2022年财务部-仓库主管绩效考核指标(KPI).docx

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1、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：仓库主管 姓名： 年 月 日考核工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库治理工作1. 制订库存物资的治理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；2. 负有防火防盗的责任；3. 及时将库存积压和过期原材料的情况向消费部经理汇报；4. 评估下级工作绩效之后进展评价面谈，提出工作改良意见，并与下级一道制订其工作改良计划，检查改良计划施行情况；5. 考核下级工作绩效，并报上级和人事部；6. 负责5S工作效果；7. 工作现场指导；依照下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作1. 组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、

2、出库和盘存工作；2. 负责仓库的稽核监管；3. 负责成品、半成品、原材料、备品备件的耗费统计和操纵建议以及仓储本钱核算和库存资金的治理；4. 负责与其他单位的沟通，处理跨部门合作咨询题；5. 本岗位5S定置治理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监视情况下保持工作质量的稳定；3

3、从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与别人分享工作经历或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目的的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。才能绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有习惯岗位工作要求的业

4、务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2可以随机应变。3扎扎实实地做好必要的根底工作。4充分发挥本人和别人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确揣测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑咨询时立即请示、提咨询，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示本人的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才能绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和才能绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日