公司职等职级表.pdf

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1、支持管理类职位职位决策管理类技术类营销类生产类级别等级行政管理人力资源管理财务管理技术管理技术营销管理营销生产AB2221总经理副总经理/技术总监/研发总监/2019C18分公司总经理/17D1514E14131211F10987G654H3/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联人力资源专员财务会计/财 项目管理专员/配 技术支持工程师/开发工程师务出纳置管理专员/培训工程师/测试工程师/销售工程师/技术工人/品质客户专员检验员/生产助/行政主办/企划主办/采购主办/外联主办资深技术支持工程师/资深开人力资源主办主办会计项目管理主办发工程师/资深培训工程师/资深测试工程师/销售代表/客

2、 生产主办/资深户代表品质检验员/行政主管/采购主管人力资源主管财务主管/投 项目经理/测试经 咨询顾问 系统设计师/高级资经理理/项目管理主管培训工程师/销售经理/客 生产主管/车间户经理主任/质量经理办事处主任部门经理/部门副经理人力资源经理/人力 财务经理/财 部门经理/部门副资源副经理务副经理经理总经理助理行政总监人力资源总监财务总监中心主任/项目总监/产品经理资深架构师中心主任/区域销售总监/首席架构师销售总监/部门经理/区域销高级销售经高级咨询顾问 系统架构师售经理/部门副经 理/高级客户理经理部门经理/部门副经理21专员理职等职级表诠释：一、?职位等级 A-H职位等级分为 8 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。二、职位级别 25 级职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。三、公司岗位分五大类决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类