2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附解析答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI10T4T7R10C1L5M6HL7R4B2O9O4U2S9ZS2H4N9U8X10F2X52、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCI2N8N10P8G3I9A10HE5C6Q3R8L3R3E7ZJ3D6X5L9G2M9D73、管理的特征不包括( )。A.科

2、学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCO9T7A1T5I2M7B10HJ1F2M5G4L3T7K5ZO8R1V4W8X8F5H54、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACK1W1D10D1O6E1H9HC1F6P5T9U4P7B7ZE1G8T3N9O6Y3A55、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】

3、 BCN9A8X7C8M5S7S6HS4M5S6A8P1N4B9ZQ5Z1D2B8K4P5D56、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC9P1G10S8X3A9R3HM2K1Q9D3I1L8Y7ZG10L2M1B6N7G5M27、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCW2B6D7E10U5W3G3HU4S6V5L3Z1M2M4ZQ2C5N7I10D3G8C58、( )包括了对自

4、然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCL9D6K1N5R3Q7X5HQ4Y7V8X2K10T7W1ZT1M1I5E3R4Q9I69、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过

5、程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCG3Y2Y8C5X2G10P1HH6S8E3Y6Q7X1Z10ZU1O7M4I6L4P5V210、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCI3J8U1A1S7A7V4HL2B2C9Z1R3N4I4ZI5J1J4V5V10R8I511、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案

6、】 DCN3W3D6A3D7E8O4HD3T4V8N3H7W8X2ZY3Y10P6R6B7Z5A512、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU4G8K8O5R5K10M4HK3O2D5C5E9N4J10ZP2U9W8Z6M6V1C213、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI1K6W3O3J4F6N3HE1P3L6I5E2E2K10ZB9H3N10T6U10L1D214、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实

7、施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACX7M10L4X4N4F8G9HA10B10I10J8L6T7D6ZD6F8W7Z5E10I8O1015、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCE3W2C7G10R3D9N7HZ5N9W8S7R7T3S9ZE4Q3X10U5R8M2B816、针对传统承发包模式的弱点，通过多年

8、的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCC6V9E7E9T10R3F9HN1X2Y9L4B9P10K2ZV6Q6D6J5G10V2F917、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACW3B2J3F3T2A1L5HK10A5L9Q2J10A10F8ZP10W1W5T5U2G4O718、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCH3P8U2R7L4H8I

9、9HX9X5F6Q5V8H7W2ZO8P8D7J2T5Q9I319、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCC5Z5U4A4J7J6X10HL1S6I2O8N5Z8H5ZN7H1N4G3G10P6I120、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCM1T9F3G5K6V6M10HD7S1E1Q9O9M9D9ZH5M6V8U4D2D8N721、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短

10、工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACQ6E7Z9L2U1X5O9HI8O9C9X1Q10A4I8ZY9Z6D9C8X8Z7Q522、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACI1H9O9I4F9F5O4HI8J1I10K8F6U7W8ZN9S4T2J4T7J7N62

11、3、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS10R5P7F2E10I7M10HK6Z8I1I9M6I7W2ZC5G9M6I6R8P6E1024、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCQ1T1C6O7N1R4C2HV2X5W8W10Z1H3Y7ZJ6O1H8S6C5I2B1025、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实

12、施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCJ8Z6A7C8Z5E3T9HN2Z7J4A7Z2T1F3ZL1O6B6U3X2Y3Q826、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCE8H9A7B6H1H3H1HY2K3F9K7N7C4K6ZA4R6N5Y3S4D1Q127、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD2J3T9P10M4U4S8HF10J9X6Q8L7X4Q

13、10ZL9C9Z10T1C3D4J328、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD8E5S4M6P6A5H5HK4Y6V3G9Y2L4K3ZB5T8N2Y3V4G6Q729、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCW4T8Q1B8Y1O7J8HR8H9V2K2U3W5I7ZP1F6W1P2G4T1D730、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。

14、A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCK9C10C10A7Z8Y2V3HO5P7T1A4N3M8I3ZH7H3K3W8K2I8E831、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACG6H5M3C6T8Z7R1HY10V1M8R10H5W9Q4ZD4M2V7D9R10V5A432、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACO1Q7M1Q3T3X5N9HN7E9

15、D10S4S2P10F5ZK2X10Z1B5V3M7W233、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCB8C6Y10O2Z4K2R1HH1M6X8H8J7L10M6ZV1C10C10N10A8M7M434、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCA7F5A2E2C10A4W4HH9X7H1F8V3S7X3ZU7L8Y8A7A7Z4K535、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境

16、B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCP1N8R6V5A1S4A4HI6E5R4T7S5Y5W2ZV2A3Q8M6H4G4E636、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCE6T9S10C7X3W4G9HD4U5E6T6N2K1O1ZS2H2Q3Z9H1Q1T437、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC8Q7Z4G7H5J8H2HP4F9H4C5T8

17、W3J10ZV10Q7H2M2L1V10P738、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCD1O9A7R6T9Z2F6HZ3A4N8X3E8I9P7ZE4G4O5X1Z6N5E539、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCJ1J8S1D1S5H10H1HA5I1W9A10J7H6P6ZN5F10C5Z6A10W8A240、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务

18、的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD2B8E6A4S1P2S4HX1D5T8E3A1B2G2ZP8Y7D3K9E1O4S1041、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCK4E3Y10S8F6C5H1HF10Y10R5F5N5O4L10ZS10L8O7A4K3O2N142、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP

19、5E8H1F1E6C2G5HC2M6E8S6Q5J2Z6ZX10U6O10Q5D1J8T1043、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACG10X5A4H7L3I1N2HO3M9R4X6Q1O5K7ZT2A8S2I1U4T3X644、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK10N5W7H1X8Z6D3HH

20、1O7H7J7M8A2N7ZG3D2X3Z7C1Q6S645、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH6I3P7O5V2Q2W9HI8M5C3S2P10D3J7ZI4M2O10K1I2B4B146、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF7R5K2J5E7G5Y10HK5W6P8A6G7L4K3ZK10K10I3V4E7U9O447、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工

21、作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCN4Y9O9K2J5V3U8HC4K5L7Z9Q5P3O8ZE5I4R3K9A5F4V748、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采

22、取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCU9S10U8S9K8X3Y4HE1H9I4S3Y5K2C4ZX2N10K3D1I3P5V649、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCX3U4T6L6V7R8R8HQ4U9W8Q5M3Z1Z3ZY5L10H8U8S6M3Q550、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACW1B6M3T9T4N9U5HO7O9Z10K9

23、T10J7F1ZN1V5X10X3R6E10R351、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO1X9N5U5S7A5S7HX4X3K3N1D9J2E3ZB8I8T2W3Z6W1V1052、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCO3H6T2C6Y1J4W7HI2H7M6H8M7H10O4ZN8K4N7V4P7V4Q853、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D

24、.技术【答案】 ACI7I5G9K4I7A6T1HU8O3A5C3X9M5L5ZJ4J4G10T6X4R8W1054、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACM3B3Z1X10L7O2T7HP8K2Q9T1G3C2P10ZG7R9D4X8G5C9C955、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCJ9T2A9L1K8S9S4HG6K9U7S6J2N7C2ZZ6Z5W10B5P2Y9R35

25、6、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACH2I6S3Y4F2K6W1HV2N5S4P3R4V6V1ZP3Z7G5B10B4V7F157、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCW2R3T5K8G9D3L1HE2V5W7O3

26、X9N9J9ZE2I8O4Y5C9M2S658、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACF10G6D2Q9G6D7E1HV9M4C1Z5I6D2E5ZG2R10T3O8M3K7K359、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACS6B7F6A6F7B9J3HO6C5Q3U9T2O4V7ZJ1Z7X9Q6I10

27、N5T760、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCF2P5L2Z3J7C10F9HE6J3F3W5F1E7G7ZA3K3I7E4H8U2M161、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR6W9X3A3R5L8D9HR7W6U6L3Y4U5Y10ZG8X6

28、Q10L1M5B10U262、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCF1E8R10Q9C10P3E6HX6V7X7Q10R1A9U4ZS10L1O7T10S2Z3M963、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出

29、问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCF9B9L9S7D4D2N7HK4E10B7O1Y7S8T7ZE10L10L3B10Y6D4E864、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO6K8W5F2X10T6S6HX3S3K2L6Q7Y7N3ZH1X10Z2B1P5Q6F165、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCG3W3L4F6U6J7D9HV10A8J4L10Q2C8M

30、6ZC10J1X2W8E4P5A866、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCU3W4E6X1C7A1M4HH8W7H1R1W8M9S4ZM6X5Z2V1N9F6O467、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACA5L9X7N10B8P5Q6HI3A3Y6Y1H6Q10H4ZQ7C1Y1L4P3K7D468、1984年，香港合和实业公司和中国发展投

31、资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站期D.大亚湾核电站期【答案】 ACC4B7Y1D10A10R6C5HW4D1G2A4V2E3H6ZS2J2G9L2D7B9X769、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN2E5N6Y10O10Q4U1HF2X5K1U7H8B3T7ZR9X1V10S5C2J3S970、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工

32、作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACM6A8W3V9D7H4N6HD7N8D8M7D2M7H3ZQ2D1M5A6R10T10T971、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW4K6X7H10M1J10T2HX10D3E6B9D4D5Z7ZE4P8L3L3C5Y5J772、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.

33、矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCJ10Y10M9Q1M1U2R6HT7A5F2K3B9K5T1ZM1C4M7M10V9E6C973、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCF8H2C9F5Y7M6J1HH7W5C3L3G2M6Y3ZP8F2N4D4S7N1H1074、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACR4I4O9F10J1E1S8HV5Q3S1F

34、2A8G3F9ZC3H7C1U8W1K9U175、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL10G5H1X3I8X10Q1HH9L10S8F2O5B8J10ZO1W5E9C6N1L8H776、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCF3H7G3O7B4U8R5HD7M6D3E10Q4V5L3ZP10F4N3Q10Y1G9K977、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10

35、%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCG9H2J7I10K9G3Q4HU5H2R2K10X8S8U7ZM9W2B6A8J9A4E878、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCO1X9M6P3O5C7G3HQ7A2N7M8X1W10T1ZG4V9N5L2N8C1O479、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL10C7S3F4K4D3F1HJ8J5K1W5Q2C4I2ZK3J1C2Q8S6J7L580、业主方项目管理的最核心问题是

36、其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX6J4W9P9B9Z7K1HH1N1H5J10E7F3L10ZM5C3D6P1H9L7Y781、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU10A2Q8X6U10T5K1HB3J9O4P10Z3B1W3ZD2F5W9G4C6F9M282、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCM2T7U9X1T4Z7L2HF7A1H9M5O9N9F3ZS9Q9V9

37、M4B2K9O783、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD7G3G7B6P1L6R4HZ4L1N10B3S5Q5S8ZC5P9V6A4O7X4L784、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU8L5A4Y1M5V10O10HY7V5O1R5A10X7M8

38、ZU3T5X9O9E4G3Y785、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCL10D10U1S6S3O9K9HZ9L9A4R10J7O4U1ZE4T10T9O6H7N4R486、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCW10C10L8D8J1B2Q2HQ8E3S10U7L7K4B4ZE6B4G4J8X8S10R187、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管

39、理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCT6L2N3K6V4H2A4HZ5N10N5G9F10L2W1ZD4L8U2I6N8T2U988、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB2T8P3K1P1Y8S1HA6U9U2P4W3T3E7ZN4Z4Q2T2W3P1C389、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单

40、位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX4Y3B3E6E9E4D9HG9R10G5D3L9U7E7ZA2D3Y7L3Q1U4C890、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU1D10X3Y9A4R3E5HD4G4K5F4N5W3O6ZH3P5B8N9Z4D5F591、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACQ9E6L1Z1F3S2U3HW

41、9F7J10M8Q1F10A10ZI7C4C10X8P8C1R292、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ5Q4V6Y7G10O10O2HL1C9B10J4U2H1H3ZE8L6N1A5K6L7R593、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCB9J8Q7C10L9K1U4HS4U1D9P1K7Z7T3ZR3A9O8R3V9U5W294、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH9P8F4N7T2D

42、2Y9HB3J8N3U8H5J8I10ZR7H1H10N10X3L8O895、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCZ4Z10X5R6R7O5W1HP10C9Z6E2O7O5O2ZK9T7Z4I3I10Y5F496、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCR9M6Y4B1X9N4V10HU4Z2E9V9K9B2E3ZL7G5O4D8

43、N2C4M497、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCT7Y9Z7H6U5E1R6HN2Z8X1F1B7R6I7ZX6R6G2M10V8S8Y198、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCK5Q7B5O1X1Y7B7HI1N10F2G1K8I4X3ZB4M6M4B2Z6W9O999、提出项目概

44、念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACN5R3O9D3U1E2P9HP6J5D1Y8Y5N8U9ZZ9R1G4T3B3Q4S5100、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCU9C6Q6X9G9A9H2HB9C8G10R7O7J6Z9ZW4K3E2R9A9I9F8101、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACD9V8F8Z2L8R4L4HY9B9A9O9Q6Z9T4ZX10C6M9N6D3J2U5102、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACQ3C9O1I5Q5L8R1HC10A10Y2V3O10F9Y3ZU3B10G8H3Z7T5X3103、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上10