【员工福利】员工福利计划方案概述优秀PPT.ppt

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1、u一、员工福利的概念一、员工福利的概念u二、员工福利的特点二、员工福利的特点u三、员工福利的内容三、员工福利的内容u四、员工福利的类型四、员工福利的类型员工福利的概念员工福利的概念提到福利，你会想到哪些内容呢？提到福利，你会想到哪些内容呢？保保险节日物日物资免免费旅游旅游免免费体体检带薪休假薪休假住房住房补贴1.员工福利是工福利是劳动关系的关系的产物；物；2.员工福利不属于工工福利不属于工资的范畴；的范畴；3.员工福利的受益者可以是工福利的受益者可以是员工及其家属；工及其家属；4.员工福利依据工福利依据员工需求支配。工需求支配。对员工福利的理解：薪酬的概念薪酬的概念薪酬是指员工在从事劳动、履行

2、职责并完成任薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义的薪酬，指干脆薪酬。狭义的薪酬，指干脆薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。薪酬、工资与员工福利的关系薪酬、工资与员工福利的关系薪酬的内容薪酬的内容干脆薪酬（工资）：是指用人单位在确定时期内依据劳干脆薪酬（工资）：是指用人单位在确定时期内依据劳动者供应劳动的数量和质量，干脆支付给员工的劳动酬动者供应劳动的数量和质量，干脆支付给员工的劳动酬劳。强调贡献和效率。劳。强调贡献和效率。包括：包括：基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）基本工资（基础工资、

3、岗位工资、工龄工资）绩效工资（奖金、浮动工资）绩效工资（奖金、浮动工资）成就工资（红利、股票期权）成就工资（红利、股票期权）津贴（岗位津贴、工作津贴）津贴（岗位津贴、工作津贴）我国工资总额的组我国工资总额的组成怎样？成怎样？(P.8)薪酬的内容薪酬的内容间接薪酬（员工福利）：是工资之外，由企业向员工本间接薪酬（员工福利）：是工资之外，由企业向员工本人及其家属供应的各种形式的补偿，是对劳动贡献的间人及其家属供应的各种形式的补偿，是对劳动贡献的间接补偿和支配，是员工全部薪酬的一部分。通常不与劳接补偿和支配，是员工全部薪酬的一部分。通常不与劳动贡献挂钩，多数具有内部普享性。包括：动贡献挂钩，多数具有

4、内部普享性。包括：带薪休假带薪休假法定保险法定保险补充保险补充保险健康关怀健康关怀（体检、健康保险、健身俱乐部等）（体检、健康保险、健身俱乐部等）为员工个人及其家庭供应的家庭服务等。为员工个人及其家庭供应的家庭服务等。员工福利是工福利是员工薪酬的一部分，工薪酬的一部分，但不属于但不属于员工工工工资的范畴。的范畴。员工收入员工收入员工薪酬员工薪酬非劳动所得非劳动所得工资（直接薪酬）工资（直接薪酬）员工福利（间接薪酬）员工福利（间接薪酬）二、员工福利的特点二、员工福利的特点1、补偿补偿性性 员员工福利是工福利是对劳动对劳动者者为为企企业业供供应劳动应劳动的一种物的一种物质质性性补偿补偿，也是，也是

5、员员工工工工资资收入的一种收入的一种补补充形式。充形式。2、均等性、均等性 企企业业内履行了内履行了劳动义务劳动义务的的员员工，都可以平均地享受企工，都可以平均地享受企业业的各种福利。的各种福利。3、集体性、集体性 企企业兴办业兴办各种集体福利事各种集体福利事业业，员员工集体消工集体消费费或共同运用共同物品等是或共同运用共同物品等是员员工福利的主体形式，也是工福利的主体形式，也是员员工福利的一个重要特征。工福利的一个重要特征。4、多、多样样性性 员员工福利的工福利的给给付形式多种多付形式多种多样样，包括，包括现现金、金、实实物、物、带带薪休假以及各种薪休假以及各种服服务务，而且可以接受多种，而

6、且可以接受多种组组合方式，要比其他形式的酬合方式，要比其他形式的酬劳劳更更为为困困难难，更加更加难难以以计计算和衡量，最常用的方式是算和衡量，最常用的方式是实实物物给给付形式，并且具有延期付形式，并且具有延期支付的特点，支付的特点，这这与基本薪酬差异与基本薪酬差异较较大。大。5、稳稳定性定性6、保障性、保障性 二、员工福利的特点二、员工福利的特点员工福利员工福利工资工资1 1、均等性（对一般福利而言）、均等性（对一般福利而言）效率性（以员工对企业相对价值效率性（以员工对企业相对价值/当前贡献为基础）当前贡献为基础）2 2、集体性（与工作时间无关）、集体性（与工作时间无关）工作时间越长，工资越高

7、工作时间越长，工资越高3 3、补偿性（间接薪酬、补充性）、补偿性（间接薪酬、补充性）补偿性（直接薪酬）补偿性（直接薪酬）4 4、多样性（金钱、实物、服务机会、多样性（金钱、实物、服务机会、特殊权利等多种形式）特殊权利等多种形式）以货币形式直接支付给员工以货币形式直接支付给员工5 5、稳定性（长期性、享税收优惠）、稳定性（长期性、享税收优惠）可以一次性支付（如奖金），无可以一次性支付（如奖金），无税收优惠税收优惠6 6、保障性（、保障性（保障功能为主，激励功保障功能为主，激励功能为次，给人安全感和归属感）能为次，给人安全感和归属感）激励性（激励功能为主，保障功激励性（激励功能为主，保障功能、稳定

8、功能为辅）能、稳定功能为辅）案例分析案例分析 某公司人力某公司人力资源部源部经理曾夏岭最近很苦理曾夏岭最近很苦恼，4 4月初，在公司开年以来形月初，在公司开年以来形势一片大好的状况下，老一片大好的状况下，老总在在员工会工会议上提出，上提出，7 7月上旬支配大家前往月上旬支配大家前往张家家界旅游。听此消息，界旅游。听此消息，员工工们特殊特殊兴奋。随着行期接近，出游一事也成了近。随着行期接近，出游一事也成了近来来员工工们探探讨的的热点。可大伙儿点。可大伙儿迟迟不不见公司公司发布布“最新最新动向向”，便向曾夏，便向曾夏岭岭询问。曾夏岭向老。曾夏岭向老总提起，老提起，老总却眉却眉头一一皱：“这个出游的

9、支配，个出游的支配，还是是取消了吧！最近取消了吧！最近还没到没到业务淡季，加上淡季，加上费用也不低，以后再用也不低，以后再说。”曾夏岭甚曾夏岭甚为无奈，无奈，诸如此如此类的事情，已的事情，已经不是一次两次了。公司不是一次两次了。公司总体体业绩好的好的时候，老候，老总便授意提高便授意提高员工薪水，工薪水，业绩一下滑，待遇就起先大幅一下滑，待遇就起先大幅缩水，水，一旦遭遇此状况，一旦遭遇此状况，员工工们怨声怨声载道，直指人力道，直指人力资源部；去年年底的年会上，源部；去年年底的年会上，老老总趁着趁着兴奋劲儿，提出儿，提出给大家每月大家每月发放放300300元的生活元的生活补助，之后助，之后仅执行行

10、了三个月，又被老了三个月，又被老总一句一句话给取消了取消了曾夏岭陷入工作被曾夏岭陷入工作被动局面，局面，对这种种“随意制随意制”一筹莫展。一筹莫展。请结合合员工福利的特点分析工福利的特点分析该企企业的的员工福利的工福利的问题症症结在哪儿？在哪儿？应如何如何改改进？三、员工福利的类型与内容三、员工福利的类型与内容（一）按（一）按员工福利的功能划分工福利的功能划分1、平安和健康性福利、平安和健康性福利 旨在防范旨在防范员工人身平安工人身平安风险和健康和健康风险的福的福利，也称平安保障性福利。利，也称平安保障性福利。这是是员工福利的主工福利的主要方面。要方面。各各项社会保社会保险企企业年金年金团体寿

11、体寿险团体健康保体健康保险住房救住房救济支配。包括住房公支配。包括住房公积金、住房金、住房贷款利息款利息给付、住房付、住房补贴。2、设设施性福利施性福利 是指从是指从员员工的日常工的日常须须要要动动身，向身，向员员工供工供应设应设施性硬件服施性硬件服务务的的福利福利项项目，如，目，如，员员工宿舍、餐工宿舍、餐厅厅、阅览阅览室、健身房、浴室、室、健身房、浴室、交通交通车车（班（班车车）、托儿所等。）、托儿所等。3、消遣性福利、消遣性福利 是企是企业为业为了丰富了丰富员员工的精神和文化生活、增工的精神和文化生活、增进员进员工的社交、工的社交、促促进员进员工身心健康和合作意工身心健康和合作意识识，供

12、，供应应消遣性的福利消遣性的福利项项目，如，目，如，举办举办健康健康讲讲座、座、组织组织旅行、体育旅行、体育设设施、施、竞赛竞赛、观观看演出、免看演出、免费电费电影等。影等。4、员员工服工服务务性福利性福利 企企业为员业为员工或工或员员工家庭供工家庭供应应的旨在帮助的旨在帮助员员工克服生活困工克服生活困难难和和支持支持员员工事工事业发业发展的干脆服展的干脆服务务的福利形式。如，雇的福利形式。如，雇员员救救济济支支配、雇配、雇员询问员询问支配、家庭救支配、家庭救济济支配（支配（员员工工弹弹性工作性工作时间时间和和请请假制度）、假制度）、员员工家庭生活支配支配等。工家庭生活支配支配等。5、培、培训

13、训性福利性福利 分分为为内部培内部培训训和外部培和外部培训训。前者主要是在企。前者主要是在企业业内部内部进进行培行培训训，聘，聘请专请专家来企家来企业讲课业讲课；后者到社会上的机构，如高校或社会上的培；后者到社会上的机构，如高校或社会上的培训训机构接受培机构接受培训训，学，学费赐费赐予适当予适当补偿补偿的福利。的福利。摩托摩托罗罗拉公司就是自己拉公司就是自己办办高校培高校培训员训员工的。工的。“红红桃桃K”集集团团的的负责负责人人说说“培培训训是是员员工最好的福利，也是企工最好的福利，也是企业业最划算最划算的投的投资资”。世界著名企。世界著名企业业IBM的高的高层领导层层领导层曾在本企曾在本企

14、业业做做过过一个一个调查调查，让员让员工在工在“有限的有限的钱钱物物”和和“培培训训”这这两种福利待遇中两种福利待遇中选择选择，结结果果98%的的员员工工选择选择了培了培训训。6、其他福利、其他福利项项目目 如，以企如，以企业员业员工名工名义义向高校捐助向高校捐助专专用用奖奖学金等荣誉性福利、供学金等荣誉性福利、供应应工作服装等。工作服装等。外企外企“家家”有有“保姆保姆”全包全包员工婆工婆妈小事小事 缴水电煤费，接外地来的亲戚，找房租房在微软全球技术中心，有特地部门的特地人员在帮员工做这些事。担当这些“保姆”工作的尽然有个特正统的名字行政部。做好“保姆”工作，为的是尽量削减员工不必要的麻烦，

15、给他们腾出时间更好地工作和休息 这家公司新近有几位北京同事过来工作两三个月，行政部的几位姑娘正忙着给他们看房。她们还曾为解决新进员工找房的问题，请房产中介公司来开讲座，介绍租房技巧以及全市各区域的租房价格等。员工每月收到水电煤缴费单后，不用自己跑银行、邮局排队缴费，只要到公司招呼一下楼层里的勤杂工，勤杂工就会帮他们跑一趟。目前公司的300多名员工在4个楼面工作，每个楼面有两三个阿姨，还有保安，帮员工缴水电煤费是他们的工作内容之一。微软的员工来自天际海角，常常有外地员工的亲属来上海，假如接站当天员工抽不出时间的话，不用担忧，公司行政部的同事会去接。此外，员工的信用卡到期了，交通卡要充值，房屋按揭

16、月还款缴款，私人物件快递等，只要是能叫人代办的私事，微软员工都可以请行政部支配人员去代办。之所以能把工作做到这么细致，这和公司重视员工的传统文化分不开。（二）依员工福利的支付时间划分（二）依员工福利的支付时间划分1 1、当期支付的、当期支付的员员工福利工福利 通常指当前承通常指当前承诺诺，当前，当前兑现兑现，常以周、月、年，常以周、月、年为为周期支付。如，免周期支付。如，免费费午餐、降温午餐、降温费费、交通、交通补补助等。助等。特点：（特点：（1 1）当期）当期兑现兑现。（。（2 2）等价交易。（）等价交易。（3 3）干脆）干脆补偿补偿。2 2、延期支付的、延期支付的员员工福利工福利 是指依据

17、是指依据预预期承期承诺诺的的时间时间或者条件支付的福利待遇。如，期或者条件支付的福利待遇。如，期权权股股权权、企企业业年金等。年金等。特点：（特点：（1 1）延期支付。（）延期支付。（2 2）兑现兑现是有条件的。只有当法定的、是有条件的。只有当法定的、劳动劳动合同合同约约定的、定的、员员工福利支配工福利支配规规定的条件出定的条件出现时现时，当，当时时承承诺诺的福利待遇的福利待遇才能才能兑现兑现。如，。如，员员工在工在职职攻攻读硕读硕士学位，士学位，获获得学位后方能得学位后方能报销报销学学费费。（3 3）是）是对员对员工及其家属将来面工及其家属将来面临临的的风险风险的的补偿补偿，主要，主要满满足

18、足员员工将来的保工将来的保障需求和福利需求。障需求和福利需求。（三）依员工福利的法律强制性划分（三）依员工福利的法律强制性划分1 1、法定、法定员员工福利工福利 也称也称强强制性福利，是指依据国家法律、法制性福利，是指依据国家法律、法规规的要求，企的要求，企业业必需必需向向员员工供工供应应的福利。如，社会保的福利。如，社会保险险、法定假期、住房公、法定假期、住房公积积金。金。特点：（特点：（1 1）强强制制实实施；（施；（2 2）强强调调公允；（公允；（3 3）供）供应应基本保障。基本保障。2 2、企、企业业自定自定员员工福利工福利 是指企是指企业业依据自身特点自主确定的、有目的、有依据自身特

19、点自主确定的、有目的、有针对针对性地向性地向员员工供工供应应的一些符合的一些符合实际实际需求的福利需求的福利项项目。如，企目。如，企业业退休金支配、退休金支配、企企业补业补充医充医疗疗保保险险、期、期权权股股权权、企、企业业年金、不必工作的年金、不必工作的请请假或假或固定假日福利、住房、固定假日福利、住房、购买购买商品折扣等。商品折扣等。特点：（特点：（1 1）企）企业业自愿自愿实实施。（施。（2 2）强强调调效率。留意与效率。留意与员员工的工工的工作作绩绩效挂效挂钩钩，留意，留意对员对员工的激励。（工的激励。（3 3）供）供应较应较高水平的保障。高水平的保障。是是对对法定法定员员工福利的工福

20、利的补补充。充。小资料“2005年中国企业员工保险福利现状调查年中国企业员工保险福利现状调查”显示，近半企显示，近半企业年度人均福利在业年度人均福利在1000-3000元之间，其中金钱性福利和元之间，其中金钱性福利和机会性福利在激励效果上排名前两位。在企业为员工供应机会性福利在激励效果上排名前两位。在企业为员工供应的各类福利中，有的各类福利中，有72.33%的被调查者认为金钱性福利对员的被调查者认为金钱性福利对员工更有激励作用，其次为机会性福利，而法定性福利排在工更有激励作用，其次为机会性福利，而法定性福利排在榜尾。榜尾。此次调查以上海、北京、广州等大城市的企业为主，结果此次调查以上海、北京、

21、广州等大城市的企业为主，结果显示，绝大多数企业都为员工供应了法定性福利，其中养显示，绝大多数企业都为员工供应了法定性福利，其中养老保险所占比例最大，而供应法定性住房公积金的比例最老保险所占比例最大，而供应法定性住房公积金的比例最低，仅为低，仅为54.31。（四）依（四）依员工福利的工福利的选择性划分性划分1、固定性、固定性员工福利工福利是由企是由企业设定的、定的、员工被工被动接受的福利接受的福利项目。即目。即向全部的向全部的员工供工供应同同样的福利内容。不考的福利内容。不考虑不不同文化同文化层次、不同收入次、不同收入层次的次的员工工对福利待遇福利待遇需求的差异，不需求的差异，不强调待遇的多待遇

22、的多样化和特性化。化和特性化。思索：固定性员工福利有何优缺点？思索：固定性员工福利有何优缺点？好好处：福利支配制定的成本和：福利支配制定的成本和实施成本会大大降低。施成本会大大降低。缺陷：无法考缺陷：无法考虑到到员工多工多样化的需求，从而减弱了福利化的需求，从而减弱了福利实施的效果。施的效果。这从另一角度从另一角度讲反而增加了企反而增加了企业无无谓的成本。的成本。2、弹弹性性员员工福利工福利弹弹性福利制就是由性福利制就是由员员工自行工自行选择选择福利福利项项目的福利管理模式。它目的福利管理模式。它还还有几有几种不同的名称如种不同的名称如“自助餐式福利支配自助餐式福利支配”、“菜菜单单式福利模式

23、式福利模式”等。在等。在实实践中通常是由企践中通常是由企业业供供应应一份列有各种福利一份列有各种福利项项目的目的“菜菜单单”，然后由，然后由员员工依照自己的需求从中工依照自己的需求从中选择选择其其须须要的要的项项目，目，组组合成属于自己的一套合成属于自己的一套福利福利“套餐套餐”。这这种制度特殊种制度特殊强强调调“员员工参与工参与”的的过过程。当然程。当然员员工的工的选择选择不是完全自由不是完全自由的，有一些的，有一些项项目，例如法定福利就是每位目，例如法定福利就是每位员员工的必工的必选项选项。此外企。此外企业业通常都会依据通常都会依据员员工的薪水、年工的薪水、年资资或家庭背景等因素来或家庭背

24、景等因素来设设定每一个定每一个员员工所工所拥拥有的福利限有的福利限额额，同，同时时福利清福利清单单的每的每项项福利福利项项目都会附一个金目都会附一个金额额，员员工只能在自己的限工只能在自己的限额额内内购买宠爱购买宠爱的福利。的福利。通常通常弹性福利可以划分性福利可以划分为三种三种类型：型：全部自全部自选(全部福利全部福利项目均可自由目均可自由选择)部分自部分自选(有些福利有些福利项目可以自目可以自选)小范小范围自自选(可可选择的福利的福利项目比目比较有限有限)首先，充分考首先，充分考虑了了员工个人的需求，使他工个人的需求，使他们可以依据自己的需求可以依据自己的需求来来选择福利福利项目，从而提高

25、了福利支配的适目，从而提高了福利支配的适应性，性，这是是弹性福利性福利支配最大的支配最大的优点。点。其次，由其次，由员工自行工自行选择所所须要的福利要的福利项目，企目，企业就可以不再供就可以不再供应那些那些员工不工不须要的福利，要的福利，这有助于有助于节约福利成本。福利成本。再次，再次，这种模式的种模式的实施通常会施通常会给出每个出每个员工的福利限工的福利限额和每和每项福福利的金利的金额，这样就会促使就会促使员工更加留意自己的工更加留意自己的选择，从而有助于，从而有助于进行福利成本限制，同行福利成本限制，同时还会使会使员工真工真实地感地感觉到企到企业给自己供自己供应了福利。了福利。探探讨：弹性

26、福利支配的性福利支配的实施，具有哪些施，具有哪些显著的著的优点？点？但是，但是，弹性福利支配也存在一些性福利支配也存在一些问题：首先，它造成了管理的困首先，它造成了管理的困难。其次，其次，这种模式的种模式的实施可能存在施可能存在“逆向逆向选择”的的倾向，向，员工可能工可能为了享受了享受的金的金额最大化而最大化而选择了自己并不最了自己并不最须要的福利要的福利项目。目。再次，由再次，由员工自己工自己选择可能可能还会出会出现非理性的状况，非理性的状况，员工可能只照看眼工可能只照看眼前利益或者考前利益或者考虑不周，从而不周，从而过早地用完了自己的限早地用完了自己的限额，这样当他再当他再须要其他的福利要

27、其他的福利项目目时，就可能无法，就可能无法购买或者或者须要透支。要透支。最最终，允，允许员工自由工自由进行行选择，可能会造成福利，可能会造成福利项目目实施的不施的不统一，一，这样就会削减就会削减统一性模式所具有的一性模式所具有的规模效模效应。虽然然弹性福利支配性福利支配实施起来可能存在上述一系列的施起来可能存在上述一系列的问题，但是只，但是只要要设计合理、管理科学、运用得当，合理、管理科学、运用得当，弹性福利模式的性福利模式的优势还是相当明是相当明显的。的。（五）依（五）依员工福利供工福利供应的内容划分的内容划分1、集体、集体员工福利工福利供供员工集体享受。如，健身房、澡堂、集体旅游、工集体享

28、受。如，健身房、澡堂、集体旅游、食堂等。食堂等。2、个人、个人员工福利工福利如，如，员工生日慰工生日慰问金、交通金、交通补贴、探、探亲假、供假、供应疗养机会等。养机会等。（六）依（六）依员工福利的供工福利的供应形式划分形式划分实物型福利物型福利货币型福利型福利直接直接发放放实物或直接提供服物或直接提供服务发放放货币或准或准货币集集体体购买的的价价格格优势,减减少少福福利利成成本本，提高企提高企业凝聚力凝聚力大大大大降降低低了了员工工福福利利的的管管理理成成本本，满足足了了员工工不不同同层次次的的需需求求，满足足了了员工工自自我我实现的的需需求求（提提供供股股权、期期权）难以以满足足较高高层次次

29、的的需需求求,增增加加了了工工作量作量,提高了提高了员工福利的管理成本工福利的管理成本失失去去了了集集体体购买的的价价格格优势,削削弱弱了了员工工福福利利在在提提高高企企业凝凝聚聚力力方方面面的的作用作用小资料在人才竞争日趋激烈的今日在人才竞争日趋激烈的今日,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工供应更具竞争力的福利支配秀员工。如何为员工供应更具竞争力的福利支配,成为越来越多的公司成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一环。人力资源战略中至为重要的一环。据统计据统计,目前美国共有目前美国共有85008500多万名企业员工被纳入了员工福利支

30、配多万名企业员工被纳入了员工福利支配,占占其总人口的其总人口的33%,33%,福利支出占工资总额的比重达福利支出占工资总额的比重达41.3%41.3%。“在员工福利支在员工福利支配中每投入配中每投入1 1美元就能促进公司经济效益增长美元就能促进公司经济效益增长6 6美元美元”的观念已成为一的观念已成为一种共识。在这些福利支出中种共识。在这些福利支出中,有有31%31%用于带薪休假及节假日工资用于带薪休假及节假日工资,17%,17%用用于基本社会保障项目于基本社会保障项目,16%,16%用于医疗和人寿保险用于医疗和人寿保险,14%,14%用于企业年金。用于企业年金。欧洲很多国家在社会福利方面的做

31、法更加完善欧洲很多国家在社会福利方面的做法更加完善,如瑞士如瑞士,法律明文规定法律明文规定了雇员应当享受的补充养老金、意外及伤残保险、补充医疗等社会保了雇员应当享受的补充养老金、意外及伤残保险、补充医疗等社会保障项目障项目,全部费用均由雇主支付。全部费用均由雇主支付。美世美世(中国中国)询问公司询问公司20032003年年末公布了对上海年年末公布了对上海4040家跨国公司的最新薪家跨国公司的最新薪酬调查报告酬调查报告,被调查的企业中包括诸如微软、英特尔、摩托罗拉、杜被调查的企业中包括诸如微软、英特尔、摩托罗拉、杜邦、可口可乐等在同行业中处于领跑位置的跨国企业。调查结果显示邦、可口可乐等在同行业

32、中处于领跑位置的跨国企业。调查结果显示,除了为员工供应具有吸引力的薪酬待遇之外除了为员工供应具有吸引力的薪酬待遇之外,其种类繁多的员工福利其种类繁多的员工福利项目同样引人注目项目同样引人注目:供应团体及额外保险的企业占到了供应团体及额外保险的企业占到了78%,78%,供应帮助供应帮助教化资助项目的占教化资助项目的占60%,60%,供应住房福利支配的占供应住房福利支配的占56%,56%,供应股权及期权支供应股权及期权支配的占配的占40%,40%,供应企业年金供应企业年金(补充养老金支配补充养老金支配)的占的占28%28%。u员工福利对于政府、用人单位和员工都有着员工福利对于政府、用人单位和员工都

33、有着主动和消极两方面的作用主动和消极两方面的作用一、员工福利对政府的作用员工福利可以解除政府的后工福利可以解除政府的后顾之之忧；员工福利是政府工福利是政府调整整经济的手段；的手段；员工福利可以保障工福利可以保障劳动力的再生力的再生产。员工福利影响政府的宏工福利影响政府的宏观决策；决策；员工福利影响政府的税收。工福利影响政府的税收。主动作用主动作用消极作用消极作用二、员工福利对用人单位的作用可以降低用人可以降低用人单位的位的劳动成本，免税和延税成本，免税和延税(P.10案例）；案例）；有助于企有助于企业吸引、留住人才；吸引、留住人才；有助于激励有助于激励员工努力工作，增加工努力工作，增加对企企业

34、的忠的忠诚感；感；有助于增加企有助于增加企业的凝合力；的凝合力；具有改善和具有改善和优化化劳动条件的作用。条件的作用。加重用人加重用人单位位经济负担，影响企担，影响企业竞争力；争力；可能提高可能提高员工的缺勤率。工的缺勤率。举例：例：假假设某企某企业给雇雇员的月工的月工资下降下降100元，而改元，而改为纳入入员工福利支配支付，工福利支配支付，这给雇主降低的成本不雇主降低的成本不仅仅是是100元，元，因因为社会保社会保险费的的缴纳是以工是以工资为基数的，假基数的，假设企企业缴纳社会保社会保险费的的费率是率是20%，则因因为工工资的降低雇主每的降低雇主每月每人可以少月每人可以少缴20元的社会保元的

35、社会保险费，降低工，降低工资100元元带给企企业成本的降低是每人每月成本的降低是每人每月120元。元。案例案例:以福利以福利发动留才攻留才攻势假如公司无法以假如公司无法以优厚的薪厚的薪资争取人才，何不改采一些花争取人才，何不改采一些花费不高的不高的贴心福利留住心福利留住员工，工，这是美国国家保是美国国家保险专员协会（会（National Association of Insurance CommissionersNational Association of Insurance Commissioners）六年）六年前所前所设定的留才策略。定的留才策略。该协会特地供会特地供应各州的保各州的保险

36、专员科技支持，属于非科技支持，属于非营利利组织，预算并不富有，算并不富有，当当时大企大企业以一倍半的薪以一倍半的薪资抢走公司的人才，走公司的人才，员工离工离职率达率达3030。协会了解自己无法在会了解自己无法在薪薪资上着力，改以供上着力，改以供应四百多名四百多名员工更具工更具弹性和性和质量的生活，以吸引住他量的生活，以吸引住他们，结果果员工工离离职率率节节下滑。下滑。劳动力（力（WorkforceWorkforce）杂志志报导，在，在协会供会供应的福利中，成效最佳的一的福利中，成效最佳的一项是，是，上班上班时，员工可以工可以带着着诞生不到六个月的生不到六个月的婴儿到儿到办公室。由于公室。由于刚

37、为人父母的人父母的员工，工，觉得得他他们可以同可以同时兼兼顾工作以及看工作以及看顾新生儿，新生儿，赐予他予他们充裕的充裕的时间找找寻适合的褓姆，减适合的褓姆，减轻了了生活上的生活上的压力，因此力，因此对公司的忠公司的忠诚度大增。度大增。(转下下页)(接上接上页页)希望申希望申请这项请这项福利的福利的员员工，必需先工，必需先签签署一份署一份义务义务同意同意书书，内容包括，内容包括员员工如何在上班工如何在上班时时照看照看婴婴儿的支配，指定一位同事，当儿的支配，指定一位同事，当员员工在开会等不在工在开会等不在办办公室的公室的时时候，能候，能够够代代为为照看照看婴婴儿。儿。为为了了协协作作实实施施这项

38、这项福利，公司的福利，公司的厕厕所全部装置更所全部装置更换婴换婴儿尿布的儿尿布的设备设备，并且另，并且另设设一一间间房房间间，里面安静、灯光松里面安静、灯光松软软、配、配备婴备婴儿床和儿床和摇摇椅，供椅，供员员工在工在须须要要时时运用。此外，公司也运用。此外，公司也设设有申有申诉诉渠道，假犹如事的工作受到干渠道，假犹如事的工作受到干扰扰，可以向公司埋怨。，可以向公司埋怨。过过去五年来，共有三十三位去五年来，共有三十三位婴婴儿被儿被带带到到办办公室，运用公室，运用这项这项福利的福利的员员工中，至今只有工中，至今只有一位离一位离职职。因。因为协为协会会实实施施这项这项做法的成效良好，做法的成效良好

39、，获获得其它公司的留意，目前有些政府机得其它公司的留意，目前有些政府机关及企关及企业业正在仿效正在仿效这这个做法。个做法。协协会供会供应员应员工的其它福利包括，零利率的工的其它福利包括，零利率的购买计购买计算机算机贷贷款；款；员员工把没有运用的病假，工把没有运用的病假，捐捐给给患有重大疾病的同事运用；一年有一个工作天，患有重大疾病的同事运用；一年有一个工作天，员员工可以利用上班工可以利用上班时间时间担当小区服担当小区服务务工作等。工作等。协协会在会在实实施新留才策略六年后，如今施新留才策略六年后，如今员员工的离工的离职职率下降至率下降至7 7，很多当，很多当时时因因为为高薪高薪被挖角的被挖角的

40、员员工，也因工，也因为宠爱这为宠爱这些福利，重新回到了公司。些福利，重新回到了公司。案例：企业凝合力的原动力员工福利达兴公司是一家特地生产劳保用品的中型企业，由于创业时条件比较达兴公司是一家特地生产劳保用品的中型企业，由于创业时条件比较艰苦，公司李总为了保证生产，将有限的资金都投入到了生产之中，艰苦，公司李总为了保证生产，将有限的资金都投入到了生产之中，而忽视了生产条件和员工福利的改善，创业时期员工还能同甘共苦，而忽视了生产条件和员工福利的改善，创业时期员工还能同甘共苦，没有什么怨言，李总也就形成了对福利不重视的观念，现在公司状况没有什么怨言，李总也就形成了对福利不重视的观念，现在公司状况大大

41、好转，资金较为富有，员工的工资明显提高，然而却没有改善员大大好转，资金较为富有，员工的工资明显提高，然而却没有改善员工福利的准备。虽然工资明显上升，整个公司却照旧怨声载道，员工工福利的准备。虽然工资明显上升，整个公司却照旧怨声载道，员工的工作主动性受到很大打击，对公司特殊不满，甚至对李总有过激言的工作主动性受到很大打击，对公司特殊不满，甚至对李总有过激言行。公司内部一团散沙，创业时期所形成的强大的企业凝合力荡然无行。公司内部一团散沙，创业时期所形成的强大的企业凝合力荡然无存，人员流淌率急剧上升。存，人员流淌率急剧上升。在我国现阶段的企业管理过程中，像达兴公司这样由于忽视在我国现阶段的企业管理过

42、程中，像达兴公司这样由于忽视福利而引起企业凝合力减弱以致陷入危机的状况是特殊常见的。福利而引起企业凝合力减弱以致陷入危机的状况是特殊常见的。加强企业凝合力的正确做法应当是既发给每位员工跟其劳动数量和劳加强企业凝合力的正确做法应当是既发给每位员工跟其劳动数量和劳动质量相称的工资，又要为每位员工供应合理的福利。一般而言，合动质量相称的工资，又要为每位员工供应合理的福利。一般而言，合理的福利比例应占员工全体收入的理的福利比例应占员工全体收入的1515-40-40为宜。为宜。三、员工福利对员工的作用可以消退可以消退员工工忧虑和恐惊；和恐惊；可以减可以减轻家庭其他成家庭其他成员的的负担；担；可以可以缓解

43、工作的解工作的压力。力。过度的度的员工福利工福利简洁助助长员工的依靠心理；工的依靠心理；员工福利会使工福利会使员工失去工失去对全部酬全部酬劳的的处置置权；员工福利影响工福利影响员工的流淌。工的流淌。一、员工福利支配的概念员工福利支配工福利支配(Employee Benefit Plan，EBP)，是指企，是指企业为员工供工供应的非工的非工资收入福利的收入福利的“一一揽子子”支配和支配。支配和支配。它一般由以下部分它一般由以下部分组成：成：（）国家立法（）国家立法强制制实施的社会保障制度，包括基本养老施的社会保障制度，包括基本养老保保险、医、医疗保保险、失、失业保保险、工、工伤保保险等法定支配；

44、等法定支配；（）企（）企业出出资的企的企业年金、年金、补充医充医疗保保险、人寿保、人寿保险、意外及意外及伤残保残保险等商等商业保保险支配；支配；（）股（）股权、期、期权支配；支配；（）住房、交通、教化培（）住房、交通、教化培训、带薪休假等其他福利支配。薪休假等其他福利支配。什么是员工福利支配？什么是员工福利支配？u保保险业所要所要发展的展的员工福利支配是上述支配中的那工福利支配是上述支配中的那些内容？些内容？u特指上述支配的其次特指上述支配的其次类，也就是寿，也就是寿险公司以公司以团体保体保险的形式，的形式，为企企业员工供工供应的养老、健康、的养老、健康、伤残、死残、死亡等亡等风险保障型福利。

45、保障型福利。如何理解员工福利支配的概念？如何理解员工福利支配的概念？1.员工福利支配首先要考工福利支配首先要考虑的是的是员工福利支配目工福利支配目标；2.员工福利支配是工福利支配是长期期规划，所以必需划，所以必需审慎考慎考虑；3.员工福利支配是工福利支配是动态支配，是支配，是发展的；展的；4.不同的不同的员工福利支配工福利支配产生不同的生不同的结果；果；5.员工福利支配是工工福利支配是工资待遇的待遇的补充支配。充支配。员工福利支配的类型 员工福利支配包括哪些内容？员工福利支配包括哪些内容？二、员工福利支配设计的原则三、规划员工福利支配的步骤四、影响员工福利支配的因素（一）影响员工福利支配的外部

46、因素（一）影响员工福利支配的外部因素布达佩斯工会要求改善员工福利布达佩斯机布达佩斯机场是匈牙利唯一的一个能是匈牙利唯一的一个能够起降大型起降大型飞机的国机的国际机机场。布。布达佩斯机达佩斯机场公司的两个工会公司的两个工会组织“机机场工作与服工作与服务人人员工会工会”和和“航航空交通空交通联合工会合工会”说，因他，因他们与公司的与公司的劳资关系关系谈判未能达成他判未能达成他们所希所希望的望的协议，所以确定，所以确定进行行罢工。工。两个工会要求公司停止正在两个工会要求公司停止正在进行中的公司重行中的公司重组方案并在三年内不要方案并在三年内不要进行行这样的支配，而且在的支配，而且在20102010年

47、之前不得解雇年之前不得解雇员工。工会工。工会还提出，公司提出，公司要回溯三年并以要回溯三年并以120%120%的比例支付的比例支付员工的加班薪水；在工的加班薪水；在20092009年年1 1月月1 1日之日之前收回前收回卖给国家的公司国家的公司疗养所，并保养所，并保证员工以工以实惠的条件在那里惠的条件在那里进行行定期的休假定期的休假疗养。由于养。由于过去三年中公司去三年中公司员工没有享受工没有享受疗养的待遇，工养的待遇，工会会还要求公司供要求公司供应65006500万福林（万福林（约合合3232万美元）的万美元）的补偿。布达佩斯机布达佩斯机场公司公司发言人言人说，公司方面已，公司方面已经承承诺

48、将新的将新的劳资合同草案合同草案交交给工会方面。工会方面。（二）影响员工福利支配的内部因素（二）影响员工福利支配的内部因素五、员工福利规划的成本和收益分析（一）员工福利规划的成本核算（一）员工福利规划的成本核算计算企业福利支出总费用计算企业福利支出总费用做出员工福利项目支出预算做出员工福利项目支出预算在满足福利目标的前提下尽可能地降低成本在满足福利目标的前提下尽可能地降低成本（二）员工福利规划的收益（二）员工福利规划的收益难以衡量，因为员工福利的效果主要表现为员工是否满足，难以衡量，因为员工福利的效果主要表现为员工是否满足，是一种主观感觉。可以接受问卷法进行评估。是一种主观感觉。可以接受问卷法

49、进行评估。案例：案例：员工福利工福利该不不该取消取消?三晋化肥厂是三晋化肥厂是A市的重点企市的重点企业，小王是，小王是该厂的人力厂的人力资源部主管。十年源部主管。十年前，他从学校支配到前，他从学校支配到该厂。当厂。当时，厂效益不，厂效益不错，福利也多，不用掏，福利也多，不用掏钱可以分到吃不完的粮油，上下班免可以分到吃不完的粮油，上下班免费接送，有的接送，有的职工甚至工甚至还可以可以外出旅游度假。能在外出旅游度假。能在这样的企的企业工作，他工作，他觉得荣耀和傲慢，并得荣耀和傲慢，并产生生一种内在的一种内在的归属感。而近几年，他属感。而近几年，他发觉一些一些单位技位技术骨干不断骨干不断调走，走，流

50、入一家工流入一家工资高出三倍的高出三倍的县合合资化肥企化肥企业。对员工工满足度足度进行行调查，近七成的近七成的职工工对单位的福利不再感位的福利不再感爱好，好，倾向向拥有有较高工高工资。小王。小王意意识到，要到，要单位拿出同位拿出同样高工高工资留住人才是不留住人才是不现实的，而福利的，而福利对员工的激励功能明工的激励功能明显减弱，有福利无福利一个减弱，有福利无福利一个样，福利多福利少一个，福利多福利少一个样。作。作为人力人力资源部源部门主管，主管，该不不该向向领导提出建提出建议，取消一部分，取消一部分没用的福利呢？小王很是困惑。没用的福利呢？小王很是困惑。上述案例中，小王作上述案例中，小王作为人