人力资源部如何做好留人.docx

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1、人力资源部如何做好留人1 .沟通老板找高层谈心，高层找中层谈心，中层找部门员工谈心，HR召开全员大 会。即大家要坦诚沟通，聊聊今年公司的情况，大家工作的情况，明年工作开展 的思路、想法，表达对其工作能力的认可与重视，对其明年工作的开展寄予期望。全员大会主要是由老板、高层发表讲话，总结下当下的环境、公司今年的业 绩，并规划明年的发展目标，公布公司对员工的利好政策，阐述对明年完成目标 的信心，以提振员工的信心与士气。2 .兑现即兑现年初对员工的承诺，例如完成多少业绩，给与多少奖金；年终奖金的 问题；员工晋升加薪的问题；年终评优等等。对于优秀、骨干员工，肯定得安排晋升或加薪，对于增加的薪资，建议放到

2、 绩效奖金，不要放到固定工资部分，增大浮动工资，以督促明年更好完成绩效目 标。年终评优这块，积极发动各部门申报，从前期宣传，中期评选，到后期颁发 仪式，把声势做起来。另外，奖品、奖金可以相对于往年有所提升，让大家都看 到，优秀的员工是会获得公司认可与奖励的。这样通过年终评优活动也变相冲淡 员工的担忧，提振信心。如果公司全年业绩都很差，企业也可以采取些小措施，例如：给大家过年礼 品发丰盛点，也相当于给员工一个心理安慰。关于年终奖金，如果年前承诺了年底13薪，则需要兑现，但是可以分期, 例如年前发50% ,年后上班1个月后发30% ,第3个月结清剩下的20%。和 员工做好沟通，毕竟公司今年业绩大家

3、都清楚，公司已经很努力的在兑现承诺了。另外，建议调整公司考核制度，例如：取消年终奖金，改为设定季度业绩目 标，以业绩达成为导向，大家一起努力，达成目标了就一起获利。这样也是缩短 员工可以拿到奖金的时间，增加激励的频次，同时将大家的目标聚集到季度，让 大家一起去努力，而不是放到年底，周期太长了。当然，这个过程中要注意几个点，一是目标的合理性，可以采取设置三级目 标的方式，将底线目标放低点，给大家一些希望；二是奖金的分配，不是员工平 分，而是依据贡献度进行分配；三是额度，如果员工个人最终可以得到的额度低， 那么就全部纳入部门奖金池，可以积累到年底再发（这样相比于之前的年终奖金, 大家能实实在在的看

4、到池子里面是有奖金的），也可以用于部门活动。总之，要让员工切实感受到，完成了目标大家是能拿到奖金的，公司不是忽 悠大家，不然就没效果了。3 .未来将资源往核心员工、关键岗位、创造更多价值的岗位上倾斜，把奖金与增量 或促进增量的高绩效行为进行挂钩，树立标杆，产生差异化。加强日常企业文化氛围的营造，积极开展下午茶、加班夜宵、生日会、简单 易实施的小活动（活跃氛围，用时30分钟左右）、团队拓展活动等等，打造良 好的企业文化氛围。有的时候，好的团队氛围、文化氛围，会让员工减少跳槽的 念头。当然，积极开展文化活动，不意味着公司就不能淘汰人，还是要树立明确的 奖惩机制、淘汰机制，不合适的人还是得“请下车。丑话说前面，有明确 的制度、标准，大家也有方向、目标，也能理解，毕竟公司是要赚钱、发展的。