财务部主管绩效考核指标(KPI).pdf

《财务部主管绩效考核指标(KPI).pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部主管绩效考核指标(KPI).pdf（2页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表考核考核工程工程任务任务销售绩效绩效核算具体内容及定义具体内容及定义考核考核标准标准考核考核结果结果1.1.认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销A-10售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；B-82.2.根据销售公司提供的单据冲抵货款；C-63.3.根据收款回单及时填报销售收入日报；D-44.4.根据销货发票等有关单据进行销售收入核算；5.5.负责应收款项的管理和及时清算；E-26.6.负责与新科安达的销售业务结算。1.2.3.4.5.6.7.根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对；对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管；确保销售发票

2、不遗失，在销售内勤取票时进行登记；参与产成品的清查盘点以及库存结构分析；每月末与成品库房合作进行盘存；会同有关部门制订产成品管理与核算方法；编制销售报表并分析完成情况A-10B-8C-6D-4E-2其他工作得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。周周边边绩绩效效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承当相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从

3、大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2工作态度团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2 根据组织规那么，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结

4、果。知识1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；A-10能能力力绩绩效效执行力2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-21 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的根底工作。4充分发挥自己和他人的作用。1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。理解力技能判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：考核者签字：年年月月日日