员工福利计划的规划与管理优秀PPT.ppt

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1、第六章员工福利支配的规划与管理o第一节员工福利规划o一、员工福利规划简述o员工福利规划的定义o（）广义的员工福利规划o（）狭义的员工福利规划o对员工福利规划须要考虑的几点因素o（）员工福利规划要符合企业的薪酬战略o（）员工福利规划应随着企业的发展进行动态调整o（）制定员工福利规划应综合考虑各种影响因素o员工福利规划的特点o（）战略性o（）系统性o（）可行性o（）操作性o（）动态性二、员工福利规划的步骤oo前期准备o（）员工福利规划的目的o传递薪酬理念，支撑企业目标达成o契合员工需求，提高福利有效性o限制福利成本，防止福利费用的恶性膨胀o便于福利管理，为福利的调整供应依据与路径o（）员工福利规划

2、的设计依据o国家政策法律o企业发展战略o员工福利现状o员工特性需求o对外的竞争性o企业经济实力o（）员工福利规划的指导思想o与企业的成长规律相适应o与员工的发展变更相适应o与先进的管理理念相适应o与政府的实惠政策相适应o（）员工福利规划应遵循的原则o统筹规划原则o目标性原则o系统性原则o适应性原则o协调性原则o科学预料原则o合理性原则o福利规划的流程与主体内容o（）制定员工福利规划的流程（10步骤）o福利规划询问导入o现有福利的调查分析o地方福利的调查分析o福利与薪酬的关系分析o福利与激励的关系分析o员工福利规划o福利标精确定o编制福利管理制度o福利体系探讨与评估o福利体系运用培训o（）员工福

3、利规划的主体内容o规划的目标是什么？o供应什么样的福利？o谁来供应福利，为谁供应福利？o在多大程度上员工个人可进行选择？o须要哪些资源配备？o福利规划沟通和调整o（）福利沟通媒介o（）福利沟通步骤三、员工福利支配的将来o预料员工福利支配将来趋势要考虑的因素o（）社会保障政策o（）人口因素的变更o人均预期寿命o家庭结构o人口老龄化o（）经济因素的变更o（）政策变更o员工福利支配的将来趋势o（）员工福利支配的设计越来越被人们重视o（）员工福利支配筹资效率越来越重要o（）员工福利支配的人性化趋势o（）互联网技术在福利支配中的重要作用其次节员工福利管理简述o一、员工福利管理的定义o二、员工福利管理的三

4、个阶段目标：提高员工自身特性化福利需求的满足度目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求目标：增加员工对养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵挡实力三、员工福利管理的将来趋势o1从普惠制到重点针对核心人才的趋势o2员工福利的弹性化趋势o3员工福利外包趋势o4货币化趋势第三节高绩效的员工福利管理o一、员工福利管理的目的o1确保福利决策公允，提高员工福利的满足度o（1）福利管理的结果公允o（2）福利管理的程序公允o（3）福利管理的交往公允o2降低管理成本，实现福利资源的效用最大化二、员工福利管理应遵循的原则o1公允性o2激励性o3经济性o4透亮性o5先进性o6动态性o三、员工福利管理的主体内容o1.方案制定o2.财务管理o3.机构管理o4.人员管理o5.成本管理o6.信息管理o7.外部环境管理四、员工福利管理的框架和流程o1.框架图员工个人组织目标人力资源目标员工福利组合政府管制集体谈判财务资源招募竞争员工参与员工需要个人福利提供福利沟通o员工福利管理流程o（）明确具体的福利目标o（）福利调查与基精确定o（）福利基金的筹集o（）员工福利成本限制o（）福利的组织与实施o案例：美国某农业局员工个人福利清单复习探讨题1什么是员工福利规划？2员工福利规划有什么意义？3员工福利规划的主体内容是什么？4什么是员工福利管理？5论述员工福利发展三阶段的管理特点？6如何理解高绩效的员工福利管理系统？