园林景观工程施工阶段的造价控制-杨 喆.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月上 1759 园林景观工程施工阶段的造价控制 杨 喆 （身份证号 :120103198810265421） 【摘要】 施工成本管理控制是园林景观工程开展的重要环节。 能够保证园林景观工程质量，保证园林景观工程在工期要求之内 完工。施工成本管理控制是园林景观工程建设过程中对不同环节 费用投入的统计编制，是组织科学管理实现协调平衡发展的重要 方面。施工成本管理控制实现工程质量合理发展，构建以成本控 制为目的的实现盈利的管理体系。本文对园林景观工程施工成本 管理控制进行研究。 【关键词】 园林景观工程；施工成本；管理控制 1 园林景观工程施工成本管理

2、控制重要性 施工成本管理控制是保证园林景观工程项目建设顺利开展和 经济效益提升的重要措施。施工成本管理控制有助于维护施工企 业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据重要的位置。企业为 了能够提升经济效益，需要在保证质量的同时有效地控制成本投 入。施工成本管理控制是实现园林景观工程综合管理水平提升的 关键措施。同时也能够实现工程施工成本最大化降低。保证园林 景观工程在工期规定范围之内完成，提升员工的工作积极性。 2 园林景观工程施工成本管理控制原则 2.1 经济性 园林景观工程施工的过程中开展成本管理控制主要目的就是 为了能够最大限度的节省更多的资源与成本投入。实现社会与经 济的双重效益的提升。在

3、控制方法上突出科学性，保证园林景观 工程质量，同时还全面的掌握园林景观工程施工不同环节的基本 情况。施工成本管理控制是园林景观工程顺利开展的关键。 2.2 全局性 施工成本管理控制贯穿园林景观工程全过程。能够对园林景 观工程全方位进行控制，对投入的资源和成本进行整体性调配。 需要工作人员能够明确施工成本管理控制的重要性，积极的配合 4.2 工程管理机构建设 园林景观工程施工需要发挥管理机构的引导管理功能。这也 是企业经营管理重要载体。在园林景观工程施工过程中要保证每 一个环节都在施工成本管理控制之下进行。及时的对工程管理机 构的职能进行调整。如何园林景观工程施工没有设置工程管理机 构，将会出现

4、各环节脱节的情况，并且会增加施工成本，浪费现 象会更加的严重。 4.3 施工方案的编制 施工方案是园林景观工程施工的指导性文件，对于提升组织 执行效果有着积极的作用。企业要结合项目实际情况，执行处施 工方案。对于施工各个环节的成本进行严格的编制与控制，避免 出现重复性施工状况 2。施工方案能够在整体园林景观工程建设 中都发挥着组织作用。保证每一项环节都具有统一整体性。 4.4 机械施工 机械的应用将会在一定程度上增加成本投入。但是会根本性 的提升施工效率。机械施工要与人工施工进行积极地配合，这样 才能够实现资源利用的最大化。机械施工能够为园林景观工程施 工提供更为精密、快捷的服务。根据施工现场

5、的基本情况，充分 的发挥机械施工作用。这样才能够有效地提升施工进度，降低施 工成本。 4.5 后期工程 园林景观工程施工后期建设需要及时的对绿化工程开展养护。 这样能够保证植物的成活率。要及时的将死缺植物进行更换，满 足基本的工程设计标准和需求。定期开展维护工作，能够避免更 大损失的出现。后期施工建设要投入更多的成本，这是园林景观 工程施工必须要面对的问题。不能够为了尽快完工，降低后期施 工维护成本。出现延误。园林景观工程施工成本管理控制要将技 术与艺术进行有效地集合 ，这样才能够构建出美观经济的园林精 园林景观工程建设的重点。 2.3 统一性 施工成本管理控制的过程中需要工作人员承担相应的责

6、任。 品。 4.6 做好竣工结算工作 对于工程项目而言，最终确定工程造价的阶段就是工程结算 园林景观工程管理部门定期开展业务考核工作，对于园林景观工 程施工情况进行全面系统的分析，做出最为客观的评价。对于成 绩突出人员给予适当地奖励。将施工成本管理控制最为评价的标 准。根据园林景观工程施工实际情况，协调好各部门之间的管理 关系，这样才能够经济效益的最大化发展。 3 园林景观工程造价控制的现状 3.1 工程投资不够经济和科学 园林景观工程是城市化的重要工程项目，带有一定的公益性 质，旨在提高城市的魅力，打造城市的形象，为广大居民提供优 质的生活和工作环境。做好园林景观工程的造价管理不容忽视。 但

7、目前一个很重要的问题是工程管理者对于工程造价不够重视， 没有形成经济、科学的造价体系，对于工程投资的考察不够，导 致工程造价管理工作开展面临的难度较大。 3.2 缺乏健全的招标制度 由于缺乏完善的招标制度，导致招标内容的关注失衡。部分 招标人重视工程方案设计，忽视了工程施工的招标工作，对于建 设单位的选择较为盲目，很多建设单位缺乏一定的资质。设计单 位处于毫无压力的状态，对于工程造价管理的积极性有着不良的 影响。在竞争激烈的市场经济环境下，招投标工作的竞争性难以 体现，找不到优秀的建设单位，园林景观的建设质量堪忧。 3.3 工程设计及施工人员素质不高 城市建设行业本身就属于资源、人员密集型行业

8、，园林景观 工程从设计、施工到竣工结算整个过程需要大量的人员。提高园 林工程设计人员及施工管理人员的综合素质有利于加快工程进度， 有助于提高工程质量。部分园林单位对于员工的培训力度不够， 忽视了员工的职业素养的培养，导致园林景观工程设计及施工时 管理不到位和资源、人力、财力的浪费，工程造价控制难度很大。 4 园林景观工程施工成本管理控制措施 4.1 成本预测 在进行园林景观工程施工之前，要对施工项目建设系统的成 本预测。根据市场经济变化和企业实际情况对工程费用进行预计。 同时能够预估出工程开展过程中额外投入费用。例如人工劳务费 用，材料和机械费用等。做好工程项目建设的基本费用成本预测， 是园林

9、景观工程施工成本管理控制开展的前提。能够为园林景观 工程施工提供重要的参考。 万方数据 阶段。因为在工程结算阶段建设方和承包商的关系更明确，结算 过程是工程评估的重要阶段，也是工程造价控制的展现阶段。主 要措施： 明确工程结算模式，对竣工图纸进行详细确认； 工 程竣工结算之前的内审工作是不可忽视的，审核要保证公正和真 实，先由项目总监初审，之后提交造价部进行二次审核。在具体 的审核工作中要认真核实取费标准，对审核材料进行调差。工程 竣工结算谈判时邀请业主代表参加，听取业主代表的意见，按照 我国的有关法律法规，按照一定的技术规范认真审核，共同签字 和确认完成竣工结算。 4.7 统一项目材料采购管

10、理 在园林景观施工造价活动中，技术人员根据施工组织进行管 理设计。对于综合体项目工程的项目材料统一进行采购，在采购 过程中实行 “ 票证合一 ” 的报销策略，将物料采购的票证信息上 报公司财务部，公司的物料管理人员核对材料的数量、品类。对 于超出造价预算的建筑物料采买部分，安排工作人员核实超出部 分，在满足建筑施工活动需要的前提下，退回多余的物料。劳务 班组向组织提出用料一项，甲方或者项目经理负责指令的下达工 作。在用料意向安排的过程中，技术人员从物质供应管理入手， 在编制物资申请计划的过程中，详细剖析景观施工造价的具体问 题，防止在施工造价管理的过程中出现监管死角。 5 结束语 园林景观工程施工成本管理控制贯穿整体施工全过程。开展 施工成本管理控制能够实现园林景观工程建设目标实现动态化管 理，分解不同环节涉及到的权利划分。这样能够达到园林景观工 程施工成本管理控制效益的提升要求。施工成本管理控制是园林 景观工程开展的重要内容。 参考文献 : 1 李小静 . 关于园林景观工程施工阶段的造价控制 J. 建材 与装饰 ,2015,51:110-111. 2 李佳 . 园林景观施工造价存在的问题及控制措施 J. 中国 园艺文摘 ,2015,01:92-93. 3 张洪双 . 园林景观工程施工阶段的造价控制 J. 福建建 材 ,2015,05:108-110.