销售部区域经理绩效考核表.pdf

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1、销售部区域经理绩效考核表 The pony was revised in January 2021销售部区域经理绩效考核表销售部区域经理绩效考核表被考核者岗位名称权重%考核周期项目绩效指标绩效考核标准配分评分主体上级领导平级下级员工（或本人）评分工作结果销售计划完成率20A 100%以上A100-91B 80%以上B 90-76C 60%以上C 75-60D 60%以下D 60-070%销售货款回款率B 70%以上B 90-76C 60%以上C 75-60D 60%以下D 60-020A 80%以上A100-91区域零售网络开发30A 80%以上A100-91B 60%以上率B 90-76C

2、40%以上C 75-60D 40%以下D 60-0能力B 公平对待每一位下属，B 90-76素积极促使下属对组织目标C 75-60质和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息30%C 通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈D 60-0团队管理20A 公平对待每一位下属，A100-向下属传递有关信息91D 努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力责任承担10A 承认结果，而不是一味A100-强调自己原本意愿91B 承认结果，承担责任，B 90-76不推卸、不指责C 75-60C 承担责任，着手解决出D 60-0现

3、的问题，举一反三，改进部门业务流程D 做事之前就有预见，已经做有防误的措施设计，有效杜绝问题的出现总分：总分：考核人签名考核人签名上级领导：上级领导：平级：平级：下级员工（或本人）：下级员工（或本人）：审核人签名：审核人签名：注：注：每一项考核目标的评价分数分配：直接上级评分比重占每一项考核目标的评价分数分配：直接上级评分比重占60%60%，同级同事评分比重占，同级同事评分比重占 20%20%，自我评分比，自我评分比重占重占 20%.20%.考核结果等级划分优秀与不称职比率分别控制在考核结果等级划分优秀与不称职比率分别控制在 5%5%以内以内.具体事项参见公司绩效管理制度。具体事项参见公司绩效管理制度。