优秀服装企业在人员管理方面的问题和策略.doc

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1、优秀服装企业在人员管理方面的问题和策略面临的问题01 企业人员管理的观念落后企业人员管理的观念落后我国企业中的很多企业忽视人员管理的问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等间题，认为人员管理部门不清楚企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间很小，只是在需要时才发挥作用。正好相反，在企业管理人员的眼中，他们自认为自己是政策的执行者，远离了生产和销售，是被边缘化的部门。很多时候还成为企业员工的对立者，企业出现忽视员工的激励与培育，只是重视企业员工的使用和拥有，忽视企业内部矛盾的协调，只是重视企业制度的执行。在这种落后观念的影响下，阻碍了企业的人员管理，造成人员管理的不协调，不利于企业的

2、快速发展。02 企业人员管理的机制不健全企业人员管理的机制不健全首先，企业人员招聘机制不尽合理。伴随着当前市场化程度的不断加强，企业招聘员工的市场化程度不断提高，招聘工作存在着很大的主观随意性。在招聘过程中，往往只是凭借企业领导的个人感觉，再加上企业对中高层管理人员的选拔标准不尽合理，很多企业存在着只重用家庭内部成员，其他员工在工作方面等不到公平的机会，往往会影响员工的积极性和主动性。其次，企业的经营管理者对企业人员管理的总体规划缺乏必要的认识。企业人员管理的总体规划是有关计划期内人员管理开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及企业总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会

3、忽视人员管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了企业人员管理的全局性发展，阻碍了企业的发展。再次，企业人员管理的激励机制不健全。在企业的发展过程中，许多企业还没有真正认识到企业激励制度的重要性。企业管理层在激励制度上普遍带有主观性。并且激励手段比较单一，加薪和奖金是企业最重要也是最常见的激励方式，却忽视了对企业员工的精神方面的激励，不利于充分发挥企业员工的积极性和主动性。03 企业对员工队伍建设不重视企业对员工队伍建设不重视许多企业不重视或顾不上企业人员的储备与开发，导致员工除了在实际工作中的经验积累外，很难有专业意义上员工培训。一部分民营企业虽然意识

4、到了培训员工的重要性，可是仍然存有疑虑，对员工不信任，担心雇员能力提高后“跳”到其他企业，从而导致企业的竞争能力差、工作效率低，最终影响了企业的健康发展。建议的策略1、建立合理的企业人员管理体制1）大力推进企业人才工作机制的创新。企业应该注重破除人才流动的政策性和体制性障碍，畅通所需人才引进的“绿色通道”，研究制定引进紧缺人才的政策。改建完善专业技术人才评价办法，建立综合的人才评价体系。同时要创新人才激励机制，健全科技成果奖励政策，加大收入分配的倾斜力度，以最优的服务、最好的环境吸引和留住最需要的人才;2）建立企业员工的政绩考核机制。优良的员工政绩考核制度对提高企业员工的积极性和主动性有着重要

5、的作用。在员工政绩考核评价方法，要积极探索科学合理的量化考核体系和评价方法，把企业员工的政绩考核与奖惩制度结合起来，真正做到依据企业员工的工作业绩来奖励员工，给予企业员工合适的岗位、工资，有效的激励企业员工，提高企业工作人员的工作效率;再次，积极完善企业的绩效管理和考评机制，绩效管理是对企业员工行为和产出的管理，是提高企业员工积极性和主动性的重要手段。2、创新企业人员管理思想，制定合理人员管理规划1）要破除单纯的“资源观”，增强人才资本化理念，企业要向“人才就是资本”的理念转变。企业要增强“以人为本”的人性化管理理念，不再单纯地把人看作是企业实现经济活动目的主体，而是要重视人、依靠人、激励人、

6、关心人、培育人;2）企业要有文化激励理念。为了保证企业快速健康发展，紧紧依靠企业制度是远远不够的，好的企业文化可以把员工紧密地团结在一起，增强企业员工的凝聚力。3）企业要制定长远的企业人员管理规划。企业在制定企业人员管理规划的过程中，要从企业发展的实际状况出发，制定企业整体战略发展规划和中长期经营计划。企业要认真分析企业外部的社会和法律环境对企业人员的影晌，系统研究市场的发展和变化趋势掌握科学技术的发展方向，从而促进企业的快速发展。3、加强对企业人员的培训，推进企业人员素质的有效提升1）企业要重视培养和储备研发人才。在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须重视培养和储备技术研发人员，切实把员工的潜能优势转化为现实生产力，培育一批有科研能力和技术研发能力的高素质人才;2）要建立企业管理人员的培训机制。紧紧围绕企业发展规划，积极开展培训工作，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。