中小企业财务管理存在的问题及对策-以广东信丰物流有限公司为例.docx

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1、中小企业财务管理存在的问题及对策-以广东信丰物流有限公司为例 第1章 绪 论 1.1争论背景和意义 1.1.1财务管理的背景分析1 在目前21世纪高速进展的时代，互联网将世界各地浓缩成一个“地球村”，将以人与人的距离缩短，进入了大数据化时代，企业之间的竞争更为激烈，机遇也孕育而生。企业的竞争越来越大，生存更为困难，企业不仅需要合理的规划和应用本身的资源，还必需将企业所处的位置的上下游的资源相结合起来，依据企业自身状况，将财务风险降到最低，利用自身所拥有的资源，提高财务管理力气等方面，企业在长期进展的过程中，财务管理是企业进展的“根本”。企业长期进展必需走向了经济良性循环的道路，利用好企业自身全

2、部与财务相关的事项活动，再依据企业自身状况对相关的事项活动进行科学猜想，财务管理相关事项活动都要经过一系列的流程进行，方案、把握、协调、分析和考核等一系列科学操作，避开一些风险。一个企业的自身财务管理，是对企业本身的运营力气企、资金力气、盈利力气、偿还力气以及进展力气等方面都有科学精确的数据依据。 1.1.2本课题的争论意义 争论企业财务管理，是为了让企业更好地适应新的经济模式和在新的环境下生存。财务管理是一个独立的系统，但又有企业各部门息息相关。企业的财务管理是对企业全部资源的有效利用，提高效益最大化并加以把握与规划，解决各类财务问题，实现企业利益最大化。中小企业在我国企业中比重占据了90%

3、以上，为国家解决了就业问题，促进了国家经济的进展。中小企业缺乏完善的科学制度，运行模式较为混乱。为了提高中小企业的生存和竞争力气，又为了促进中小企业财务管理水平的提高，对企业资金、人员管理等多方面进行高度争论和探讨。 1.2文献综述 1.2.1国内争论 经过5000年的进展，传统的经济体制对我国中小企业产生了巨大的影响，中小企业的进展缺乏重视，对其的争论缺乏投入，从而导致中小企业财务管理进展缓慢甚至停滞。改革开放后，中小企业如同春雨后的春笋，经过长期的进展，中小企业占据50%以上的份额，引来学术界对中小企业的争论。我国在中小企业在财务管理方面的争论存在着大片空白。学者们开头补齐财务管理的空白，

4、针对诸多个领域进行争论，其中涉及到企业财务、管理、规模等各个方面，如：鲍晓君的中小企业财务管理存在的问题与对策、温羽的浅谈中小企业财务管理中存在的典型问题及对策、吴少平中小企业财务管理和李凤鸣内部把握学等文献都是针对目前中小企业存在的问题进行科学有效的建议，解决企业管理模式僵化、筹资难、财务管理和人员管理等问题存在不科学性，进行加以调整改正，削减企业成本，因此，财务管理是企业进展必不行少的一项。 1.2.2国外争论 在国外第一次关于中小企业争论工作开端的学术报刊是在1952年德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein u

5、nd Mittlunterhemen。在1970年，最早解释了中小企业能够成长，在学术界产生了巨大的影响。在世界上许多国家的中小企业服务体系和相关立法工作比较完善，如：美国中小企业法和小企业技术创新法，韩国和日本中小企业基本法等，在世界上许多的国家，在面对中小企业进展问题上，都赐予了最大的力度支持，不管是从政策、经济、学术等方面都赐予了巨大的支持。中小企业的进展具有灵敏性，在政府的支持下，更加规范化，提高了企业自身的竞争力，从而获得更多的机遇。 1.3课题争论方法和内容 1.3.1争论方法 在学术界，我们争论的方法一般分为两种状况，一种是规范争论，另一种是实证争论。 规范争论是以某一物件或价值

6、来推断，依据事情的行为做出标准，探究符合行为标准的理论和政策。在学术界中规范争论的方法，又可以将规范争论分为两种演绎法和归纳法，演绎法是依据一般的概念和原理推理或引导出个别的理论的思维方法；归纳法是依据通过了大量的现实数据或大事进行观看，并加以分类，再进行概念概括，最终将相关联系进行统一的整理并用通俗的方法表达出来。这两种争论方法都属于传统争论方法。 实证争论是在确定的假设下，依据事实加以验证来陈述问题，力求做出客观解释，并猜想行为结果的一种方法。其中又可以分为均衡分析、静态分析、动态分析和财务模型等方法，通过不同的方法查找出财务管理中的平衡现象、财务管理变量和各种模型等状况，让企业财务管理达

7、到科学有效的管理化。 1.3.2争论内容 财务管理是企业进展必不行少的项目，在企业进展过程中起着不行忽视的作用。本论文针对社会进展状况与趋势进行合理的分析，从而引出国内中小企业财务管理现实状况，再依据企业自身，整体的财务管理进行分析，其中包括资金问题、管理模式和财务体系等方面进行深刻的探讨与争论，以达到企业经济效益最大化为目标，增加企业的存活率与竞争力。 第2章 企业财务管理概述 2.1企业财务管理的理论概述 2.1.1财务管理 财务管理是指企业在整体规划的目标下，针对关于企业自身资产的投资、筹资、资金流量和利益支配等方面的管理。在中小企业中，财务管理是企业的基石，它会依据企业自身的状况，依据

8、财经法规制度和财务管理的规章，处理全部与财务管理相关的事项活动。简洁地说，财务管理是处理与财务相关的管理工作，使企业财务活动更加流程化。 2.1.2企业财务管理的概念 企业财务管理是指企业为了达到企业自身目的，进行日常经营投资、资金融资以及各类活动，从而产生资金流淌赐予把握，以及企业在各类活动中产生的收益支配进行了一系列相关的科学和系统的资金管理。简洁的来说，财务管理是企业管理中重要的一环，依据国家的相关法律规定和财经规章制度，组织财务相关的经济活动，简化企业财务活动，从而引进科学有效的财务管理工作。总而言之，企业财务管理是日益激烈的市场中进展基石，也是企业经济管理活动中必不行缺少的角色。 2

9、.1.3企业财务管理的目标 企业财务管理的目标，是为了让企业的管理工作更加流程化和具体化，让企业财务管理工作有据可依，也是财务工作人员的开头和结束。把握与资本市场猜想目标为导向的前瞻性财务把握手段，为企业将要进行的投资项目进行猜想和可进行分析争论，使企业在将要进行投资的项目中达到利益最大化和风险最低化。企业财务管理的目标分为:企业利润最大化，股东财宝最大化，企业价值最大化，相关者利益最大化等。 （1）企业利润最大化：企业想要长期进展，除了收入要大于支出，还必需最大限度的获得利润用于企业的流淌资金，以及扩大在生产，提高企业自身抗风险力气，在稳定的前提下求进展。 （2）股东财宝最大化：是指企业财务

10、管理以股东获得财宝最大化为目标。在上市公司中，股东的财宝与其所拥有的股票数量成为正比，其财宝的多少与所拥有的股票数量和股票市场价格两个因素来准备。当股票所拥有的份额数量确定时，股票单价达到最高，股东财宝也就达到最大。 （3）企业价值最大化：在企业稳定进展的前提下，通过了企业财务管理科学经营，依据国家政策与财经规章制度，在充分考虑资金的时间价值、风险和酬劳三者之间的关系，在保证企业长期稳定进展的前提下，使企业的价值达到最大化。 （4）相关者利益最大化：是指在保证企业长期稳定进展的前提下，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利群体的利益，使他们的利益达到最大化 第3章 中小企业财务管理存在问题分

11、析及对策 3.1缺乏科学有效的财务管理2 我国中小企业设立财务管理目标时，不考虑自身条件和客观缘由，无视国家政策和将来进展趋势，一味的追求当前的利益最大化。在追求利益的同时，在一些细节工作方面没有依据自身状况进行，从而盲目的跟从和效仿同行企业。利润最大化的目标忽视了财务管理在企业中的核心位置，把财务管理做记账的工具，却忽视财务管理和风险猜想把握的力气，如：资金时间价值、投资风险等。除此之外，企业的一些领导者，一位重视企业业绩和业务量的增长，从而忽视了企业的管理和理财观念，认为公司的第一要务就是业绩和业务量的增长，财务管理不急一时，对企业的整体影响不大，但是从长远的角度来看，盲目地追求短期内大量

12、的业务量，导致企业资金周转困难，甚至严峻的可能会导致亏损、正常经营以及破产等风险。简而言之，企业的决策者对财务管理的学问缺乏系统性的熟识与了解，针对引进先进有效的科学财务管理模式缺乏乐观性，缺乏对财务管理的整体规划，为企业埋下了一个不定因素，影响了企业后期的进展。 3.2资金短缺，筹集资金难 就目前状况而言，我国中小企业资金大部分来源于自身筹资、银行贷款或者是政府扶持，资金有限，融资太难，政策扶持不足。 3.2.1银行贷款 我国中小企业目前的状况，规模小、生产力气差、信誉度不高等问题，导致市场上大多数金融机构不情愿将资金贷款给中小企业，或者进行贷款的担保，使诸多中小企业面临融资困难、资金紧急，

13、为此制约中小企业的进展。 3.2.2政府扶持 我国政策在针对中小企业的扶持方面还存在着诸多的不足，增加中小企业在融资时的难度，中小企业在政府缺乏相应的支持，在进展期困难重重。 3.2.3企业自身 企业自身融资通过了内源融资和外源融资，内源融之远远满足不了企业的进展；外源融资，大部分中小企业缺乏，系统性学问投资风险资金和直接的资金筹措渠道，导致公司既不能发行公司债券和股票，这阻碍中小企业资金的筹措，延缓中小企业的进展。 3.3管理模式僵化，管理观念落后5 我国目前中小企业，私营经济实体占据了大部分，一个角色身兼多职，企业的管理模式及其严峻，会导致企业在进展的过程中做出的决策带有个人的主观和任凭性

14、，再加上个人管理力气较差和财务管理观念落后，导致企业财务管理停滞不前和企业危机。在目前，大部分的中小企业财务管理工作，照旧处于初期记账管理阶段，没有科学系统的管理规划，更没有长远的财务管理规划方案，导致企业在做决策时，无法明确地依据真实状况做出推断。 3.4内部财务管理体系不健全6 3.4.1缺乏严谨的财务管理制度 在当今高速进展的市场上，中小企业渐渐地突出了诸多的财务方面问题，发觉了财务管理制度的不完善，导致了企业进展缓慢。造成这一切的后果都起源于企业的权利过于集中，再加上企业决策者的自身规模、经济还有企业内部组织架构和缺乏外部的监督等问题，领导者经常会依据自己的阅历做出决策，缺乏了科学依据

15、，更严峻的是，有的企业认为财务财务部门只是一个“鸡肋”的部门，在其投的资金有限，更没有完善的制度，是财务管理机制和机构如同虚设，没有完善的系统和体制，无法为企业供应有建设性的建议，没有专业的数据为所做的决策供应参考更严峻的会，在无形中掺杂了决策者的个人情感，难免会造成不行挽回的损失，使企业陷入危机，不利于企业进展。 3.4.2资产管理不规范 目前中小企业大部分从初创期都是由企业全部者一手创办的，财务管理还处于对劳动者的工资、资产利润结算和企业报税的阶段，对于财务方面，往往只认为资金越多越好，没有考虑到资金利用率的问题，影响到了企业的盈利力气。例如：固定资产机器设备、办公用品等，方面缺乏了严格的

16、监控和规划，机器陈旧、设备更新、修理等问题，从而引发了资金闲置或者临时资金短缺；对于存放商品的问题缺少规范和管理，从而产生时间效应，导致库存的商品造成的损坏和贬值。由于中小企业整体规模较小，加上领导者对财务管理不够重视，财务管理只存在着表层的作用，无法依据企业自身供应有建设性的建议，从而大部分中小企业觉得财务管理只是个算账的，从而造成了企业资产的损失和铺张，直接影响到了企业在市场中的竞争力。 3.4.3财务管理信息陈旧9 目前大多数中小企业都处于“自扫门前雪”，这样的状态不利于企业的进展。要想信息紧跟着时代，必需要拥有一个完整的系统，其会使，一切信息进展的有条有理，也能够对企业内部财务流程实施

17、把握，这样能够进行准时的调整，避开造成巨大的损失。在流程方面，驻足于“核算和监督”的模式，年老的机制和老化的流程，是无法满足目前财务工作的运转。信息方面也没有达到完全的共享，渐渐地形成了“自扫门前雪”的状况。造成这种结果的缘由无端有三种，第一，财务中的信息没有准时的共享，严峻阻碍了工作人员的信息沟通，无形中增加了企业的成本；其次，在企业中不同的职位在系统中存在着不同的权限，再加上职位人员带有“职位眼光”看待他人，堵塞信息流通；第三，每个人都有自我隐藏的心理，使信息流通难上加难。从表面来看企业内存在这种状况，大家都习以为常，并不会影响到自身的工作，但事实上会影响到公司的运营效率，增加公司的成本。

18、 3.5人才的缺乏 由于历史缘由，财务管理在企业中缺乏重视，资金投入不足，从而导致了财务管理的人员缺乏，高端人才稀缺。企业创业初期只留意了业绩的增长，市场的开拓，并没有考虑快速增长所产生的后果，从而忽视了企业“后宫”的重要性。再加上企业中央集权制严峻，导致岗位上存在着“一人多职”和“关系户”，形成了“四不像”的部门，部门内部管理混乱，责任不明确，导致财务部无法为企业做出有建设性的建议和长远规划，影响企业良性进展。 第4章广东信丰物流财务管理存在的问题 4.1广东信丰物流有限公司简介 信丰物流有限公司成立于2007年10月（以下简称“信丰”），其总部设立于广东虎门，从事国内物流仓储配送以及供应链

19、管理，客户群体主要以“B2B”为主，进军“B2C”市场，核心业务主要是以华南重心，以珠三角、长三角为重点。以华南为中心点，辐射全中国，历经信丰人十余年的奋斗，在华南华东，华北西南，东北建立了市场服务体系。 信丰以客户的需求为导向，为客户供应优质的服务，如：门到门、同城当日件和代收货款等。为了提高企业的专业度和客户的满意度，于2016年6月，信丰呼叫中心正式上线，供应线上服务，准时解决服务存在问题。 在新时代，信丰坚持以科技创新为导向的进展战略，在科技研发方面，投入大量的资金，研发出了完全自主学问产权的“信丰会计系统”和A6物流管理系统，以便信息的传递和资源的共享，为客户供应了全新的优质服务。紧

20、跟时代步伐，信丰正加快企业升级转型,打造才智物流体系，实现物流体系操作的自动化、运营的智能化和决策的才智化。 紧跟时代的步伐，引进先进科学技术，加速企业转型，摆脱陈旧落后模式，打造全智能物流体系。以金字塔模式，打造全国多级分拨中心，削减时间上的损耗，形成高效的快件分检体系，以多种模式相结合的方式，布局全国重要工业城市。在经济蓬勃进展的时代，广东信丰物流有限公司为我国社会和经济进展作出了贡献，缩短了人与人之间的距离。 4.2广东信丰物流有限公司的财务现状 广东信丰物流有限公司是一家股份制企业，它主要从事国内物流快递、仓储、配送方面的业务。该公司的规模不大、业务较少，财务人员的整体素养偏低，缺乏对

21、国家财务法律政策的熟识，公司财务制度许多方面不完善和不健全，公司存在的基础把握不堪一击、比较薄弱，内部把握体系不完善，导致财务问题日渐显现。公司越来越重视这些财务管理问题，在财务管理方面开放调查和了解，为解决公司财务管理存在的问题。 4.3缺乏财务管理概念 广东信丰物流有限公司财务管理是由三个老员工和一些新人组成，缺乏一个领军人物，公司对时代形成的一些财务管理的成果缺乏熟识?缺乏对“新颖血液”价值的使用？财务人员对自身的岗位职责不明确，只是领导支配什么就做什么，财务人员财务意识淡薄，无法意识到财务管理的重要性，工作只做到了表面，没有将自身的工作做细做深，使公司的财务管理发挥不了自身的意义。公司

22、的管理人员盲目追求物流的业务量增长，忽视了企业“质”的问题，也就是资金的支配问题，使企业的每一笔资金没有达到利益最大化，使企业的本身资金形成了铺张。追求“量”的增长的同时，忽视了企业财务管理制度的问题？没有完善的财务管理制度，造成了根基不稳，对公司长远的进展不利。公司现实中存在着“多从领导制”，使公司内部管理混乱。公司流程简洁化，一份报表需要5到6个人签字，流程简洁，用时时间较长，延缓了工作进度，无形中增加了公司的成本。公司有代收快递费、货款代收等服务项目，有诸多的资金流淌项目，每天金额流淌量大，体系的不完善，简洁造成诸多的漏洞，也有公款挪用等危机，一旦资金周转消逝问题，简洁导致企业无法正常运

23、转，甚至破产。 4.4缺少健全的财务管理制度 4.4.1财务管理制度存在的问题 广东信丰物流有限公司，主要业务以B2B为主，存在着月结客户、长期客户、合作客户等，再加上存在的服务中，有代收货款、快递费等方面的服务，公司的现金流量大，从而造成财务的工作量多。财务部门流淌性比较大，人员较少，经常消逝一人多岗、分工不明确的现象，更严峻的是一份文件需要多个领导签字，存在着多重领导，工作流程简洁化，增加了财务的工作量，降低了工作的效率，增加了成本，也导致了岗位之间无法相互监督。“无法规不成方圆”没有完善的制度进行参照，无法对员工的工作进行制约，给财务工作带来诸多的麻烦，更不利于企业的良性进展。每当相对完

24、善的制度执行时，通常也会由于人情世故和内部环境等各种缘由导致无法实施，如：公司内部高级管理人员身兼多职、公司的元老等，在一些工作方面，不依据公司制度执行，使财务管理制度如同虚设，无法进行全面的开展。财务人员在不同的分公司进行办公过于分散、工作过于分散等，员工之间无法进行相互制约，工作传递较慢，效率较低，影响公司的效率。公司的一些应收款、资金管理，管理不当等问题，影响到公司正常的资金运转，造成了资金的停滞。总而言之，公司缺乏财务管理制度，没有一个完整可参照性的制度，影响到公司良性进展。 4.4.2人员管理制度不合理 公司财务人员流淌性比较大，相对的业务水平比较低，人员分布较广并且存在着身兼多职的

25、现象，财务意识不够强。缺乏专业性和阅历实操性的财务管理人员，加上人员分布较广，管理工作难以开展，缺乏一个完整的人员管理制度。财务工作专业性较强，再加上流淌性较强，新人难以独挡一面，从而形成了一部分人身兼多职，一个人做34个人的工作量，如：人定点在横沥，却要做横沥、企石、石碣三家分公司的工作。人员的不足、技能的缺乏等问题导致了领导要“量”而忽视“质”，导致了诸多的财务管理人员的工作只做到了表面，使自己的本职工作无法做到精做到细，各个分公司财务管理的流程无法实施实时监控到位，使报表的数据与真实的数据存在确定的差异。财务的人员以虎门总部为中心辐射各个分公司，分布较广，难以形成相互监督的模式，使财务人

26、员管理不便，缺乏完整的人员管理机制和考核机制，以此提高工作效率。 4.5财务管理信息系统不完善 4.5.1信息“陈旧” 数据化时代的到来，信息技术是财务信息化成为现代企业财务管理必不行少的工具，广东信丰物流有限公司自身独立研发出“信丰会计系统”和a6系统等，但只是进行一些简洁的账务处理、查询、录入等功能，在功能和运行方面，还无法适应现代财务管理运营的工作量。自主研发的系统还存在着巨大的缺陷，时常性会消逝系统崩溃、数据更新较慢和功能不齐全等问题，造成了信息没有完全达到共享或者是信息产生了时效性，严峻阻碍了财务人员的信息沟通，造成了工作的停滞。信息的不准时，也不利于管理层的管控，员工渐渐的形成了“

27、自扫门前雪”的现状。信息失去了时效性，导致财务管理也无法为企业的决策供应真实有效的数据，可能引发企业财务的呆滞或者危机，不利于企业稳定进展。 4.5.2信息系统落后 紧跟时代的步伐，先进的财务系统打破了传统财务软件文字加数字的陈旧繁琐模式。一个强大的会计系统，是依据不同的功能，又分为若干个独立的子系统，每个独立的子系统都有相应的功能，以便不同的子系统之间相互传递信息与沟通，从而汇成了一个完整的会计系统。广东信丰物流有限公司自主研发的“信丰会计系统”与社会常用的金蝶、用友财务软件，存在着巨大的差异，不管是从信息传递的速度、方式和模式，还是会计数据的输入、处理和输出功能，都存在着巨大的差异。“信丰

28、会计系统”的子系统之间的联系反应迟钝，不利于数据的传递、审核和修改等问题，更加不利于企业内部财务管理流程的实施监控，因系统造成了财务管理信息化滞后或者不灵通的特点，严峻阻碍了企业的进展，所以一个完整的财务管理系统是企业必不行少的工具。 4.6收益支配不合理 广东信丰物流有限公司在，公司产生收益时，对员工的收益缺乏科学合理的支配方案。员工的收益与其岗位职责、级别、工作量等方面有关，但企业内部对岗位职责分工不明确，内部级别规划的比较笼统，工作量的支配比较任凭，完全遵循个人的主观意识，简洁形成企业内部“忙的人忙的要死，闲的人闲得发慌”，使企业内部产生不平衡现象，导致人员流走，这也是人员流淌性较大的缘

29、由之一。没有一套科学合理的方案，使企业内部人员收益支配不均。企业的决策者在管理公司时，只看中企业物流业绩的增长，忽视了企业内部现金的积累，企业内部收益支配不均，直接或者间接增加企业经营成本。不留意企业资金的积累，将重大的资金投资到次要或者是没有用的地方上，缺乏对企业可持续进展的观念，制约企业可持续进展的道路。 4.7缺乏科学的预算和投资策略 4.7.1缺乏科学预算 广东信丰物流有限公司的进展离不开资金的流淌，资金的流淌离不开企业的资金预算，对企业内部全部部门存在财务与非财务资源进行支配、考核和把握，以此来确保企业各个“机能”正常运转和把握企业支出，用大数据来表示企业财务目前状况与将来形式，并且

30、能够猜想企业现金流量和利润。现在目前大部分大企业财务管理接受的是全面预算的形式，而，大部分的中小企业，由于企业自身内部存在的缘由，如：人员不足、技术不成熟、规章制度不完善以及领导人管理水公正，使企业不能精确地依据实际经营状况进行科学合理的预算，形成了领导者对业务的看重，更侧重于业务的提高，导致决策者往往不能依据企业自身实际经营状况提前进行科学合理的预算，导致财务管理不能计算好企业将来进展的每一个步伐，影响企业将来稳定进展。 4.7.2缺乏科学投资 科学有效的投资是一个企业良性进展的必备条件，也是公司将来经济来源之一。广东信丰物流有限公司原以珠三角，长三角为中心的“B2B”业务模式，渐渐转变成进

31、军浙江省、福建省等多个省份，在业务上也融合了电子商务各种类型的业务，还提出了特殊的服务-同城内12小时送达，盲目的追求业务量的增长，忽视了业务本身的成本，造成了多个业务甚至分公司成亏损状态，这便是由于管理人员缺乏财务管理意识，项目开展的前提缺乏进行公司内外资金、业务前景分析和市场调研，凭借个人感官意识做出推断，缺乏科学性，大大提高了企业投资的失败率。另外，企业内部财务人员缺乏，高端财务管理人员稀缺，专业学问不结实，再加上没有科学性的专业学问人才的指导，导致了企业不能对业务等投资项目进行科学性精确的推断，更不能为公司管理者投资决策供应有效的数据。领导一味的追求业务量的增长，忽视了企业内部的投资，

32、为企业后期进展埋下了不稳定的因素。 第5章 广东信丰物流有财务管理问题的对策 5.1提高财务管理观念 广东信丰物流有限公司自身资本比较薄弱，自身拥有的硬性条件较低，销有不慎就有可能导致企业破产。依据企业自身状况，要想企业长期良好稳定进展，必需加强财务管理意识，提高财务人员的财务管理观念。决策者要留意创新与引进，依据企业自身状况吸取传统财务管理的精魄与现代先进财务管理观念相结合，制定出符合企业自身的财务管理理念。与此同时，首先，要将企业自身存在的“蛀虫”剔除，提高财务人员整体综合平均水平，再加以引进高端财务人才，最终进行整体人员培训，将财务人员的专业技术水平提高，使之与时俱进，个人的思想，道德素

33、养文化水公正也不断的提高，财务人员猎取信息力气增加，提高了公司科学投资决策力气，削减甚至杜绝企业消逝财务危机。 5.2建立健全财务管理制度 5.2.1建立健全的财务管理制度 广东信丰物流有限公司除了形式上重视财务管理之外，还要付诸行动，依据公司实际状况，建立科学健全的财务管理制度。将公司的全部经济都统一规划，使公司各项经济活动都有所依，使企业的资金达到利益最大化，削减公司的资金流出和挪用公款等现象的发生。在追求“量”增长的同时，对企业全部资金进行实时监控，避开挪用公款或私吞公款等的事情发生。再者，公司库存方面也会产生一大笔资金，要依据实际状况进行准时的调整，削减企业资金的付出，比如：5到7月份

34、，这三个月份在公司内是属于淡季，理应对一些固定费用，还有人员配置方面适当的削减，增加企业流淌资金。然后是现金管理方面，对公司内部的资金进行合理化，制定一套科学的资金运行方案，使公司的项目费用支出有据可依，防止公司资金闲置或不足的状况。最终是收帐款管理，公司内的业务员和财务人员要加强沟通，针对企业内部各种客户如：项目客户、长期合作客户和月结客户等，制定出一套相应的催收方案，提高公司的资金流淌。 除此之外，财务人员定期，将自身所处岗位或分公司存在的财务状况问题，以书面文字形式或者电子版提交给财务管理者，管理者将全部分公司等存在的财务问题集合，再汇总整个公司整体的财务状况以书面和电子版一起交给决策者

35、，决策者理应认真对待、阅读，对公司内部以及各分公司的财务状况，做到心里有数，以便为企业后期进展战略做出合理的规划。 5.2.2建立科学人员管理制度 万事俱备，只欠东风。强大的财务人员系统运转，需要强大的财务团队支撑。为了提高财务管理人员的综合力气，剔除企业内的“蛀虫”，加大投入资金广招人才，引进高端技术人才和现代的财务管理成果。招人简洁，留人难。加强对人才的培育，提高个人的综合力气，培育员工对公司的归属感。为员工个人职业生涯的规划做出建议，针对性的培育，为员工个人进展制造更良好的愿景和条件，充分的调动了财务人员的工作乐观性、主动性和制造性等，使之为企业带来更大的效益。财务管理人员生疏并掌控财务

36、人员的学问运用和实际操作状况，依据现实问题准时订正，避开影响因小失大的事情发生。依据公司内部实际状况，制定相应的嘉奖机制，如：总部的财务人员依据实际完成工作报表等事项进行评分，再进行嘉奖和惩处；分公司的同事依据实际的工作内容和工作成果进行评分等进行嘉奖和惩处。通过政策鼓舞员工，增加员工工作的热忱，达到提高效率的目的。最终一个，定期培育和考核财务管理人员，实时更新财务管理学问，提高整体素养水平。 5.3先进的财务系统 广东信丰物流有限公司存在着信息传递不流畅，系统崩溃，这些问题都是由于自身的技术不够成熟，系统存在着诸多的问题，导致一些工作无法正常运转，延误了工作的进程。新时代的到来，准时引进先进

37、的科学技术创新性的研发或者是直接引用先进的财务管理系统，如：金蝶、用友等先进的财务系统，增加了一个强大的财务管理运行后台，提高财务的信息传递的、速度方式和模式，还有会计数据的输入、整理和导出等诸多的功能。广东信丰物流有限公司每天有诸多的现金流量和信息沟通，导致一个完整的财务管理系统系统是公司财务部门最紧缺的工具。一个良好的系统，促进了工作的进程，便于跟踪每一个业或者每一笔资金的流程，也可以达到实时监控等方面的效果，削减由于系统或者是信息沟通不便产生的一些时效性问题导致的财务损失。一个良好的系统是财务管理在市场上攻坚克难的工具，可以为公司起到了“二两拨千斤”的作用。 5.4进行科学筹资与投资管理

38、 公司的健康程度与其资金流淌程度息息相关，公司的筹资与投资是公司重大大事之一，公司的筹资可以增加公司的流淌资金，为后期投资等打下基础。公司的投资，就与“赌博”一样，什么状况都有可能消逝，有赢有亏，但财务管理是为我们投资供应数据和依据，以此判别投资项目盈利的概率尽。在进行活动时，必需要有据可依，提高融资和投资决策水平，不能凭借个人阅历进行推断。 5.4.1科学筹资策略 广东信丰物流有限公司每日的进展离不开巨大金额的流淌，公司要依据企业内部全部资源进行合理的支配、考核和把握，将全部的资源合理化，提高工作力度，把握企业支出，把控公司全部资金状况。合理预算公司所存在的流淌资金、固定资金等，以便财务管理

39、人员向公司决策者供应精确的财务预算报告，以此为所做的决策做参考。依据公司进展状况，适当的进行科学有效的筹资，解决资金流淌困难问题。筹资可分为三种渠道，一种是直接筹资渠道，公司乐观主动向各大银行沟通联系，建立良好的关系，为后期投资工作打下基础。其次种可通过融资租凭方式，公司占用并使用设备，利用经营生产的效益，向租赁公司支付租金，如：大型的激光打印机等。融资租凭方式，成本较低、风险较小和操作灵敏等。在这同时，企业要时刻关注着国家和当地的政策，依据政策要求，预备好所需材料，为政策筹资做好随时的预备。第三种股份融资方式，尽量削减或者是没有融资，这样可以削减外界对公司股权的影响力度，避开公司内部股权混乱

40、，分散领导人的权限，更有利于决策人做出决策。 5.4.2科学投资方案 投资的前提下，首先要了解公司自身状况，依据公司目前资金，全部资产还有实力进行猜想。接着，广东信丰物流有限公司应当回避风险、大决策存在不确定性的投资，尽量选取中、短期投资模式，对于投资方案要进行合理优化，对于，对投资项目进行严格的考察、验证和总结等，公司要主动出击抓住时代的机遇，依据市场等状况进行合理的扩大进展。接着，公司要紧跟着时代的步伐，推出新的产品服务项目，追求更短的时间效益和更好的服务以及更高的满意度，对于服务方面进行不断的创新，缩短投资项目的周期，加速公司内部资金的流淌，以便更好地增加企业的“抵抗力”。 第6章 总结

41、 在目前的市场背景下，财务管理是广东信丰物流有限公司加强企业管理的一项特殊重要的工作，也是企业管理的“顶梁柱”。企业管理最终的目的还是以“量”为主，要从“量”转变成“质”的转变。通过对广东信丰物流有限公司财务管理的问题进行分析，财务管理能够直接影响到公司的业绩。在这竞争日益激烈的市场中，广东信丰物流有限公司财务管理存在的一些问题日渐明显，必需通过“大刀阔斧”的改革进行解决。依据以上提出的一些问题，例如：缺乏财务概念、缺乏财务管理制度、系统不完善和企业投资等问题，领导准时着手于去解决问题。加强财务管理，要树立现代财务管理观念、建立健全的财务管理制度、先进的财务系统以及公司资金管理问题等，使财务管

42、理为企业的进展指明方向。 参考文献： 1 陈万方.中小企业财务管理中的问题及对策以天胜水产公司为例J.中国集体经济,2020(02).122-123. 2 温羽.浅谈中小企业财务管理中存在的典型问题及对策J.江西建材,2019(11).231-232. 3 唐慧捷.中小企业财务管理存在的问题及解决对策J.中国集体经济,2019(35).117-118. 4 管馨华.对中小企业加强财务管理工作的分析J.价值工程,2019,38(32).104-105. 5 王常顺.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策J.中国商论,2019(20).156-157. 6 鲍晓君.中小企业财务管理存在的问题与对策

43、J.财会学习,2019(30).69+71 7 马鸥.新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策J.纳税,2019,13(30).167. 8 祖艺铭.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.中小企业管理与科技(中旬刊),2019(10).52-53. 9 高虹.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探究J.财会学习,2019(29).120. 10方丹蒙.中小企业财务管理存在的问题及对策J.中国市场,2019(28).114-115. 11李松林. 浅议中小企业财务管理中存在的问题及对策J. 科 技经济导刊，2017（30）：179-181. 12 周毅诚. 探究中小企业财务管理存在的问题及对

44、策J. 商场 现代化，2018（06）：145-146. 13李丽. 浅议中小企业财务管理存在的问题与对策探讨J. 财 经界（学术版），2016 14郭艺阳.浅谈我国中小企业财务管理中存在问题及其对策 J 15姜峰. 经济新常态下科技型中小企业管理创新策略分析 .经贸 实践 , 2018 (10). 16梁一村. 经济新常态下中小企业融资困难分析以及对策 .内蒙 古煤炭经济 , 2018 (6). 17Proc Natl Acad Sci USA September 24, 2019 116 (39) 19386-19391 18KilonzoJM,OumaD.FinancialManagem

45、entPracticeson growthofSmallandMediumEnterprises:Acaseof ManufacturingEnterprisesinNairobiCounty,KenyaJ.IOSRJournalofBusinessandManagement,2015, 17(8).65-71. 致谢 时间匆忙，四年的高校生涯即将接近尾声。在大四的这一年里，我在广东信丰物流有限公司实习，在这同时，我也开头预备着论文。现如今，我最终完成了本次毕业论文。首先我要感谢我的论文指导老师，在论文上，他急躁的教育我，对我的论文选题、写作过程等赐予了细心的指导，当我写作遇到瓶颈时，给老师留言，老师总会在第一时间为我一一解答，使我能够顺当的完成了本次论文写作，在此向王老师致以最真诚的谢意和崇高的敬意。 在这里感谢我的父母，是您赐予了我的生命，是您静静的为我付出，才有现如今的我。 感谢多年来风雨同舟的你们，在这四年里，为我的生活增加加彩，使我的高校生活布满了阳光。感谢相遇，感谢相识，更加感谢你。 最终感谢评论本论文的全部专家、学者。 24