浅析建筑工程施工阶段的造价管理要点-何巧玲.docx

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1、预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 4 月上 1731 浅析建筑工程施工阶段的造价管理要点 何巧玲 （身份证号码 :420921199211124485 510530） 【摘要】 随着我国城市人口越来越多，相对的建筑用地也就越 来越少，建筑施工的成本也就越来越高，建筑工程造价控制贯穿 于整个建设项目过程中。在施工阶段，如何才能有效的控制施工 成本，使利润最大化是目前建筑企业所面临的问题。为此，文章 主要就建筑工程施工阶段造价管理相关问题进行分析探讨。 【关键词】 建筑工程；施工阶段；造价管理 引言： 建筑工程施工阶段的造价控制是造价控制中的重要组成部分。 要想做好建筑工程施工阶段的造价

2、控制，就要从多个方面进行控 制，加强对合同的管理，严格控制施工设计的变更，加强对现场 签证的管理以及对建筑材料的控制。进而达到降低工程造价的目 标。 1、建筑工程造价管理 1.1 涵义 工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理，工程涉及 的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种：一是 对工程投资的费用进行管理，在制定设计方案的前提下，对工程 造价的活动进行预测、监控等。二是进行工程的价格管理。 1.2 建筑工程施工阶段造价管理的特点 1.2.1 先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制，和造 价审核相比，它具有自己的特点。造价审核对象是施工后的施工 投资核算。在施工阶段，对建筑工

3、程进行造价管理，可以防止发 生施工浪费的现象。 1.2.2 动态控制性。在施工的过程中，根据施工阶段的不同， 造价人员对建筑造价进行动态的控制，施工中不可控制的因素较 多，在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能 出现的问题进行控制，将其控制在一定的范围内。 1.2.3 可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中，造价工 程人员对工程进行跟踪式的管理，造价人员必须具备第一手的造 价资料，对工程造价进行有效的管理，进行分析，保证方案设计 的可靠性。 2、建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性 建筑工程项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全 过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理

4、，各种各样的问 题会层出不穷，比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工 与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的 进程和质量。 在施工阶段要合理控制工程造价，严密把关，及时处理遇到 的问题，这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此， 加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。 3、加强建筑工程施工阶段造价管理的要点 3.1 编制合理的施工组织设计并进行技术与经济的最优化 3.1.1 施工组织设计 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经 济文件，其内容应针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、 工期要求和建设地区的自然经济条件等，一份好的施工组织设计 能指

5、导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同 要求。 3.1.2 施工组织设计的优化 施工组织设计应考虑全局，实事求是地做好施工全过程的合 理的安排。施工设计方案的技术经济比选。应先建立技术经济分 析指标体系，灵活运用定性方法和有针对性地应用定量方法，对 各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价。 3.2 做好合同签订工作 合同的签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合 同，可以从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效防范合同方面 的风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方面 控制的主要依据，一经签订，就会受到国家法律保护的。应按合 同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的

6、如工期、价款的结算 方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。对一些重点的问题 要区分开责任，明确责权利关系。对于一些不明确的条款要在补 充条款里详细说明，做到文字严密、避免含糊其词，这样才能保 证合同的顺利履行。 同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要 有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。 3.3 严格控制工程变更 建筑工程变更会对工程造价 产生重要影响，进而引起工程价 万方数据 款的调整。因此，变更时应对造价进行分析，才能够心中有数， 特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止 分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高。 比如：某工程，分包施工方在投标的时

7、候因为对地面 A 品牌 B 系列的 800 800 抛光砖工程单价报低了，造成该分项工程亏损， 所以分包方就提出要求变更，称 A 品牌厂家现在已经停止生产 B 系列的抛光砖了，要求改用 C 系列抛光砖，后总包查实是施工方 想通过更换材料品牌而使该分项工程 “ 扭亏为盈 ” 。这是分包商 对投标报价底的项目常采用的方法，要值得注意。 3.4 做好施工阶段的索赔工作 施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施 工过程中付出了额外的费用或造成损失。常见的索赔内容有以下 几方面： 3.4.1 不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延 误引起的索赔； 3.4.2 由于业主和工程师方面的

8、原因，引起施工临时中断和工 效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔； 3.4.3 业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔； 3.4.4 由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械 费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔； 因此，施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好 索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中 发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。 3.5 加强对工程施工材料的管理 在工程施工中，加强材料供应管理以确保工程顺利进行，加 强物资流通过程中的各个环节的管理达到降低材料成本，从而达 到降低工程造价的目的。降低材料的采购成本，

9、就直接降低了工 程造价。要求必须坚持所购材料是质量符合国家标准、符合工程 要求、价格最低、信誉好、速度快、保证供应时间的采购原则。 必须严格按照采购制度货比三家，做到质优价廉。 施工单位要将工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时 间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划， 确定材料价格。材料报价制，有利于加强相互监督、增强核算意识； 可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料进机，有效 控制材料价格。 3.6 加强对施工人员的管理 在我国目前的施工队伍中，施工人员大部分是来自农村，文 化水平不高，在进行具体施工前，也没有接受过相关的技术培训， 技术水平差。 针对这些问题，施

10、工单位在工程开工前，对所有的施工人员 进行技能培训，同时在施工的过程中，也要定期的组织施工人员 进行技能培训，对于施工过程中存在的技术通病，给予纠正和指导。 还要不断的引进新的施工方法，提高施工人员的整体技术水平。 最后，加强对施工人员造价理念的教育，从源头上对工程造价进 行控制，争取建筑企业的最大经济效益。 3.7 加强施工现场的管理力度和对工程质量的监管力度 3.7.1 企业要制定出严格有效可行的施工现场管理制度，规范 工作人员的行为，对于违规行为严惩不贷，保证施工现场的有序 管理。 3.7.2 企业建立一支专业化的质量监督小组，对工程进行不定 期的检查，避免工程事故问题的出现，严把质量关

11、，降低工程造 价和成本。 4、结束语 总之，在整个工程建设过程中都离不开工程造价管理，工程 项目建设中资金支出的重要阶段是施工阶段。施工阶段的造价控 制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、 承包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，才能让建 筑企业从建筑工程获利。 参考文献： 1 李纪锋 . 建筑工程施工阶段工程造价控制探讨 J. 中国电 子商务， 2013，（ 04） . 2 郝艳芬 . 如何搞好建设项目的工程造价控制 J. 山西建筑， 2010，（ 02） . 3 李玮 . 浅议建设工程施工阶段的造价控制管理 J. 山西财 经大学学报， 2010，（ 01） .