招聘与配置--李俊dmaw.pptx

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1、人力资源基础知识之 人力资源规划及招聘与配置人力资源六大模块是什么？2人力资源人力资源广义 智力正常的人狭义n能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。（清 华大学 张德）n一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。n企业全体员工的能力。概念概念3人力资源开发与管理人力资源开发与管理运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。概念概念4

2、概念概念5职能职能环 境环 境67关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代 70年代 80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业杰出企业8成功企业的特质成功企业的特质n以人为本、尊重个人的企业文化n对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查n重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间n重视员工发展的长远计划n重视优秀人才的选拔与训练9n你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。（美）IBM公司创建人沃森n将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将

3、是一个钢铁大王。（美）钢铁大王卡内基n我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。（美）通用电气公司CEO杰克韦尔奇n为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。李世民真知灼见真知灼见10 RECRUITING AND SELECTINGRECRUITING AND SELECTING 11招聘是为某一空缺职位而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么？一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一

4、场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。121.招聘需求分析 招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定13招聘环境分析外部环境分析 外部环境分析：经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场：市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系：总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免

5、损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 14招聘环境分析内部环境分析 招聘内部环境分析 企业战略：防御型战略维持市场份额和产品结构 探索型战略开拓市场空间 技术产品创新 分析型战略保持稳定 调整结构 企业文化 组织结构 管理风格15招聘规划的原则和程序 原则 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序 获取人员需求信息选择招聘信息的发布时间和渠道初步选择测试挑选方案 明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿16招聘过程人力资源规划职位说明书招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试录 用 做出决策 发出通知评 价 思路 程序 效率 方法17