公司职等职级表优质资料.doc

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1、公司职等职级表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）职位等级职位级别决策管理类支持管理类技术类营销类生产类行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产A22总经理 /B21副总经理/20行政总监人力资源总监财务总监技术总监/研发总监首席架构师销售总监/C19分公司总经理/总经理助理18D17中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/15E14办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力资源副经理财务经理/财务副经理部门经理/部门副经理高级咨询顾问系统架构师部门经理/区域销售经理/部门副经理高级销售经理/高级客户经理部门经理/部门副经理1413F

2、12/行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投资经理项目经理/测试经理/项目管理主管咨询顾问系统设计师/高级培训工程师/销售经理/客户经理生产主管/车间主任/质量经理11109G8/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办人力资源主办主办会计项目管理主办资深技术支持工程师/资深开发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/销售代表/客户代表 生产主办/资深品质检验员765H4/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员人力资源专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员技术支持工程师/开发工程师/培训工程师/测试工程师/销售工程师/客户专员技术工人/品质检验员/生产助理321职等职级表

3、诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别25级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类职等职级制度第一章 总 则第一条 为规范员工管理,加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。第二条 公司实行浮动的职等职级制度.每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩.即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职等职级也可不一样。第三条 员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或

4、直接的依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。第四条 本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工（不包括生产一线作业人员及临时工).对于月工资不按职等职级发放的子公司，可仅执行职等制度。第五条 集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工作,各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。第二章 岗位职等职级范围第六条 集团实行十二个职等，每一等有三十职级的职等职级制度，其中一等最低、十二等最高，一级最低、三十级最高。其中九等（含)以上为高层或享受高层待遇，五等到八等为中层或享受中层待遇,四等(含）以下为基层。第七

5、条 岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类.各大类的不同级别的岗位都一个浮动的职等浮动范围,该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动,其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最高职等，原则上应至少低1-2个职等.第八条 职等表级 别职等浮动范围包含的岗位管理岗位(副职的职等应至少低于最高职等12职等)集团级912等正副总裁、正副总监、总裁助理事业部级811等各子公司正副总经理、集团总部一级部门正副负责人部长级69等各子公司部门正副部长、集团二级部门正副部长、集团办事处正副主任科长级47等集团正副科长、各子公司正副科长、各子公司办事处正副主任、各车间正副主任基层主管级24等正

6、副班长、正副组长、正副保安队长、食堂主管普通岗位特级专员79等特别业务专员、特级行政专员、特级财务专员高级专员5-7等高级行政专员、高级业务员、高级级财务专员普通专员3-5等行政专员、业务员、跟单员、单证员、财务专员助理专员13等行政助理、财务助理、销售助理后勤服务人员1-2等清洁员、食堂人员、厨师、保安、驾驶员、花工技术岗位总师8-10等集团、各子公司正副总工程师高级7-8等高级工程师中级56等中级工程师初级3-4等初级工程师技术员1-2等第九条 各单位（各子公司或集团总部，下同）应按照第七条的职等表的职等浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平给

7、每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动跨度为2个职等，职级浮动跨度为711职级(中间级应为基准水平)。上报集团核决,最后以集团核决的职等职级范围为准。第十条 各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变，应按照第七条规定，核定岗位的职等职级范围。第十一条每年年初，集团将发布各岗位的参考职等职级范围，并向各子公司下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制.第三章 职等职级确定与调整第十二条 对于新进员工,各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围,并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间

8、级,为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或需加强,职级可在中间级上下浮动13级，但不能超出核定的浮动范围。然后上报集团批准，最后以集团批准的职等职级为准。特殊引进人员除外。第十三条 员工在同一岗位每担任一年（超过6个月，不到一年的可按一年算）可在每年年初向所在的单位申请调整职级，每担任两年（超过18个月,不到两年的可按一年算）的员工可申请调整职等，其他时间一概不受理（人事异动除外）,调整后的职等职级不能超出该岗位的核定的范围，特批除外。各单位应根据各申请者的工作绩效等情况给出审核意见，上报集团核决,最后以集团的核决的为准.第十四条 因人事异动的需调整职等职级的，各接受单位

9、应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围,以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级,并上报集团批准，最后以集团核决的为准。第四章 附 则第十五条 本制度与以往制度有冲突的，以本制度为准.第十六条 本制度解释修改权属集团公司人力资源负责部门.第十七条 本制度自2021年9月起实施,并根据集团发展进行调整和补充，逐步完善。重庆立崧电机设备职等职级管理表职等职级薪等管理职系行政后勤职系技术职系营销职系生产职系决策管理人力资源管理财务管理行政管理后勤服务技术管理专业技术营销管理销售生产管理质量管理生产操作A2415000总经理B2310000常务副总经理行政副

10、总经理总工程师/技术副总经理营销副总经理生产副总经理229500C218000总经理助理人力资源总监财务总监行政总监技术总监/研发总监首席工程师销售总监生产总监管理者代表207500D197000中心主任/项目总监/产品经理主任工程师186500E176000企业管理中心主任人力资源经理/副经理部门经理/部门副经理部门经理/部门副经理部门经理/部门副经理销售部长/副部长生产部长/副部长品质部长/副部长165500155000F144500企管专员人力资源主管财务主管审计主管行政主管/采购主管后勤主管项目主管/工艺主管主管工程师销售主管高级销售经理/客户经理生产主管/车间主任品质经理品质主管13

11、4250124000113750G103500人力资源主办主办会计主办审计行政主办/企划主办/采购主办/外联主办保安队长/车队队长/后勤主办项目管理主办/工艺工时主办机械设计师/研发工程师/工艺工程师片区经理销售经理/客户经理生产主办品质管理主办932508300072750H62500人力资源专员实习会计/出纳/审计员/财务助理/库管/统计行政专员/企划专员/采购专员保安/搬运/厨师/清洁工/驾驶员项目管理专员/工艺工时管理专员机械设计技术员/工艺技术员销售代表/客户代表生产计划员/生产管理员质验员机加工/铆焊工/装配工/打磨工/划线工/学徒工5225042000317502150011250一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，同类职务同一等级如人力资源经理与财务经理是同一等级。二、职位级别24级职位级别划分目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为加薪以及晋升提供依据。24级职位级别对应24个薪资等级，调薪时根据员工表现调整半级至1级。生产操作序列和销售序列属于计件、提成工资，薪等可作为保底工资或底薪参考，不能作为该岗位的实际工资收入。三、公司岗位分为五大类职系管理类职系、行政后勤职系、技术类职系、营销类职系、生产类职系