商业部工作制度3篇.docx

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1、商业部工作制度3篇目录第1篇地产区域商业部工作制度格式怎样的第2篇地产区域商业部工作制度第3篇地产区域商业部工作制度怎么写【第1篇】地产区域商业部工作制度怎么写地产集团区域商业部工作制度完善的工作制度带来高效的管理效果,商业部工作制度是在集团制度的前提下制订并认真贯彻执行,其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工管理,充分调动各员工工作积极性,高效、高质、高昂的投入到工作中,以达到“过程精品化”的集团要求。商业部工作制度采用目标计划管理方式,以月计划为工作目标,采用计划分解方式在时间上落实到周工作总结计划,在人员安排上采用责任到人方式,确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于

2、失职问责制度同步进行,有违反制度条理的将被列入失职问责行列。一、内部工作管理制度1、每月末制定下月工作总结计划;2、每周一召开部门例会,总结上周各商业项目招商及其它工作完成情况,布置下周工作总结计划,工作总结计划由部门各成员共同协商,部门经理具体安排统筹工作;3、按照周工作总结计划安排,每日由部门经理安排工作,落实到人,具体时间具体完成;4、每周末(星期5)下班前,部门成员提交周工作总结表;5、对于客户电话咨询租赁事宜,做好登记录入电脑工作;6、对于个别商业项目,如现场派驻招商代表驻场工作,则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理,并于每周一部门例会上做项目招商情况汇报。附录:1、

3、周工作总结表2、客户资料登记表二、商业项目现场招商管理制度见附录:招商现场管理制度。三、部门成员失职问责具体条理(包括但不限于):为加强部门管理,打造“精品团队”,提高工作效率,结合公司发文的关于失职问责条例,本着公平公正、有理可依的原则,现本部门确定以下行为将成为该员工失职问责范围:1、对部门经理交代的工作不认真执行,阳奉阴违,巧借各种理由一带而过而无法提出合理解释;2、不能在规定时间内按质完成部门经理下达的工作任务;3、工作中与商家达成不道德交易,给予商家便利而使公司蒙受利益损失;4、提交的工作报告中出现明显多字错字或重字现象,并导致了不良影响,工作不细致;5、提交的工作报告中出现明显数据

4、错误,并导致了不良影响,工作不细致;6、没有经过部门经理同意,私自把公司或部门机密、敏感资料、图纸泄露给其他商业客户;7、没有经过部门经理审核确认,私自把工作报告成果外发给其他部门或商业客户;8、请假或外出办事,不事先书面申请、或口头、电话告知而私自“先斩后奏”;9、其他附属管理制度里规定的失职问责事项。【第2篇】地产区域商业部工作制度地产集团区域商业部工作制度完善的工作制度带来高效的管理效果,商业部工作制度是在集团制度的前提下制订并认真贯彻执行,其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工管理,充分调动各员工工作积极性,高效、高质、高昂的投入到工作中,以达到“过程精品化”的集团要求。商业部工作制

5、度采用目标计划管理方式,以月计划为工作目标,采用计划分解方式在时间上落实到周工作总结计划,在人员安排上采用责任到人方式,确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于失职问责制度同步进行,有违反制度条理的将被列入失职问责行列。一、内部工作管理制度1、每月末制定下月工作总结计划;2、每周一召开部门例会,总结上周各商业项目招商及其它工作完成情况,布置下周工作总结计划,工作总结计划由部门各成员共同协商,部门经理具体安排统筹工作;3、按照周工作总结计划安排,每日由部门经理安排工作,落实到人,具体时间具体完成;4、每周末(星期5)下班前,部门成员提交周工作总结表;5、对于客户电话咨询租赁事宜

6、,做好登记录入电脑工作;6、对于个别商业项目,如现场派驻招商代表驻场工作,则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理,并于每周一部门例会上做项目招商情况汇报。附录:1、周工作总结表2、客户资料登记表二、商业项目现场招商管理制度见附录:招商现场管理制度。三、部门成员失职问责具体条理(包括但不限于):为加强部门管理,打造“精品团队”,提高工作效率,结合公司发文的关于失职问责条例,本着公平公正、有理可依的原则,现本部门确定以下行为将成为该员工失职问责范围:1、对部门经理交代的工作不认真执行,阳奉阴违,巧借各种理由一带而过而无法提出合理解释;2、不能在规定时间内按质完成部门经理下达的工作任务

7、;3、工作中与商家达成不道德交易,给予商家便利而使公司蒙受利益损失;4、提交的工作报告中出现明显多字错字或重字现象,并导致了不良影响,工作不细致;5、提交的工作报告中出现明显数据错误,并导致了不良影响,工作不细致;6、没有经过部门经理同意,私自把公司或部门机密、敏感资料、图纸泄露给其他商业客户;7、没有经过部门经理审核确认,私自把工作报告成果外发给其他部门或商业客户;8、请假或外出办事,不事先书面申请、或口头、电话告知而私自“先斩后奏”;9、其他附属管理制度里规定的失职问责事项。【第3篇】地产区域商业部工作制度格式怎样的地产集团区域商业部工作制度完善的工作制度带来高效的管理效果,商业部工作制度

8、是在集团制度的前提下制订并认真贯彻执行,其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工管理,充分调动各员工工作积极性,高效、高质、高昂的投入到工作中,以达到“过程精品化”的集团要求。商业部工作制度采用目标计划管理方式,以月计划为工作目标,采用计划分解方式在时间上落实到周工作总结计划,在人员安排上采用责任到人方式,确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于失职问责制度同步进行,有违反制度条理的将被列入失职问责行列。一、内部工作管理制度1、每月末制定下月工作总结计划;2、每周一召开部门例会,总结上周各商业项目招商及其它工作完成情况,布置下周工作总结计划,工作总结计划由部门各成员共同协商,

9、部门经理具体安排统筹工作;3、按照周工作总结计划安排,每日由部门经理安排工作,落实到人,具体时间具体完成;4、每周末(星期5)下班前,部门成员提交周工作总结表;5、对于客户电话咨询租赁事宜,做好登记录入电脑工作;6、对于个别商业项目,如现场派驻招商代表驻场工作,则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理,并于每周一部门例会上做项目招商情况汇报。附录:1、周工作总结表2、客户资料登记表二、商业项目现场招商管理制度见附录:招商现场管理制度。三、部门成员失职问责具体条理(包括但不限于):为加强部门管理,打造“精品团队”,提高工作效率,结合公司发文的关于失职问责条例,本着公平公正、有理可依的

10、原则,现本部门确定以下行为将成为该员工失职问责范围:1、对部门经理交代的工作不认真执行,阳奉阴违,巧借各种理由一带而过而无法提出合理解释;2、不能在规定时间内按质完成部门经理下达的工作任务;3、工作中与商家达成不道德交易,给予商家便利而使公司蒙受利益损失;4、提交的工作报告中出现明显多字错字或重字现象,并导致了不良影响,工作不细致;5、提交的工作报告中出现明显数据错误,并导致了不良影响,工作不细致;6、没有经过部门经理同意,私自把公司或部门机密、敏感资料、图纸泄露给其他商业客户;7、没有经过部门经理审核确认,私自把工作报告成果外发给其他部门或商业客户;8、请假或外出办事,不事先书面申请、或口头、电话告知而私自“先斩后奏”;9、其他附属管理制度里规定的失职问责事项。