建筑工程管理中的全过程造价控制-陈荧荧.docx

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1、296 SHANGPINYUZHILIANG量 工程管理 Gong Cheng Guan Li 建筑工程管理中的全过程造价控制 陈荧荧 李兰英 济南四建（集团）有限责任公司 山东济南 250000 【摘 要】 建筑行业的发展速度应该和其发展质量成正比，在目前的发展形势下，很多建筑商为了提升建筑质量，赢得销售市场，盲目提升工程造价，这样虽然 能够提高建筑质量，但是不利于企业的经济收益，更无法保证长期的健康稳定可持续发展。因此需要在建筑工程的决策计划阶段、方案设计阶段、建筑施工阶段和工 程验收阶段通过科学合理的管理方法，对建筑工程的造价进行有效的控制，在提高其资源利用率的同时节约建筑成本，增加竞争

2、优势并创造更多的社会效益。 【关键词】 建筑工程；全过程；造价控制 【中图分类号】 TU723 【文献标识码】 A 1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述 建筑工程与其他工程工作性质相同，具有有序的工作环节，其工程造价在形 成的过程中同样经历了有序的过程。在建筑工程项目实施的过程中要经历一系列 的环节，前期工作准备、策划、项目设计、施工、验收等等，在这个过程中从最 开始的策划工作、中期的建设工作、延续到最后的竣工交付工作都需要对工程造 价进行有效的控制，降低建筑成本。建筑工程管理中的全过程造价控制是对工程 造价进行有效控制，同时也是对建设方案的进一步优化的过程，在项目设计的基 础上，在工程施工

3、过程中，运用有效的方法加以控 制，并且要根据实际的项目施 工将工程造价控制在合理的范围内，最终实现效益的提升。工程造价控制具有一 定的不确定性，一旦在建筑工程管理中的任何环节出现问题，对于工程造价的控 制将会存在一定的风险，不但会影响工期，还会造成工程造价事故。因此，工程 造价控制的有效与否，直接关系到建筑工程施工的进度、质量，只有把握工程造 价的有效控制，才能确保建筑工程的有效进行，体现出工程造价的重要性。 2 建筑工程管理中全过程造价控制的措施 第一，决策环节的造价控制。建筑工程中，要使工程决策环节科学合理就需 要保证造价的科学，项目决策的科学准确也就是要使工程项目进行科学的决策， 选择最

4、合理的投资方案，保证资源的优化配置。在工程建设全过程造价控制中， 决策环节的造价控制能够起到决定性的作用。决策环节，投资选择是投资估算的 重要依据，也是项目可行性以及项目审批的重要依据。投资估算是投资控制的重 要目标，也是成本控制的开端。建筑工程中，决策环节的成本管理涉及到很多方 面的内容以及人员，由于工程量比较大，在实际的操作过程中需要相关的技术人 员、企业管理人员、造价工程师以及市场分析师等参与到其中，需要具有的一定 的实践经验，使相关数据真实、科学，提高成本的准确性。 第二，设计环节的造价控制。设计环节对工程造价控制来说发挥着开端性影 响，虽然在设计环节需要耗费的资金并不很多，不过设计环

5、节对后期工程的施工 以及造价控制有着重要的影响。对任何建筑工程来说，都需要高度重视设计环节 的工程造价控制。在设计环节相关工作人员需要严格控制流动资金，在确保建筑 工程开展顺利的基础上，对那些不够合理的开支一定要做到严格控制，从而保证 建筑企业设计环节资金使用合理。 第三，招投标环节的造价控制。工程项目的施工招标投标环节造价管理要求 建 造方构思招标方案的时候，要求工作人员充分了解拟建项目的功能、技术以及 各项经济指标，从而依据工程项目的特点编辑招标文件。在这一过程当中，一定 需要确保文件严密。一方面，招标投标需要合理使用工程量清单，运用合理科学 的方法编制工程量清单，确保工程量清单结构清晰并

6、且无明显的错误和漏洞，清 单不能只根据设计图纸编制，还需要综合考虑哪些因素是设计图纸上无法全面呈 现，但在具体施工的过程当中又会发生的。另一方面，施工企业需要招标人员研 究投标书，同时提供可行性方面的分析报告。 第四，施工环节的造价控制。施工环境的造价控制主要包括以下三个方面。 首先是要强化设备以及材料的审 核、 预 算。 工作人员要对施工涉及到的各种机 械设备以及工程材料进行认真的预算以及审核，从而避免工程材料问题而引发的 后期资金追加，同时要保证机械设备可靠安全运作，这就要求加大质量以及技术 方面的监管力度。其次是做好工程变更的控制工作。工程项目在施工环节旺旺网 不可避免会发生施工变更，从

7、而影响到工程项目的造价。所以建筑企业需要实施 工程签证管理机制，确定建筑工程人员的权利以及职责，确保签证质量，防止发 生虚假签证。要严格管理现场签证、材料代用、额外用工以及预算外的费用，对 合理的变更需要先算账后花钱。工作人员要对施工企业提交的工程款清单逐项审 查，在分项考核之后进行总量管理。为避免发生错误，需要做好记录工作并当作 工程结算的依据，杜绝工程索赔问题的发生。第三，做好过程跟踪审计。工程审 计的目的不仅是了解审计金额的多少，重要的是通过审计来发现投资管理上存在 的薄弱环节，促使工程投资管理不断完善。在工程跟踪审计的过程中，主要的审 计对象有设计变更方案的选择及其工程量、预算的确定，

8、洽商的合理性及其工程 量材料认 价是否高于市场价，进度款有无早付、超付现象等。通过对工程总造价 调整每一个细节的监管，最大限度地避免浪费和控制造价的增加。 第五，竣工结算阶段造价控制。在建筑项目竣工结算阶段，强化建筑企业的 管理意识，健全相关管理制度，采用科学、有效的管理方法，保障建筑项目投资 效益。造价管理人员在这个阶段应仔细复核和计算工程量，合理套用相关定额， 严格审核建筑项目费用定额和调价方法，科学、合理地增减由于建筑项目索赔、 变更签证等因素引起的项目造价，确保工程项目结算的准确性和真实性。 3 结语 建筑工程的全过程造价控制工作的技术性和专业性都比较强，需要将其贯穿 于工程建设的全过

9、程。当前市场经济不断发展与改革，工程造价控制逐渐受到人 们的关注和重视，因此需要提高工程造价的意识，实现工程造价的全过程管理控 制，满足市场经济的发展需要，也使建筑企业自身实力以及竞争力得到提升。 参考文献： 1袁大龙 .全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用 D.山东大学， 2006. 2王丽芳 .论建筑工程管理中的全过程造价控制 J.门窗， 2014， 09： 57+60. 水利水电工程施工安全管理与安全控制 郝玉华 张国栋 临沂市水利工程处 山东临沂 276000 【摘 要】 随着经济的发展，我国水利水电工程的数量不断增多，与之相对应的，水利水电工程安全事故也愈发的增多，对水利水电施工

10、的和谐稳定产生了严重 的不良影响，不仅给施工企业造成了巨大的经济压力，还带来了严重的社会压力。因为水利水电工程施工环境较为恶劣，工程规模庞大，施工人员众多，安全事故造 成的损失巨大。因此，采取科学的安全管理与控制策略规避施工风险，保证施工安全迫在眉睫。本文主要探讨水利水电工程施工安全管理与控制措施。 【关键词】 水利水电；安全管理；安全控制 【中图分类号】 TV513 【文献标识码】 A 就目前来看，我国水利工程在现阶段施工过中存在的较多的细节安全管理问 题和安全管理环节，且同类型的水利工程类型构成相对也较为复杂，涉及到了隧 洞开挖和爆破等类型的生产过程。由于在这些施工环节中存在的安全隐患问题

11、较 多，施工过程中存在的危险系数相对越比较高，所以，一旦水利工程在施工过程 中出现安全事故，就会造成极大的人员伤亡和经济财产损失。因此，分析当前水 利工程在施工过程中主要存在的安全问题，并提出有效的安全管理和控制措施， 对于提高水利工程的施工质量和水平具有重要作用。 1 水利水电工程施工安全隐患 第一，从自然环境方面来说，水利工程深受自然环境的影响，而自然环境具 有突发性和不稳定性。且在施工之前，由于工程人员对施工地点了解的不详细， 没有针对可能发生的危险制定出应急措 施。 或者在施工的过程由于失误诱发山 体滑坡或者其它安全事故，都会为水利水电工程带来危害。第二，从施工主体来 说，水利水电工程

12、的管理者对施工安全有所忽视。在市场经济环境下， “时间就 是金钱 ”，越来越多的施工组织单位将 “缩短工期 ”作为施工目标，过分追求利 益最大化，从而导致安全事故发生。同时，施工人员的安全意识也较为薄弱。因 为水利水电工程的施工量比较大，因此施工人员需求量也比较大，这些工程施工 人员来源不一、水平不一、安全意识较差、施工环境的安检工作没有做到位、设 备操作不规范等，都是造成安全事故的重要原因。此外，工程监督人员在监督的 过程中忽视安全问题。在水利水电的施工现场，安全检查员和质量检查员是第一 道工程安全考核指标，安全监督是保证工程安全最主要的方法。但是在实际的监 商品与质 万方数据 督过程中，由

13、于监督人员的态度问题，导致施工过程中的一些安 全隐患不能被及 时发现，进而导致安全事故的发生。 2 水利水电工程施工安全管理与控制策略 2.1 明确各安全管理环节的责任人 一般情况下，水利工程项目的施工周期较长、施工环节和项目数量较多、整 体施工难度系数较大，所以，该项工程在施工前必须要明确各个部门管理人员具 体的工作范围和安全管理阶段，施行责任人管理制度，保证安全管理控制的内容 可以被落实到各个施工环节中。与此同时，在施工过程中，各个部门之间还应该 要学会相互监督和配合，各部门管理者在明确自身工作内容和责任的基础上，加 强同其他部门管理者的沟通交流，确 保安全管理控制体系中的监督机制可以被

14、落到实处。此外，施工企业管理者还应该要设立一个奖罚分明的工程施工安管制 度，以此来保证安全管理工作的时效性和控制的安全性。 2.2 遵循安全管理的原则，提高安全管理的效率 一是提高活动的预见 性。 安全问题的频频出现与管理者工作预见性不强有 着内在的联系，通过对安全事故的分析可以发现，人为可以降低安全事故的出现 几率，管理者可以通过提前预防来进行有效的控制。如强化规范化施工，在施工 前期做好必要的安全动员工作，强化施工团队的安全意识，同时，提供质量较好 的护具，增加施工人员的 自我保护。组建一支灵活性较强的安全巡视小组，在安 全事故发生前进行安全隐患的排查。二是将安全放在一切工作的首位。上至管理 层，下至施工人员，必须全面的认知到安全管理的重要性，在保障安全的前提下