项目管理在土木工程建筑施工中的应用.docx

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1、摘要随着社会主义市场经济的发展，项目管理已成为国家管理战略和过程发展的重要工 具。项目管理的目标是开发和管理项目，使领导者能够识别影响项目管理的因素，从而 做出必要的决定，在实践中应对战略管理的演变。本文介绍了项目管理的相关理论，分 析我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状以及存在的具体问题，提出发展规范 项目管理的必要性，最后提出加强项目管理在土木工程建筑施工中的建议，为今后项目 管理在土木工程建筑施工中的发展作出贡献。关键词:项目管理；土木工程；趋势；建筑施工当前项目管理发展状况的重要性还没有在公共领域得到足够的重视，我国的对建 筑业项目管理的实践还没有认识到它作为一个服务的本质，它没

2、有提高认识和提高专 业服务，虽然我国指导服务质量的理念已经形成，但是在国际实践中无法发展国际竞 争力，建筑行业的管理体系尚未落实，尚不明确。项目管理调查显示，项目管理每年 创造了 5436亿美元的产业，生产占全球固定资本积累的10.4%口儿工全球市场主要由 工程咨询公司、承包商和业主共享。在发达国家，项目管理服务往往是工程技术领域 的精英，具有较高的知识水平和技能，从他们的知识服务中获得较高的价值，受到业 主的高度赞赏，包括可行性研究和评估，导致项目费用也很低，设计费仅占投资总额 的2.5%,咨询费为16%2。从长远发展的角度看，低水平的薪酬不能提供优质的服务 或创造优质的行业。我国必须提高对

3、行业意识上的重视，找到完美解决方案。3.3.2 法律法规不健全虽然我国已经有项目管理相关的法律法规，但法律法规细节的缺失和执法力度的 不足也一直是存在的，还没有建立公平竞争机制Ml。在我国项目管理隶属于行政系统, 部门的组织和监管结构过于僵化，由于过度的行政干预，企业缺乏实践所要求的独立 性。由于监管不力、信息不对称和信息质量差，项目批准也导致了成本增加。并且由 于中国的基础设施建设过程复杂，有些还不完全符合吸引外资的要求。各级审批机关 的权力不明确。关于项目管理的投资方法，涉及到政府、项目公司、承包商等其他部 门，组织关系应受到法律的限制，必须明确各方的权利。我国没有一套适合本国国情 和国际

4、惯例的项目管理法律法规。在没有担保法律的情况下，很多外资通常不愿意接 受我国的法律和条约所解释的合同卬】。投资项目投资方式本身也很复杂。我国没有一 个可靠的综合管理部门能够为项目管理提供宏观经济规划、协调管理，无法简化程序, 从而提高效率。由于规则和政策的不确定性、市场的差异性、多样性和风险意识，其 中一些外国公司只是简单地与项目管理建立了联系，而不是作为供应商，也不是作为 投资者。3.3.3 对国际惯例认识不足由于中国项目管理公司缺乏国际实践培训，国内项目质量工作相对薄弱。这主要 是因为FIDIC合同的使用较少，且不太普及23。FIDIC合同是一种广泛应用于全球机 械行业的合同模式，通过广泛

5、的专业发展规划，在实施过程中可以全面解决出现的问 题。国际标准化项目管理是一个重要的条件。我国的项目管理公司仍然没有足够的资 源，国际建筑市场的大部分都是通过合同来关注供求关系。在合同中，生产过程必须 合理地代表生产过程的合理需求，考虑到生产过程中与经济、政治、社会等环境有关 的可能变化。对责任和权利的各个方面都进行了彻底、准确和严格的审查，对可能出 现的问题、方法和原则作出了决定，以有序和高效的方式组织市场。施工合同竞争非 常激烈，项目价格中包含的利润逐渐减少，风险也在降低。由于我国现行法律尚不完 善，没有合同的法律框架1241。如果承包商没有对合同进行彻底审查，并且没有及时作 出答复，将损

6、害其自身利益。我国在国际市场上一直是一个有竞争力的行业，由于国 民经济不断增长，许多建筑公司国际市场占据着重要位置。第4章 针对项目管理在土木工程建筑施工中应用的建议4.1 发展适应国情的项目管理体系中国的项目管理系统是依靠西方国家早期开发的，项目管理行业近年来发展迅速, 理论和应用很广泛，但是国外的差距仍然很重要。如果我们要更快更积极地应用国际 体系的项目管理理论，应该建立一个更强大、更现代化的适应国情的具体体系。学习 最佳管理实践和国外商业模式有助于开发项目管理实践的创新。我项目管理理论按照 国际标准和对外开放，目前我国项目管理的基本模式是：包括项目邀请制、建设监督 体系、合同管理体系、管

7、理责任制项目。建设和公共工程部发布了施工合同和项目 管理公司特别指南32。制定和实施项目管理制度，鼓励相关技术和管理技能向工程、 设计、施工和监理转移，提高了项目管理人员考试质量的标准化水平。在开发项目的 组织和管理体系的框架内做出贡献。项目管理有统一的权力和责任。在工作人员执行 项目的情况下，项目的进度以及与相关国际组织的共同沟通和联络。我国政府还应制 定促进发展的政策，以促进企业的组织和发展，建立城市工程项目管理制度，同时加 强管理和控制。我国应建立一个符合自身特点、有利于发展的项目管理体系，加强项 目管理软件开发。4.2 规范项目管理的培训考核制度项目管理培训是近几年来最受欢迎的培训课程

8、。项目管理的标准化培训和认证是 前提。项目的实际管理应尽快与中国的教育体系保持一致，认证人员应在项目管理中 发挥重要作用。关注管理者的培训、评估和资格。业主对项目的全面管理是必不可少 的，增加学习证书的数量，推进以制度为突破口，提高专业发展和学科水平。认证体 系本身必须与自身的情况相结合，不断发展，认证体系是否有助于国际贸易的发展。 集约开发和研究国际管理技能认证体系，一个合格的项目经理和一个项目团队的整合 是项目成败的首要决定因素因。项目经理是项目的领导起着领导作用，具有丰富的实 践经验和领导员工实践指挥与协调的能力。当出现问题时，项目经理采取适当的纠正 措施，项目经理对于评估和控制尤为重要

9、。审查应保持公平、开放和公平的关系，项 目经理的技能，并给予他们这样做的机会。在协调系统活动方面发挥着作用。我国战 略集团已经建立了一个统一的检查制度，中国认识到致力于选择高质量的项目经理来 通过培训和评估，员工培训接受过绩效评估和培训，该培训计划的目的不仅是加强专 业技能，而且是执行项目，提供了大量的帮助和提高资格认证，以及高效和标准化的 方法。4.3 建立责权利结合的项目管理体制项目管理模式需要建立正确的管理体系，项目管理体系必须明确项目总监的所有 特权和实际责任，作为实际建设项目的一部分，管理体系由施工管理进行监督和协调。 我国的项目管理体制在初步可行性研究中存在着一些不足，通过不断完善

10、。企业和员 工对施工过程进行了协调、监督和管理。当一个项目在项目或长期管理上存在差距时, 就意味着项目主管和国家统计局之间存在问题。在控制系统中这些问题在实践中是不 可避免的。项目设计应允许系统受到限制。必须确保项目管理在现场顺利进行，只有 在项目框架内建立一个完整的系统，公司才能管理更利于发展和现代化，项目才能实 现。一个可靠的系统使项目的管理和执行成为一个先决条件。4.4 加强项目管理软件开发自从我国开始开发软件信息以来，软件不仅有助于更好地协调合作，而且有助于 加快项目进度，工作人员很好地交换信息。西方国家在其他软件包的开发中发挥了重 要作用。工程管理软件和设计通用信息更新数据库。随着国

11、际形势的改善，我国项目 管理软件的发展越来越接近中国的执行水平，两者之间的差距越来越小。我国的系统 分类也有所不同，一些大公司需要改进其软件和数据库，以适应时代的发展。但是一 些小企业软件仍然是中国的主要受众，因此需要开发适合小企业的软件培训。通过推 广项目管理软件可以加强项目管理。提高高质量项目管理软件的开发进程适用于更复 杂的项目。4.5 加强项目管理的质量检测项目管理质量控制必须通过提高产品总体质量来改进质量控制，检测质量有严格 的国际标准，规定了产品的质量控制、项目的设计。改善项目管理的质量控制要求企 业发展的质量保证项目好坏不可分割，加强项目管理的控制质量。加强项目管理的质 量控制是

12、企业未来发展的一种途径3叫 项目管理的质量是公司的主要目标。加强对项 目管理质量的控制是公司的责任和使命。项目经理必须承担他们的责任并执行他们的 任务，以便能够将项目移交给设计师。项目管理的质量是科学的。项目管理可以进入 市场，质量可以符合既定的目标和合理的发展。近年来我国质量开放的机会越来越多。 发现了越来越多的问题，原因是没有按照国际标准对质量项目进行管理。产品质量应 该是第一位的，如果设计质量不高，就会造成产品质量的先天缺陷。由于我国的软件 开发和时间同步有助于创新，管理质量控制将允许管理者随时管理和监督建设项目。结束语我国的项目管理与国际的项目管理还存在着很大的差距，加快我们项目管理的

13、理 解是当务之急。如果我国不按照国际规则管理项目，将失去国际市场享受良好的发展 机遇，因此我们必须关注中国在项目管理方面的差异为中国的工程项目创造机遇。本 文主要通过对我国项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题和存在的原因分析进行 分析，继而提出加强我国项目管理在土木工程建筑施工中的建议，主要包括规范项目 管理的培训考核制度；建立责权利结合的项目管理体制；加强项目管理软件开发；加 强项目管理的质量检测。希望对我国项目管理在土木工程建筑施工中发展提供一些借 鉴价值。参考文献1吴兆颐.项目变革管理的原则与方法J.项目管理技术杂志社，2016(11),12-13.席相霖.组织级的多项目管理系统的选择

14、与实施J.项目管理技术杂志社， 2015(1),17-183王井祥.项目导向型企业的管理方式J.项目管理技术杂志社，2016(5),32-33.4刘延军.企业项目管理的核心能力J.项目管理技术杂志社，2014(7),18-19.5封国强.从全寿命角度对建设项目投资控制的思考J.项目管理技术杂志社， 2015(21),12-13.6李永奎.项目管理软件应用模式研究J.项目管理技术杂志社，2017(31),42-44.7邱苑华，秦霖.项目管理发展态势与前瞻J.项目管理技术杂志社，2014(5),6-7.8武心莹.网络经济下企业新型管理模式一项目管理J.项目管理技术杂志社， 2016(10),44-

15、45.9蔚林巍.可持续发展战略下的项目管理J.经济论坛，2013(9),13-14.10许洪亮.如何加强项目管理J.统计与决策，2016(5),32-34.11吴立明.组织项目管理成熟度模型的应用和前景J.项目管理技术杂志社， 2014(15),54-55.12钱福培欧立雄.国际项目管理的发展特点及我们的对策J.中南工业大学学报， 2016(16),41-42.13刘莉.论现代项目管理的四大转变J.技术经济与管理研究，2011(11),12-13.14袁经勇，国内外项目管理现状及发展趋势J.中外管理报道，2015(14),31-32.15白木、周洁,项目管理一 21世纪的最佳职业J.中外管理导

16、报,2013(6),15-17.16崔敬东、姜宝山，管理新模式一项目管理J.科学与科学技术管理，2014(9),10-1117彭红兵.现代企业项目管理之现状及发展趋势J.中国高新技术企业， 2014(6),120-121.18李俊亭.以企业项目管理模式实施企业战略发展导向J.科技管理研究，2018 (9),22-24.19张洁.企业创新项目管理能力及其构成模型研究J.中国科技论坛，2014 (10),20-21.20韩长军.我国企业实施项目管理的思考J.商场现代化2015(11),17-19.21聂高辉.项目管理一现代企业生存之本J.企业经济，2015 (15),55-57.22冉令和.我国项

17、目管理存在的问题及其对策研究J. 2016 (9),41-42.23王志伟，非项目型企业实施项目管理的问题及对策J.商业时代，2017 (10),22-24.24王恩歹U.运用现代项目管理知识促进企业战略发展J.管理工程学报，2015 (12),16-17.25王雪.保险公司机构拓展中项目管理的应用J .广西质量监督导报，2017 (5),65-66.26张立铎.试论项目管理的组织、领导及其实施的四个阶段J.求实,2014(12),7-8一27王彦伟，孙涛.美、英两国政府投资科技项目管理现状及启示J.科技进步与对 策，2010(1),19-20.28孟飞.关于创建项目管理企业的儿点思考J.胜利

18、油田职工大学学报，2009 (6) ,34-35.29周宏梅.现代项目管理助推企业科学发展一访南开大学名师戚安邦教授J.科学 中国人，2013 (12),66-67.30周萍.论项目管理在成本费用控制中的应用J.公用事业财会，2016(4),37-38.31李吕明.把企业文化全面融入项日管理J.铁道工程企业管理，2016(2),22-24.32项目管理与目标管理、企业管理的区别J.中国建材资讯，2016(6) ,40-41.第1章绪论1.1 选题背景和意义随着世界经济的一体化，人们对生活的需求和期望都在不断增长，产品成本逐步 降低，产品质量逐步提高，从而希望简化产品采购组织，确保提供更广泛的服

19、务。所 有的商业活动都可以通过项目管理实现发展，项目管理最权威的国际认证其含金量超 过MBA,更多的人参加了认证，最终目标是在尽可能短的时间内完成任务，最少成本 和质量，项目管理跨通过部门协调与合作，从计划到最终的整个过程，受到高度赞赏 1o政府企业和机构的现代管理不断发展，加强了认证。这不仅是企业单位管理质量 的飞跃，也是国家项目管理的一部分。项目管理在不同的领域发展迅速，不再局限于 传统的项目管理领域，范围正在扩大，从生物制药开发、国防科技、信息技术等研究 项目全面实施。随着企业管理的逐步现代化，项目管理已成为企业管理战略和过程 发展的重要工具。项目管理的目标是开发和管理项目，使企业领导者

20、能够识别影响他 们的因素。从而改变组织做出必要的决定。在实践中，项目管理也被认为是一种可靠 的工具。我国政府越来越关注项目管理，特别是对国民经济可持续发展至关重要的部 门，从而适应生存与发展环境复杂多变，指导项目管理实践。本文基于现有项目管理的相关理论，从项目管理的理论基础进行研究，通过研究 项目管理在土木工程建筑施工中现状和存在的具体问题，提出发展规范项目管理的必 要性，最后提出加强目管理在土木工程建筑施工的建议。尽管我国项目管理理论、实 践和应用得到了发展，但和国外仍然存在着巨大的差距。大卫克莱兰曾说：“战略 管理和项目管理将在对抗全球变化的斗争中发挥关键作用”网。维吉尔卡特表示：，科 技

21、项目管理作为一种独特的创新管理模式，已成为新经济中一种重要的管理工具，这 是一个新的时代，项目管理将成为国家和公司治理的共同模式”。目前，我国对项 目管理在土木工程建筑施工应用的研究还处于相对较低的水平。希望通过本文的研究 可以对为今后的项0管理在土木工程建筑施工作出贡献。1.2 研究内容第一部分为绪论。介绍了选题背景；研究意义；研究内容和研究方法。第二部分为项目管理的相关理论。主要包括项目管理的概念；项目管理的特点;项目管理的方法；项目管理的知识体系；项目管理的作用。第三部分为项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题。主要包括项目管理在土 木工程建筑施工中的应用现状；项目管理在土木工程建筑施工

22、中的存在的问题；项目 管理在土木工程建筑施工中存在问题的原因分析。第四部分为针对项目管理在土木建筑工程应用的的建议。主要包括发展适应国情 的项目管理体系；规范项目管理的培训考核制度；建立责权利结合的项目管理体制； 加强项目管理软件开发；加强项目管理的质量检测。第五部分为结语。1.3 研究方法关于项目管理规范与发展的相关研究，笔者参考了大量的相关文献，获得了许多 有价值的信息，在本文中，主要采用文献研究方法、理论与实际相结合以及定性研究 的方法，研究我国项目管理的发展现状和存在的具体问题，通过对项目管理在土木工 程建筑施工中的应用，提出发展规范项目管理的必要性，最后提出加强项目管理在土 木工程建

23、筑施工中的建议。希望能促进我国项目管理在在土木工程建筑施工中的发展, 作为我国项目管理在土木工程建筑施工中的应用参考提供一些理论价值。第2章项目管理的相关理论2.1 项目管理的概念项目管理通过将知识、技能、工具和方法整合到项目活动中，以实现项目管理目 标，以满足参与项目的利益攸关方的需要。根据可用的有限资源，通过项目管理和项 目组织，有效管理项目所涵盖的任务的方法和理论。它是一个集合管理、规划、组织、 指导、协调的系统，在整个过程中监控和总结投资决策，以期在项目结束前尽可能有 效地实现目标，项目管理考虑到三个基本要素：时间、成本和质量，被认为是项目管 理的三大支柱。项目管理的操作规程如图1-1

24、。厨量Slbl项目皆理操作规程图项目管理包括国家或地区组织的项目团队的管理，现代项目管理已经应用于建筑、 工程、电子通信、计算机系统等信息产业，甚至在公共和医疗机构中也得到了认可， 项目管理包括资战略计划以及项目协议、实施和批准等，分为启动、规划、执行、跟 进和完成五个标准程序。其内容可以概括为：可行性研究、计划管理、质量管理、进 度管理、成本管理、合同和信息管理、风险控制和项目后评估等具体内容。图12 项目管理概念图示2.2 项目管理的特点项目管理是为绩效而设计的一种管理方法，考虑到项目管理是动态的，其目标是 实现定性和定量的结果。项目管理其组织是临时的和灵活的，项目组织应及时根据具 体需要

25、加强各机构之间的协调。项目管理组织结构本质上是一个矩阵，而不是线性功 能结构。项目管理是一个集成的系统，分为若干责任单位，履行所提供的服务，这些 目标将被整合到结果中并强调部分组成对项目整体的重要性，确保不忽略任何阶段， 项目的管理是以系统工程及其理论为指导的，其目的是优化。由于项目涉及的专业领 域广泛，期限、资金、劳动标准和其他资格的审查和设定，这些具体任务由授权人员 独立完成。项目管理基本的时间控制技术是网络规划技术，如关键路由方法（CPMS）, 具体是从质量管理的角度出发，以IS09000标准进行合作、规划、开发，从而进行质 量保证和监控。项目管理组织在预算、合同和物流方面都有广泛的应用

26、，与传统的 管理模式相反，项目运作不是由一个层次化的系统来执行，而是由一个许多复杂的结 构模式来执行。目标是使机构能够在预算范围内和期限内实现目标网。总而言之项目 管理是一项非常复杂的任务，涉及许多专业知识的问题，由于目前项目管理的发展， 相应的研究也在加强，提高了对项目管理的重要性认知。2.3 项目管理的方法项目管理方法以全球项目管理目标为特征，形成了一个完整的PADC周期。包括 目标规划、分析制定具体行动，根据检查结果对目标计划进行审查和修订。将项目管 理应用于实际。项目管理主要表现在设计控制理论在实践中，工程项目管理是以系 统论、方法论、操作论等理论为基础，为工程项目管理战略的实施提供了

27、依据，体现 在业务管理、信息技术统计、软件技术科学和工程技术研究等。管理技术对项目管理 非常重要，使用先进的理论技术和操作管理对信息和数据的管理有一定的促进作用。 项目管理各要素相互依存，使其成为一个于系统的操作概念。2.4 项目管理的知识体系项目管理知识体系（PMBOK）的实施已成为项目管理组织议程中不可或缺的一部 分口叫项目管理知识体系不仅概念非常广泛，而且其活动领域还没有界定，被认为是 管理系统的重要组成部分，应用于知识、方法和工具系统。在知识管理系统手册 中，项目管理分为（1）区域管理。包括项目管理的范围结构、项目审计的管理控 制，区域管理应用于项目实施、建设、分析和管理的规划，区域管

28、理是项目有效管理 的基础。（2）时间管理,。项目花费的时间是在项目开始时计算的。时间管理是基于 所有项目执行的计算，时间管理是项目管理的重要组成部分，时间管理操作模式各不 相同，初始项目需要根据时间管理方法进行更好控制。（3）成本管理。成本管理中具 有重要意义，要求对项目成本进行规划。成本管理包括项目的估计金额、实施项目计 划以及评估实际成本，通常根据网络曲线模型、曲线S进行处理。（4）质量管理。质 量管理人员是审查和监控整个过程，以便在整个项目中达到相同的质量。旨在满足建 筑要求，并将风险降至最低。（5）人力管理。人力管理是设计项目所需人力资源的集 成，需要人力资源来确保良好的管理和更高效、

29、更快的项目执行。管理和计划设计工 作效率，确保整个团队得到充分利用以最大限度地提高效率。（6）采购管理。从项目 材料的计划采购到多个供应商的选择，最终的签证合同作为合同管理和结算的一部分, 项目所需的原材料的质量标准，以满足项目的需要。（7）风险管理。风险管理的正常 运作取决于项目的成果，也是项目管理其他方面的保证。风险管理有三种选择：避免、 转移或接受。在识别、风险后，应尽一切努力将其最小化，确保项目进展顺利。（8） 沟通管理。沟通管理一直处于项目实施的最前沿。主要驱动力是收集、分析和整合员 工对该项目的认识。从项目主管的角度分析如何与利益相关者沟通，以及如何报告当 前问题。（9）集成管理。

30、集成管理是与系统开发相关理论和决策分析管理方法。应用 于项目管理的各个方面，包括项目的规划、管理实施、开发、审查和监控。其作用是 协助项目经理协调和整合不同领域的项目管理活动，并提高其有效性口文2.5 项目管理的作用项目管理是一种现代的运行管理手段。项目管理将项目概念引入到各种业务中， 是一种长期的组织管理方法和模式，项目管理有广泛的管理实践的组织，是设计项目 所需工作的完成。项目管理是项目的一个重要组成部分，致力于“项目”的集成和管 理执行，项目管理不仅是一个现有营销模式的组织的项目，而且是促进项目团队之间 合作更好条件的基础口叫 在项目管理过程中项目管理层将项目之间的协调、设备采购 和项目

31、集成分组在一起。在以市场经济为主导的社会环境下，项目管理越来越被所接 受并应用于实践活动中，项目管理将为组织的更好发展提供坚实的基础，并将成为一 种新的管理模式。第3章 项目管理在土木工程建筑施工中存在的问题3.1 项目管理在土木工程建筑施工中的应用现状20世纪60年代初，中国开始推广国外的项目管理方法，华罗庚加入了中国的规 划和配置指导，致力于促进和实施关键项目管理。在改革开放初期，国外项目管理对 中国传统产业产生了相当大的影响。但我国传统的项目管理实践缺乏经验，技术不充 分，前期工作无法完成口文由于我国项目管理项目依靠国外技术，限制了我国技术发 展的范围。最后在20世纪90年代初随着中国国

32、际地位不断提高，市场经济快速发展, 新思想、新技术推动项目管理在中国迅速开展，项目管理在我国各行业得到了广泛的 应用。关于项目管理实践，我国不断更新、适应和发展项目管理体系，最终完善了独 立创新的项目管理体系，在项目管理、人员基础设施、人员监督管理、采购管理和定 期能力建设都有综合应用管理”51。在1996年中国正式成立了管理体系研究小组，2001 年我出版了项目管理方法，并找到了适应中国国情的项目管理特点。项目管理专 业资格（C-NCB）标志着我国项目管理体系进入了一个新的时代，随着我国科技水平 的不断提高，信息软件、机械钢铁加工采用了不同的业务线，项目管理改革迅速进行, 系统标准也在测试中

33、。项目管理受到了广泛的实际应用口叫项目管理是为满足市场需求而设计的，在中国，由于行业对项目管理的参与，一 直存在不可预见的事件。我国的项目管理标准将防止此类情况的发生，并有助于项目 的实施。项目管理在行业领域的演变是不同的，在中国的项目开发阶段，完成认证需 要一段时间。近年来，许多培训机构被创建来实施更为统一和高效的培训项目，不仅 调动了项目人员的积极性，而且规范了项目人员的教育和培训。我国制定了国际标准 的项目管理专业资格。在这个标准中，只有取得项目管理专业资格才能用来担任管理 工作工作，经过近10年的快速发展，80多万项目经理在我国接受了培训并获得了认 证。2000年在我国启动了 PMP项

34、目管理引发了 IPMP浪潮，我国已达到项目管理认 证的顶峰。PMP认证是一项符合国际标准的专业资格管理国际项目。已有超过4000 人已获得已获得认证，代表着我国技能项目管理水平的提高，非常重视对我国项目经 理的培训，力求项目管理做到规范化、标准化网。3.2 项目管理在土木工程建筑施工中的存在的问题3.2.1 建筑施工的项目管理理论体系不够完善由于项目管理进入了我国的时间相对较短，因为中国的保守主义和经济落后问题 尚未得到解决。在建筑工程中对项目管理没有很好的了解，项目管理被认为只适用于 传统项目，不能得到广泛应用。建筑工程中对于建筑施工的项目管理理论体系不够完 善，其重要性被忽视，没有达到目标

35、。岳阳建筑工程专门从事建筑施工的项目管理的 研究人员较少，导致建筑施工的项目管理理论体系不够完善。3.2.2 忽视项目管理体系在建筑施工中的执行度由于我国的项目基础设施不完善，远远落后发达国家，并且相关项目管理人员没 有得到足够的重视，导致项目管理体系执行度没有足够的支持，这导致了许多项目投 资链的崩溃继而被忽视。应该注意到由于没有提供足够的资源只会使我们的开发项目 的管理复杂化，使项目管理者不可能做到最后，导致整个项目所造成的损失的严重性, 会给开发人员和国家造成损失。3.2.3 建筑施工中项目管理体系制度存在不足我国项目管理体制还存在一些不足。国外项目管理体系由较为全面管理体系组成。 中国

36、的项目管理以国外标准为基础，因此有些方面不适用于中国的基本国情，鉴于中 国的基本国情，我国的项目管理体制在研究方面中存在一些不足，比如项目审批、资 金审批、监督和管理施工过程。导致项目预算超出，导致项目时间延误。3.2.4 建筑施工中项目管理人才缺失我国项目管理体制的建立与西方发达国家相比相对滞后，导致发展水平受到了限 制。我国建立了项目管理体制，应用于项目管理人才理论和实践知识的培养。然而， 有许多由于项目管理人才具有丰富的实践经验，但缺乏理论知识，致使严格的考试不 允许他们在项目管理中得到应得的价值。导致大多数项目经理不能满足项目管理体系 需求。3.2.5 建筑施工项目管理监控制度有待提到我国许多项目往往忽视项目管理监控制度。对与质量管理体系的不协调，项目进 度和成本效率很低，我国没有足够的技术手段来实现这些目标。项目项目管理监控制 度并不能保证项目管理的安全，无法达到预期的目标。3.3 项目管理在土木工程建筑施工中存在问题的原因分析3.3.1 对行业意识上的重视不足