骂员工最痛快的方式是什么.doc

《骂员工最痛快的方式是什么.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骂员工最痛快的方式是什么.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、骂员工最痛快的方式是什么？怕员工走人，就别想当领导！做领导不要做老好人，做管理不敢批评员工，接下来就导致被平庸的员工绑架，在很多公司存在这样不职业化的现象，部门的领导对员工非常的关爱，想获得员工的认同和支持，但是往往过了头，失去了原则！不职业的管理者经常扮演唐僧式的领导，唐僧式的领导是当员工违反纪律的时候，唐僧是不会去批评员工的，而是去包容，为什么领导有这种心态？领导生怕员工走人，怕得罪员工导致员工不支持自己。有了这么多负担的时候，导致领导对员工产生了信任依赖，信任依赖导致平庸的文化，平庸的文化让领导被平庸的员工绑架。在很多公司管理者感觉管理员工很难，难在如何处理员工的情感关系！如何来面对这样

2、的问题？首先，作为一个管理者，为什么你怕员工不支持你？为什么不敢得罪员工？是因为担心在员工心目中的微信不够，什么样的领导者在员工心目中的微信不够？通常有四类人：通常有四类人：第一类：自己做不到，让员工做！自己迟到、早退，让员工不第一类：自己做不到，让员工做！自己迟到、早退，让员工不迟到、早退，这就是对员工没有做到以身作则。迟到、早退，这就是对员工没有做到以身作则。第二类：自己破坏规则，却要员工遵守规则！第二类：自己破坏规则，却要员工遵守规则！第三类：从来不关注员工的个人成长，只关注员工如何把工作第三类：从来不关注员工的个人成长，只关注员工如何把工作做好。做好。很多领导是地主式的领导，像周扒皮一

3、样，天天让员工干活，但从来不关注员工的成长和利益，这样的领导怎么会让员工信服呢？怎么会获得员工的支持和信任呢？第四类：自己专业能力不强，没有能力指导员工！这样的领导第四类：自己专业能力不强，没有能力指导员工！这样的领导本身领导力的根基都不够，就会通过另外一种方式去获得员工本身领导力的根基都不够，就会通过另外一种方式去获得员工的信任，就是对员工百依百顺！想获得员工支持，和员工搞好的信任，就是对员工百依百顺！想获得员工支持，和员工搞好关系，这是不职业化的行为！关系，这是不职业化的行为！很多不职业的公司存在这样的现象，管理者把员工的心笼络在一起，深怕得罪员工，最后形成庸人的文化。作为一个管理者，必须

4、建立职业化的理念：管理是一门严肃的爱，严格就是大爱，对员工不严格，最后的结果就是被平庸的员工绑架！正确的理念是：严格的领导是大爱的领导，但对员工严格是有前提的，就是必须要有大爱，管理的本质就是爱，作为领导跟员工搞好关系是必须的，跟员工情感上拉近距离的时候要在规则上保持距离！这就是职业化！在情感上拉近员工距离的时候，一定要跟员工讲清楚，规则是规则，请你们支持我的工作，有一天我会批评你，但是是让你工作成长，提前把丑话说清楚，如果没有提前说好，突然有一天变脸，那么没有哪一个员工能够忍受！作为管理者，做好前提，非常严格的前提是把爱做到位，把员工当成自己的伙伴，最员工最大的关爱是对员工的成长负责，如果员

5、工跟随你一两年，但是职业化不够，离开这家公司之后，还找不到更好的平台，失败不仅是员工的失败，更是领导的失败。做领导不要怕得罪员工，怕得罪员工自己无能，作为一个职业化的领导，对员工有意见，一定要及时反馈，做领导不要记小过，久而久之，会对员工形成巨大的成见，那就麻烦了。做领导一定要透明，胸怀磊落。发现员工有问题，及时反馈员工无比重要，职业化领导者必须做到的，不要担心员工受不了，怕员工疏远距离，相反不反馈员工，本身就疏远了距离。及时反馈是帮助员工成长，作为职业化的员工，领导指出你的问题，是你生命的贵人，应该感谢他。唐僧一样的领导，从来不批评员工，这不一定是好领导，也许你现在是温水里的青蛙一样，没有危

6、机感，因为领导从来不批评你，你从来就不会有压力，就像温水里的青蛙一样的没有进步、成长。领导是员工的贵人，作为领导怎么扮演员工的贵人，就是及时教育、帮助员工成长，作为管理者，没有培训员工的能力，就等于没有资格管理员工，大凡优秀的公司，要求管理者必须培训员工。有些优秀的员工提拔成领导，成为领导之后，不具备培养员工的能力，怎么办？必须学习！可以通过我每一天分享的十分钟管理实战课程来学习，以帮助你未来培训员工。曾经有一位企业家通过微信感谢我，他坚持收听我的课程一年多，对他管理的能力大幅的提升，过去跟员工说不了几句话，现在给员工做培训都可以讲的很好。员工感觉到我的进步很大，秘诀在哪里？就是天天收听王老师

7、的课程。批评员工的五大法宝：批评员工的五大法宝：、批评员工以爱为入口，激励员工作为批评的入口，如果没、批评员工以爱为入口，激励员工作为批评的入口，如果没有这样的入口，就会伤害员工，员工会对抗，不信任。有这样的入口，就会伤害员工，员工会对抗，不信任。、批评员工保护员工的面子和尊严。员工的成熟度不一样，、批评员工保护员工的面子和尊严。员工的成熟度不一样，批评员工的程度也不一样，根据员工的成熟度，来采取不同的批评员工的程度也不一样，根据员工的成熟度，来采取不同的方法。方法。3 3、把握好分寸，不要太过头。、把握好分寸，不要太过头。4 4、注意场合，批评成熟度低的员工，保护其尊严，私下批评；、注意场合

8、，批评成熟度低的员工，保护其尊严，私下批评；对于成熟度高的员工，适当的时候可以公开批评，但是还要保对于成熟度高的员工，适当的时候可以公开批评，但是还要保护他的面子。护他的面子。5 5、先表扬，再批评，注意员工的感受。、先表扬，再批评，注意员工的感受。作为一个管理者，在批评员工时要注意的以上 5 个重要法则。作为员工，要建立良好的职业化心态，在职场中遇到批评你的领导，要把他当成生命中的贵人，合理的批评，帮助你成长，不合理的批评，帮助你提升格局。严格的领导是大爱的领导，领导关爱你，就会指出你的问题。从来不批评你的领导，其实是害了你，作为管理者，关爱员工不能像唐僧一样，从来不去批评员工，必要的时候指出问题。作为职业化的员工，当领导批评你的时候，谢谢领导的批评。以这样的方式，来提炼自己的格局；以这样的方式对待领导，领导会更加欣赏你，会更加栽培你。每一次接受批评的时候，都要感谢领导，不要找任何借口和理由，从来没有人因为借口而获得成功。只要承担责任，而变得越来越成功。作者：王国钟 来源：管理思想（ID：glsx888）