2022项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究.doc

《2022项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究.doc（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究张竞 陈燕摘 要：近年来，伴随社会进步及经济发展，土木工程规模持续扩大，社會对土木工程施工的要求也更为严格。与其他类型工程相比，土木工程施工作业量庞大且施工作业难度高，而应用项目管理不止能有效控制施工作业进度，更能保证工程施工质量，说明项目管理占据着土木工程建筑施工极其重要的地位及作用。本文以土木工程应用项目管理为切入点，分析其现存问题，进一步提出具体的应用要点，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。关键词：项目管理;土木工程;施工应用自进入 21 世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国土木工程数量渐渐增多，社会

2、对于土木工程施工质量提出全新的要求及标准。项目管理作为土木工程建筑施工阶段质量控制及安全管理的前提条件及夯实基础，主要通过制定切实合理项目管理机制合理安排施工现场各项活动，真正意义上做到贯彻落实施工进度计划，预防出现管理不当导致工期延误及经济损失的问题1。同时，项目管理模式实施能满足土木工程施工阶段标准化及规范化管理的要求，对于落实土木工程建筑施工不同阶段的具体要求及行业规范具有不可比拟的积极作用，尤其是隐蔽工程施工。鉴于此，本文针对“项目管理在土木工程建筑施工中应用”进行分析研究具有重要的价值意义。1.土木工程项目管理的现存问题分析1.1 资金规划问题目前我国土木工程行业竞争形势相对激烈，造

3、成工程项目造价投入持续走低，大大增加工程项目资金的周转难度，部分施工单位以保证资金正常流转为核心目标，偶尔出现提前支出资金的情况，再于施工后期填补相应的资金漏洞2。同时，部分施工管理人员自身管理水平及管理能力远远不足，无法制定科学合理的成本规划方案，难以遵循预期目标分配工程项目施工阶段的资金投入，对于项目总体成本及利润的规划缺乏一定合理性，以至于出现资金短缺问题，反而直接影响项目成本正常分配使用。1.2 质量监管问题项目管理是影响土木工程建筑施工质量的关键性因素，换而言之项目管理水平与工程施工质量间存在着密切联系。与其他类型工程相比，土木工程的施工环节相对复杂，大大增加其施工作业量及施工作业难

4、度，意味着其施工质量深受多方面因素的影响，例如：安全技术管理及施工现场作业等。一旦忽略项目管理环节则无法把控工程项目的成本投入，难以规范施工人员行为，存在引发超出成本投入问题的可能性，以至于埋下质量安全隐患，对工程项目施工质量产生极其不利的影响。1.3 进度管理问题为了有效控制土木工程成本投入，消除影响工程质量的风险因素，相关施工单位必须遵循原有的施工计划方案，有助于把控施工作业进程。工期延误是土木工程项目管理的常见问题，其发生原因与施工单位脱离施工计划间存在着密切联系3。同时，部分项目管理人员自身综合素质水平远远不足，无法有效把控工程项目的总体进度，难以落实施工计划方案履行监督管理职责。此外

5、，工程项目施工深受多方面外部因素的影响，极易出现推迟或延误施工进度的问题，一旦项目管理人员无法制定应对应急方案则极易延长工程施工进度。2.土木工程项目管理的实践措施分析2.1 控制成本投入工程项目以利润最大化为核心目标，而实现利润最大化目标无法脱离合理控制成本投入的支持。因此在实际管理的过程中，相关施工单位秉持实事求是的工作原则，结合成本实际支出项目，调整成本支出费用，将全面动态化理念与成本投入控制相结合，便于及时掌握成本费用的支出情况，并且严格监督管理资金的流出流程，明确资金明细走向，尽量完整记录工程项目的资金动态，方可保证资金使用的规范性及合理性。同时，结合项目规划及项目进度，尽量提前制定

6、项目资金的支出计划，满足合理统筹资金支出的要求。2.2 制定进度计划在实际管理的过程中，相关施工单位必须提前调研工程项目的具体情况，综合考虑各方面影响因素，例如：人员数量、时间安排及资金成本等，合理规划安排施工时间，制定科学的项目实施方案，并且不得脱离工程项目的标底工期，再根据项目施工状况确定具体工期。同时，项目实施期间定期或不定期抽查施工现场的施工进度，监督施工人员的作业情况，及时总结各个施工阶段的实施状况，全面分析施工计划实施偏差的发生原因，及时调整相应的施工措施，改变总体施工作业方案。2.3 筛选施工材料施工材料对于工程项目施工质量的影响相对深远，换而言之过于看重短期利益购买廉价的施工材

7、料则直接影响工程项目的施工质量，反而增加工程项目后期维修的成本投入及项目返工的资金支出。为了保证工程项目的施工质量，相关施工单位必须秉持可持续性发展的工作原则，严格把握施工材料的准入标准，规范施工材料的购买流程，尽量挑选价格适中且质量合格的施工材料，多次对比施工材料的供应商及供应厂家。同时，引进奖惩机制，综合考虑成本因素及实践因素，侧重于调动施工人员的工作热情及工作积极性。3.结语通过本文探究，认识到土木工程建筑施工应用项目管理不止能有效控制工程施工进度，更能保证工程施工质量。因此，相关施工单位秉持具体问题具体分析的工作原则，全面分析影响土木工程建筑施工质量的风险因素，例如：验收环节、安全质量、成本资金及施工进度等，充分发挥项目管理的作用，以保证工程项目施工质量为前提条件，进一步促进我国土木工程建筑施工技术水平进步。参考文献：1赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究J.绿色环保建材，2020（03）：155.2李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究J.绿色环保建材，2020（01）：169.3周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究J.居舍，2019（29）：8.精品文档，word 文字版可编辑