2022年公司总经理工作标准.docx

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1、精品学习资源公司总经理工作标准1 范畴本标准规定了公司总经理的职责，资格要求、学问水平、业务才能，工作内容、要求与方法，检查与考核等内容；2 职责2.1 全面主持公司工作， 领导公司两个文明建设，保证党和国家的路线、方针、政策的贯彻执行；2.2 负责公司领导班子和职工队伍建设；2.3 主持制定公司年度工作方案，检查督促各职能部门、子公司工作，依据工作实际，提出总体改革措施；2.4 贯彻国家相关法律、 法规及公司各项规章制度； 组织公司经营和治理工作；负责处理经营工作中显现的重大问题，保证公司经济指标的完成；2.5 负责定期召开办公会议， 分析争论公司重大事项，制订方案， 报股东会董事会，形成决

2、议后贯彻实施；2.6 负责公司职能部门、子公司主要岗位人员的评定任用工作；2.7 负责审批公司职能部门、 子公司上报的重大事项； 负责签发公司办公会议形成的文件或通知；负责签署公司各项经济往来账目；2.8 负责定期向股东会董事会报告工作；2.9 完成股东会董事会交办的其他事项；3 资格要求、学问水平、业务才能3.1.1具有高校专科毕业以上学历；欢迎下载精品学习资源3.2.1 把握经济学、营销学、行政治理学、公司治理学等学问、熟识本行业市场销售情形和市场趋势，熟识现代企业运行模式；3.2.2 把握党和国家的方针、政策，把握相关法律、法规、规章及烟草专卖法、公司治理、税务、劳动等方面的法律、法规，

3、熟识行业经济、技术、行政等方面的政策、规定，熟识有关保密法规；3.2.3 明白国内外相关企业现状、经营策略、产品质量、价格水平、科技进步及进展趋势；3.3.1 决策才能：能全面懂得，执行党和国家的各项方针、政策；抓好本公司的两个文明建设；能依据国家和行业政策，结合实际提出本公司进展的决策性建议，具有较强的应变才能、沟通才能和经营治理水平；3.3.2 组织才能： 能主持制定公司年度工作方案； 能组织职能部门的统一行动，实施工作方案，落实各项经济指标；能和谐其它有关部门或单位的工 作关系；3.3.3 创新才能：能对本公司进展前景进行争论、分析、猜测，思路开阔，有较宽的学问面，能吸取和运用国内外先进

4、治理体会和经营策略；3.3.4 语言文字才能：能主持起草、审定重要报告、文件、方案、总结等文稿；具有较强的口头表达才能和业务洽谈水平；4 工作内容、要求与方法4.1 正确把握与公司股东会董事会的关系欢迎下载精品学习资源股东会董事会对公司总经理在内务治理、经营进展上重大事项的决策应当积极支持；4.2.2公司总经理应当接受股东会董事会在执行行业相关法规，党和国家方针、政策，经营方向、职工民主权益，正确处理国家、公司、个人三者利益关系等方面的监督；4.2 负责抓好公司基础治理；4.2.1 贯彻执行党的路线、方针、政策，执行公司股东会董事会形成的决议，执行公司办公会形成的打算；抓好公司的精神文明建设、

5、党风廉政建设，监督公司依法经营、合法经营，干部职工无违法乱纪行为发生；4.2.2 健全公司治理机构，完善总经理室、业务治理部、财务审计部、综合治理部、子公司的职责要求，形成掩盖全系统，政令畅通、反应灵敏，一级对一级负责的治理网络；4.2.3 建立商品营销网络，健全各职能部门、子公司及所辖门店的流程，形成以我为主，由我调控，归我指挥的营销体系；4.2.4 接受政治、经济、行政的方法，调动全系统各方面的积极因素，提高全员营销意识，形成人人关怀经营，个个支持销售的大网络、大品牌、大效益的“三大”格局；4.2.5 抓好标准治理，建立标准化体系， 仔细贯彻实施各项标准，明确各职能部门、子公司各岗位的职责

6、、工作内容要求与方法，使各项工作责任明 确、治理有序、相互和谐、提高效率、全面落实，并与目标考核、工作责 任与经济利益联系起来；欢迎下载精品学习资源4.3.1 精确明白公司的现状，把握公司各方面工作和经济实力在本地及全省、全国同行业中所处的位置，克服薄弱环节，增强进展后劲；4.3.2 依据公司股东会董事会确立的目标任务，组织制定公司年度工作方案和目标分解；年度工作方案应有详细的工作思路和制度措施，目标分解应明确各项财务数据分析，经济指标反映在月度、季度的分解完成进度等；指挥、调动公司各方面积极因素，环绕公司进展方向和经济运行目标仔细组织实施，力争完成全部目标；4.3.4 公司的财力、 物力集中

7、使用；按财务制度的要求， 在国家法律法标准围内，领导、监督和检查全系统的经济运行活动；4.3.4.1 保证财会人员依法行使国家有关法规给予的职权， 支持财务部门认真执行财务治理方法，听取并接受财务部门的合理化建议；4.3.4.2 接受内外审计机构的财务检查， 接受财政、税务、审计机关的监督；4.3.4.3 坚持预算治理制度，严格审批费用开支，坚持重大费用集体争论；4.4 组织、指挥、检查、评定各职能部门及子公司的工作；4.4.1 依据工作需要因事设岗、知人善任、人尽其才，充分发挥各职能部门及子公司的职能作用，使其权责一样、政令畅通；4.4.2 能有效掌握公司人、财、物，科学地优化组合，到达最正

8、确状态；4.4.3 组织督促检查各职能部门及子公司工作任务完成情形，在督察考评的过程中作出实事求是的评判4.5 定期召开办公会、经济运行分析会、 年度总结会等，争论重大问题或事欢迎下载精品学习资源“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依据“谁主管、谁负责”的原就及要求，建立以总经理为首、职能部门及子公司主要负责人联动的安全领导组织机构和安全防范系统，确保安全治理制度执行到位；4.6.2 定期组织开展安全训练和操作流程培训， 强化安全第一的思想， 共同提高安全防范意识；4.6.3 定期组织检查安全设施的完好情形，提高安全防范的硬件措施， 逐步改善劳动条件，在爱护劳动者的环境安全和职业健康的同时

9、，保证集体财产不受侵害；4.6.4 组织车辆使用部门抓好行车安全治理， 做到人不带思想包袱驾驶、 车不带安全隐患上路；4.7.1 公司各职能部门主管、 各子公司领导班子人选方案， 由公司总经理提出，经办公会争论通过，报请公司股东会董事会备案；4.7.2 提拔和使用干部应坚持任人唯贤、 德才兼备的标准； 逐步实现治理梯队年轻化、学问化和专业化的要求，大胆培育和选拔德才兼备的同志；4.7.4重视职工的培训训练工作， 按相应的标准审批培训方案和费用，督促职能部门做好治理人员、门店人员的训练培训方案或方案，全面提高职工的文化、政治、业务素养，以适应科技进步和公司进展的需要；4.8.1 组织公司职能部门

10、对商品进、销、存编制本年度方案和中长期规划，欢迎下载精品学习资源4.8.2 负责牵头成立商品价格审定领导小组，并组织价格审定小组开展工作，审批所售商品进价、批发价和零售价；4.8.3 审批业务部门上报的市场营销调研方案、 宣扬促销方案； 要求其按规定标准仔细组织实施，精确把握经济信息，培育重点品牌市场，抓好宣扬促销推广，扩大市场占有率；4.8.4 督促业务部门切实抓好商品销售网络建设， 严格依据布局合理、 人员优化、服务优质、安全高效的要求，提高网络运行质量；对经营治理、财务治理、行政治理等行使统一的指挥权；对职工行使嘉奖和惩处权；在规定的范畴内对人员、资金、物资有调度处置权；4.10 在紧急

11、情形下，对不属于自己职权范畴而又必需立刻打算的问题，有暂时处置权，但事后必需向有打算权的单位或董事长报告；和谐公司内外部关系4.11.1 建立健全经济责任制，安排中处理好国家、公司和个人三者利益关系；4.11.2 加强领导班子内部的团结， 公司的重大事项要提交公司办公会争论， 科学民主地决策；自觉接受职工和群众的监督；在打算同宽阔职工利益有关的问题时，要取得绝大多数同志的支持和合作；4.11.3 保持和谐各方面的关系，树立公司良好的社会形象；4.11.4 协作社会及政府部门抓好综合治理，在公司开展普法训练；4.12.1定期组织编制公司下阶段工作方案，并对前期工作情形进行总结；欢迎下载精品学习资

12、源4.12.3依据要求治理好工作过程中形成的记录；4.13 对日常工作中形成的文件和资料，准时交综合治理部收集、整理、储存；4.14 完成股东会董事会交办的其他事项；5 检查与考核5.1 该岗位由公司综合考评组每半年至少检查考核一次，并填写“公司总经理工作标准考核表”；5.2 考核的主要依据是本标准： 2 职责； 4 工作内容要求与方法；“公司总经理工作标准考核表” ；5.4 考核得分接受百分制， 考核内容及事项按其重要程度化为标准分， 总分为 100 分；5.5 本考核按最终得分情形与当年绩效奖金挂钩， 按总得分百分比运算； 本考核是公司综合考核的一部分；附件：欢迎下载精品学习资源公司总经理

13、工作标准考核表序考 核 内 容标准分考核要求和评分要求得分号抓好基础工作，执行国家方针政欢迎下载精品学习资源1策、法律、法规，行业规定，标准化治理到位；2制定全年工作目标和月度工作计10每次直接责任扣 58 分；没有年度、月度工作方案欢迎下载精品学习资源20划，督促各部门分解实施；组织对各部门及子公司检查、 评定3 且记录在案， 有效掌握人、财、物，20到达最正确状态；扣 5 分，方案未完成有一项扣 5 分；对人、财、物掌握不力， 造成缺失的，有一次扣5 分；检查无记录，有一次 扣 3 5 分；欢迎下载精品学习资源扣 5 10 分；4 杜绝隐患，保证安全无事故；15有一次安全责任的事故，欢迎下载精品学习资源严格财务治理规定， 开展针对性的5 培训、训练，在财务制度范畴内健康进展；搞好领导班子团结， 重大问题民主决策，加强对各岗位职工治理，对6 违反法律法规， 公司规章制度者追查责任，公平处理；对违反财务规定或制度造15成肯定影响的， 有一起扣 5分；领导班子不团结或决策失误；对工作中玩忽职守，15完不成任务，造成恶劣影响，没有追查处理或包庇纵容，一次扣 510 分；欢迎下载精品学习资源7完成董事会交办的其他事项5有一次未完成扣 25 分；总分考核人：被考核人：年月日欢迎下载