修订了工程设计变更、现场签证管理方法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核方法。根据国家电网公司统一部署，依

4、据国网能源公司深化要求，结合项目实际，制订“三强化三提升”质量提升年活动实施方案，下发至有关单位和部门。依据活动支配，已经开展工程质量通病防治、工程质量评比等活动，取得了肯定效果。2、初步设计、平安专篇已完成审查。3、工程部先后参与了三次调研活动：（1）201*年*月，赴神华黄玉川、上湾煤矿进行实地考察，最终确定了*矿井轨道运输改为无轨运输。（2）*月6日-7日，赴*进行调研学习，进一步了解了矿井建设应重视的几个问题。（3）*月24日-30日，赴甘肃华亭陈家沟煤矿、同煤大唐塔山煤矿进行考察，了解了综采放顶煤工艺和采空区防灭火措施，为下一步进行设备选型和开展防灭火工作奠定了基础。4、科技项目开展

5、状况201*年*月10日在北京参与了*公司科技环保信息中心组织的科技项目专家评审会。*矿井特厚松软煤层巷道及硐室围岩限制技术探讨和*矿井综合防灭火技术探讨通过了专家评审，同意立项。二、工作中存在的主要问题1、由于地处城市相对较远，环境艰苦，不能按安排完成聘请任务，造成各相关专业技术人员相对匮乏；2、施工人员组织不能有效绽开，导致单身公寓1#、2#、3#楼未按期完工，混凝土浇筑工程也不能按期开展，并造成肯定的平安隐患；3、在制度执行方面，部分管理制度执行不力，在工程管理过程中奖罚和绩效考核较少，导致激励约束机制难以达到预期效果；三、201*年工作思路、安排及措施（一）总体工作思路紧紧围绕“三强化

6、、三提升”质量提升活动，细化目标责任，狠抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺当完成。（二）重点工作安排1、矿建工程：*2、土建工程：*（三）主要措施1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺当开展各项工作做好保障。2、抓好工程质量，限制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按安排完成每项任务。3、加强内部管理，做好平安保障。把责任分解落实到详细责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好平安基础。4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等细致

7、审查，刚好向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。4、坚持业务学习，提高专业水平。从加强煤矿井巷工程质量验收规范和煤矿平安规程的培训、学习和考试着手，完善学问结构，更新学问内容，总结新的工作方法，相互学习，提高我部的整体工作效率。扩展阅读：工程部年终总结(基建矿井)1项目部201*年工作总结201*年2月28日201*年工作总结回首201*年，回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上；努力与成果让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。我们公司领导支持下，组建了项目部，成立了项目部领导机构。在矿领导的大力支持

8、与指导，广阔员工共同努力下，仔细落实部门职责和目标，较好的完成了矿领导支配的各项任务。现将201*年工作状况及201*年工作安排汇报如下：一、201*年工作完成状况在矿领导的重视及各部门的帮助下，金土地项目部201*年主要参加和完成了以下工作：（一）制定完善了各种规章制度为规范项目部基建期间的管理，全面提高每个职工的责随意识、管理意识和平安意识，编制东翼轨道巷作业规程东翼胶带巷作业规程回风下山大巷作业规程，完善了金土地项目部各项规章管理制度，并组织全体人员仔细学习贯彻。（二）、强化宣扬，深化培训，着力提高全员平安素养一是加强平安教化。从项目部到队班组，分别利用平安例会、平安办公会、班前班后会、

9、平安学习日等会议，仔细宣扬、学习省局和公司等上级系列平安指示精神、平安法律法规，重点加强了平安质量标准化和“双基”建设重要意义、目的、作用和内容要求的宣贯力度，让干部职工领悟实质、驾驭标准。针对项目部组建时间不长，队伍不稳定，工人素养参差不起。个别工人会产生对平安抱有一种侥辛心里，特殊是下半年以来全省、全国平安生产形势严峻的实际，持续开展“防松、鼓劲”和“反思事故、遵章遵守法律”平安警示教化等活动，坚持用反面典型、事故教训震慑人心、触动灵魂，增加了职工的平安意识，提升了平安防范实力。二是加强平安培训。制定实施职工素养，由副经理以上领导、业务科室科长任教，讲授平安技术学问。发挥项目部、队两级培训

10、主体作用，按安排、有步骤地组织实施“三项岗位人员”、“四五级联动”和井下队管理人员全员平安培训。201*年共培训平安管理人员、班组长、特别工种、一般工种、新工人、400多人次，职工平安培训率、复训率、持证上岗率达到100，职工平安“应知应会”实力逐步提高。（三）重点及较重点工作完成状况1、201*年完成了轨道下山三联巷处，补打锚索、巷道整形锚喷工作，工程质量达到了设计要求。这将标记着轨道下山巷、胶带下山巷形成行人通风系统，解决了胶带下山巷通风困难的平安隐患。2、201*年11月为彻底解决矿井回风问题，复原了300回风巷的掘进工程；为解决轨道下山巷、胶带下山巷的回风问题，回风下山大巷提前掘进到位

11、，确保四联巷平安贯穿。3、201*年东翼轨道巷、东翼胶带巷复原了正常掘进，东翼回风巷完成了拐弯开口工作，给201*年掘进工作打下了一个好的基础。（四）矿建完成状况201*年矿井工程累计完成446.4米（因各种缘由，未能完成矿对项目部下的掘进安排）。其中：（1）回风下山完成了85m；（2）东翼轨道巷138.4m；(3)东翼胶带巷181m；（4）东翼回风巷完成了20m；（5）300回风大巷完成了22m；（五）抓三违、查隐患、确保平安无事故一是仔细实行省煤炭工业局关于加强平安质量标准化和“双基”建设的一系列指示精神，坚固树立“平安工作只有起点、没有终点”的理念，坚持提高相识、升华理念，坚持追求卓越、

12、精细措施，不断强化平安生产基层和基础，严抓工程质量和文明生产的提高，推动矿井平安形势保持稳定发展态势。二是强化平安责任落实。成立了由项目部经理任组长、分管领导及部门负责人为成员的平安质量标准化和“双基”建设工作领导小组，明确工作目标和措施。细化完善了以项目部经理负责的平安决策管理以及平安教化培训、以总工程师负责的平安技术保障、以分管矿长、副总工程师、科室主要负责人、井下区队长负责的组织落实、以党群组织齐抓共管的群防群治、以专兼职安监部门负责的监督检查“六个”平安质量标准化和“双基”建设责任体系，构建了权责明确、履责有效的层次化、规范化的平安责任链环。修订了覆盖平安生产各岗位、各工种的日常行为规

13、范和岗位行为规范，做到岗岗有标准、人人有规范、到处有监督、事事有考核。从严落实领导干部下井带班、跟班值班、平安包保和业务保安等责任，实现平安管理全覆盖、无漏洞。管理方面1、肃穆工作纪律，各专业人员分工明确，责任到人；2、做好日常隐藏工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；3、做好关键测量点的复测工作，保证巷道与设计相符；4、调度室加强和规范生产调度管理工作，每天早晨主动组织召开生产调度会，严格执行项目部矿井调度会考核制度；5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程月报等，刚好向金土地公司、矿领导领导汇报工程进展状况；6、刚好组织有关人员对设计院供应的工程图纸进行了审查，并提

14、出了修改、完善看法；7、协作监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对作业规程进行定期复查；8、定期审查相应工程的资料整理状况，做到工程资料与现场施工同步进行；（六）其它工作1、工程制度建设及活动开展状况参加修订了工程设计变更、现场签证管理方法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核方法。3、项目部走出去请进来的方法促进工程质量达标：三人通行必有我师，勇于向兄弟单位虚心学习，相互沟通阅历。为把好工程质量关，12月20日，在甲方帮助的下，我们组织了喷浆队班组长以上人员及项目部分管经理、经理赴本部多沟进行现场锚喷调研学习，进一步了解了矿井锚喷过程中应重视的几个问题。给是我们的工程质量也得到了不断

15、提高。二、工作中存在的主要问题1、由于地处城市相对较远，环境艰苦，不能按安排完成聘请任务，造成各相关专业技术人员相对匮乏；2、施工人员组织不能有效绽开，导致队伍不稳定，人员流淌大，不易管理的被动局面，并造成肯定的平安隐患；3、在制度执行方面，部分管理制度还有待完善，在工程管理过程中奖罚和绩效考核较少，导致激励约束机制难以达到预期效果。三、201*年工作思路、安排及措施（一）总体工作思路紧紧围绕“平安、质量”，细化目标责任，狠抓现场施工平安管理，抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设平安质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺当完成。（二）重点工作安排1、为确保全年平安无事故，我

16、们对平安科重新进行了调整，完善平安管理制度；2、依据上级有关要求，我们在管理层增设了特地管理一通三防副经理。3、为确保工程质量达标，我们成立了工程质量科，加强现场跟班人员，实行24小时监控，通报每天工程质量状况。矿建工程：年安排7655.5m，其中：进尺7120.5m;扩巷213m；水仓317m；其它5m。（三）主要措施1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺当开展各项工作做好保障。2、抓好工程质量，限制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按安排完成每项任务。3、加强内部管理，做好平安保障。把责

17、任分解落实到详细责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好平安基础。4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等细致审查，刚好向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。4、坚持业务学习，提高专业水平。从加强煤矿井巷工程质量验收规范和煤矿平安规程的培训、学习和考试着手，完善学问结构，更新学问内容，总结新的工作方法，相互学习，提高我项目部的整体工作效率。以上工作是我们的工作总结，有不对之处，请领导和同仁提出指责指正，我们肯定虚心接受，不断提高我们的各项管理水平。项目部201*年2月28日友情提示：本文中关于工程部年终总结(基建矿井)给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程部年终总结(基建矿井)：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页