项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析.pdf

《项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析.pdf（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析伍运红摘要：在科技方面，很多先进技术的应用大大提升了施工项目的质量以及施工效率，很多施工企业都认识到了技术升级以及管理模式优化的重要意义。而在企业经济管理方面，预算管理理论的发展给企业带来了先进的预算管理模式，使得企業能够有效节约项目成本并提高资金的使用效率。从另一方面看，更能进一步优化企业资源的配置。因此在这个背景下，很多企业都积极开展了全面预算管理工作，并根据企业以及项目的实际情况，对全面预算管理模式进行了优化和升级，进而充分体现了全面预算管理模式的作用和优势。另外，对这一新型预算管理模式进行分析，也有助于我们发现现存的预算管理问题，促进全面预算管理模

2、式与企业管理的融合。关键词：项目管理 ; 土木工程 ; 建筑施工现阶段我国建筑行业发展快速，其对能源的需求量不断增加。建筑行业属于一个能耗量巨大、对周边环境形成较明显污染的行业，传统建筑业运营模式难以满足时代发展需求，噬待改进。绿色节能理念深入人心，建设节能型建筑的呼声越来越高，且政府机关在建筑技能规范及标准方面也做出修订，予以建筑工程绿色节能施工效果更高关注度。1 目前建筑施工企业预算管理工作存在的问题1.1 企业对预算管理工作的认知较差目前，虽然有很多建筑施工企业对预算管理模式的优化和更新投入了更多的精力和关注，但是其并没有对预算管理工作形成良好的认知。这就导致企业预算管理的日常工作以及管

3、理方向受到影响，在这种情况下，企业所管项目就会为了完成任务而做预算，无法将上级的管理意图落实到位，使得全面预算管理在项目管理中失效，而项目资源也难以得到高效的利用。其次，部分企业管理人员仍然对预算管理工作抱有误解，预算管理人员很难在项目内部开展完善的预算管理，预算管理工作的效果得不到有效保障。另外，还有很多管理人员将预算管理直观的理解为成本预算、责任费用预算，并将预算管理工作理解为个别部门的工作。这些不正确的认知都对全面预算管理的推行造成不利影响。1.2 缺乏坚实有效的运行保障机制在项目施工过程中，基于实际工作环境不断变化，会对预算管理的各项指标的完成产生阻力，实际中的预算管理没有体现全员参与

4、、全过程控制的的特点，没有建立有效的全员激励机制，无法调动员工参与的积极性; 更谈不上构建坚实有效的运行保障机制。在这种背景下，即使制定了完善的预算规划，规划中的内容也很难得到落实，预算管理的效果进一步受到影响，资源浪费情况也难以得到有效遏制。1.3 价格风险体制的建设不够成熟建筑施工企业现有的经营工作涉及诸多大额资本的运作，只有保证价格风险体制得到创新构建，才可以有效地提升内部控制工作基本规范的制定合理性，从而实现对建筑施工企业项目管理措施的合理构建。但是，现有的一些建筑施工企业在进行内部控制基本规范研究学习的过程中，没能在价格风险防控方面投入足够的成本，缺乏对定额计价方法的灵活应用，工程量

5、清单的设计方法过于单一，无法为价格风险的科学预测和提前防控提供帮助。一些建筑施工企业虽然具备对防控价格风险的重视，但在定额计价工作实施的过程中，缺乏对工程量变化情况的关注，难以在工程量变更风险管控方面取得理想的成效，无法为价格风险体系的合理化构建提供必要支持。部分价格风险体制的建设工作在具体处置过程中，对于定额的预期情况缺乏有效的关注，无法在价格风险控制方面取得理想的进展，导致工程量计价模式的创新质量存在不足，不利于价格风险体制的优化构建。1.4 全面预算的规划不够完善编制全面预算规划对于后期预算管理的全面执行有着重要意义，由此可见，预算编制工作是全面预算管理的基础。如果没有制定出完善的全面预

6、算规划，那么在后期的管理工作中，我们就会发现难以找到解决具体问题的依据。并且，由于管理人员在编制之初没有对预算管理形成科学的认识，所以也很难保证全面预算规划的科学性。目前，编制预算规划的人员往往是财务人员，由于专业知识的局限性，他们对于施工技术特点不了解，难以确定需要重点进行预算管控的关键节点，在预算规划内容中对于风险评估及处理很难进行科学、细致的阐述。导致最终编制出的预算规划，很难对项目实际工作起到现实的指导意义。2 促进全面预算管理发展落实的措施2.1 提升企业全体人员的预算管理意识在企业运行以及项目开展过程中，各个部门都会产生不同程度的成本支出，而全面预算管理工作就是面向企业以及全体员工

7、的。企业及项目涉及的所有人员都是全面预算管理工作的参与者。因此，企业不仅需要提升专业管理人员的认识，更重要的是要提升其他部门及员工的预算管理认识。尤其是企业各级管理者以及项目管理人员，需要积极与全面预算管理工作实行效果较好的企业和部门进行沟通和交流，提升自身预算管理意识，以身作则，树立良好榜样。另外，为了提升企业全体人员的预算管理意识，可以通过定期开展培训的方法，让相关人员掌握不同的预算管理方法，明确不同措施的管理效果。有条件的企业，可以根据部门实际情况开展具有针对性的培训工作。2.2 提升企业内部信息沟通机制成熟度建筑施工企业在进行内部控制基本规范学习过程中，一定要结合项目管理的特征和内容，

8、对信息沟通机制进行合理构建，以此保证内部信息沟通机制的运作可以与建筑施工企业的发展需要相适应，更好地提升内部信息资源的沟通应用质量。要加强对高科技技术资源应用价值的关注，结合信息资源的传递应用需求，制定信息沟通体系的创新建设方案，以此保证建筑施工企业在进行外部经验学习借鉴过程中，可以完整地适应信息资源高效风险应用的具体需求，为建筑施工企业有效提升内部信息沟通平台建设质量提供帮助。3 结语全面预算管理工作能够对施工项目进行有效的管理，落实企业精细化管理的目标，全面预算管理是能把所有关键问题融于一体的管控方法之一。在实际工作中，可以提升全体员工的预算管理意识、有助于财务人员开阔视野，提高财务管理的

9、大局观和综合管理能力。施工项目管理是施工企业的核心工作，做好企业的项目预算管理才能保证企业长期发展目标的实现。参考文献：1 李世鹏 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用J.科技经济导刊， 2019，27（21）：84. 2 方杨. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J.建筑技术开发，2019，46（14）：78-79. 3 梁航. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用J. 门窗， 2019（14）：170. 4 仝胜. 关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究J. 门窗， 2019（13）：119. 5 牛森林 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J. 建材与装饰， 2019（19）：183-184. - 全文完 -