7-员工福利管理优秀PPT.ppt

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1、CompanyLOGO7 7 员工福利管理员工福利管理CompanyLOGO1 1 员工福利概述员工福利概述一、福利的发展一、福利的发展v18801880年，一家轿车销售公司公布了一份员年，一家轿车销售公司公布了一份员工守则，宣称：工守则，宣称：v除了安眠日外，每天工作时间从早上除了安眠日外，每天工作时间从早上7 7点点到晚上九点。到晚上九点。v员工工作满员工工作满5 5年之后，只要公司的经营状年之后，只要公司的经营状况不错，能够支付得起的话，应当每天增况不错，能够支付得起的话，应当每天增加加5 5美分的工资收入。（月薪增加美分的工资收入。（月薪增加1.51.5美元）美元）v为了不使员工退休后

2、成为雇主的一种负担，为了不使员工退休后成为雇主的一种负担，每个员工都有义务至少拿出每月工资的每个员工都有义务至少拿出每月工资的10%10%，用于养老。，用于养老。过去的福利待遇过去的福利待遇v1915191519151915年，钢铁企业的员工每周平均工作年，钢铁企业的员工每周平均工作年，钢铁企业的员工每周平均工作年，钢铁企业的员工每周平均工作60-6460-6460-6460-64小小小小时，到时，到时，到时，到1930193019301930年工时削减为年工时削减为年工时削减为年工时削减为54545454小时。小时。小时。小时。v1929192919291929年，预付医疗费用的观念被引入。

3、年，预付医疗费用的观念被引入。年，预付医疗费用的观念被引入。年，预付医疗费用的观念被引入。v1935193519351935年前，美国仅威斯康辛州有针对不是因为年前，美国仅威斯康辛州有针对不是因为年前，美国仅威斯康辛州有针对不是因为年前，美国仅威斯康辛州有针对不是因为自己的过错而失业的工人的失业补偿支配。自己的过错而失业的工人的失业补偿支配。自己的过错而失业的工人的失业补偿支配。自己的过错而失业的工人的失业补偿支配。v二战前，很少有公司为员工的节假日支付酬劳，二战前，很少有公司为员工的节假日支付酬劳，二战前，很少有公司为员工的节假日支付酬劳，二战前，很少有公司为员工的节假日支付酬劳，员工休假工

4、资削减。员工休假工资削减。员工休假工资削减。员工休假工资削减。v现今的福利待遇现今的福利待遇v福利成为企业吸引、留住员工的重要手段。福利成为企业吸引、留住员工的重要手段。v财宝评比财宝评比20022002年年“全美最值得为之工全美最值得为之工作的作的100100家公司家公司”，其共同特征是以厚福，其共同特征是以厚福利回报员工，而且福利形式多样。利回报员工，而且福利形式多样。v视频：宁波：招工企业打响视频：宁波：招工企业打响“福利战福利战”一、福利的发展一、福利的发展v福利状况的发展路径：福利状况的发展路径：福利状况的发展路径：福利状况的发展路径：v福利水平提高。福利水平提高。福利水平提高。福利

5、水平提高。v福利种类增多。福利种类增多。福利种类增多。福利种类增多。v福利地位上升。福利地位上升。福利地位上升。福利地位上升。v福利比重增长。福利比重增长。福利比重增长。福利比重增长。v福利状况的发展趋势：福利状况的发展趋势：福利状况的发展趋势：福利状况的发展趋势：v弹性福利支配（强调选择性）弹性福利支配（强调选择性）弹性福利支配（强调选择性）弹性福利支配（强调选择性）v战略福利模式（强调匹配度）战略福利模式（强调匹配度）战略福利模式（强调匹配度）战略福利模式（强调匹配度）二、福利的界定二、福利的界定 员工福利是总酬劳的一部分，它不是按工作员工福利是总酬劳的一部分，它不是按工作时间给付的，是支

6、付给全体或一部分员工的时间给付的，是支付给全体或一部分员工的酬劳（如寿险、养老金、工伤补偿、休假）酬劳（如寿险、养老金、工伤补偿、休假）乔治乔治TT米尔科米尔科维奇维奇历史：福利成本的变更历史：福利成本的变更42%38.4%31.1%24.7%19951995199019901969196919591959资料来源：资料来源：资料来源：资料来源：U.S,Chamber of Commerce Annual Benefits Surveys,1996.U.S,Chamber of Commerce Annual Benefits Surveys,1996.员工福利特征员工福利特征G一是基本薪酬往

7、往实行的是货币支付和现期支付的方式，而福一是基本薪酬往往实行的是货币支付和现期支付的方式，而福利则通常实行实物支付或者延期支付的方式；利则通常实行实物支付或者延期支付的方式；G二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无二是基本薪酬在企业的成本项目中属于可变成本，而福利，无论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因论是实物支付还是延期支付，通常都有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有干脆的关系。为福利与员工的工作时间之间并没有干脆的关系。员工福利的影响员工福利的影响对企业的影响对企业的影响对员工的影响对员工的影响1、政府的法律规定、政府的法律规定 2、

8、劳动力市场竞争的压力、劳动力市场竞争的压力 3、集体谈判、集体谈判 4、有目的地吸引和保留员工，培、有目的地吸引和保留员工，培养员工的忠诚度养员工的忠诚度 5、享受国家的优惠税收政策，提、享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性高企业成本支出的有效性 1、税收的优惠、税收的优惠 2、集体购买优惠或规模经济效、集体购买优惠或规模经济效应应 3、员工的偏好、员工的偏好 4、平等和归属的需要、平等和归属的需要 5、绩效奖励公式有些时候非常、绩效奖励公式有些时候非常复杂，员工可能难以理解复杂，员工可能难以理解 员工福利方面存在的问题员工福利方面存在的问题企业和员工在对福利的相识上存在一些混乱企

9、业和员工在对福利的相识上存在一些混乱 福利成本居高不下福利成本居高不下福利的低回报性福利的低回报性 福利制度缺乏灵敏性和针对福利制度缺乏灵敏性和针对 员工福利的发展趋势员工福利的发展趋势 弹性福利支配大行其道并且日趋完善弹性福利支配大行其道并且日趋完善 。弹性福利支配，。弹性福利支配，又被称为又被称为“自助餐式的福利支配自助餐式的福利支配”，它起源于，它起源于2020世纪世纪7070年头，年头，这种福利支配一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福这种福利支配一共可以划分为三种类型，即全部自选（全部福利项目均可自由选择）、部分自选（有些福利项目可以自选，利项目均可自由选择）、部分自选（有些福利

10、项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限）三种。项目比较有限）三种。组织起先寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹组织起先寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。在制订企业的福利支配时，不仅仅要考虑现在配的福利模式。在制订企业的福利支配时，不仅仅要考虑现在市场上流行什么样的福利支配，更要对自己的组织进行深化的市场上流行什么样的福利支配，更要对自己的组织进行深化的分析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的分析，知道组织的价值观是什么，组织的目标是什么，组织的员工队伍是如何构成

11、的，将来组织要阅历什么样的变革等等。员工队伍是如何构成的，将来组织要阅历什么样的变革等等。其次节其次节员工福利的种类员工福利的种类员工福利的种类员工福利的种类 法定保险法定保险 企业补充保险企业补充保险 法定福利法定福利 员工服务福利员工服务福利员工福利：法定保险员工福利：法定保险法定保险法定保险养老保险养老保险失业保险失业保险医疗保险医疗保险工伤保险工伤保险生育保险生育保险员工福利：法定假期员工福利：法定假期法定假期法定假期法定节假日法定节假日带薪年休假带薪年休假其他假期其他假期探亲假探亲假婚丧假婚丧假产假及配偶产假及配偶生育假生育假其他法定休假等其他法定休假等员工福利：住房公积金员工福利：

12、住房公积金地区缴存比例缴费基数范围时间段：2005年7月1日至2006年6月30日北京8%，效益好的单位可以为10%，单位、企业一样最高以当地政府部门公布的社会平均工资300%为限，最低不能低于社会平均工资缴存比例突破上限的要经过相关部门审批。广州8%，最高比例不得超过20%，单位、企业一样武汉8%，最高比例不得超过15%，单位、企业一样山西单位10，个人6，贵州企业15%，个人5%国务院住房公积金管理条例第十八条：职工和单位住房公积金的缴存比例均不得低于职工上一年度月平均工资的5；有条件的城市，可以适当提高缴存比例。国家建设部：职工住房公积金的缴存比例为5%12%，有条件的地区和单位可以上调

13、。员工福利：企业补充保险员工福利：企业补充保险企业补充保险企业补充保险企业补充企业补充养老计划养老计划集体人寿保险计划集体人寿保险计划健康医疗保险计划健康医疗保险计划员工福利：员工服务福利员工福利：员工服务福利员工服务福利员工服务福利员工援助计划员工援助计划咨询服务咨询服务儿童看护帮助儿童看护帮助老人护理计划老人护理计划饮食服务饮食服务弹性福利支配弹性福利支配内涵内涵 弹性福利支配又被称为弹性福利支配又被称为“自助餐福利自助餐福利支配支配”，其基本思想是让员工对自己的福利，其基本思想是让员工对自己的福利组合支配进行选择，但这种选择会受两个方组合支配进行选择，但这种选择会受两个方面的制约，一是企

14、业必需制定总成本约束线，面的制约，一是企业必需制定总成本约束线，二是每一种福利组合中都必需包括一些非选二是每一种福利组合中都必需包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利支配。保险等法定福利支配。弹性福利支配弹性福利支配实施方式实施方式8附加福利支配附加福利支配8混合匹配福利支配混合匹配福利支配8核心福利项目支配核心福利项目支配 8标准福利支配标准福利支配第三节第三节员工福利的规划与管理员工福利的规划与管理供应什么样的福利供应什么样的福利 在考虑原委设立什么样的福利支配时，企业应当在考虑原委设立什么样的福利支配时，企业应当着重从以下几

15、个方面入手。着重从以下几个方面入手。了解国家立法立法了解国家立法立法 开展福利调查开展福利调查 做好企业的福利规划与分析做好企业的福利规划与分析 对企业的财务状况进行分析对企业的财务状况进行分析 了解集体谈判对于员工福利的影响了解集体谈判对于员工福利的影响 为谁供应福利福利为谁供应福利福利假如组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留假如组织仅仅希望保留某些特定的员工群体，而对其他员工群体的去留并不特殊关切，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。并不特殊关切，那么不同的员工群体就有可能会得到不同的福利组合。这是成本这是成本/福利问题的延长福利问题的延长福利支出和组织的

16、其他支出一样，应当福利支出和组织的其他支出一样，应当为组织创建价值。为组织创建价值。大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员，一种大多数企业至少都有两种以上得福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于其他一般员工。很多组织对一般员工也进行分门别类的对待，例适用于其他一般员工。很多组织对一般员工也进行分门别类的对待，例如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区分对待。如对销售类员工和技术类员工的福利待遇作出区分对待。出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇佣全日出于对福利成本的考虑，很多企业还雇佣非全日制员工来代替雇佣全日制员工的做法。制员工的做法。福利管理福利管理处理福利申请处理福利申请福利管理福利管理福利沟通福利沟通福利管理福利管理福利监控福利监控