建筑工程签证流程建筑建筑资料_建筑-建筑资料.pdf

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1、各公司成本部将变更结算表录入 一月变更计现场签证累计统计表 第四章变更及现场签证 流程图2 变更审批流程图 施工完成 3 日内，现场工程师确认实际完成情况并经 项目工程部经理确认，成本部填写变更结算表 流程图3 现场签证审批流程图 认成本部填写变更结算表流程图各公司将录入一月计现场签证累统审批要求统编求号单月体配套名称月总分总分包专业顺序事项注明目期工月水工序暖项电气通月风与空调请原因说月和依据内容范月围具技术容范月子和意顺见经理年日月估价变项约元增加减少月无费用见经约化附依预审书见经或过名成风如理下勻万月口师造序人员管约副成月容范累曰空月名理累适师对应的月统统证楼累纸提月出项总分时用与期间等

2、减万方设院证承位成建?月总分?序认累?经?等一?见经月?费?用与约?编?位成?用见经?曰空月?一?出月?一化统?月?依少一月各?顺?月?包?口?总?入明?意统?理?原?要求变更审批表 编号：单体（配套）名称-总/分包-专业-顺序号-ERP 编号 事项名称（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等）适用范围（注明对应的楼号、图纸编号）提出时间 年 月曰 提出单位 设计单位 施工单位 建设单位 原因说明和依据 专业 建筑 结构 精装修 水暖 电气 通风与空调（请注明）分/子 公 司 意 见 变更内容和范围：项目工程部经理：年 月 日 具体技术要求：总工程师：年 月 日 估算价：约 元

3、增加 减少无费用变化 造价人员：年 月 日 附预算书或计算过程如下 勻万 1万万 口3万 成本部经理：年 月 日 简要估算过程如下：项目部 分/子公司 签字审批 日期 项目经理 意见：签字：年 月曰 工程部经理 年 月曰 主管副总经理 年 月曰 总经理 年 月曰 注：本表由项目工程部经理填写认成本部填写变更结算表流程图各公司将录入一月计现场签证累统审批要求统编求号单月体配套名称月总分总分包专业顺序事项注明目期工月水工序暖项电气通月风与空调请原因说月和依据内容范月围具技术容范月子和意顺见经理年日月估价变项约元增加减少月无费用见经约化附依预审书见经或过名成风如理下勻万月口师造序人员管约副成月容范累

4、曰空月名理累适师对应的月统统证楼累纸提月出项总分时用与期间等减万方设院证承位成建?月总分?序认累?经?等一?见经月?费?用与约?编?位成?用见经?曰空月?一?出月?一化统?月?依少一月各?顺?月?包?口?总?入明?意统?理?原?适用范围（注明对应的楼号、图纸编号）提出时间 事项名称 变更结算表 编号：单体（配套）名称-总/分包-专业-顺序号-ERP 编号（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等）发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。变 更 内 容 造价人员签字：年 月 日 是否按变更内容实施完成？实施完成时间；及质量状况；现场工程师

5、签字:年 月 日 宀 完 成 情 况 对实际完成工作内容的确认 项目工程部经理签字：年 月 日 初审金额 造价人员签字：年 月 日 意见：成本部经理签字：年 月 日 提出方 建设单位 设计院 承包单位 认成本部填写变更结算表流程图各公司将录入一月计现场签证累统审批要求统编求号单月体配套名称月总分总分包专业顺序事项注明目期工月水工序暖项电气通月风与空调请原因说月和依据内容范月围具技术容范月子和意顺见经理年日月估价变项约元增加减少月无费用见经约化附依预审书见经或过名成风如理下勻万月口师造序人员管约副成月容范累曰空月名理累适师对应的月统统证楼累纸提月出项总分时用与期间等减万方设院证承位成建?月总分?

6、序认累?经?等一?见经月?费?用与约?编?位成?用见经?曰空月?一?出月?一化统?月?依少一月各?顺?月?包?口?总?入明?意统?理?原?注：本表由造价人员填写，仅限内部使用。附件 12 现场签证审批表 编号：单体（配套）名称-总/分包-专业-顺序号-ERP 编号 事项名称（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等）适用范围（注明对应的楼号、图纸编号）提出时间 年 月曰 提出方 施工单位 建设单位 原 因 说 明 和 依 据 专业 建筑 结构 精装修 水暖 电气 通风与空调（请注明）责任单位/费用承担单位（必须注明费用承担单位和比例等）签 证 内 容 1、特别提醒，拆除项目要明确材

7、料的重复利用率和报废材料的回收等，未明确的视为 100%利用；审 核 签 证 内 容 1、对项目工程部经理的描述情况进行审核 2、对图纸（示）是否符合实际情况进行审核 3、对计价方式的描述 造价人员签字：年 月曰 分/子公司意见 估算价 增加 减少 造价人员：年 月曰 成本部经理：年 月曰 约 元 无费用变化 项目部 分/子公司 签字审批 日期 项目经理 审核意见：签字：年 月曰 工程部经理 年 月曰 主管副总经理 年 月曰 总经理 年 月曰 完工确认 现场工程师签字：年 月曰 项目工程部经理签字：年 月曰 认成本部填写变更结算表流程图各公司将录入一月计现场签证累统审批要求统编求号单月体配套名

8、称月总分总分包专业顺序事项注明目期工月水工序暖项电气通月风与空调请原因说月和依据内容范月围具技术容范月子和意顺见经理年日月估价变项约元增加减少月无费用见经约化附依预审书见经或过名成风如理下勻万月口师造序人员管约副成月容范累曰空月名理累适师对应的月统统证楼累纸提月出项总分时用与期间等减万方设院证承位成建?月总分?序认累?经?等一?见经月?费?用与约?编?位成?用见经?曰空月?一?出月?一化统?月?依少一月各?顺?月?包?口?总?入明?意统?理?原?初审 初审金额：造价人员签字：日 期：年 月曰 意见：成本经理签字：日 期：年 月曰 注：本表由项目工程部经理填 认成本部填写变更结算表流程图各公司将录入一月计现场签证累统审批要求统编求号单月体配套名称月总分总分包专业顺序事项注明目期工月水工序暖项电气通月风与空调请原因说月和依据内容范月围具技术容范月子和意顺见经理年日月估价变项约元增加减少月无费用见经约化附依预审书见经或过名成风如理下勻万月口师造序人员管约副成月容范累曰空月名理累适师对应的月统统证楼累纸提月出项总分时用与期间等减万方设院证承位成建?月总分?序认累?经?等一?见经月?费?用与约?编?位成?用见经?曰空月?一?出月?一化统?月?依少一月各?顺?月?包?口?总?入明?意统?理?原?