总经理工作标准81227.docx

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1、一、总 经 理 工 作 标 准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作2.以法人人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。3.决定组组织体制制和人事事编制，决决定公司司员工的的聘请、辞辞退、任任免、薪薪酬、奖奖惩。4.审批各各项财务务支出。5.审批公公司方针针、目标标、发展展规划和和各部门门业务计计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备购置置计划；审批采采购物质质价格。6.审批公公司产品品标准、管管理手册册、管理理程序、公公司行政政公文和和有关人人事、财财务的管管理制度度。（二）、职职责1.主持制制订公司司

2、中长期期发展规规划和年年度经营营计划并并组织实实施，保保证经营营目标的的实现。2.指导协协调公司司各职能能部门工工作，考考核教练练各职能能部门负负责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有有效、高高速运行行。3.致力于于培育公公司核心心竞争力力，建设设保证公公司永续续经营的的企业文文化。4.主持办办公例会会、管理理评审会会议、年年终总结结会议、厂厂庆大会会。5.及时处处理好职职权范围围内的各各项日常常事务 第 74 页 共 69 页二、副总经经理兼管管理者代代表工作作标准（一）、职职权：经经总经理理授权1.协助总总经理主主持公司司日常行行政管理理工作，直直线领导导生产部

3、部、技术术质保部部、人事事部、综综合办公公室。2.审核分分管部门门的工作作计划，人人员配置置方案。审审核管理理手册、程程序文件件、行政政公文、人人事管理理制度4.审批技技术文件件、质量量记录、除除人事、财财务外的的管理文文件；审审批生产产用品用用具申购购。5.提名所所分管部部门人员员的任免免、奖惩惩。（二）、职职责1.协助总总经理制制定公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划及及实施。2.在总经经理领导导下，负负责公司司质量管管理体系系的策划划、运行行、维护护、监控控、持续续改进。3.组织制制（修）订订公司各各种管理理手册、程程序文件件、技术术文件、管管理文件件并监督督执行。4.组织协协调生

4、产产、技术术品保部部工作，保保证生产产计划和和质量目目标的实实现；组组织协调调人事部部、综合合办工作作，推动动企业文文化建设设和员工工综合素素质的提提高。5.检查指指导、帮帮助所分分管部门门主管工工作。7.督导人人事部做做好劳动动工资、绩绩效考核核工作8.组织筹筹备各种种会议、庆庆典、文文体活动动9.完成总总经理交交办的其其它工作作三、技术质质保部经经理（兼兼工艺师师）工作作标准（一）、职职权1.受副总总经理委委托，组组织领导导全公司司技术工工作、质质量管理理工作。2.主持技技术质保保部日常常工作。对对部门员员工有工工作分配配、指挥挥调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力。3.审核、审审批技术

5、术文件、本本部门文文件报表表，依据据质量奖奖罚文件件做出质质量奖罚罚决定。4.公司有有关管理理制度授授予的权权力（二）、职职责1.组织指指挥、指指导督促促技术质质保部全全体人员员忠于职职守、努努力工作作，全面面履行技技术质保保部职能能，完成成各项本本职工作作任务。2.根据公公司发展展规划和和年度经经营目标标，结合合行业发发展动向向，主持持制定年年度工作作计划（含含新产品品开发计计划、技技术改造造计划、质质量改进进计划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。3.主持制制订修订订、审核核（审批批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产

6、品品、工序序产品、原原辅材料料、工装装设备、工工位器具具、计量量器具企企业标准准和操作作规程、作作业指导导书等技技术文件件。4.审核助助理工艺艺师所编编制的工工票（配配方）、工工艺流程程、作业业指导书书；跟进进助理工工艺师日日常工艺艺、工序序质量问问题的处处理。5.密切监监控质量量管理体体系的适适宜性和和有效性性，组织织内审和和管理评评审；主主持修改改质量管管理体系系三层文文件；持持续改进进公司质质量管理理体系。6.协助经经营部、出出口部了了解市场场需求，评评审订货货合同和和供应商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。7.跟进原原辅材料料检验员员

7、、质量量检验员员的工作作，主持持重大质质量事故故的调查查处理；主持制制定纠正正、预防防措施并并监督执执行和评评估。8.设计各各种技术术试验方方案并组组织实施施。9.分析日日常监视视测量数数据和技技术试验验数据，不不断改进进配方、工工艺、原原材料控控制指标标、工艺艺控制参参数。10.按人人事部要要求对本本部门员员工进行行月度考考核和年年度考核核。（三）、工工作考核核评分标标准1.制定计计划要求每年年元月十十五日前前报送年年度工作作计划，每每月第一一个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天天扣2分分。要求对照照本部门门工作职职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的

8、工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视视重要程程度分五五档（22、4、66、8、110）扣扣分。要求计划划的工作作目标合合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。2.完成月月工作计计划（包包括办公公例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作）要求保质保保量、按按时完成成部门月月工作计计划和每每月例会会研究决决定事项项和总经经理指派派的临时时任务；每有11项当月月应完成成工作任任务没有有完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟

9、进不力力责任扣扣2分）；每有11项工作作任务没没按计划划进度完完成扣22分（属属于下属属的工作作扣1分分）；工工作质量量不高，酌酌情分五五档（11、2、33、4、55）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、110、115、220、225）扣扣分；若若没有造造成损失失只扣22分。3.内部管管理要求分工工明确，办办事程序序清楚；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。考评时，走走访员工工，根据据员工意意

10、见酌情情扣0-5分。要求客观观、公正正，按时时完成对对所属员员工的绩绩效考核核工作。每每迟完成成1天扣扣2分；人事部部复核抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有1例例扣2-5分。4.部门协协作要求顾全大大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-5分分。5.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度，每有有1次违违反酌情情扣1-5分。6.在改进进工艺、提提高产品品质量上上有显著著成绩视视成绩大大小加55-200分。四、助理工工艺师工工作标准准（一）、职职权在工艺

11、师领领导下，有有权根据据生产实实际现场场调整润润结比、投投料克数数等工艺艺参数（但但应做好好记录并并向工艺艺师报告告）；有有权现场场纠正违违反操作作规程的的行为和和对违反反操作规规程的员员工进行行批评教教育；有有权对原原辅材料料检验员员、质量量检验员员下达检检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职职责1.根据部部门负责责人的指指令，编编写出厂厂产品、工工序产品品、原辅辅材料、工工装设备备、工位位器具、计计量器具具企业标标准制（修修）订草草案，报报工艺师师审核。2.根据生生产制单单及时制制订工艺艺，填写写工票并并指导、监监控生产产运行，现场处

12、处理生产产中出现现的质量量、工艺艺技术问问题。对对于出口口产品和和新产品品，必须须进行型型式试验验，完成成工艺验验证，写写出试验验验证报报告报工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单（含技技术要求求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。3.收集、整整理、分分析材料料检验、质质量检验验、试验验数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。4.管理技技术档案案5.完成部部门负责责人、工工艺师交交办工作作（三）、绩绩效考核核评分标标准1.填写写工票要求在收收到生产产部送来来的工票票后2小小时内完完成计算算填写交交工艺师师审核。每每有一次次推迟扣扣2分。要求工票票

13、填写正正确、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。2.现场处处理问题题要求每天天至少两两次（分分别在白白班、晚晚班刚开开工时）到到生产现现场巡查查1小时时以上，每每少一次次扣2分分。接到生产产部请求求技术支支持的报报告后，要要求5分分钟内赶赶到问题题现场。每每有1次次不按时时扣1分分。及时解决决巡查中中发现的的工艺技技术问题题，对自自己解决决不了的的问题（以以停机半半个小时时为限）请请示报告告工艺师师。每有有一次车车间投诉诉有对出出现的工工艺技术术问题不不闻不问问不表态态扣5分分，每有有一次解解决不了了的问题题不上报报扣5分分，每有有1次应应该能解解决的工工艺技术术问题（由由工艺师师判断）因因技术

14、水水平低不不能及时时解决扣扣1分。3.编写作作业指导导书对出口产品品和没有有生产过过的产品品，必须须及时进进行型式式试验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写工票票。每有有一次不不及时完完成扣22分；每每有一次次不严格格验证，造造成生产产部大生生产时出出现工艺艺不合理理，产品品质量得得不到保保证扣55分。4.信息收收集分析析要求按产产品批次次收集整整理原材材料、配配方、工工艺参数数、各质质量指标标数值分分布、切切（磨）削削能力等等数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣11分。要求每月月写一份份分析报报告交

15、工工艺师。由工艺师根根据分析析报告水水平酌情情扣1-5分；若分析析报告中中提出的的试验建建议、改改进工艺艺建议被被采纳加加2分；采纳的的建议产产生成果果视成果果大小加加5-110分。5.完成领领导交办办工作要求行动迅迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。6.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。五、质量管管理员工工作标准准（一）、职职权1.在技术术质保部部经理领领导下，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品

16、检验和和日常质质量管理理工作。2.对技术术质保部部质量检检验员、材材料检验验员有指指挥调度度权；对对生产部部工序检检验员、包包装成品品检验员员有检查查监督、业业务指挥挥权和撤撤换建议议权。3.对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权和和质量奖奖罚建议议权。（二）、职职责1.负责质质量信息息采集、分分析、传传递工作作，按时时报出月月、季、年年报；监监控质量量体系运运行状况况，按月月上报质质量分析析报告。2.组织领领导质量量检验员员按检验验规程对对成品进进行抽检检，保证证出厂产产品质量量合格率率1000%。3.组织领领导材料料检验员员对进厂厂原辅材材料进

17、行行检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。4.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培培训、考考核；对对生产部部设备管管理员的的计量器器具检定定、工装装器具检检验工作作进行监监督管理理。5.保证检检验数据据准确、质质量记录录齐全、统统计报表表完整。6.完成部部门负责责人交办办工作7.负责检检验规程程的制修修订草案案编写。（三）、工工作考核核评分标标准1.完成检检验工作作任务按检验规规程规定定的抽样样方法、数数量对每每个批次次经包装装班检验验过的成成

18、品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每每有一次次包装封封胶带后后开箱抽抽检扣11分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣1分；抽检数数量不足足扣1分分。要求对成成型各班班组生产产的头三三片半成成品进行行检验，对对混料班班头锅成成型料（包包括配料料原始记记录）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣1分分。要求对成成型各班班组每隔隔2个小小时监督督抽检22片经工工序检验验员检验验过的合合格的半半成品；对混料料班每班班监督抽抽查2次次配料原原始记录录和成型型料；对对硬化班班组每班班抽查22车装车车质量和和温度曲曲线。每每少完成成1次扣扣0

19、.55分。要求所有有进厂原原辅材料料在规定定时间内内完成验验收检验验，不合合格原辅辅材料不不得投入入生产。每每有1次次因不及及时检验验而影响响生产正正常进行行扣2分分；不合合格原辅辅材料因因把关不不严流入入生产,造成质质量事故故扣2-10分分。2.检验工工作质量量要求工作认认真细致致，操作作技术纯纯熟正确确，检验验器具保保持合格格状态，检检验误差差在允许许范围，不不发生漏漏判、误误判。由工艺师不不定期抽抽查。每每发现一一次漏判判、误判判、检验验器具不不合格扣扣2分。每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。3.检验信信息传递递和可追追溯性要求原始记记录齐全全，填

20、写写清晰、整整洁，保保存完整整；统计计报表内内容完整整、真实实、准确确和具有有可追溯溯性，并并及时报报送。每每月向部部门经理理提供11份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣00-5分分。4.检验队队伍建设设每月初召召开一次次全体检检验人员员会议，宣宣传贯彻彻公司质质量方针针、目标标和政策策、要求求，分析析质量形形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作任务务。每季度组组织一次次检验人人员技术术考核或或检验比比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实施施培训计计划。每月检查查一次

21、设设备管理理员的计计量器具具校检和和工装器器具检验验工作。每天巡查查检验员员工作，发发现问题题及时解解决。以上工作作每少完完成1项项扣5分分。工作作质量酌酌情扣00-5分分。5.领导交交办工作作要求行动迅迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。6.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违法法乱纪视视情节轻轻重扣22-5分分。六、材料检检验员工工作标准准（一）、职职权经技术质保保部经理理授权，有有权制止止未经检检验或检检验不合合格的原原辅材料料投入使使用，有

22、有权对不不合格的的原辅材材料向供供应部下下达隔离离存放指指令，有有权直接接向总经经理报告告违反“不合格格品控制制程序”的情况况。（二）、职职责1.根据原原辅材料料技术要要求，制制修订原原辅材料料检验规规程，报报技术质质保部经经理审核核。2.对所有有进入公公司的原原辅材料料检验把把关，及及时向有有关部门门报送检检验报告告；按月月向技术术质保部部经理报报送统计计报表。不不短提高高检验操操作水平平，完善善检验项项目。3.跟踪监监控不合合格原辅辅材料流流向，参参与对不不合格原原辅材料料的处理理。4.按定置置管理、55S要求求搞好化化验室环环境。5.验收、保保管化验验设备、化化学药剂剂，建立立化验设设备

23、、化化学试剂剂台帐。6.完成上上级交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准1.原辅材材料检验验在接到原原辅材料料检验通通知100分钟内内到达仓仓库取样样.每有有一次取取样不及及时扣22分（树树脂液、树树脂粉取取样和所所做实验验按检验验规程不不能离开开时除外外）严格按检检验规程程取样、检检验。有有取样、检检验操作作错误酌酌情扣22-100分。原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整。考考核时抽抽查500份，每每有1份份不符合合要求扣扣1分。及时向技技术品保保部经理理、仓管管员、供供应部经经理报送送检验报报告。从从取样到到报送检检验报告告，要求求：树脂脂粉不超超过300个小时时，树脂脂液不

24、超超过8个个小时，磨磨料不超超过2个个小时，填填充料不不超过22个小时时，网布布不超过过24个个小时，芯芯圈不超超过5个个小时，商商标、纸纸箱不超超过2个个小时。每每有一次次超过规规定时间间扣2分分。每月第55个工作作日内报报送月统统计报表表。每有有一次没没按时报报送扣22分。2.化验室室管理要求仪器器、药品品、设备备按规定定摆放合合理，环环境干净净整洁。每每月抽查查10次次，每有有一次不不符合要要求扣11分。要求建立立设备、药药品台帐帐，及时时登记，帐帐物相符符。随机机抽查110种，每每有一种种不符合合扣1分分。所有计量量器具都都有周期期检定计计划，都都在周期期之内。每每有一件件超周期期使用

25、扣扣2分。3.领导交交办工作作要求行动迅迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。4.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。七、质量检检验员工工作标准准（一）、职职权对生产班组组有依据据公司质质量管理理体系文文件责令令返工、报报废、停停产的处处置权。（二）、职职责1.按检验验规程对对成品进进行抽检检,保证证经手检检验的出出厂产品品质量合合格率1100%。2.按检验验规程对对工序产产品进行行首检和和监督抽抽检,保保证不合合格品

26、不不混入下下道工序序。3.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培培训、考考核。4.保证检检验数据据准确，质质量记录录真实、完完整。5.完成领领导交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准1. 完成成检验工工作任务务按检验规规程规定定的抽样样方法、数数量对每每个批次次经包装装班组检检验过的的成品及及时进行行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。要求对成成型各班班组生产产的头三三片半成成品进行行检验；对混料料班头锅锅成型料料（包括括

27、配料原原始记录录检核）进进行检验验。每少少完成一一个班组组扣2分分。要求对成成型各班班组每隔隔2个小小时监督督抽检工工序检验验员检验验过的合合格半成成品；对对混料班班每班监监督抽查查2次配配料原始始记录和和成型料料；对硬硬化班组组每班抽抽查2车车装车质质量和温温度曲线线。每少少完成11次扣11分。2. 检验验工作质质量要求工作认认真细致致，操作作技术纯纯熟正确确，检验验器具保保持合格格状态，检检验误差差在允许许范围，做做到不发发生漏判判、误判判。由工工艺师、助助理工艺艺师、质质量管理理员不定定期抽查查。每发发现一次次漏判、误误判或检检验器具具不合格格扣5分分；每发发生一次次所抽检检的批次次把关

28、不不严造成成开箱重重检扣55-100分。 3.检验信信息传递递和可追追溯性要求原始记记录齐全全，填写写清晰、整整洁，保保存完整整；统计计报表内内容完整整、真实实、准确确，具有有可追溯溯性并及及时报送送。酌情情扣0-5分。4.指导、监监督检验验员工作作要求每天巡巡查生产产部检验验员工作作，发现现问题及及时解决决。考核核时走访访生产部部检验员员，根据据反映的的意见酌酌情扣分分。5.领导交交办工作作要求行动迅迅速、效效率高、质质量好。按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。6.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规

29、规章制度度。每有有一次违违规违法法乱纪视视情节轻轻重扣225分。八、生产部部经理工工作标准准（一）、职职权1.受副总总经理委委托，行行使对生生产的组组织指挥挥权。2.主持生生产部日日常工作作。对生生产部管管理人员员有工作作分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖奖惩建议议的权力力；对车车间主任任的行政政指挥有有监督、否否决的权权力；有有向车间间主任下下达人员员调整、生生产任务务调整、作作息时间间调整、设设备设施施调整指指令的权权力；有有对生产产部员工工奖惩建建议的权权力；有有召集生生产调度度会（包包括生产产准备会会议）的的权力。（二）、职职责1.制定年年度工作作计划（包包括生产产计划、生生产准备备计

30、划），并并组织实实施。2.根据经经营部、出出口部排排产单，组组织落实实各项生生产准备备工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划划和日调调度命令令（工票票），并并监控生生产运行行过程，保保证按质质按量按按期交货货。3.直接管管理班长长以上生生产管理理骨干，关关心他们们的生活活，指导导教练他他们的工工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会会管人管管事的生生产管理理队伍。4.采用各各种形式式推行公公司文化化，提高高员工综综合素质质，调动动员工生生产积极极性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步

31、伐，与与公司同同步成长长。5.组织做做好质量量管理、设设备管理理、安全全生产、文文明生产产工作。推推行全面面质量管管理和全全员质量量管理。6.主持制制（修）订订劳动定定额计件件工资单单价标准准报批稿稿。7.主持生生产部每每月一次次的总结结大会和和每周一一次的生生产调度度会。8.审核每每月生产产统计报报表并督督促按时时报送。9.协助人人事部做做好员工工绩效考考核、教教育培训训、年终终总结评评比工作作；协助助出口部部做好合合同评审审工作；协助技技术质保保部做好好各种技技术试验验、产品品检验和和全面质质量管理理工作。（三）、工工作考核核评分标标准1.制定计计划要求每年年元月十十五日前前报送年年度工作

32、作计划，每每月第11个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天天扣1分分。要求对照照本部门门工作职职责、公公司有关关管理规规定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产计划划、生产产准备、员员工管理理、员工工教育、现现场管理理、安全全管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每每有一项项应安排排工作没没有安排排视重要要程度分分五档（22、4、66、8、110）扣扣分。要求计划划的工作作目标合合适，责责任人、完完成时间间明确，方方法步骤骤和所需需资源得得当，对对可能出出现的问问题和困困难有足足够的估估计和克克服解决决方案。酌酌情分五五档（11、2、33、4

33、、55）扣分分。2.完成月月工作计计划（包包括例会会研究决决定事项项和总经经理交办办工作）生产任务务要求按时完完成国内内业务部部、国外外业务部部下达的的排产单单。每有有1单不不能按时时交货，每每推迟11天扣22分。产品质量量要求车间交交检产品品质量合合格率（包包装班成成品检验验员和技技术品保保部检验验员抽检检结果为为准）达达到公司司质量目目标。每每有1个个批次低低于公司司质量目目标0.1%扣扣1分，提提高0.1%奖奖1分；要求工工序产品品不可修修复废品品率控制制在规定定范围。全全月统计计每超过过0.11%扣11分，降降低0.1%奖奖1分。安全生产产每有一起11万元以以上设备备损失责责任事故故或

34、工伤伤住院11个月以以上人身身安全责责任事故故扣5分分；每有有一起110000元以上上设备损损失责任任事故或或工伤治治疗休息息1个星星期以上上人身安安全事故故扣2分分。其它工作作要求保质保保量按时时完成月月工作计计划的除除生产任任务外的的其它工工作和例例会研究究决定事事项及总总经理交交办工作作。每有有1项没没能按时时完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分），工工作质量量不高酌酌情扣11-5分分。在员工管管理、员员工教育育、现场场管理、质质量改进进、工装装设备改改进、工工艺改进进方面有有突出成成绩酌情情加5-10分分。3.内部管管理要求工作作安排合合理，业业务程序

35、序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个个员工，根根据员工工意见酌酌情扣00-5分分。要求客观观、公正正，按时时完成对对所属员员工的绩绩效考核核工作。每每迟完成成1天扣扣2分；人事部部抽查发发现有明明显的不不客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。4.部门协协作要求顾全大大局，全全力协助助、支持持相关部部门工作作。平日日每有11次其它它部门合合理投诉诉扣2分分；考评评时走访访相关部部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣1-55分。5.组织纪纪律要求模范遵遵

36、守公司司各项规规章制度度，每有有1次违违反酌情情扣1-5分。九、生产部部经理助助理工作作标准（一）、职职权在生产部经经理领导导下有权权向生产产车间下下达生产产调度命命令；有有权指令令车间、班班组报送送生产方方面的数数据（产产量、材材料消耗耗量、工工位器具具数量等等）（二）、职职责1.根据经经营部、出出口部排排产单和和供应部部“辅助材材料库存存、订购购及到货货情况明明细表”确定交交货期，编编制周生生产作业业排产计计划和下下达日生生产调度度命令（工工票），开开出原材材料领料料单。2.跟进采采购部原原辅材料料供应，跟跟进设备备管理员员生产技技术准备备，跟进进车间工工票生产产进度，发发现偏离离计划及及

37、时采取取调度措措施并报报告经理理。3.建立生生产台帐帐。每天天统计登登录投入入、产出出、废品品数，随随时根据据需要向向经理提提供生产产数据；每月88号前按按财务要要求报出出上月生生产报表表；按月月收集、整整理、归归档生产产部文件件、资料料。4.协助经经理召开开生产调调度会和和月总结结会。5.完成经经理交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准1.生产调调度正确确定定生产周周期和出出口产品品交货时时间。要要求1：熟练掌掌握每个个生产班班组每种种规格产产品、每每种工艺艺生产能能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂砂轮垫板板、压板板所需数数量及订订供

38、货周周期；熟熟练掌握握每种规规格、不不同技术术性能要要求的产产品的工工艺流程程；熟练练掌握厢厢式炉、隧隧道窑硬硬化周期期和包装装检验周周期；准准确掌握握各种原原辅材料料、工模模器具库库存和到到货日期期；在上上述基础础上，正正确计算算确定生生产周期期和交货货时间报报给经营营部、出出口部。要要求2：生产周周期和交交货时间间的确定定。要预预估到生生产中可可能出现现的困难难，要留留有恰当当的余地地。首先先要能保保证按期期交货，但但又不能能过于保保守，给给销售部部门开展展业务带带来困难难。以留留3天余余地为考考核标准准。凡由由于计算算生产周周期和交交货时间间时不认认真、不不细致，造造成不能能按期交交货，

39、每每有1单单每迟交交1天扣扣2分；交货时时间太保保守扣11分。正确编制制生产作作业周排排产计划划和工票票日常审核时时，每发发现一次次周排产产计划不不符合交交货时间间、数量量要求和和偏离生生产准备备条件，不不切合生生产班组组、机台台生产能能力实际际（加班班或限产产除外）扣扣2分；每出现现一次工工票错误误，未造造成损失失扣1分分，造成成损失视视损失大大小扣22-100分。生产任务务安排要要考虑平平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若若有班组组之间工工资差距距过大，而而又不能能合理解解释扣11-2分分。及时跟进进采购部部原辅材材料供应应、设备备管理员员生产技技术

40、准备备、车间间的工票票生产进进度，及及时处理理各种偏偏离生产产作业计计划的问问题，对对处理不不了的问问题及时时报告给给生产部部经理。跟跟进不力力、情况况不明（以以上一天天的情况况掌握为为标准）每每有一次次扣2分分；职权权能处理理的问题题没及时时处理扣扣2分；处理不不了的问问题超过过10分分钟不报报告扣22分。2.生产统统计要求能随时时满足生生产部经经理掌握握投入、产产出、废废品数的的要求；要求每每月8号号前报出出所有生生产报表表，每推推迟一天天扣1分分。3.档案管管理要求生产统统计台帐帐齐全，原原始资料料归类整整理成册册，取用用查阅方方便，酌酌情扣00-5分分。4.完成领领导交办办工作要求行动

41、迅迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有1次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。5.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视情节节轻重扣扣2-55分。十、生产部部设备管管理员（兼兼安全员员）工作作标准（一）、职职权经生产部经经理授权权，行使使下列职职权：1.制止未未经检验验或超检检验周期期或检验验不合格格的设备备、计量量器具、模模具、工工位器具具投入使使用。2.对新购购入的不不合格的的设备、计计量器具具、模具具、工装装器具拒拒收。3.制止违违反操作作规程的的操作，并并向车间间主任提提出处

42、罚罚建议。4.调查设设备、安安全事故故，作出出处罚决决定报生生产部经经理审批批。5.审核生生产部请请购单（二）、职职责1.制（修修）订设设备管理理制度、安安全生产产管理制制度。2.制（修修）订设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具技技术要求求报技术术质保部部经理审审核。3.制（修修）订设设备、计计量器具具、操作作规程、计计量器具具检验规规程报技技术质保保部经理理审核。4.建立设设备模具具档案和和计量器器具、工工装器具具（工具具）台帐帐；根据据生产需需要制订订模具、计计量器具具、工装装器具年年度及月月度申购购计划报报生产部部经理审审核，并并负责实实施，保保证满足足生产需需要。5.制订设设备大修

43、修计划并并组织实实施6.负责安安全教育育、安全全培训，组组织安全全生产检检查，督督促安全全隐患整整改。7.检查指指导维修修班日常常工作，督督促点检检制度、安安全生产产检查例例行制度度的落实实。8.负责五五金工具具仓库的的管理。9.负责设设备、模模具、计计量器具具、工装装器具的的入库验验收检验验和周期期检定。10.完成成领导交交办工作作（三）、工工作考核核评分标标准1.制定、落落实制度度设备管理理、安全全管理、计计量器具具周期检检定等各各项管理理制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项项扣2分分。2.检修任任务计划、组组织、监监督、验验收大修修。视其其表现酌酌情扣005分分。负责责计量器

44、器具、模模具、工工装器具具校检，每每有一件件超周期期（以计计划为依依据），扣扣2分。接到模具具、计量量器具、工工装器具具到厂通通知5分分钟内到到达检验验工作场场所，以以令车间间满意的的速度进进行检验验检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内。行动动不快、工工作效率率不高扣扣2分；检验结结果错误误造成生生产废品品扣5-10分分。3.生产准准备根据生产实实际需要要，及时时、合理理地安排排工模具具、工装装器具的的采购、收收发。凡凡由于计计划不周周、跟进进不力、准准备不及及时造成成由于工工模具、工工装器具具影响生生产扣22分，影影响到合合同履行行扣5分分。有车车间合理

45、理投诉扣扣2分4.安全生生产每有一起11万元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤住院11个月以以上人身身安全责责任事故故扣5分分；每有有一起110000元以上上设备损损失责任任事故或或工伤治治疗休息息1个星星期以上上人身安安全事故故扣2分分。5.在设备备改造、修修旧利废废、提高高产品质质量方面面做出突突出成绩绩，酌情情加5-10分分。6.完成领领导交办办工作要求行动迅迅速、效效率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣22分。7.组织纪纪律要求模范遵遵守公司司各项规规章制度度。每有有一次违违规违纪纪视

46、情节节轻重扣扣2-55分。十一、生产产部车间间主任工工作标准准（一）、职职权1.受生产产部经理理授权，具具有生产产现场有有关人员员、设备备、工作作时间、生生产任务务等的临临时调度度调整权权力。2.有对违违规违纪纪员工按按公司规规定作出出处罚决决定（须须按审批批程序报报批）的的权力。3.有向生生产部经经理建议议调整人人事、申申报员工工奖励的的权力。（二）、职职责1.确保生生产部以以工票形形式下达达的日生生产任务务的完成成。2.参与产产品实现现过程的的质量策策划，落落实质量量控制各各项措施施，组织织全面质质量管理理和全员员质量管管理活动动，确保保公司质质量目标标的达成成。3.贯彻落落实公司司人事、设设备、安安全、质质量等各各项规章章制度。4.根据工工票开出出领料单单领取辅辅助材料料并发放放。5.合理编编排班组组，安排排维修人人员工作作。6.组织、安安排员工工思想教教育、技技术培训训工作。7.掌握员员工思想想动态，深深入、细细致地做做好员工工的思想想工作，并并定期向向生产部部经理报报告员工工动态及及员工意意见要求求。8.做好员员工技术术考核、绩绩效考核核和考勤勤工作9.完成领领导交办办工作（三）、工工作考核核评分标标准1.生产准准备根据排产单单、生产产作业周周计划