浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制-周莎.doc

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1、企业管理 / 环球市场 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 周 莎 湖北天宇建设有限公司 摘要： 建筑 施工企业 为增强 自身的竞 争力，对建 筑工程 建设管 者 通过施工 阶段技术 措施和 经济措施 的结合 来强化成 本控制， 例如 理越来越重视，而工 程造价管理作为建 筑工程管理的重要 构成部分， 强 化施工组 织、技术、 成本以 及合同管 理等方 面的措 施管理， 提高 也逐渐受 到施 工单 位的重 视。动态管 理是建 筑工程造 价管理 的一个 施工现场管理效率。 重要方法， 是在建 筑工程管 理过程 中，依据建 筑工程 的施工特 点及 2.3 完善施工阶段索赔管理 进度，对工 程

2、造价 进行科 学、有效的 管理，而 这不仅 能够使 建筑工 索赔 是建筑 合同管理 的重要内 容，是建筑 工程管 理中比较 常见 程造价管 理的质量 和效率 得到大幅 度提升， 也能够实 现对建 筑工程 的 现象，施工 阶段的 索赔必须 以法律 和工程合 同为依 据，索赔管 理 建设成 本的有效控制，对增加施工单位所获得的经济效益极为有利。 能 够对工程 造价产生 不同程 度的影响， 所以施 工单位要 重视索 赔策 关键词： 建筑施工；造价动态管理；成本控制 略 和方法，提 高索赔 意识，对于 合同内 容以外的 施工或 者是自然 因 素 产生的损 失要及 时的收集 索赔信 息，提出索 赔和经

3、济补偿，减 少 现代建筑 业的发展， 促进了 城市经济 的发展，工 程项目 建造施 成本支出。 工过程中， 需要根 据总体 工程要求 与标准， 制定科 学、高效 的施 工 2.4 控制项目结算管理，严把审核关 方案，提高 人力、物 力等资 源的利用 效率，促 进建筑 企业施 工效益 工程项 目结算环节，企业的造价 审核控制部门要以合 同为基础， 的增长。工 程造价 是建筑 企业施工 成本预 算、控制 的一种 手段，需 严 格的控制 预算以外 的相关 费用支出， 以承办 合同为基 础审核 施工 要在工程 施工中， 对工程 要素实施 动态监 测，优化 施工成 本，提高 阶 段的工程 量，严格 审核

4、施工 阶段出 现的设计 变更和 现场签证， 对 经济 效益。 于 工程计算 和原材料 用量明 细的审核 要按照 一对一的 方法，逐 一进 1 建筑工程造价的动态管理与成本控制简析 行 校对审核， 尤其注 意审核项 目单价、 结算书分 项以及 程序的准 确 建筑工程 造价管理 涉及到 对工程施 工、设备安 装与使 用、施工 性，以施工阶段现场签证信息为基础进行计算和分析。 材料等多 个方面的 管理，能 够对工程 造价管 理成效造 成影响 的因素 3 完善建筑工程的成本优化控制 有很多。动 态管理 是建筑工 程造价 管理的一 种重要 方法，是依 据建 3.1 提高专业技能与水平 筑市场的 实际发

5、展状况，通 过对建 筑工程项 目的全 面分析，对 建筑 不 同施工项 目有不同 的建造要 求和建 造标准。针 对这些，造 价 工程造 价进 行科 学、合 理的 规划， 以便在 保证 施工 质量 的前 提下， 人 员需要灵 活变通， 造价方案 不具有 统一性和 套用性， 需要通过 专 实现对建 筑工程施 工成本 的全面控 制 ，从而 确保施工 单位能 够以最 业 知识的学 习和专业 技能的 提升，保证 工程成 本核算合 理性与 科学 小的成本 获得最 大的利益。 从本质 上来看，建 筑工程 造价的动 态管 性。 工程 造价 包括 设计 预算、 投资预 算、修 正预 算和 工程 结算 等， 理与成

6、本 优化控制 是指在 全盘考虑 建筑工 程施工的 基础上， 以动态 造 价人员不 仅需要明 确施工 图纸内容 与要求， 还要了解 技术设 计项 化管理的 方式，对 建筑工程 建设涉 及的规划、 施工等 环节的成 本进 目建 设规模、设备类型、材料规格和建筑结构性质等。 行全面控 制，以此 对建筑工 程建设 成本进行 控制，从 而保障施 工单 3.2 工程材料与设备控制 位所能获得的经济效益。 在 实践 中需要 严格 把控 材料 使用质 量与 购进 数量。对 于钢 筋、 2 造价的动态管理 水 泥等常用 建筑材料， 需要保 证材料购 置规格 符合国家 建材使 用要 2.1 落实招投 标环节的规范

7、化 求 和标准。工 程材料 与设备控 制可以 建立一定 的管控 系统，一方 面 招投标阶 段作为建 筑工程实 施过程中 极为关 键的一个 阶段，通 了 解建材、设 备的市 场价格， 分析可能 出现的 价格变 动趋势， 为施 过强化对 投投标阶 段的规 范化管理， 有利于 实现对工 程造价 的有效 工 材料 成本 预算提 供参 照；另 一方 面，在 选购 建材 和租赁 设备 时， 控制。因此 在招投 标阶段，无 论是建 设企业还 是施工 企业都需 要遵 需 要对采购 人员作 出要求， 规定材料 类型、价 格、数量 变动值 需在 循公开、公 正和公 平原则来 强化对 投投标工 作的监 管，全面提

8、高招 一 定范围内， 防止因 人工不 慎造成采 购不合 格、使材 料浪费， 增加 标投方案 的编制 质量，强化 评标人 的工作效 率和综 合素质，使 其能 施工成本。 够以严谨 的工作作 风来开 展招投标 工作。施 工企业需 要对拟 投标项 总 之，为 管理 和控制 好建 筑工 程造 价，实 现高效 的动 态管 控， 目的地理 互不干 涉、地质情 况及周 边环境等 进行充 分了解，对 可能 应当高 度重视每一个环 节，从决策阶段开 始，还需要做好设计 阶段、 会对工程 成本投 入带来影 响的因 素进行分 析，并尽 量进行规 避，合 施 工阶段以 及竣工阶 段等各 个时期的 动态管 理和控制 工

9、作。唯 有严 理编制施 工组织 计划，采用 先进的 施工技术 和措施， 以保证投 标方 格 控制和管 理好建筑 工程各 个阶段，才 能真正 将工程造 价管理 工作 案经济上的合理性和技术上的可行性。 做好，才 可以在保证质量 和进度的情况下， 实现对成本的有效 控制， 2.2 施工现场细化管理，控制预算支出 使 单位取得 良好的 收益。推动 建筑公 司健康持 续发展， 并进一步 推 现场管理 是施工阶 段造价控 制的重要 环节，首 先要把握 好施工 动我国建筑业不断向前发展。 阶段的项 目变更， 通过及时 的跟踪 和了解合 理控制 工程预算， 因为 参考文献： 工程设计 的变更、施 工材料 供

10、应变更 以及设 计费用的 增减都 会影响 1 钟军 雄 . 论 建筑工程造价的动态 管理及有效控制措 施 J. 企业 技术 工程建设进度，所以 企业要通过各项 变更的对比，及时 的做出应对， 开发， 2015， 18： 165-166. 同时做好变更信息记录，减少后期不必要 的合同纠纷 ; 其次施工方要 2 周 燕 . 建 筑 工程 造 价的 动 态管 理 与控 制 J. 江 西 建材， 2016， 19： 控制好现 场签证， 条件允许 的情况 下必须经 过设计 代表、企业 代表 235+237. 以及现场管理工程 师共同签字，这样 能 够有效控制施工阶 段的损失， 3 邓劲 松 . 浅 析建筑工程造价的动 态管理与成本优化 控制 J. 现 代经 减少不必要的成本支出和合同纠纷，随时 掌控各项施工费用支出 ; 再 济信息， 2017， 02： 114. 万方数据 -47-