PM公司总经理工作标准.docx

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1、 PM公司总经理工作标准 PM公司总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.打算组织体制和人事编制，打算公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务规划、规划;.原材料规划和大型设备购置规划;审批选购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 (二)、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营规划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调

2、公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.准时处理好职权范围内的各项日常事务 物业经理人：.pmC 篇2：公司综合办公室主任助理工作标准 公司综合办公室主任助理工作标准 (一)、职责 1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。 2.负责员工社会保险的办理 3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。 4.负责厂区环境清洁卫生检查考核 5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，治理好文娱室、图书室。 6.帮

3、助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。 7.负责文件的收发 8.完成综合办公室主任交办的工作 (二)、工作考核评分标准 1.劳保用品、办公用品发放 制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗状况，适时调整发放标准，并准时发放。发放标准不合理，铺张严峻扣2分;发放不准时酌情扣15分。 2.环境卫生 制定厂区环境卫生治理制度、环境卫生标准并组织实施;检查催促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持干净卫生状况并推动改善;每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发觉的问题。上述每有1项工作没有做扣2分;做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。 3.宣传、

4、文体工作 每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周消遣室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分;黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。 4.领导交办及其它日常工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 篇3：公司综合办公室主任工作标准 公司综合办公室主任工作标准 (一)、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公

5、文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门治理人员的指挥、调度、监视、考核权和奖惩建议权。 (二)、职责 1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的选购及治理。 3.负责文控中心的工作 4.筹划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的筹划与推行工作。 7.负责企业文化推广和网站建立。 8.完成领导交办的工作 (三)、工作考核评分标准 1.制定规划 要求每年收假后10个工作日内报送年

6、度工作规划，每月第1个工作日报送月度工作规划。每迟交1天扣2分。 要求对比部门工作职责，依据公司进展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标适宜、完成时间明确、方法步骤详细的切实可行的规划。以此为标准对工作规划的质量进展评估，酌情扣0-5分。 2.文控 校对、审核、报批、编号、发放公司行文;收集、备案各部门行文;准时处理外来文件;收集、整理、归档、保管全部文件资料。视标准化程度酌情扣0-5分;视齐全程度酌情扣0-5分。 妥当保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丧失、损坏扣10-20分。 审核公司各种经济合同文本;审核各种

7、用印;凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。 3.筹划、组织实施福利、文体、庆典活动 每年两次大型庆典活动(厂庆、元旦);一次大型文体活动(五一劳动节);三次以上员工福利、文体活动(列出规划)。每少一次扣5分。 要求全部活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司分散力、向心力和改善员工身心安康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满足度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此类推。 4.公司形象 筹划设计公司、形象识别系统(协同参谋公司)，并对其进展推行和改良。考核时依据各部门负责人评价意见酌情扣0-10分。 5.公关、接待 负责与社区、

8、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。 合理制订来客接待标准;在标准内做到接待热忱周到，使客人满足。每有一次客人合理投诉或埋怨扣2-5分。 6.内部治理 要求内部纪律严明，令行制止，团结合作，人际关系和谐正常;每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门治理人员工作的检查、催促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2分;人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。 7.部门协作 要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。 8.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作规划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 9.组织纪律 要求榜样遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。