项目管理在土木工程建筑施工的运用.docx

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1、项目管理在土木工程建筑施工的运用摘要：随着我国城市不断进展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康进展对城市建设有着重要意义。土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、本钱、进度的掌握，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。基于此，本文首先提出项目管理的相关概念，之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。关键词：项目管理；土木工程；施工；应用1引言土木工程建筑建设对推动城市建设进展的重要性不言而喻，这就需要做好土木工程项目施工的管理工作。在新时期下，城市新建工程都是以高层建筑为主，这也对工程项目施工工艺提出了更高的要求。作为一种新型的管理

2、模式，项目管理可以有效加强施工进度管理、本钱管理、质量管理，保证项目工程施工可以完好各项管理目标，施工工艺在也标准框架范围内展开，最终完成土木工程建设。这就需要全方位加强项目管理的讨论，充分发挥项目管理在土建工程施工中的主动作用。2项目管理概念及其优势2.1概念。项目管理是指在项目开展中应用特地学问、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。2.2应用优势。项目管理方法作为一种新型的管理手段，相比传统工程管理方法有着很大的优势，其主要表如今：1项目管理对象更加明确，包括土木工程施工可能涉及到的各项事务；2项目管理

3、贯穿于整个项目施工流程中，采纳了“整体分解综合原则，将工程项目进行合理划分；3项目管理的理念核心是精细化管理，由于其特别性所以有许多临时性组织管理；4项目管理是多层级管理模式，要加强各个层级间的联系，明确不同管理岗位的权责，把握时间、标准、经费等各项指标关系，为工程施工创设了良好的环境；5在项目管理具体实施过程中，管理机制主要是采纳了团队管理下的个人责任制，也就是项目经理主要是负责整个工程，并给基层管理人员下发工作任务，假如出现了问题可以第一时间找到直接负责人；6新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术，确定工程实际需求，管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理打算，确保项目施工可以顺利开展

4、。3项目管理在土木工程施工中的应用3.1质量管理。3.1.1人员管理。对于施工质量来说，其最大的影响因素就是人为因素，无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。在项目管理当中，人为因素掌握需要从以下几点出发：首先，做好选人工作。需要重点选择基点更高的人员，并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。同时，复合型人才往往可以加强质量掌握力度，选择一专多能人才除了可以确保完本钱职工作，也可以给其他岗位人员提供支持和关心，还可以降低人力投资本钱。其次，激发工作人员的机性和主动性，让工作人员全身心投入到工程生产建设当中，可以准时发觉工程生产中的问题，并准时解决。由于不同岗位人员的专业、能力不同，生

5、产环境会对人员造成很大的影响，保障全部人员都一心投入生产很难做到。这就需要采纳“以人为本的管理方法，增添工作人员对建筑企业的归属感和认可度。最终，构建绩效考核体系，除了可以激发员工主动性，同时也能够保障生产质量，结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外嘉奖，特殊是表现优异、无施工过失的人员，通过嘉奖发挥辐射作用。在绩效考核标准制定中也要加强人的掌握，这是因为绩效考核制度由人确定，伴有肯定的主观因素，这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。3.1.2施工材料掌握。施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料本钱占据了总本钱的7/10，假如为了节约材料本钱而降低施工质

6、量得不偿失，出现返工问题会导致本钱不降反升。在施工材料掌握上，要注重选购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特殊是在材料选购过程中，必需要采纳质优价优的材料，派出特地的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施状况对施工材料进行调整。3.1.3生产器械掌握。在土木工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于土木工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购置。对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。在生产机械使用过程中，需要加强机械的日常养护工作，假如发觉质量问题需要第一时间处理，避开因为机械故

7、障问题影响土木工程施工质量。3.2进度掌握。3.2.1编制工期打算。施工打算编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工打算过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工打算的基础上进行工期打算编制。3.2.2明确打算工期。在招投标环节当中，建设单位所提出的招标书上会标有工期要求，需要施工单位能够充分把握项目工程基础上，对标底工期要求进行合理分析，结合施工单位实际施工能力、技术工艺标准、总体工程量，确定工程施工所需要的时间。3.2.3加强施工进度的实时监控。在进度打算编制完毕后，需要充分发挥打算编制的主动作用，结合施工打算进度目标对工程施工展开动态监督与

8、掌握，并要求管理人员每周对施工进程展开一次总结，把施工进度打算和实际施工进程进行对比，分析二者之间是否出现了差异，假如出现了差异要找出缘由，并对误差进行弥补。再者，在每周检验一次的基础上，也要协作上月检、季检，每年进行一次总结。3.2.4避开出现赶工现象。施工单位需要严格根据施工进度规划开展各项施工工作，假如某个阶段出现了误差问题要立即解决、弥补，避开因为误差累积而导致后期赶工状况发生。这是因为追逐施工进度往往会忽视施工质量，同时也会增加资源消耗量，提高施工本钱。投标报价与施工本钱有着直接关系，假如增加了项目本钱，就会削减利润空间。3.3本钱掌握。对于施工单位来说，加强本钱掌握就是提高利润空间

9、的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是本钱具有肯定的浮动性，这就需要加强本钱掌握工作。3.3.1最低本钱法。最低本钱法就是在项目施工中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能削减工程的投入。在施工定额中必需要保证定额的合理性，结合建材市场的实际市场价格，对施工定额进行调整，避开因为过于注重本钱而忽视了质量。3.3.2全面本钱掌握法。全面本钱掌握是将工程建设一切有关的事物都加以掌握，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中，工作人员本钱掌握是特别重要的环节，主要包括各个部门、各个班组的本钱核算等内容。需要将全面本钱掌握落实到各个环节，避开出现不重视等状况。3.3.3动态本

10、钱掌握法。动态本钱掌握可以加强整个工程建设周期的掌握，也就是在工程立项到竣工你都进行本钱掌握，贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前，需要结合工程本钱预算提出本钱掌握目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开掌握，假如出现了本钱偏差问题需要准时联系项目经理，并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后，需要对各个环节进行本钱掌握进行总结。3.3.4目标管理法。在工程项目正式实施前，需要制定长期、短期的本钱掌握目标。在确定本钱掌握目标过程中，要保障所制定目标的合理性，假如所提出的目标较低，则难以保障工程质量符合标准；而假如设置的目标较高，则会造成严重的资源浪费。一个合理的本钱目标通常和施工

11、实际施工本钱相差无几，浮动在5%以内，假如本钱浮动超过了5%，则表示本钱目标设置不合理或施工中出现了严重浪费问题。4施工项目验收项目工程结算环节主要是在竣工验收合格后开展，为了能够加速工程结算效率，需要保证结算工作在工程结束后尽快完成。部分施工单位在施工验收中十分缓慢，主要的因素是由于施工资料不齐全，在施工完成后才开始整理资料。在工程施工资料整理当中，特殊是施工工序资料和管理技术类资料需要在项目展开中进行，并定期接受上级监管部门的审查。再者，施工单位需要和建设单位、分包单位、监理单位等保持沟通，这是因为建筑工程施工是一项程序化过程，最终要通过验收才能够交付使用，而通过加强日常沟通可以准时把握业

12、主要求、准时发觉问题，从而完成最终的建设目标。5结束语综上所述，采纳项目管理法能够提高土木工程施工的合理性与科学性，也就是在把握项目管理的基础要求和原则上，让项目管理和质量、本钱、进度管理相结合，最大程度上发挥项目管理的掌握作用，在保证施工质量的前提下，加快施工效率、削减施工本钱，从而实现最终的建设目标。参考文献：1陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J.现代物业(上旬刊),2022(6):8687.2惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J.科技致富向导,2022(5):3839.3孟虹.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J.建筑工程技术与设计,2022(20):588589.4董留群.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析J.城市建筑,2022(35):110111.作者:薛睿荚 常秀娟 单位:大通县住房和城乡规划建设局本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页