公司职等职级划分制度.pdf

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1、XXXXXX 公司职等职级划分制度公司职等职级划分制度第一章第一章 总总则则第一条第一条 为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。第二条第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。第三条第三条 员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。第四条第四条 本制度适用于公司的所有员工。第五条第五条 人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管

2、理工作。第二章第二章 岗位职等职级划分办法岗位职等职级划分办法第六条第六条 公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。第七条第七条 公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。第八条第八条 职等表级别级别职等职等行政序列（管理岗位）行政序列（管理岗位）高管级部门经理级主管级主办级17-1812-167-112-6总监部门经理销售经理、主任、主管仓库主管、生产统计主管、行政主管岗位岗位行政序列（普通岗位）行政序列（普通岗位）高级专员5-7高级会计、高

3、级市场助理、进出口高级专员、高级采购员、技术翻译专员3-4专员、采购员、安全员、网管、中级会计、助理专员1-2统计员、助理、仓库保管员、资料员、出纳、初级会计专业技术序列专业技术序列高级工程师8-11主任设计师、高级工程师（含销售）、无损检验三级、总体方案设计师、高级项目经理、工程师4-8工程师（含销售）、无损检验二级、项目经理、高级工艺员助理工程师2-5助理工程师（含销售）、助理设计师、见习项目经理、中级工艺员、高级质检员技术员1-2见习工程师、见习设计师、无损检验一级、初级工艺员、质检员、分析员、计量员技术工人序列技术工人序列高级技师7焊工（焊接实验员）高级技师、冷作工高级技师技师5-6焊

4、工（焊接实验员）技师、冷作工技师、电工技师、机修工技师高级工中级工2-41-3各工种（含焊接实验员）高级工各工种中级工初级工1-2各工种初级工第九条第九条 各级别职数及人数限制表级别级别职数上限职数上限行政序列（管理岗位）行政序列（管理岗位）高管级部门经理级主管级主办级271414行政序列（普通岗位）行政序列（普通岗位）高级专员专员助理专员14无限制无限制专业技术序列专业技术序列高级工程师工程师助理工程师技术员1414无限制无限制技术工人序列技术工人序列高级技师技师高级工中级工初级工3510无限制无限制31030无限制无限制1428无限制无限制14无限制无限制271428人数上限人数上限第三章

5、第三章 职等职级确定与调整职等职级确定与调整第十条第十条 对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动 1-3 级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条第十一条 员工在同一岗位每担任一年（超过 6 个月、不足 1 年的可按 1 年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过 18 个月，不到 2 年的可按 1 年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。第十二条第十二条 各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。