全过程成本控制在房建工程造价的探讨-解杰.doc

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1、 470 2016 年 11 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 全过程成本控制在房建工程造价的探讨 解 杰 （江苏城建校工程咨询有限公司 江苏常州 213000） 【摘要】 在房建工程施工和安装过程中，需要对采 用全过程成 方案满足设计标准和要求，从而提升工厂造价管理的效率，优化 本管理的方式，加强工程造价的管理，但是受到各方面因素的影响， 工程投资。第一，施工单位要严格审核工程设计图纸，保证图纸 无法实现施工组织计划的目标，无法为施工安装单位带来更多的 质量，避免因为图纸问题导致施工出现中断或者返工的情况，从 经济效益。因此，本文就针对全过程成本控制在房建工程造价管 而影响到施工顺利进行，

2、增加工程造价。第二，在房建工程施工 理展开论述。 安装过程中，要采用限额设计的原则，因为随着设计标准的多样化， 【关键词】 全过程；成本管理；房建工程；工程造价 c 需要施工单位选择科学合理的标准，保证施工方案的质量，从而 有效的控制工程造价，完善施工质量标准。第三，施工单位要采 随着社会经济的发展，房建工程行业逐渐兴盛起来，如何降 油工科学的预算设计方法，从而实现工程造价管理的规范化和标 低工程造价，提升经济效益成为每一个施工安装单位面临的重要 准化。在进行工程设计预算之前，要把设计方案送至工程造价管 问题。对房建工程投资而言，投资具有一次性、金额较大的特点， 理部门进行审定，保证工程预算和

3、设置的标准定额相符，从而达 需要施工安装单位结合实际情况制定完善的管理机制，控制好成 到设计的标准，避免出现建设规模扩大的情况，影响工程造价预 本管理的每一个环节和步骤，从而提升施工单位的经济效益。在 算的费用。 进行房建工程施工过程中，采用全过程成本控制的方式，控制工 （三）投招标结算工程造价的管理 程造价，可以提升房建工程建设的经济效益，提升施工质量，促 在工程投招标阶段 ，要在批准的概算和预算限额内，要在保 进企业的长远发展。因此，本文首先分析当前房建工程造价管理 证施工质量和工期前提下，从而确定合理的业主标底。施工单位 存在的问题，接着针对全过程成本控制在房建工程造价问题展开 要结合工

4、程的实际情况，确定合理的评标方式，完善合同条款， 论述。 协调好相互之间的关系，从而获得最优的效果。为了最大程度的 一、房建工程造价管理存在的问题 节约资金和各种资源，保障工程建设项目施工质量和施工进度， 对房建工程施工安装企业而言，工程造价管理意识比较薄弱， 应积极采用规划化、专业化和科学化的造价控制措施，有针对性 管理观念比较落后。在实际管理过程中，没有动态的分析材料价 地解决招投标阶段造价控制问题，提升工程造价管理的针对性和 格，从而增加工程投入。在工程造价预算、估算以及概算等方面， 有效性。 没有进行全面的考虑，导致在施工和安装过程中，出现三超的情 （四）施工阶段工程造价控制 况。在设

5、计过程中，设计人员对房建工 程造价管理产生十分重要 在房建工程施工阶段，主要是建筑工程施工方案转化成工程 的影响。在实际管理过程中，需要管理人员结合实际情况，建立 实体的过程，需要投入大量的建设资金。在整个施工阶段，施工 完善的工程造价体系，协调好相互之间的关系，提升公正造价的 单位要加强对建设资金的管理和控制，采用动态管理的方式，在 管理效率。但是对实际的工程造价管理人员来说，管理人员素质 保证工程质量的前提下，提升企业的经济效益。 参差不齐，无法对现场工程造价提供切实可行的指导，从根本上 在房建工程施工过程中，施工单位造价工程师要认真审核施 控制工程造价。另外，对房建工程而言，需要做好施工

6、技术创新， 工组织设计，采用技术经济的发展，把计划投资额作为投资控制 才能提升自身的竞争力和综合实力，但是对有的房建工程施工安 的目标，分析工程预算与实际投资出现偏差的原因，重点审核施 装单位而言，不重视对工程造价管理人才的培养，影响到工程造 工组织设计存在不合理的地方。对于出现的工程变更，审核人员 价管理的针对性。 要对子目的单价、金额以及数量进行全面的审核，控制好工程变 二、全过程成本管理控制在房建施工企业中应用原则 更。在施工过程中，出现索赔情况以后，工程造价管理人员要严 为了保证房建施工项目成本管理落实到位，就要采取有效措 格按照合同条款和行业标准进行仲裁，从而维护各方的合法权益。 施

7、，优化资源配置，提升成本管理的效率，不断节约成本。在实 可以从以下几方面做起：工程造价管理人员要审查工程量清单等 际管理过程中，要坚持以下原则。第一，最低化原则，施工项目 文件，对工程计量进行精 确计算，对工程付账清单进行复核；要 成本管理就是不断降低施工成本，通过最少的投入获得更高的回 准确理解设计者的意图，严格控制设计变更，对存在不合理的地 报，提高施工安装单位的经济利润。第二，全面控制的原则。在 方进行完善。 房建施工现场，任何一项支出超出预算，都会影响到工程投资和 另外，在房建工程施工安装完成以后，需要做好竣工决算， 经济效益，因此，在实际管理过程中，要对施工项目成本进行全 做好工程核

8、算，保证工程投资的效益和结算质量，在实际过程中， 面控制。第三，动态管理的原则 。房建工程施工工期较长，相应 要加强对工程尾款会签和结算复核，纠正在施工过程中出现的问 的施工项目成本管理也是一个动态的过程，需要管理人员采用动 题，从而降低工程建设的损失，有效的控制工程成本，提升房建 态管理的刚发，制定完善的成本管理方案，为做好全过程成本管 施工安装施工企业的经济效益。 理打下良好的基础。第四，责权利相结合的原则。施工成本管理 综上所述，在进行房建工程施工安装过程中，施工单位要制 关系到房建的成败，为此，施工安装单位要明确成本管理责任， 定完善的管理规 划，采用全过程管理的观念，加强对投资决策阶

9、段、 建立完善的责任网络，规定管理人员的责任权限，避免出现超出 设计阶段、投招标阶段、施工阶段、决算阶段的管理，从根本上 预算的情况。 控制工程造价，降低工程投资成本，提升管理的经济效益和社会 三、全过程成本控制在房建工程造价管理中的应用 效益。 在房建工程施工安装过程中，工期比较长，对工程造价管理 人员素质比较高，需要进行全方位的规划和布置，控制好管理的 参考文献： 每一个细节，保证管理质量。下面就针对全过程成本控制在房建 1 魏晓誉 . 房建工程造价的全过程成本控制研究 J. 中小企 项指标，不断降低工程的费用，在保证建筑工程施工质量和安全 5 吕纯远 . 探究房建工程造价的全过程成本控制

10、策略 J. 建 的前提下，不断降低工程造价。 材与装饰 ,2016,04:206-207. （二）设计阶段工程造价管理 6 罗云霞 . 房建工程造价的成本控制研究 J. 建材与装饰 , 依据，因此，施工单位要对施工方案进行严格的审查，保证施工 万方数据 工程造价管理中的应用展开论述。 （一）投资阶段 在房建工程项目建设的投资阶段，施工单位就要认真分析工 程项目的规模、地点，结合当地经济发展水平和自身建设技术， 3陈素惠 . 房建工程造价的全过程成本控制探讨 J. 经营管 科学合理的选择施工设备。由于房建工程建设项目直接影响工程 理者 ,2014,12:304. 投资，而建设的地点决定着原料和燃料消费的地点，影响施工材 4 吕纯远 . 浅谈房建工程造价的成本控制方法 J. 建材与装 料运输的距离和时间。对施工单位施工技术而言，施工单位要不 饰 ,2015,46:106-107. 对房建工程而言，工程施工方案是进行房建工程施工的重要