浅析建筑工程造价的动态管理与控制-庞彦松.docx

《浅析建筑工程造价的动态管理与控制-庞彦松.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析建筑工程造价的动态管理与控制-庞彦松.docx（1页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1144 2017 年 8 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 庞彦松 杜 涛 （济南一建集团总公司 山东 济南 250000） 【摘要】 现阶段，我国的城乡一体化进程不断加快，城市化率 逐年提高，我国的建筑行业正在不断地发展当中。作为一项工作 繁杂、涉及面广的行业，建筑工程最终质量的好坏取决于许多因 素，而工程造价的管理与控制则是这些众多因素中最重要的方面， 也是整个建筑工程从筹备到交付整个过程的重点，对其是否严格 把控将直接影响到整个工程的完成质量与最终利益，因此，只有 更好地对工程造价进行有效的管理与控制，才能够让整个建筑工 程顺利地实施下去。本文主要

2、对建筑工程造价的动态管理与控制 进行探讨研究。 【关键词】 建筑工程；造价；动态管理；控制 一、建筑工程造价管理的现状及动态管理的重要意义 随着市场经济的确立和市场竞争环境的加剧，建筑工程造价 管理逐渐成为影响建筑工程企业的重要内容，工程造价管理不仅 能很好的调控建筑工程的施工周期，还能很好的平衡成本与质量 之间的管理，对建筑后期的成本核算工作提供了坚实的保障。但是， 在当前的实施过程中，由于很多露出的存在，都或多或少的影响 了建筑企业的动态管理及控制工作，也不利于建筑工程的造价管 理及质量控制，因此，需要积极完善建筑工程造价中动态管理及 控制工作，从而促进建筑行业的健康发展。建筑工程造价会对

3、整 个工程项目花费进行成本预估，包括了建筑项目开始到建筑投入 使用之间，所需花费的成本总和。通常来说，建筑工程的造价会 受到多个方面的影响，包括设计单位、业 主、总承包商及分包商 等等。这些方面都会引起工程造价的变动，为防止工程造价大幅 变动而影响施工，就需要采用科学有效的手段，进行动态化的管 理及控制措施。所谓动态化的管理，即使指针对定额取费改变、 价变、量变等造价影响因素，用相应的策略强化控制及管理，以 实现定额指导性的目的，同时这种计价方法更适应工程建设的实 际情况。因此，将建筑工程造价的动态管理及控制运 用到建筑工 程之中，不仅能优化工程造价的效果，还能协调好造价、质量和 工程进度三者

4、之间的关系，对提高造价水平有着十分重要的意义。 二、建筑工程造价动态管理现状分析 2.1 造价动态管理基础薄弱 建筑工程正式施工前通常编制施工预算为造价动态管理提供 指导，但在编制预算上存在一些不良问题。如部分估算指标无法 满足施工实际要求；编制的预算存在一些漏洞，未完全涵盖影响 工程造价的指标；未进行充分调研，对部分施工材料价格把握不准， 给工程造价的预测带来较大难度。上述基础性工作质量难以保障， 无疑给造价动态管理质量造成较大负面影响。 2.2 动态管理人员专业水平低 建筑工程动态管理质量受管理人员专业水平影响较大，研究 发现，部分造价动态管理人员专业水平较低，对造价动态管理相 关规范标准

5、不熟悉，无法严格依据规范标准开展管理活动。同时， 部分动态管理人员专业水平低，不能灵活运用专业知识处理造价 动态管理出现的新问题。另外，未定期举行专业培训活动，进一 步提升管理人员的专业水平。 2.3 造价动态管理意识不高 建筑工程实施期间未充分认识造价动态管理的重要性，表现 为事前主动控制较差，而事后常被动控制现象。 施工单位较为看 重竣工结算，但各方面的预算却未引起足够的重视，导致建筑工 程预算存在较多问题，无法保证建筑工程造价动态管理质量。建 筑工程实施领导层未结合实际制定造价动态管理的相关举措，或 制定的举措未严格落实，使其流于形式。 三、提高建筑工程造价动态管理的有效路径 3.1 加

6、强设计阶段造价动态管理与控制 在设计阶段所花费的成本约占据工程总造价的 1%，在确定完 设计方案后，设计方案实施的造价在工程总造价中占据约 90%， 所以设计阶段的造价动态与控制尤为关键。为了强化设计时期造 价的动态管理与控制，需要将以下方面做好：首先，通过价值工 程给予造价动态管理与控制，价值工程是源于产品功能的分析， 分析设计建筑工程的价值，不但加强了建筑的功能，还加强了工 万方数据 程的造价，透过分析价值，可以确保以建筑工程功能为基础，减 少工程造价，具备了较好的经济性与可行性；其次，执行限额设计， 透过把限额设计运用于设计时期的造价管理中，经由初次设计可 以获取建筑工程的总概算，合理分

7、配规定的工程投资额、工程量， 并将其使用于一切专业的分布、分项工程当中，完成分配及控制 工程中的所有资源，所以凸显出限额设计的重要性。 3.2 提高管理人员综合素质 为进一步提升建筑工程造价动态管理质量，应重视管理人员 综合素质的提高。首先，提高造价动态管理人员门槛。尽管每年 毕业较多工程造价管理专业的学生，但其水平参差不齐，建筑工 程相关单位在聘用时，应对其进行全面考核。其次，通过提高工 资待遇吸引具有丰富经验的管理人员，提高整个造价动态管理队 伍的水平。其次，注重造价动态管理重要性宣传。为提高造价动 态管理人员意识，印制动态管理手册，发放给管理人员。第三， 张贴相关标语，并举办动态管理专业

8、知识竞赛活动等，进一步加 深其对动态管理深刻认识。最后，培训是提高动态管理水平的主 要途径。因此，建筑单位应定期举行造价动态管理专业知识讲座 活动，使管理人员掌握动态管理的新思路与技巧，提高自身动态 管理专业水平。 3.3 加强施工阶段的造价控制 在做完设计之后，接下来就要进行施工。施工阶段是特别复 杂的阶段，要做好的就是对施工过程的造价进行控制，避免资源 的流失和浪费。定期进行组织宣传，实行责任制度，各个阶层的 直接 利益与施工造价直接挂钩，这样就会有效的控制造价的动态 变化。通常情况下一项工程的施工阶段会特别长，期间会有很多 变数，包括人力、材料、设备磨损维修等一系列的资金支出，这 就需要

9、管理者要对这些变量进行准确的预测，提早做好补充，避 免延缓工期。还要注意材料设备在市场上的价格变动，经济合理 的采购材料。质量等因素都是造价的动态变化，在经过提前探讨， 选用最佳方案。在整个施工过程中，不仅要做好前面的动态管理， 还要对施工的质量做好监测，对施工工人的技术水平进行考核。 因为必须要求工程的质量，所以对以上的因素要做好实时的监测， 这也是提高造价管理的一个方面。 3.4 加强竣工验收阶段的造价控制 在完成工程后，首先要做的就是对整个工程进行质量检查， 确保各个环节不要存在隐患，必须要保证质量问题。其次要做的 是对整个工程的经费进行核算，这里包含工程所用材料、仪器磨 损状况、工人工

10、资结算等，把所有的资金总结后再进一步进行核对， 核对正确后提交给公司，还要对此做好记录并且存档。作为整个 工程的最后一次造价动态管理，只有良好的结尾才对得起前面管 理的辛苦，才能保障工程顺利的完成的同时质量也达到相关的标 准。 结束语： 建筑工程造价的管理和控制是个动态过程，包括从投资决策 到竣工决算，每一个环节都不能忽视，只有全面推进建筑工程造 价的动态管理与控制才能确保工程建筑效果，有效提升施工企业 的经济效益。施工企业要运用整体的全面观念，对建筑工程建设 进行分析，有效了解影响工程造价的因素，并对其进行动态化管 理和控制，实施高效的造价管理，将经济和技术进行有效结合， 促进施工企业长效发展。 参考文献： 1 于守清建筑工程造价的动态管理与控 制 J 科学 中国人， 2015（ 9）： 104 2， 安原浅析建筑工程造价的动态管理与控 制 J 科学中国人， 2015（ 11）： 107 3钟军雄论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施 J . 企业技术开发， 2015（ 18）： 165 166 4张佳丽略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理 J . 中国建筑金属结构， 2013， (6):87 89