【经典管理资料】管理者的挫折管理.pdf

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1、【经典管理资料】管理者的挫折管理【本讲重点】面对挫折的通常表现 你的形象轮廓 面对挫折的通常表现 1什么是挫折 挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来。挫折是一种主观感受，对某一个人构成挫折的原因，对另外一个人来说并不一定构成挫折，它与每个人承受挫折的能力密切有关。2受挫折的原因 客观原因 客观原因包含自然环境与社会的原因。自然环境的原因，如洪水、旱灾等；社会的原因，如社会风气、制度等。个人内因 个人内因，如个人的主观感受。心情比较压抑的人，总是会有一种挫折感，感到自己事事不如意与顺心。3挫折容忍力 不一致的人对挫折的容忍能力不一致

2、，有的人灰心丧气，有的人百折不挠；有的人能承受工作中的挫折，却不能容忍自尊心受到伤害；有人能忍耐别人的侮辱，但面对环境障碍却焦虑不安。人的这种习惯能力，遭受挫折时免于行为失常的能力称之挫折的容忍能力（挫折的承受能力）。通常人的挫折容忍力高低将受下列三个方面的影响：生理条件 身体健康、发育良好的人心胸都比较开阔，承受挫折的能力也相应的比较强。过去的经验与学习 挫折在某种意义上是一所学校，过去所受的一些磨难与挫折可能对今后的工作或者事业来说是一个更好的激励，使人变得更加成熟。对挫折的认知与推断 由于个人的经验不一致，对事物的认知也有比较大的区别，感受与反映也就不一致。有的人对挫折的反映非常敏感，而

3、有的人则能比较淡然地看待这些挫折。作为一名管理者，特别要提高自己抵抗挫折的能力，应该以更加平常的心态来对待工作中与生活中的挫折。4受挫折的反应 攻击 有人受到挫折以后容易产生攻击行为，包含直接攻击对方；也有人攻击自己，这实际上是一种自虐行为；还有人攻击不有关的人。这种攻击性行为常常会影响工作质量与服务质量。比如像服务性行业，民航、铁路、公交等行业的职工中的个别人，有的时候会对旅客有一些不礼貌的行为，其原因在于受到了不公正的待遇，因此把旅客当作了出气筒。假如上述行业的老板尊重每一名员工，员工也相应的就会尊重每一位旅客。假如不能进行良好的挫折管理，让员工的心理得到有效的调整，那么员工带着情绪，可能

4、就会给客人提供劣质的服务。总之，这些现象都不是很正常，不仅影响自己的情绪，也会影响周围人的情绪，作为一名班组长特别应该注意这一点。【案例】踢猫效应 公司的老板针对员工上班迟到下了一个命令，以后谁迟到就扣谁的奖金，但是偏偏在这一命令生效的第一天，老板由于在上班的途中闯红灯被扣住了，不仅挨了罚，而且自己也迟到了。一肚子无明火不明白朝谁发，又不好意思说。来到他办公室以后，老板正在生闷气，主管向他请示工作，这时老板把一肚子的无明火朝主管发泄，把这个主管训了一通，主管被骂得一头雾水。老板把恶劣的情绪传染给了主管，主管带着一肚子无明火地回到部门，一进门，秘书来了，向他请示问题，主管把秘书当作出气筒。秘书不

5、明白为什么挨了一顿骂，把一股恶劣的情绪带回了家，这时她儿子扑到她怀里，一边喊着妈妈，一边撒娇，秘书把儿子往旁边一推，并责骂儿子。儿子受了委屈，只能向更弱者发火，正好这时猫在小孩儿旁边撒娇，小孩踢了猫一脚，这就是踢猫效应。不安 不安常表现为失去信心，乃至无望、茫然、担忧，生理上会表现出头疼、冒冷汗、心跳加速、胸部紧缩、脸色苍白。冷漠 有人受到挫折以后以一种非常冷漠的态度对待周围的人与环境。这一情况可能证明其受到了相当严重的挫折。固执 固执又称之钻牛角尖或者称之偏执，可能会导致一些完全错误的，甚至盲动的行为出现。此外，还会出现倒退、妥协或者坚持的反映。所谓倒退即可能会退回到孩童时期的反应。5防卫方

6、式 文饰。即找出一些理由为自己辩护。躲避。即假装生病，躲避挫折。压抑。把自己的不安、欲望强压下去，喜怒不行于色。投射。即把自己的动机与办法转嫁到别人身上。替代与升华。即转移注意力，努力争取其它方面的成就。容忍与反向。严重时进展为伪装，即表面上与对方同心同德，实际上却是离心离德。你的形象轮廓 国外有的专家把人的性格分成四种类型，称之为形象轮廓，分别是型（冒险型）、型（表达型）、型（同情型）、型（技术型）。它不一致于气质，气质是先天的，形象轮廓与气质有一定的关系，但它的形成更多地取决于后天的环境。每个人都不是极端的某一种类型，只只是是某一种类型的倾向比较明显。这四种类型在挫折之下呈现的反应也不一致

7、。1冒险型 优点 首创精神非常强，喜欢富有挑战性的工作，喜欢独立自主的工作，敢于负责，不轻易的转移目标或者分散注意力，甚至有的时候有点儿固执，执著地追求自己的目标。缺点 待人比较冷淡与疏远，不愿意同意别人的建议。个人举止 风风火火，着急，忙乱，写字比较大，生活中坐立不安，动作迅速，不注意礼貌与倾听。2表达型 优点 善于表达，充满了活力，有独立的见解，工作中喜欢找捷径，制造性比较强。提倡合作，有说服力。缺点 容易兴奋，容易受环境的影响，不太注意细节，愿意做超过自己能力的工作，常常以自我为中心，希望被别人接纳。个人举止 非常自信，着装非常漂亮、讲究仪表，然而家里很乱，除非有人到家里做客才会收拾，并

8、把所有来不及收拾的东西藏到不易被客人看到的地方。与人交谈时看着对方，表示同意，但是心里却在想别的情况。3同情型 优点 非常忠诚与平与，考虑问题非常周到，工作特别有计划。尽管不是自己的情况，但特别愿意帮忙。缺点 特别希望得到别人的赏识，但作为管理者，应该学会赏识别人。心太软，对批判非常敏感，而且不愿意争要权力，容易被别人摆布，有的时候成为别人的尾巴，甚至傀儡。个人举止 很有条理，时间观念相当强，待人接物平易近人，与别人交流沟通时是最好的听众。4技术型 优点 客观、冷静，重事实，重细节，逻辑推理特别强。缺点 常常做不出决定，通常不愿意冒险。个人举止 整洁而有条理，写字很小，待人非常友好，喜欢刨根问

9、底，注意倾听，目的是想抓住对方的漏洞。【自检】请你根据自己的优缺点及行为举止，画出自己的形象轮廓。优点 缺点 行为举止特点 形象轮廓 【本讲小结】充分熟悉员工的性格是管理好班组的重要因素之一。国外有的专家把人的性格分成四种类型，称之为形象轮廓，分别是型（冒险型）、型（表达型）、型（同情型）、型（技术型）。事实上每个人都不是极端的某一种类型，只只是是某一种类型的倾向比较明显。画出你的班构成员的形象轮廓，会让你在班组管理上取得更出色的成绩。此外这四种类型在挫折之下呈现的反应也不一致。挫折是一种主观感受，对某一个人构成挫折的原因，对另外一个人来说并不一定构成挫折，它与每个人承受挫折的能力密切有关。挫折不仅影响员工自己的情绪，也会影响周围人的情绪，作为一名班组长特别应该注意。【课程意义】两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。猛烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者与指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位与班组长的工作特点，全面介绍了班组长应具备的综合素养，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性与指导性的工作方法。