中小企业财务管理存在的问题及对策-以广东信丰物流有限公司为例.doc

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1、Problems and countermeasures of financial management take guangdong xinfeng logistics co., LTD as an exampleAbstract：With the arrival of the era of data, data will connect a sphere with a radius of 6371.393 km into a small village. The market competitiveness is getting bigger and bigger, the market

2、risks are getting higher and higher, and small and medium-sized enterprises are also getting opportunities. In the risks and opportunities at the same time, small and medium-sized enterprises found there are many problems in financial management, look at these questions is not the current priority,

3、but is likely to cause irreparable damage, is the so-called devil details.For example, problems such as backward financial management mode, imperfect system, insufficient information construction, low professional quality level of financial personnel, and difficulty in financing and lending are hind

4、ering the survival and development of most small and medium-sized enterprises.Therefore, the prosperity and decline of small and medium-sized enterprises are directly related to the development of Chinas economic level. Small and medium-sized enterprises provide a lot of jobs for the society and sol

5、ve a lot of peoples livelihood problems.With the rapid development of small and medium-sized enterprises, their own problems are increasingly serious, hindering the steady development of small and medium-sized enterprises. The current structure of small and medium-sized enterprises is difficult to m

6、eet the requirements of economic globalization.Taking guangdong xinfeng logistics co., LTD as an example, this paper analyzes many problems in financial management of the company for a long time, and puts forward constructive Suggestions and introduces scientific management according to the problems

7、 of the company.It is hoped that the financial management of small and medium-sized enterprises can provide a reference for the status quo, for small and medium-sized enterprises in the market competition to add strength, for a foothold and sustainable development.Key word: Financial management, Fin

8、ancial Management System,Investment Strategy目 录第1章 绪 论11.1研究背景和意义11.1.1财务管理的背景分析11.1.2本课题的研究意义11.2文献综述11.2.1国内研究11.2.2国外研究21.3课题研究方法和内容21.3.1研究方法21.3.2研究内容2第2章 企业财务管理概述32.1企业财务管理的理论概述32.1.1财务管理32.1.2企业财务管理的概念32.1.3企业财务管理的目标3第3章我国中小企业财务管理存在问题分析及对策53.1缺乏科学有效的财务管理53.2资金短缺，筹集资金难53.2.1银行贷款53.2.2政府扶持53.2.

9、3企业自身63.3管理模式僵化，管理观念落后63.4内部财务管理体系不健全63.4.1缺乏严谨的财务管理制度63.4.2资产管理不规范73.4.3财务管理信息陈旧73.5人才的缺乏7第4章广东信丰物流财务管理存在的问题94.1广东信丰物流有限公司简介94.2广东信丰物流有限公司的财务现状94.3缺乏财务管理概念104.4缺少健全的财务管理制度104.4.1财务管理制度存在的问题104.4.2人员管理制度不合理114.5财务管理信息系统不完善114.5.1信息“陈旧”114.5.2信息系统落后124.6收益分配不合理124.7缺乏科学的预算和投资策略124.7.1缺乏科学预算124.7.2缺乏科

10、学投资13第5章广东信丰物流有财务管理问题的对策145.1提高财务管理观念145.2建立健全财务管理制度145.2.1建立健全的财务管理制度145.2.2建立科学人员管理制度155.3先进的财务系统155.4进行科学筹资与投资管理165.4.1科学筹资策略165.4.2科学投资方案16第6章 总结18参考文献：19致谢21第1章 绪 论1.1研究背景和意义1.1.1财务管理的背景分析1在目前21世纪高速发展的时代，互联网将世界各地浓缩成一个“地球村”，将以人与人的距离缩短，进入了大数据化时代，企业之间的竞争更为激烈，机遇也孕育而生。企业的竞争越来越大，生存更为艰难，企业不仅需要合理的规划和应用

11、本身的资源，还必须将企业所处的位置的上下游的资源相结合起来，根据企业自身情况，将财务风险降到最低，利用自身所拥有的资源，提高财务管理能力等方面，企业在长期发展的过程中，财务管理是企业发展的“根本”。企业长期发展必须走向了经济良性循环的道路，利用好企业自身所有与财务相关的事项活动，再根据企业自身状况对相关的事项活动进行科学预测，财务管理相关事项活动都要经过一系列的流程进行，计划、控制、协调、分析和考核等一系列科学操作，避免一些风险。一个企业的自身财务管理，是对企业本身的运营能力企、资金能力、盈利能力、偿还能力以及发展能力等方面都有科学准确的数据依据。1.1.2本课题的研究意义研究企业财务管理，是

12、为了让企业更好地适应新的经济模式和在新的环境下生存。财务管理是一个独立的系统，但又有企业各部门息息相关。企业的财务管理是对企业所有资源的有效利用，提高效益最大化并加以控制与规划，解决各类财务问题，实现企业利益最大化。中小企业在我国企业中比重占据了90%以上，为国家解决了就业问题，促进了国家经济的发展。中小企业缺乏完善的科学制度，运行模式较为混乱。为了提高中小企业的生存和竞争能力，又为了促进中小企业财务管理水平的提高，对企业资金、人员管理等多方面进行高度研究和探讨。1.2文献综述1.2.1国内研究经过5000年的发展，传统的经济体制对我国中小企业产生了巨大的影响，中小企业的发展缺乏重视，对其的研

13、究缺乏投入，从而导致中小企业财务管理进展缓慢甚至停滞。改革开放后，中小企业如同春雨后的春笋，经过长期的发展，中小企业占据50%以上的份额，引来学术界对中小企业的研究。我国在中小企业在财务管理方面的研究存在着大片空白。学者们开始补齐财务管理的空白，针对诸多个领域进行研究，其中涉及到企业财务、管理、规模等各个方面，如：鲍晓君的中小企业财务管理存在的问题与对策、温羽的浅谈中小企业财务管理中存在的典型问题及对策、吴少平中小企业财务管理和李凤鸣内部控制学等文献都是针对目前中小企业存在的问题进行科学有效的建议，解决企业管理模式僵化、筹资难、财务管理和人员管理等问题存在不科学性，进行加以调整改正，减少企业成

14、本，因此，财务管理是企业发展必不可少的一项。1.2.2国外研究在国外第一次关于中小企业研究工作开端的学术报刊是在1952年德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunterhemen。在1970年，最早解释了中小企业能够成长，在学术界产生了巨大的影响。在世界上许多国家的中小企业服务体系和相关立法工作比较完善，如：美国中小企业法和小企业技术创新法，韩国和日本中小企业基本法等，在世界上许多的国家，在面对中小企业发展问题上，都给予了最大的力度支持，不管是从政策、经济、学术等方面都给予了巨大的支持。中小企业

15、的发展具有灵活性，在政府的支持下，更加规范化，提高了企业自身的竞争力，从而获得更多的机遇。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法在学术界，我们研究的方法一般分为两种情况，一种是规范研究，另一种是实证研究。规范研究是以某一物件或价值来判断，根据事情的行为做出标准，探索符合行为标准的理论和政策。在学术界中规范研究的方法，又可以将规范研究分为两种演绎法和归纳法，演绎法是根据一般的概念和原理推理或引导出个别的理论的思维方法；归纳法是根据通过了大量的现实数据或事件进行观察，并加以分类，再进行概念概括，最后将相关联系进行统一的整理并用通俗的方法表达出来。这两种研究方法都属于传统研究方法。实证研究是在一

16、定的假设下，根据事实加以验证来陈述问题，力求做出客观解释，并预测行为结果的一种方法。其中又可以分为均衡分析、静态分析、动态分析和财务模型等方法，通过不同的方法寻找出财务管理中的平衡现象、财务管理变量和各种模型等状况，让企业财务管理达到科学有效的管理化。1.3.2研究内容财务管理是企业发展必不可少的项目，在企业发展过程中起着不可忽视的作用。本论文针对社会发展状况与趋势进行合理的分析，从而引出国内中小企业财务管理现实状况，再根据企业自身，整体的财务管理进行分析，其中包括资金问题、管理模式和财务体系等方面进行深刻的探讨与研究，以达到企业经济效益最大化为目标，增加企业的存活率与竞争力。第2章 企业财务

17、管理概述2.1企业财务管理的理论概述2.1.1财务管理财务管理是指企业在整体规划的目标下，针对关于企业自身资产的投资、筹资、资金流量和利益分配等方面的管理。在中小企业中，财务管理是企业的基石，它会根据企业自身的情况，按照财经法规制度和财务管理的规则，处理所有与财务管理相关的事项活动。简单地说，财务管理是处理与财务相关的管理工作，使企业财务活动更加流程化。2.1.2企业财务管理的概念企业财务管理是指企业为了达到企业自身目的，进行日常经营投资、资金融资以及各类活动，从而产生资金流动给予控制，以及企业在各类活动中产生的收益分配进行了一系列相关的科学和系统的资金管理。简单的来说，财务管理是企业管理中重

18、要的一环，依据国家的相关法律规定和财经规章制度，组织财务相关的经济活动，简化企业财务活动，从而引进科学有效的财务管理工作。总而言之，企业财务管理是日益激烈的市场中发展基石，也是企业经济管理活动中必不可缺少的角色。2.1.3企业财务管理的目标企业财务管理的目标，是为了让企业的管理工作更加流程化和具体化，让企业财务管理工作有据可依，也是财务工作人员的开始和结束。掌握与资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段，为企业将要进行的投资项目进行预测和可进行分析研究，使企业在将要进行投资的项目中达到利益最大化和风险最低化。企业财务管理的目标分为:企业利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相关者利益最

19、大化等。（1）企业利润最大化：企业想要长期发展，除了收入要大于支出，还必须最大限度的获得利润用于企业的流动资金，以及扩大在生产，提高企业自身抗风险能力，在稳定的前提下求发展。（2）股东财富最大化：是指企业财务管理以股东获得财富最大化为目标。在上市公司中，股东的财富与其所拥有的股票数量成为正比，其财富的多少与所拥有的股票数量和股票市场价格两个因素来决定。当股票所拥有的份额数量一定时，股票单价达到最高，股东财富也就达到最大。（3）企业价值最大化：在企业稳定发展的前提下，通过了企业财务管理科学经营，根据国家政策与财经规章制度，在充分考虑资金的时间价值、风险和报酬三者之间的关系，在保证企业长期稳定发展

20、的前提下，使企业的价值达到最大化。（4）相关者利益最大化：是指在保证企业长期稳定发展的前提下，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利群体的利益，使他们的利益达到最大化第3章 中小企业财务管理存在问题分析及对策3.1缺乏科学有效的财务管理2我国中小企业设立财务管理目标时，不考虑自身条件和客观原因，无视国家政策和未来发展趋势，一味的追求当前的利益最大化。在追求利益的同时，在一些细节工作方面没有根据自身情况进行，从而盲目的跟从和效仿同行企业。利润最大化的目标忽视了财务管理在企业中的核心位置，把财务管理做记账的工具，却忽视财务管理和风险预测控制的能力，如：资金时间价值、投资风险等。除此之外，企业的一

21、些领导者，一位重视企业业绩和业务量的增长，从而忽视了企业的管理和理财观念，认为公司的第一要务就是业绩和业务量的增长，财务管理不急一时，对企业的整体影响不大，但是从长远的角度来看，盲目地追求短期内大量的业务量，导致企业资金周转困难，甚至严重的可能会导致亏损、正常经营以及破产等风险。简而言之，企业的决策者对财务管理的知识缺乏系统性的认识与了解，针对引进先进有效的科学财务管理模式缺乏积极性，缺乏对财务管理的整体规划，为企业埋下了一个不定因素，影响了企业后期的发展。3.2资金短缺，筹集资金难就目前情况而言，我国中小企业资金大部分来源于自身筹资、银行贷款或者是政府扶持，资金有限，融资太难，政策扶持不足。

22、3.2.1银行贷款 我国中小企业目前的状况，规模小、生产能力差、信誉度不高等问题，导致市场上大多数金融机构不愿意将资金贷款给中小企业，或者进行贷款的担保，使诸多中小企业面临融资困难、资金紧张，为此制约中小企业的发展。3.2.2政府扶持 我国政策在针对中小企业的扶持方面还存在着诸多的不足，增加中小企业在融资时的难度，中小企业在政府缺乏相应的支持，在发展期困难重重。3.2.3企业自身 企业自身融资通过了内源融资和外源融资，内源融之远远满足不了企业的发展；外源融资，大部分中小企业缺乏，系统性知识投资风险资金和直接的资金筹措渠道，导致公司既不能发行公司债券和股票，这阻碍中小企业资金的筹措，延缓中小企业

23、的发展。3.3管理模式僵化，管理观念落后5我国目前中小企业，私营经济实体占据了大部分，一个角色身兼多职，企业的管理模式及其严重，会导致企业在发展的过程中做出的决策带有个人的主观和随意性，再加上个人管理能力较差和财务管理观念落后，导致企业财务管理停滞不前和企业危机。在目前，大部分的中小企业财务管理工作，依然处于初期记账管理阶段，没有科学系统的管理规划，更没有长远的财务管理规划方案，导致企业在做决策时，无法明确地根据真实情况做出判断。3.4内部财务管理体系不健全63.4.1缺乏严谨的财务管理制度 在当今高速发展的市场上，中小企业渐渐地突出了诸多的财务方面问题，发现了财务管理制度的不完善，导致了企业

24、发展缓慢。造成这一切的后果都起源于企业的权利过于集中，再加上企业决策者的自身规模、经济还有企业内部组织架构和缺乏外部的监督等问题，领导者经常会根据自己的经验做出决策，缺乏了科学依据，更严重的是，有的企业认为财务财务部门只是一个“鸡肋”的部门，在其投的资金有限，更没有完善的制度，是财务管理机制和机构如同虚设，没有完善的系统和体制，无法为企业提供有建设性的建议，没有专业的数据为所做的决策提供参考更严重的会，在无形中掺杂了决策者的个人情感，难免会造成不可挽回的损失，使企业陷入危机，不利于企业发展。3.4.2资产管理不规范目前中小企业大部分从初创期都是由企业所有者一手创办的，财务管理还处于对劳动者的工

25、资、资产利润结算和企业报税的阶段，对于财务方面，往往只认为资金越多越好，没有考虑到资金利用率的问题，影响到了企业的盈利能力。例如：固定资产机器设备、办公用品等，方面缺乏了严格的监控和规划，机器陈旧、设备更新、维修等问题，从而引发了资金闲置或者临时资金短缺；对于存放商品的问题缺少规范和管理，从而产生时间效应，导致库存的商品造成的损坏和贬值。由于中小企业整体规模较小，加上领导者对财务管理不够重视，财务管理只存在着表层的作用，无法根据企业自身提供有建设性的建议，从而大部分中小企业觉得财务管理只是个算账的，从而造成了企业资产的损失和浪费，直接影响到了企业在市场中的竞争力。3.4.3财务管理信息陈旧9目

26、前大多数中小企业都处于“自扫门前雪”，这样的状态不利于企业的发展。要想信息紧跟着时代，必须要拥有一个完整的系统，其会使，一切信息进展的有条有理，也能够对企业内部财务流程实施控制，这样能够进行及时的调整，避免造成巨大的损失。在流程方面，驻足于“核算和监督”的模式，年老的机制和老化的流程，是无法满足目前财务工作的运转。信息方面也没有达到完全的共享，渐渐地形成了“自扫门前雪”的状况。造成这种结果的原因无端有三种，第一，财务中的信息没有及时的共享，严重阻碍了工作人员的信息交流，无形中增加了企业的成本；第二，在企业中不同的职位在系统中存在着不同的权限，再加上职位人员带有“职位眼光”看待他人，堵塞信息流通

27、；第三，每个人都有自我隐藏的心理，使信息流通难上加难。从表面来看企业内存在这种状况，大家都习以为常，并不会影响到自身的工作，但事实上会影响到公司的运营效率，增加公司的成本。3.5人才的缺乏由于历史原因，财务管理在企业中缺乏重视，资金投入不足，从而导致了财务管理的人员缺乏，高端人才稀缺。企业创业初期只注重了业绩的增长，市场的开拓，并没有考虑快速增长所产生的后果，从而忽略了企业“后宫”的重要性。再加上企业中央集权制严重，导致岗位上存在着“一人多职”和“关系户”，形成了“四不像”的部门，部门内部管理混乱，责任不明确，导致财务部无法为企业做出有建设性的建议和长远规划，影响企业良性发展。第4章广东信丰物

28、流财务管理存在的问题4.1广东信丰物流有限公司简介信丰物流有限公司成立于2007年10月（以下简称“信丰”），其总部设立于广东虎门，从事国内物流仓储配送以及供应链管理，客户群体主要以“B2B”为主，进军“B2C”市场，核心业务主要是以华南重心，以珠三角、长三角为重点。以华南为中心点，辐射全中国，历经信丰人十余年的奋斗，在华南华东，华北西南，东北建立了市场服务体系。信丰以客户的需求为导向，为客户提供优质的服务，如：门到门、同城当日件和代收货款等。为了提高企业的专业度和客户的满意度，于2016年6月，信丰呼叫中心正式上线，提供线上服务，及时解决服务存在问题。在新时代，信丰坚持以科技创新为导向的发展

29、战略，在科技研发方面，投入大量的资金，研发出了完全自主知识产权的“信丰会计系统”和A6物流管理系统，以便信息的传递和资源的共享，为客户提供了全新的优质服务。紧跟时代步伐，信丰正加快企业升级转型,打造智慧物流体系，实现物流体系操作的自动化、运营的智能化和决策的智慧化。紧跟时代的步伐，引进先进科学技术，加速企业转型，摆脱陈旧落后模式，打造全智能物流体系。以金字塔模式，打造全国多级分拨中心，减少时间上的损耗，形成高效的快件分检体系，以多种模式相结合的方式，布局全国重要工业城市。在经济蓬勃发展的时代，广东信丰物流有限公司为我国社会和经济发展作出了贡献，缩短了人与人之间的距离。4.2广东信丰物流有限公司

30、的财务现状广东信丰物流有限公司是一家股份制企业，它主要从事国内物流快递、仓储、配送方面的业务。该公司的规模不大、业务较少，财务人员的整体素质偏低，缺乏对国家财务法律政策的认识，公司财务制度许多方面不完善和不健全，公司存在的基础控制不堪一击、比较薄弱，内部控制体系不完善，导致财务问题日渐显现。公司越来越重视这些财务管理问题，在财务管理方面展开调查和了解，为解决公司财务管理存在的问题。4.3缺乏财务管理概念 广东信丰物流有限公司财务管理是由三个老员工和一些新人组成，缺乏一个领军人物，公司对时代形成的一些财务管理的成果缺乏认识?缺乏对“新鲜血液”价值的使用？财务人员对自身的岗位职责不明确，只是领导安

31、排什么就做什么，财务人员财务意识淡薄，无法意识到财务管理的重要性，工作只做到了表面，没有将自身的工作做细做深，使公司的财务管理发挥不了自身的意义。公司的管理人员盲目追求物流的业务量增长，忽视了企业“质”的问题，也就是资金的分配问题，使企业的每一笔资金没有达到利益最大化，使企业的本身资金形成了浪费。追求“量”的增长的同时，忽视了企业财务管理制度的问题？没有完善的财务管理制度，造成了根基不稳，对公司长远的发展不利。公司现实中存在着“多从领导制”，使公司内部管理混乱。公司流程复杂化，一份报表需要5到6个人签字，流程复杂，用时时间较长，延缓了工作进度，无形中增加了公司的成本。公司有代收快递费、货款代收

32、等服务项目，有诸多的资金流动项目，每天金额流动量大，体系的不完善，容易造成诸多的漏洞，也有公款挪用等危机，一旦资金周转出现问题，容易导致企业无法正常运转，甚至破产。4.4缺少健全的财务管理制度4.4.1财务管理制度存在的问题广东信丰物流有限公司，主要业务以B2B为主，存在着月结客户、长期客户、合作客户等，再加上存在的服务中，有代收货款、快递费等方面的服务，公司的现金流量大，从而造成财务的工作量多。财务部门流动性比较大，人员较少，经常出现一人多岗、分工不明确的现象，更严重的是一份文件需要多个领导签字，存在着多重领导，工作流程复杂化，增加了财务的工作量，降低了工作的效率，增加了成本，也导致了岗位之

33、间无法互相监督。“无规矩不成方圆”没有完善的制度进行参照，无法对员工的工作进行制约，给财务工作带来诸多的麻烦，更不利于企业的良性发展。每当相对完善的制度执行时，通常也会因为人情世故和内部环境等各种原因导致无法实施，如：公司内部高级管理人员身兼多职、公司的元老等，在一些工作方面，不按照公司制度执行，使财务管理制度如同虚设，无法进行全面的开展。财务人员在不同的分公司进行办公过于分散、工作过于分散等，员工之间无法进行互相制约，工作传递较慢，效率较低，影响公司的效率。公司的一些应收款、资金管理，管理不当等问题，影响到公司正常的资金运转，造成了资金的停滞。总而言之，公司缺乏财务管理制度，没有一个完整可参

34、照性的制度，影响到公司良性发展。4.4.2人员管理制度不合理公司财务人员流动性比较大，相对的业务水平比较低，人员分布较广并且存在着身兼多职的现象，财务意识不够强。缺乏专业性和经验实操性的财务管理人员，加上人员分布较广，管理工作难以开展，缺乏一个完整的人员管理制度。财务工作专业性较强，再加上流动性较强，新人难以独挡一面，从而形成了一部分人身兼多职，一个人做34个人的工作量，如：人定点在横沥，却要做横沥、企石、石碣三家分公司的工作。人员的不足、技能的缺乏等问题导致了领导要“量”而忽视“质”，导致了诸多的财务管理人员的工作只做到了表面，使自己的本职工作无法做到精做到细，各个分公司财务管理的流程无法实

35、施实时监控到位，使报表的数据与真实的数据存在一定的差异。财务的人员以虎门总部为中心辐射各个分公司，分布较广，难以形成互相监督的模式，使财务人员管理不便，缺乏完整的人员管理机制和考核机制，以此提高工作效率。4.5财务管理信息系统不完善4.5.1信息“陈旧”数据化时代的到来，信息技术是财务信息化成为现代企业财务管理必不可少的工具，广东信丰物流有限公司自身独立研发出“信丰会计系统”和a6系统等，但只是进行一些简单的账务处理、查询、录入等功能，在功能和运行方面，还无法适应现代财务管理运营的工作量。自主研发的系统还存在着巨大的缺陷，时常性会出现系统崩溃、数据更新较慢和功能不齐全等问题，造成了信息没有完全

36、达到共享或者是信息产生了时效性，严重阻碍了财务人员的信息交流，造成了工作的停滞。信息的不及时，也不利于管理层的管控，员工渐渐的形成了“自扫门前雪”的现状。信息失去了时效性，导致财务管理也无法为企业的决策提供真实有效的数据，可能引发企业财务的呆滞或者危机，不利于企业稳定发展。4.5.2信息系统落后紧跟时代的步伐，先进的财务系统打破了传统财务软件文字加数字的陈旧繁琐模式。一个强大的会计系统，是按照不同的功能，又分为若干个独立的子系统，每个独立的子系统都有相应的功能，以便不同的子系统之间相互传递信息与交流，从而汇成了一个完整的会计系统。广东信丰物流有限公司自主研发的“信丰会计系统”与社会常用的金蝶、

37、用友财务软件，存在着巨大的差异，不管是从信息传递的速度、方式和模式，还是会计数据的输入、处理和输出功能，都存在着巨大的差异。“信丰会计系统”的子系统之间的联系反应迟钝，不利于数据的传递、审核和修改等问题，更加不利于企业内部财务管理流程的实施监控，因系统造成了财务管理信息化滞后或者不灵通的特点，严重阻碍了企业的发展，所以一个完整的财务管理系统是企业必不可少的工具。4.6收益分配不合理广东信丰物流有限公司在，公司产生收益时，对员工的收益缺乏科学合理的分配方案。员工的收益与其岗位职责、级别、工作量等方面有关，但企业内部对岗位职责分工不明确，内部级别规划的比较笼统，工作量的分配比较随意，完全遵循个人的

38、主观意识，容易形成企业内部“忙的人忙的要死，闲的人闲得发慌”，使企业内部产生不平衡现象，导致人员流走，这也是人员流动性较大的原因之一。没有一套科学合理的方案，使企业内部人员收益分配不均。企业的决策者在管理公司时，只看中企业物流业绩的增长，忽视了企业内部现金的积累，企业内部收益分配不均，直接或者间接增加企业经营成本。不注重企业资金的积累，将重大的资金投资到次要或者是没有用的地方上，缺乏对企业可持续发展的观念，制约企业可持续发展的道路。4.7缺乏科学的预算和投资策略4.7.1缺乏科学预算广东信丰物流有限公司的发展离不开资金的流动，资金的流动离不开企业的资金预算，对企业内部所有部门存在财务与非财务资

39、源进行分配、考核和控制，以此来确保企业各个“机能”正常运转和控制企业支出，用大数据来表示企业财务目前状况与未来形式，并且能够预测企业现金流量和利润。现在目前大部分大企业财务管理采用的是全面预算的形式，而，大部分的中小企业，由于企业自身内部存在的原因，如：人员不足、技术不成熟、规章制度不完善以及领导人管理水平等，使企业不能准确地根据实际经营情况进行科学合理的预算，形成了领导者对业务的看重，更侧重于业务的提高，导致决策者往往不能根据企业自身实际经营情况提前进行科学合理的预算，导致财务管理不能计算好企业未来发展的每一个步伐，影响企业未来稳定发展。4.7.2缺乏科学投资科学有效的投资是一个企业良性发展

40、的必备条件，也是公司未来经济来源之一。广东信丰物流有限公司原以珠三角，长三角为中心的“B2B”业务模式，渐渐转变成进军浙江省、福建省等多个省份，在业务上也融合了电子商务各种类型的业务，还提出了特殊的服务-同城内12小时送达，盲目的追求业务量的增长，忽视了业务本身的成本，造成了多个业务甚至分公司成亏损状态，这便是由于管理人员缺乏财务管理意识，项目开展的前提缺乏进行公司内外资金、业务前景分析和市场调研，凭借个人感官意识做出判断，缺乏科学性，大大提高了企业投资的失败率。另外，企业内部财务人员缺乏，高端财务管理人员稀缺，专业知识不牢固，再加上没有科学性的专业知识人才的指导，导致了企业不能对业务等投资项

41、目进行科学性准确的判断，更不能为公司管理者投资决策提供有效的数据。领导一味的追求业务量的增长，忽视了企业内部的投资，为企业后期发展埋下了不稳定的因素。第5章 广东信丰物流有财务管理问题的对策5.1提高财务管理观念 广东信丰物流有限公司自身资本比较薄弱，自身拥有的硬性条件较低，销有不慎就有可能导致企业破产。根据企业自身情况，要想企业长期良好稳定发展，必须加强财务管理意识，提高财务人员的财务管理观念。决策者要注重创新与引进，根据企业自身情况吸取传统财务管理的精魄与现代先进财务管理观念相结合，制定出符合企业自身的财务管理理念。与此同时，首先，要将企业自身存在的“蛀虫”剔除，提高财务人员整体综合平均水

42、平，再加以引进高端财务人才，最后进行整体人员培训，将财务人员的专业技术水平提高，使之与时俱进，个人的思想，道德素质文化水平等也不断的提高，财务人员获取信息能力增强，提高了公司科学投资决策能力，减少甚至杜绝企业出现财务危机。5.2建立健全财务管理制度5.2.1建立健全的财务管理制度广东信丰物流有限公司除了形式上重视财务管理之外，还要付诸行动，根据公司实际情况，建立科学健全的财务管理制度。将公司的所有经济都统一规划，使公司各项经济活动都有所依，使企业的资金达到利益最大化，减少公司的资金流出和挪用公款等现象的发生。在追求“量”增长的同时，对企业所有资金进行实时监控，避免挪用公款或私吞公款等的事情发生

43、。再者，公司库存方面也会产生一大笔资金，要根据实际情况进行及时的调整，减少企业资金的付出，比如：5到7月份，这三个月份在公司内是属于淡季，理应对一些固定费用，还有人员配置方面适当的减少，增加企业流动资金。然后是现金管理方面，对公司内部的资金进行合理化，制定一套科学的资金运行方案，使公司的项目费用支出有据可依，防止公司资金闲置或不足的情况。最后是收帐款管理，公司内的业务员和财务人员要加强沟通，针对企业内部各种客户如：项目客户、长期合作客户和月结客户等，制定出一套相应的催收方案，提高公司的资金流动。 除此之外，财务人员定期，将自身所处岗位或分公司存在的财务状况问题，以书面文字形式或者电子版提交给财

44、务管理者，管理者将所有分公司等存在的财务问题集合，再汇总整个公司整体的财务状况以书面和电子版一起交给决策者，决策者理应认真对待、阅读，对公司内部以及各分公司的财务状况，做到心里有数，以便为企业后期发展战略做出合理的规划。5.2.2建立科学人员管理制度万事俱备，只欠东风。强大的财务人员系统运转，需要强大的财务团队支撑。为了提高财务管理人员的综合能力，剔除企业内的“蛀虫”，加大投入资金广招人才，引进高端技术人才和现代的财务管理成果。招人容易，留人难。加强对人才的培养，提高个人的综合能力，培养员工对公司的归属感。为员工个人职业生涯的规划做出建议，针对性的培养，为员工个人发展创造更良好的愿景和条件，充

45、分的调动了财务人员的工作积极性、主动性和创造性等，使之为企业带来更大的效益。财务管理人员熟悉并掌控财务人员的知识运用和实际操作情况，根据现实问题及时纠正，避免影响因小失大的事情发生。根据公司内部实际情况，制定相应的奖励机制，如：总部的财务人员根据实际完成工作报表等事项进行评分，再进行奖励和处罚；分公司的同事按照实际的工作内容和工作成果进行评分等进行奖励和处罚。通过政策鼓励员工，增加员工工作的热情，达到提高效率的目的。最后一个，定期培养和考核财务管理人员，实时更新财务管理知识，提高整体素质水平。5.3先进的财务系统广东信丰物流有限公司存在着信息传递不流畅，系统崩溃，这些问题都是因为自身的技术不够

46、成熟，系统存在着诸多的问题，导致一些工作无法正常运转，延误了工作的进程。新时代的到来，及时引进先进的科学技术创新性的研发或者是直接引用先进的财务管理系统，如：金蝶、用友等先进的财务系统，增加了一个强大的财务管理运行后台，提高财务的信息传递的、速度方式和模式，还有会计数据的输入、整理和导出等诸多的功能。广东信丰物流有限公司每天有诸多的现金流量和信息沟通，导致一个完整的财务管理系统系统是公司财务部门最紧缺的工具。一个良好的系统，促进了工作的进程，便于跟踪每一个业或者每一笔资金的流程，也可以达到实时监控等方面的效果，减少因为系统或者是信息沟通不便产生的一些时效性问题导致的财务损失。一个良好的系统是财

47、务管理在市场上攻坚克难的工具，可以为公司起到了“二两拨千斤”的作用。5.4进行科学筹资与投资管理公司的健康程度与其资金流动程度息息相关，公司的筹资与投资是公司重大事件之一，公司的筹资可以增加公司的流动资金，为后期投资等打下基础。公司的投资，就与“赌博”一样，什么情况都有可能出现，有赢有亏，但财务管理是为我们投资提供数据和依据，以此判别投资项目盈利的概率尽。在进行活动时，必须要有据可依，提高融资和投资决策水平，不能凭借个人经验进行判断。5.4.1科学筹资策略广东信丰物流有限公司每日的发展离不开巨大金额的流动，公司要根据企业内部所有资源进行合理的分配、考核和控制，将所有的资源合理化，提高工作力度，

48、控制企业支出，把控公司所有资金状况。合理预算公司所存在的流动资金、固定资金等，以便财务管理人员向公司决策者提供准确的财务预算报告，以此为所做的决策做参考。根据公司发展情况，适当的进行科学有效的筹资，解决资金流动困难问题。筹资可分为三种渠道，一种是直接筹资渠道，公司积极主动向各大银行沟通联系，建立良好的关系，为后期投资工作打下基础。第二种可通过融资租凭方式，公司占用并使用设备，利用经营生产的效益，向租赁公司支付租金，如：大型的激光打印机等。融资租凭方式，成本较低、风险较小和操作灵活等。在这同时，企业要时刻关注着国家和当地的政策，根据政策要求，准备好所需材料，为政策筹资做好随时的准备。第三种股份融资方式，尽量减少或者是没有融资，这样可以减少外界对公司股权的影响力度，避免公司内部股权混乱，凝聚领导人的权限，更有利于决策人做出决策。5.4.2科学投资方案投资的前提下，首先要了解公司自