总经理工作职责标准10篇.docx

《总经理工作职责标准10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理工作职责标准10篇.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总经理工作职责标准10篇总经理工作职责标准（篇1）一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配 等工作。二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体 员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。五、完成领导交办的其它工作。总经理工作职责标准（篇2）一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关 部门及领导汇报经营管理情况。三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与 更换。四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决 顾

2、客退换货问题。五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信 息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。总经理工作职责标准（篇3）1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定 分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设 和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的 业务开展情况，及分公司的.整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客 户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；总经理工作职责标准（

3、篇4）1、负责子公司团队的组建；2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划, 有效开拓当地市场；3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面 执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和 客户需求方面的准确信息；5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励, 督导分公司建设及业务开展工作；7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效 率，控制所辖区域的费用开支；9、支持分

4、公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善 处理客户投诉等。总经理工作职责标准（篇5）1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常 管理、行政接待、票务管理、保洁管理等；2、负责制订并完善公司各项行政管理规章制度、工作流程和 标准，并监督其实施情况；3、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、 环评、办公室5s可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工 作；4、行政办公用品，公共固定资产的日常管理及流程制定；5、协助公司企业文化的落地建设，负责公司组织活动（年会， 员工活动等）的筹备、开展；6、协助总经理处理公司日常事务及外部公共关系；7、负责领导交代的其他工作。总经理工

5、作职责标准（篇6）铁路运输总经理上海郑明现代物流有限公司上海郑明现代物 流有限公司，郑明物流，郑明现代，郑明现代物流，郑明现代工 作内容：1、建立铁路冷链物流事业部，制定部门规划与制度；2、负责部门的经营管理，达成预定的经营目标，实现理想的 投资回报；3、建立承运商档案，逐步整合优质承运商资源，降低风险与 成本，提高运行效益；4、负责铁路物流部的预算及人员编制计划，定期开展员工培 训工作，通过部门员工培养计划通过合理的激励考核政策提高员 工服务能力；5、定期向总裁呈报铁路冷链物流部门运营分析与报表。任职资格：1、本科以上学历，物流相关专业，5年以上铁路物流管理经 验，熟知冷链物流；2、有责任心

6、、有毅力、有担当，具备优秀的团队管理能力和 第三方物流管理能力；3、能够熟练运用仓储物流管理工具，有冷链仓储物流经验更佳;4、了解各地物流市场，能有效利用仓储、运输资源并善于开拓。总经理工作职责标准（篇7）1、全面负责集团各项财务管理工作的具体落实；2、拟定集团财务制度，并组织实施；3、组织编制集团年度财务预算报告，审核所属公司财务年度 预算报告；4、组织开展集团会计核算，并对各项经济业务实行会计监督;5、组织制定集团年度资金计划，审核所属公司资金计划；6、组织制定集团各项融资方案，并落实执行；7、参与集团重大的投资、融资、并购等经营活动；8、组织落实集团各项税务管理工作，配合会计师事务所做好

7、 财务报告审计等各项审计工作。任职要求：1、年龄30周岁以上，大专以上学历，会计学、财务管理或 经济类专业，中级以上会计师职称或具有注册会计师资格；2、具有8年以上财务管理或相关工作经验，3年以上企业财 务主要负责人工作经验；3、熟悉国家财经法律法规、税收政策和相关账务的处理方法, 具有良好的政府、银行关系，具有较强的综合分析能力、组织协调能力、沟通能力、管理能力、决策能力。总经理工作职责标准（篇8）1、物业经理在公司总经理领导下，全面掌握公司日常运作情 况，落实公司各方面工作，协助领导处理日常行政事务，对各部门 的工作进行协调，当好参谋和助手。2、按照行政管理部工作职责主持工作，对部门员工日

8、常工作 进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。3、在公司领导的指导下，负责制定有关行政、文秘、总务、后 勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进 行反馈，同时协助各部门进行整改。5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。 根据领导签批意见进行全面落实和处理，并督促做好文件的传阅、 回收和存档工作。总经理工作职责标准（篇9）1、全面负责酒店的经营管理，领导各部门员工完成酒店的各 项计划目标；2、围绕公司下达的利润指标和各项工作，编制酒店的预算和决算，严格控制经营成本和各种费用开支；3、负责酒店团队的建立、培养和

9、管理提高整个酒店的服务质量和员工素质；4、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略， 并组织实施和有效控制；5、全面负责安全管理，抓好食品卫生，治安安全等工作，确 保客人和员工的人身、财产安全；6、与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅 通、有效；7、负责做好酒店与各界人士的公共关系，抓好重要客人的接 待工作，塑造良好的内、外部形象；8、关心员工思想和生活，不断改善员工的工作条件；9、完成公司交办的其他工作。总经理工作职责标准（篇10）1、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、 入档等工作，指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建 档和保管。2、负责组织好各级接待，处理来信、来访和投诉，正确把握公 司政策界限，协调各方面工作与人际关系。3、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管 理。4、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设，提高人员素质,提高办事效率，及时完成领导交办的其它工作任务。