财务部KPI考核指标.pdf

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1、财务部 KPI 考核指标财务部 KPI 绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标.绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。因此,制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而 KPI 绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。财务经理 KPI 考核指标考核 项目项目名称计算方式项目界定权重考核指标得分数考据

2、核来周源期营销部月量化指标70延迟一天,扣 2逾期货款回收分，延迟二天扣5 分，延迟三天监督扣 10 分，延迟四天扣 18 分,延迟五天,扣完本项分值2、1、逾期货款：超过双方约定的回款期限而未回收的货款；监督时间：每月向营销部提交 逾期帐款明细表，延迟:超过规定的监督时间度费用达成率=当费用科目：按会计制度执行。成本（销售费期实际发生费用用、制造费用、/当期预算费用100%管理费用）3、支付及时性100财务部人力资源部总经理出现一次不及及时标准：见 支付时，扣 1 分，最周期表，不及时:多扣完本项分值超过支付周期表的期限支付，并被投诉到人力资源部财务报表及时:包括收帐周报(每星期下午一报送）

3、、资产负债表（每月 10 日前报送）、损益表（每月 10 日前报送）、现金流量表（每月10 日前报送）、资金日报表（次日 8：30 报送)、费用分析报告（每月 20 日前报送)；延迟：超过及时上报的时间资金日报表：延财务报表及分迟一天扣 1 分，析报告编制及其他报表：延迟一天扣 1 分，延时性迟二天扣 3 分，延迟三天扣 5分，延迟四天扣8 分，延迟五天,扣完本项分值4、指各类财务报表财务报表数据的数据准确无误,每发生一次的准确性扣 2 分，最多扣完本项分值提供给各部门的绩效考核数据绩效考核统计数据准确无误，每的准确性发生一次错误扣2 分,最多扣完本项分值定性指标（30）5、100%总经理6、

4、100%相关部门月度关财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公键司损失在 1000 元以上为 0 分，财务人员违反财务制度放款，每次扣 10 分。事说明:关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失件误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.其他事项直属上级签名考核综合得分年月日被考核人签名确认年月日1。每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标;2.下月 1-3 号财务收集数据；3。5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标;4。7 号规定为全公司绩效考核日，各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于 8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.