2022年公司总经理工作总结_公司总经理工作总结.docx

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1、2021年公司总经理工作总结_公司总经理工作总结 2021年公司总经理工作总结。 时间弹指一挥间，下一阶段工作的脚步声也越来越近了！此时就可以做个总结，看看自己的成长。做好工作总结可以关心自己明白工作中的得与失。在作工作总结时，哪些需要重点讲呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“2021年公司总经理工作总结”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 集团公司董事会： 20xx年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面

2、都取得了可喜成果，企业综合实力增加，.信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、.创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新

3、、乐观进取，取得了良好成果，得到了.各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量；组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doin更多工作总结.编辑推举 房地产公司总经理工作总结 总经理是公司的领导

4、者，他们的工作也显得极为重要。下面是由工作总结之家我为大家整理的“房地产公司总经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 房地产公司总经理工作总结一 敬重的董事长、各位同仁、各位员工： 大家晚上好!今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表公司总结已经过去一年的工作。首先，请允许我代表公司感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，制造了“xx”这一品牌，树立了地产界一面鲜红的旗帜。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。 20xx年，在全体员工的共同努力下，各方面工作取得了显著成果，工程、开发、销售、物管等各项指标都有显著的提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公

5、司呈现出团结一心、乐观向上、高效务实的良好工作氛围，为地产行业成为强势品牌作出了许多贡献，在的进展史上写下浓重的一笔! 在此，将20xx年的各项工作做一总结，从阅历教训中提升公司的整体战斗力，实现20XX年质的飞跃。 一、20XX年工作成果 (一)主要经营指标 一期可售房屋总套数套，已经签订商品房买卖合同并缴纳房款套，签约率%，尚未签约部分估计至明年6月份之前，房屋交付前全部签约。可售住宅面积达万平方米，估计实现住宅销售收入亿元。 (二)建设进度 20XX年项目建设取得了突飞猛进的进展，项目20XX年11月初开工，20XX年xx月开盘，工期只有11个月。项目体量大，总占地面积约xx公顷，总建筑

6、面积40万平方米，一期总建筑面积xx平方米。而且项目位于，施工难度较大，在公司全力以赴的努力下，项目按方案建成。其中城市公馆一期5栋xx户、叠院洋房2栋xx户。现正建设城市公馆二期2栋xx户。工程建设方面：高层住宅共7栋，有7栋住宅正在进行主体结构施工。其中5栋楼土建装饰工程完成80%。人防地下车库共1个，主体结构全部完工。 (三)企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的严肃承诺，是企业综合素养的体现。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。十年磨一剑，已经成为.地产企业中具有巨大市场竞争优势的企业。从这

7、两年的实践中，可以看出有三大竞争优势： 一是产品优势，二是资源优势，三是管理优势。 在此，我重点讲一下我们企业的管理优势。企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和进展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是快速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理和大宗材料、设备选购是公司经济管理的重点之一，公司出台了经济合同管理方法、大宗材

8、料、设备选购供应管理方法等相关管理方法。固定资产管理方法使公司资产管理有章可循，资金使用及审批管理方法保证了公司资金使用始终处于方案掌握状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重。在完善规章制度基础之上，仔细贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公正、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采纳决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部相互监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作。遏制.上

9、一些不良风气对公司的侵袭，有效的爱护了企业利益，也爱护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如,商品的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米。符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米。通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本、节约资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深化干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。建设良好的

10、企业文化能够增加企业的凝聚力，展现企业形象与风采，增加企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业削减内耗、促进进展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再进展的基本要素;客户是企业生存的基石，为客户供应品牌产品和品牌服务，就等于为企业制造将来;员工的进步推动企业的进展，而企业的进展又为员工实现人生价值供应更宽阔的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉是公司产品胜利的关键，也是企业创立品牌的基础;原

11、创与领跑理念领先、技术创新、永争第一是公司的可持续进展战略的精髓;规范与有序实现规范化管理、有序化经营是公司的管理原则;和谐与奋斗内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求;卓越与贡献追求卓越与贡献是公司提倡的工作目标;赐予员工信任与敬重是对公司“人本”管理思想最好的诠释;诚恳与正直是公司与员工共同秉承的优良品质。 4、拥有相对稳定的干部、员工队伍 随着公司的进展，公司由最初的3人进展到干部、员工56人。本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁。专业配置科学、人员结构合理。在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳了一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新奇血液和.。随着

12、.的进步，.分工更加明确，整合.一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为上海紫园的高品质、高附加值供应保障。 二、20XX年工作存在的不足有待进一步加强的工作 (一)服务观念、服务意识需进一步强化 员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念。主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。 (二)干部、员工专业化水平有待进一步提高 我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分干部缺乏管理阅历，专业水平不高，工作方案性不强。上海紫园作为大型的房地产综合开发项目，开发过程较复杂，开发标准较高。尤其二期工程开工后，对我们的干部、员工提出更高的要求。 (三)售后服务工作要加

13、强管理 在今后的售后服务工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后服务工作重点。规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，坚固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深化到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。 房地产公司总经理工作总结二 敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今日我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表xx文秘部落置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大进展潜力和光明前景的公司，特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公

14、司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，制造了“河畔新城”这一xx房地产界新品牌，树立了xx房地产界一面大旗。面对将来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。 同时也要感谢政府、.各界伴侣对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产询问有限公司;项目总设计师，xx华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师xx先生;“xx”颜色主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授;“xx”园林景观主设计师，清华高校章俊华教授。正是我们的这些真诚合仔细负责的工作态度与敬业品德，为项目的顺当进展奠定了坚固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表xx华新联美置业有限公司做过去

15、一年多来的工作总结报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自20xx年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%;已经签订商品房买卖合同并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分估计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，估计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，估计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在20xx年xx市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于xx市第一位。 二、工程进展状况

16、20xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的进展，河畔新城于20xx年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，20xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8#、9#车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物

17、业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信任与忠诚，而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的严肃承诺，是企业综合素养的体现。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为xx房地产界的一面旗帜。目前，在xx市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开头深化人心。 一年来，河畔新城项

18、目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 20xx年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。 国家AAA级住宅是建设部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20xx年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与xx市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为xx首家国家AAA级住宅项目。 20xx年9月，在“中国xx第六届房地产交易展现会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 20xx年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔

19、新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20xx年度中国名盘五十强”。 房地产公司总经理工作总结三 xx年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与关心下，根据集团公司的总体要求，我以乐观的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实状况。 4、负责集团公司文件的起草、

20、打印、审核。 5、乐观帮助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展现世雄集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣扬，增加世雄集团在.的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的.记录、整理，并传达会议精神;协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完

21、成了xx集团员工守则和xxx集团暂行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在xx同志的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; (1)重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。依据xx月xx日的统计数字，目前共有员工xx人，其中集团公司xx人，建筑公司xx人，物业公司47人，经纪公司xx人，世雄大酒店xx人，本科以上学历xx人，大专学历xx人。建筑公司包括挂靠人员在内，共

22、有高级工程师xx人，工程师xx人。应当说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素养获得了很大的提高，为世雄企业的进展奠定了坚实的基础。 (2)重新整理了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、精确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“xx世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“xx世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才聘请 依据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了聘请方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求

23、信息，长期在网上聘请我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，聘请到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在聘请工作中我也发觉这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需冲突。 这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的聘请渠道。一个切实可行的解决方法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种缘由未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分详细职位进行归档。假如短期内有类似的职位需要，聘请者就可以直接入库搜寻、联系应聘

24、者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节省了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲竞赛 10.26日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了xx世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲竞赛，虽然存在许多问题，但总体来讲还是比较胜利的。这次大赛对于增进员工对世雄进展历程的全面了解，激发员工对世雄事业的喜爱，坚决员工对世雄美妙将来的信念，训练员工以世雄为家，做好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣扬牌

25、”和“.宣扬栏”，通过一系列的篮球友情赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 依据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还常常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的协作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，仔细办理各项事务，力求周全、精确、适度，尽量避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 8、注意在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提携我，关心我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学.阅历。我来的第一天，谢总教

26、育我说：“做人要虚心。”我以此为人生格言，仔细践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心训练、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还常常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、沟通工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习敏捷处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我渐渐明白了做人、做事应当有一种士气，有一种.，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作阅历和管理力量与企业

27、进展新形势的标准要求还存在肯定的差距，还有许多地方需要进一步讨论、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。 四、xx年的工作设想 1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采纳四种手段”，乐观创新地工作搭建两个平台：搭建一个吸取先进阅历的信息平台，不断改进工作流程、管理规章;搭建内部信息沟通平台，做好内部协调工作。 着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。 采纳

28、四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应当是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;方案建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形

29、成擅长思索、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“专心工作”，促进工作的整体协调和人员素养的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会削减员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟识企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气; 二是要乐观主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地

30、开展以后的工作。 房地产公司总经理工作总结四 从加入房地产公司以来已达一年有余，这一年多的时间是我人生旅程中极为重要的一程，期间在领导的培育关心、同事的关怀支持下，我逐步适应新的工作环境及岗位，力量得到熬炼及提升，并取得肯定成果，现将这一年多来的工作学习状况总结如下： 一、尽忠职守，陪伴公司共同成长 20xx年7月，依据集团公司相关工作支配，成立了公司，我担当综合部经理一职，并于当年9月派遣至内江常驻办公，进行公司各项综合行政事务管理及项目对接、跟进。 刚至内江之初，公司常驻本地员工仅有3人，无实际落地项目。经过一年多公司全体人员的努力拼搏，现公司在建及已完成项目共计5个，下设两家子公司或控股

31、公司，公司及下属公司在职人员共达29人，连续两年完成集团公司下达的年度目标任务。我有幸在此过程中，在公司人事、行政管理及项目开展方面均作出了应尽的贡献，伴随公司经受了从无到有、从小到逐步壮大的过程。详细完成工作有： (一)行政事务方面 公司下属子公司等组织架构搭建，编制完成各公司各项内掌握度，一年多来，组织聘请及面试十余次，完善了各部门人员配置，提升公司整体技术力气。 经营过程中，带领部门井然有序地完成各项行政内勤工作，根据集团规定完成办公设备用品选购、各项对政府或对集团的报告编制及报送，顺当通过国资委及集团公司内控检查，为公司各项目推动供应了牢靠的后勤保障。 (三)集团工作协作 在完成本公司

32、工作同时，乐观协作集团公司其他部门，开展集团公司宣扬文件编制、办公大楼对接及方案编写、经济测算等工作。 二、力学笃行，全面提升综合力量 我自进入房地产行业以来已逾十年，过往工作侧重于项目前期拓展、谈判及分析方面，并通过自学考试获得房地产经济(中级)职称证书，较为熟识房地产项目整体开发流程，有着较为扎实的理论基础和实践阅历。 进入公司后，随着岗位调整，我也注意加强相关学问学习，不断提升个人理论水平及专业力量。在日常工作中，坚持“向书本学习、向身边人学习、向合作伙伴学习”的学习态度，并用于实践，养成脚踏实地、服务大局、求真务实的工作作风。同时，注意提高对待问题、解决问题的高度和角度，着力培育自己的

33、统筹管理力量。通过长时间兢兢业业的工作态度及较强的专业力量，获得了公司及集团相关部门领导的认可。 三、夙兴夜寐，保持饱满工作. 我始终以“勤学苦干、锐意进取”的川酒人标准要求自己，在工作中不计节假日或上下班时间，在保证当日事、当日毕的同时，对各项工作做到提前谋划、提前筹备。 综合部工作较为繁杂，加之我另需负责项目推动中的部分详细事务，平常工作量较其他同事更大。针对实际状况，我较为科学有效地安排工作精力准时间，白天上班时间主要用于处理各项外联及管理事务，夜晚及节假日用于各类报告、材料撰写，始终保持饱满工作.及高质高效的工作效率。 四、严于律己，为公司员工作出表率 我虽不是党员，但始终以党员的标准

34、严格要求自己。在日常工作中，自觉遵守公司及集团纪律，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，以诚待人、以信处事、以实干事，在维护团结的基础上发扬好的工作作风，以自己的言行制造和谐的工作环境。工作上敬重领导，团结同事，顾全大局。同时，注意廉洁建设，从不为个人谋取私利而违反相关规定、损害公司利益。和外部合作单位对接过程中，从不吃拿卡要，注意维护公司及集团形象。 在工作中，做到全力以赴，讲究效率和效益，以严谨的职业操守和高尚的职业道德来约束自己，为本部门及公司其他同事作出表率。 五、存在的缺点及不足 在领导关怀及同事支持下，我虽取得肯定成果，工作力量也获得长足进步，但仍存在一些缺点和不足，主要表

35、现在如下两个方面： (一)工作方面偏实务操作，认知高度及管理力量仍有待提升; (二)处理突发问题、驾驭复杂局面、解决突发事情的力量还有待加强。 年度总经理工作总结. 各位员工，你们好： 首先，我代表公司向全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意，特殊向千里迢迢，远离家乡的员工及你们的家属表示感谢！ 20xx年过去了,回首百利在这一年里进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今日我们在这里召开年终总结大会，回顾公司20xx年进展历程，展望20xx年进展规划。 一、20xx年工作回顾 1、管理水平精益求精 在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯净了我们

36、的管理队伍，通过协作、协作和努力，为公司朝向正规化标准化进展供应了牢靠保障。为适应公司的进展，更好的加强管理人员与广阔员工的联系，公司在实践中不断探究，在制度上进行完善和重新制定，严厉厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分降落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的傲慢。 2、企业规模日趋强大 为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会讨论，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2022平方米，仓库2400

37、平方米，并引进最新设备10台。方案在20xx年3月份投入使用。由此，将极大地提高百利公司形象和市场竞争力量，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。 3、产品结构逐步完善 经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、pTp铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞供应了有力的支撑。 4、产品销售遍地开花 随着公司资金投入的加大，20xx年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速进展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公 司业

38、务人员的努力下，市场潜力被胜利挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较20xx年翻了一番。 二、20xx年度硕果累累 1、生产部门 从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。 2、技术系列 p认证工作的顺当完成。历时三个多月的战斗，是百利人共同努力所得。八个品种申报胜利在吉林省内药包材公司中也是首例。 3、销售部门 销售部在20xx年调整了销售策略，全年以客户满足为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行供应了有利条件。全年销售额达到了1000多万。 4、行政部门 强化人力资源管理、加强平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了乐观的作用。 5、财

39、务部门 在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本掌握；合理审计，防范风险管理都作出了乐观贡献。 三、存在问题及建议 在确定成果的同时，我们也必需清楚的熟悉到，我们的工作中还存在着许多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、铺张现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素养滞后于公司的进展，凡此等等，都必需引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。 1、成本掌握不严，生产费用偏高 在开放市场的状况下，公司所面临的市场竞争已经特别残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本掌握要求也越来越高。但遗憾

40、的是，公司内部对产品的成本掌握都只停留在口头上，没有落实到详细行动中，更加没有制定一套行之有效的成本掌握制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料选购虽然始终在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料选购价偏高，从而增 加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的掌握，人力和物料铺张无人问津，肯定程度上使产品的成本上升。 2、执行力度不强，有效沟通偏少 企业的胜利需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生；出现问题不准时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今

41、年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉大事。假如我们能够以身作则，能够在发觉问题后准时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们全部人都应当有危机感和紧迫感，在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、提高执行力度，改善沟通环节，提高沟通水平，不能得过且过、混岗度日。 3、员工素养不高，团队观念偏弱 今年公司在高速进展，前景一片光明，但员工素养跟不上公司的进展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司进展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和

42、自己工作的熟悉达不到应有的高度，有些员工价值取向随便，人生抱负不清，严峻影响了企业的形象。从20xx年公司的人力资源结构看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离职率偏高；高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严峻制约了公司的进展。 为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们百利的员工和中层领导们提几点要求。 首先，作为一名百利人，我盼望你们每个人对工作都要布满.。这种.，首先源自你对这份工作的喜爱。只有喜爱工作、对工作布满.的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我

43、们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦，我盼望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠、靠一张制度就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 四、公司20xx年的进展规划 1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在20xx年产值达到5000万元。 2、技术上，加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。 3、业务上，20xx年市场竞争日益加剧，所以公司销售

44、部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣扬力度，合理参加合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更宽阔市场，取得更大市场的份额。 五、20xx年工作重点 要实现这些目标，我们必需做好以下几件事情： 1、注意效益，实施降本增效 这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产品的毛利率明显下降。在竞争特别激烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低成本决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但取得的效果都不尽如人意，产品成本价格算不清，成本无人管控的现象时有发生。为此，我们必需充分熟悉到产品成本掌握的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市

45、场。选购部在选购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要掌握产品生产过程中的铺张现象。再次要加强相关人员的责任心，成本掌握是人管出来的，假如管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本掌握中的出现的问题视而不见，那成本掌握肯定是一句空话。所以提高成本掌握人员的素养，强化相关人员的责任心迫在眉睫。 2、注意细节，加强团队建设 公司的进展壮大需要把每个人的力气集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了雄伟的目标，我们必需放下包袱，注意细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。生产部门要对产线进行定岗定责，杜绝简洁错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；

46、业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；行政部门要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的进展供应有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。 3、注意素养，培育人才体系 20xx年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德则只能给公司制造更多的麻烦。有些员工自己的工作能很好的完成，

47、一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。20xx年我们将推动考核管理，不讲形式，用相对公开、公正的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。 4、注意管理，打造包装印刷航母 制度是管理的根本，是规范公司进展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业进展形成了一种桎梏。要转变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的基本制度进行全方位的宣扬，转变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整