员工福利管理优秀PPT.ppt

《员工福利管理优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工福利管理优秀PPT.ppt（48页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第八讲：员工福利管理第八讲：员工福利管理学习目的1.了解福利对企业和员工两个方面的不同影响。2.说明员工在福利方面存在的一些主要问题。3.叙述员工福利的特点及其发展趋势。4.驾驭员工福利的主要类型及其发展趋势。5.熟悉弹性福利支配的特点及其受到欢迎的主要缘由。6.阐述福利规划的内容及其决策。7.了解福利沟通的重要性。一、福利概念的界定 米尔科维奇在薪酬管理一书中将员工福利界定为“总酬劳的一部分，它不是按工作时间给付的，是支付给全体或一部分员工的酬劳。仇雨临：员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及其相关规定，以企业自身的支付实力为依托，向员工供应的、用于改善其本人和家庭生活质量的各种

2、以非货币工资和延期支付形式为主的补充性酬劳与服务。二、员工福利的特点及其对企业和员工的影响二、员工福利的特点及其对企业和员工的影响（一）员工福利的特点1.货币支付 VS 实物支付2.现期支付 VS 延期支付3.可变成本 VS 类似固定成本（一）员工福利对企业的影响（一）员工福利对企业的影响 1.政府的法律规定。法定福利项目：养老保险、失业保险、工伤保险、带薪休假、法定节假日J 五一：放假一天J 新增：清明、端午、中秋J 带薪年休假的规定2.劳动力市场竞争的压力。在法定福利项目之外，企业拥有形式上的自主权。3.集体谈判。4.有目的地吸引和保留员工，培育员工的忠诚度。物价管制，福利成为吸引员工的重

3、要手段 区分吸引，有利的酬劳形式 有利于营造和谐的企业文化 健康、医疗、教化、住房、托儿服务5.享受国家的实惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。现金酬劳 免税待遇，但是社会保险费用上升 福利成本免税待遇对企业的不利影响1.增加管理成本。2.激励效果有限。3.弱化员工工作动机。（二）员工福利对员工的影响 1.税收的实惠，或远期纳税。2.集体购买的实惠或规模经济效应。3.员工的偏好。4.同等和归属的须要。对员工的不利影响1.剥夺了员工选择的机会。2.对不同的员工价值不一样。三、员工福利方面存在的问题及其发展趋势三、员工福利方面存在的问题及其发展趋势（一）在企业员工福利方面存在的若干问题 1.企业

4、和员工在对福利的相识上存在的一些混乱。2.福利成本居高不下。一方面可能存在福利总成本过高的问题；另一方面，还存在企业的福利成本增长过快的问题。3.福利的低回报性。4.福利制度缺乏敏捷性和针对性。（二）员工福利的发展趋势1.弹性福利支配大行其道并且日趋完善。全部自选部分自选小范围自选福利保险模式转变为真正的薪酬管理模式优点：1.满足员工对福利支配敏捷性的要求；2.提高了组织福利成本的投资回报率；3.限制福利成本，可以增加绩效嘉奖的力度，从而增加对员工的激励。4.促进沟通、强化信任、有利于提高员工工作满足度。不足:1.增加福利管理方面的难度。2.遭遇员工逆向选择问题。3.让员工担当了不恰当的风险。

5、2.组织起先寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。其次节其次节 员工福利的种类员工福利的种类一、法定福利(一)法定社会保险 1.养老保险。2.失业保险。3.医疗保险。4.工伤保险。5.生育保险。1.养老保险 养老保险是针对退出劳动领域或无劳动实力的老年人实行的社会爱护和社会救助措施。现代养老保险模式 国家统筹的养老模式 投保自助型的养老模式 自我保障模式国家统筹模式 工薪劳动者在年老丢失劳动实力之后均可享受国家法定的社会保险待遇。劳动者本人不需缴纳保险费 国家财政拨款自我保障模式 保险基金来自企业和劳动者两个方面；国家不进行投保资助，仅仅供应确定的政策实惠；适合经济发展快速而且

6、水平较高的国家投保自助型是一种社会共同负担、社会共享的保险模式受保对象：工薪劳动者和为在职的一般公民在职员工按工资比例缴纳社会保险费不在职的社会成员也必需向社会保险机构缴纳确定的养老保险费。企业必需按企业工资总额的确定比例定期缴纳保险费。T 个人账户：本人缴费工资的8%，单位帐户不划入个人账户。T 单位缴纳基本养老保险费的比例一般不超过企业工资总额的20%。T 参与工作、缴费年限累计满15年的人员，退休后按月发给基本养老金。T 基本养老金由基础养老金和个人养老金帐户组成T 实施后达到退休年龄，但是缴费年限累计不满15年的，不发给基础养老金；个人储存额一次性支付给本人，终止基本养老保险关系。2.

7、失业保险 对象：社会经济活动中的全部劳动者。单位：工资总额2%个人：工资1%政府供应财政补贴 享受条件：履行缴费义务满一年，非本人意愿中断就业，已办理失业登记并有求职要求。给付期限：缴费15年：给付期最长为12个月510年:给付期最长为18个月10年以上：给付期最长为24个月对连续工作满一年的农夫合同工，依据其工作时间长短支付一次性生活补助。3.医疗保险 医疗保险是指由国家立法，通过强制性社会保险原则和方法筹集医疗资金，保证人们同等地获得适当的医疗服务的一种制度。用人单位：工资总额6%，其中30%进个人账户 个人：工资收入2%4.工伤保险 工伤保险是针对那些最简洁发生工伤事故和 职业病的工作人

8、群的一种特殊社会保险。工伤保险费完全由企业负担，依据本企业职工工资总额的确定比例缴纳，职工个人不缴纳工伤保险费。工伤保险体现了社会调剂、分散风险、工伤预防、削减事故和职业病发生率，体现企业责任等原则。行业差别费率 浮动费率5.生育保险 20世纪60年头末以来，我国一干脆受由女职工所在单位作为保险责任主体的做法，即由女职工所在的单位担当女职工的生育费用和由于生育而带来的经济损失的保险方法。对女性就业极为不利。1994年12月1日，劳动部颁发的企业职工生育保险试行方法提出由企业按其工资总额的确定比例向社会保险经办机构缴纳生育保险费，建立生育保险基金。最高不超过1%，职工个人不缴纳生育保险费。女职工

9、生育期间的检查费、手术费、住院费和医疗费都由生育保险基金支付，超出部分由个人负担。产假期间支付的生育津贴，由生育保险基金支付。（二）法定休假（二）法定休假 1.公休假日。每周至少休息一天。2.法定休假日。新年、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节为全体公民放假的节日。法定休假日支配工作的，支付不低于工资 300%的劳动酬劳。3.带薪年休假。劳动法第45条规定，劳动者连续工作一年以上享受带薪休假。非强制规定。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。年休假在1个年度内可以集中支

10、配，也可以分段支配，一般不跨年度支配。单位因生产、工作特点确有必要跨年度支配职工年休假的，可以跨1个年度支配。单位确因工作须要不能支配职工休年休假的，经职工本人同意，可以担忧排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当依据该职工日工资收入的300%支付年休假工资酬劳。4.其他假期探亲假、婚丧假、产假与配偶生育假。（三）住房公积金 第三条 职工个人缴存的住房公积金和职工所在单位为职工缴存的住房公积金，属于职工个人全部。职工住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以职工住房公积金缴存比例。单位为职工缴存的住房公积金的月缴存额为职工本人上一年度月平均工资乘以单位住房公积金缴存比例。

11、新参与工作的职工从参与工作的其次个月起先缴存住房公积金，月缴存额为职工本人当月工资乘以职工住房公积金缴存比例。单位新调入的职工从调入单位发放工资之日起缴存住房公积金，月缴存额为职工本人当月工资乘以职工住房公积金缴存比例。武汉：8%15%二、企业补充保险支配二、企业补充保险支配 （一）企业补充养老金支配 团体养老金支配 延期利润共享支配 储蓄支配固定受益制固定缴费制（二）集体人寿保险支配（三）健康医疗保险支配 集体投保 加入健康爱护组织三、员工服务和福利三、员工服务和福利1.员工救济支配内部模式外部模式合作模式加盟模式2.询问服务 财务、家庭、职业生涯、重谋职业、退休询问。3.教化救济支配 内部

12、救济 外部救济4.儿童看护帮助5.老人护理服务项目6.饮食服务7.健康服务。五、弹性福利支配五、弹性福利支配（一）什么是弹性福利支配 弹性福利支配，就是让员工对自己的福利组合支配进行选择。制定成本约束线确定非选择项目优点：促使员工考虑他们所获得福利的市场价格，使他们相识到企业为他们的付出。员工能够选择最适合他们的福利组合 有助于增加员工对组织的忠诚。（二）弹性福利支配的实施方式 1.核心加选择型弹性福利支配。2.弹性支用帐户（购物卡）。3.福利套餐。（三）实行弹性福利支配时应留意的问题 1.不能赐予员工最大限度的自由选择权 个别福利要求会大大提高福利成本 员工决策有风险 2.组织内部福利调查第三节第三节 员工福利的规划与管理员工福利的规划与管理 一、福利规划（一）供应什么样的福利？1.了解国家立法。2.开展福利调查。3.做好企业的福利规划与分析。4.对企业的财务状况进行分析。5.了解集体谈判对于员工福利的影响。（二）为谁供应何种福利？区分对待的难点：1.产生冲突2.带来管理难题3.引发企业外部问题二、福利管理二、福利管理（一）处理福利申请 审查是否实施了某种相关的福利支配？应当享受什么样的福利待遇？（二）福利沟通 享受了那些福利待遇？所享受福利待遇的市场价值？（三）福利监控 1.监控法律的变更；2.监控员工的须要和偏好；3.监控其他企业的福利实践；4.监控福利成本的变更。