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1、 地产集团区域商业部工作制度_物业经理人 地产集团区域商业部工作制度 完善的工作制度带来高效的治理效果,商业部工作制度是在集团制度的前提下制订并仔细贯彻执行,其目的在于提高部门工作效率、加强部门员工治理,充分调动各员工工作积极性,高效、高质、昂扬的投入到工作中,以到达“过程精品化”的集团要求。 商业部工作制度采纳目标规划治理方式,以月规划为工作目标,采纳规划分解方式在时间上落实到周工作规划,在人员安排上采纳责任到人方式,确保工作目标能超值、高效完成。商业部工作制度将结合公司关于失职问责制度同步进展,有违反制度条理的将被列入失职问责行列。 一、内部工作治理制度 1、每月末制定下月工作规划; 2、
2、每周一召开部门例会,总结上周各商业工程招商及其它工作完成状况,布置下周工作规划,工作规划由部门各成员共同协商,部门经理详细安排统筹工作; 3、根据周工作规划安排,每日由部门经理安排工作,落实到人,详细时间详细完成; 4、每周末(星期5)下班前,部门成员提交周工作总结表; 5、对于客户电话询问租赁事宜,做好登记录入电脑工作; 6、对于个别商业工程,如现场派驻招商代表驻场工作,则每周五招商专员提交一份“客户资料登记表”给部门经理,并于每周一部门例会上做工程招商状况汇报。附录: 1、周工作总结表 2、客户资料登记表 二、商业工程现场招商治理制度见附录:招商现场治理制度。 三、部门成员失职问责详细条理
3、(包括但不限于): 为加强部门治理,打造“精品团队”,提高工作效率,结合公司发文的关于失职问责条例,本着公正公正、有理可依的原则,现本部门确定以下行为将成为该员工失职问责范围: 1、对部门经理交代的工作不仔细执行,阳奉阴违,巧借各种理由一带而过而无法提出合理解释; 2、不能在规定时间内按质完成部门经理下达的工作任务; 3、工作中与商家达成不道德交易,赐予商家便利而使公司蒙受利益损失; 4、提交的工作报告中消失明显多字错字或重字现象,并导致了不良影响,工作不细致; 5、提交的工作报告中消失明显数据错误,并导致了不良影响,工作不细致; 6、没有经过部门经理同意,私自把公司或部门机密、敏感资料、图纸泄露给其他商业客户; 7、没有经过部门经理审核确认,私自把工作报告成果外发给其他部门或商业客户; 8、请假或外出办事,不事先书面申请、或口头、电话告知而私自“先斩后奏”; 9、其他附属治理制度里规定的失职问责事项。