公司职等职级表资料.pdf

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1、职位 等级 职位 级别 决策管理类 支持管理类 技术类 营销类 生产类 行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产 A 22 总经理/B 21 副总经理/20 行政总监 人力资源总监 财务总监 技术总监/研发总 监 首席架构师 销售总监/C 19 18 分公司总经理/总经理助理 D 17 15 中心主任/项目总 监/产品经理 资深架构师 中心主任/区域销 售总监/E 14 14 13 办事处主任 部门经理/部门副经理 人力资源经理/人力 资源副经理 财务经理/财 务副经理 部门经理/部门副 经理 高级咨询顾问 系统架构师 部门经理/区域销 售经理/部门副经 理 高级

2、销售经 理/高级客户 经理 部门经理/部门 副经理 F 12 11 10 9/行政主管/采购主管 人力资源主管 财务主管/投 资经理 项目经理/测试经 理/项目管理主管 咨询顾问 系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客 户经理 生产主管/车间 主任/质量经理 G 8 7 6 5/行政主办/企划主办/采 购主办/外联主办 人力资源主办 主办会计 项目管理主办 资深技术支持工程师/资深开 发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/销售代表/客 户代表 生产主办/资深 品质检验员 H 4 3/人力资源专员 财务会计/财 务出纳 项目管理专员/配 置管理专员 技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售工程师/客户专员 技术工人/品质 检验员/生产助 k政专员/采购专员/库 管专员/企划专员/外联 2 1.理 职等职级表诠释：一、职位等级 A-H 职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别 25 级 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类 决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类