企业减肥的具体措施30505.docx

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1、企業減肥措施體具的企业减肥的的具体措措施如众周知，企企业的总总资产日日益增加加，而其其销货业业绩停滞滞不前时时，势必必影响资资产周转转的速率率，由是是之故，经经营者面面临错综综复杂与与动荡不不安的企企业环境境下，集集中火力力，重点点攻击来来执行企企业减肥肥(减量经经营)乃为当当前刻不不容缓之之急务，兹兹将企业业减肥的的具体措措施分述述如下：一、 库存减肥：(一)检测测库存减减肥的指指针：(1)所谓谓库存系系指材料料，在制制品、成成品等之之存货由由于一年年存贮费费用（包包括仓储储保管、折折旧、陈陈腐、损损毁等）占占存货价价值之225%，如如有某项项物品放放置在仓仓库达四四年以上上而未领领用，则则

2、其存货货价值则则等于为为零。(2)由是是之故，排排除过剩剩的存货货，乃为为当务之之急，经经营者必必须当机机立断，依依据存放放时间之之长短，诸诸如放置置个月月至个个月、个月至至半年、半半年至年、超超过年年以上之之分类，掌掌握其过过剩存货货有多少少？(3)进行行过剩存存货的分分类统计计，区分分为有必必要的库库存，以以及无必必要的库库存，即即如下表表所述：销售速度快快1.周转库库存有必要库存存2.安全库库存销售速度慢慢3.过多库库存无必要库存存4.能够转转售的库库存5.长期滞滞留的库库存6.陈腐化化的库存存7.劣化库库存(4)透过过存货周周转率及及库存持持有月数数评价指指针，了了解库存存负担是是否沉

3、重重？即如如下表所所述：项 目目计 算 公公 式评 价 指指 标1.材料周周转率年计材料用用料额平均材料存存货周转次数愈愈大愈佳佳(依行业别别判断)2.材料库库存持有有月数12月材料周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)3.在制品品周转率率年计制成品品成本平均在制品品存货周转次数愈愈大愈佳佳(依行业别别判断)4.在制品品库存持持有月数数12月在制品周转转率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)5.成品周周转率年计销货成成本平均成品存存货周转次数愈愈大愈佳佳(依行业别别判断)6.成品库库存持有有月数12月成品周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)7.存货周周转率年计销货成成

4、本平均存货(1) 存货包括材材料、在在制品及及成品(2) 存货周转率率越大越越好，存存货持有有月数，越越小越好好8.存货持持有月数数12月存货周转率率(二)制造造业执行行库存减减肥的具具体对策策：(1)分析析存货增增加及缺缺货发生生之原因因。(2)考虑虑防止存存货增加加之因素素。(3)考虑虑安全余余裕量变变化之因因素。(4)建立立存货管管理的整整合体制制。(5)把握握存货管管理的要要素。(6)库存存品目特特性之把把握与分分类。(7)存货货管理方方式之选选定。(8)安全全库存量量之设定定。(9)需要要预测方方法之活活用。(三)买卖卖业执行行库存减减肥的具具体对策策：徹底實施庫存管理過去資料的利用

5、滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货商商的退货货，削价价出售及及废弃处处理不大量采购购，不凭凭直觉进进货根据过去资资料，掌掌握销售售潮流成立掌握每每天库存存流程的的机构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售及及管理部部门的沟沟通 现行行库存的的削减必要库存与与不必要要库存的的分类 必必要库存存的决定定基准寻找不良良库存发发生原因因未处理理的索赔赔商品不可凭凭直觉进进货退货货所造成成的库存存 计划划性的进进货 制定处处理手册册 各部门门库存的的ABCC分类按照商品调调度日数数制定分分类表按照调查日日数分类类不必要要库存高额商品的的ABCC分类小小额、小小商品的的库存管管理实施零零库存销销售二

6、、设备减减肥：(一)检测测设备减减肥的指指针：(1)机器器设备及及运输设设备稼动动率的高高低，可可以测知知设备利利用的程程度。年計邊際利益設備投資(2)依据据设备投投资效率率来衡量量其投资资效益，即即如下所所述：设备投资效效率(3)所谓谓边际利利益即为为销货净净额减去去变动成成本之差差额，因因而设备备投资效效率至少少需在1100%以上，如如能超过过3000%以上上更佳。(二)设备备减肥的的具体对对策：(1)配合合销售预预测、生生产计划划，以科科学的方方法来拟拟定设备备计划，以以维持设设备之高高速周转转。(2)从投投资效率率之观点点来检讨讨及决定定设备计计划。(3)依据据标准时时间之设设定与操操

7、作率之之调查来来编制负负荷计划划。(4)设法法减少机机器之故故障，加加强设备备保养维维修制度度。(5)透过过销货之之增加，藉藉以提高高操作率率。(6)利用用多班制制以更少少的固定定资产来来生产，藉藉以提高高设备周周转率。(7)设法法处理及及变卖过过剩或呆呆滞之设设备。三、人员减减肥：(一)检测测人员减减肥的指指针：(1)所谓谓用人费费系指薪薪资、奖奖金、加加班费、退退休金预预提、劳劳保费、保保险费、福福利安全全费、旅旅费交通通费、邮邮电费、教教育训练练费等等之用人人所耗费费之支出出。(2)所谓谓边际利利益系指指销货净净额与变变动成本本之间的的差额与与附加价价值（销销货净额额材料料费托托外加工工

8、费）意意义极为为相似。(3)用人人费负担担比率（用用人费边际利利益）在在台湾企企业必须须控制在在40%以上时时，将充充分显示示用人费费负担之之沉重。(4)透过过单元效效率的指指针，诸诸如每人人销货额额、每人人附加价价值、每每人边际际利益、每每人用人人费、每每人纯益益额、每每元用人人费之收收益性（每每人纯益益额每每人用人人费）均均可了解解该企业业是否需需要实施施人员减减肥。(二)人员员减肥的的具体对对策：(A)透过过人事组组织的改改善来精精简人员员(1)组织织的系统统化 组织织减肥项项目(2)事业业部制组组织与系系统化 详细说说明。(3)多能能工与人人的看板板。(4)人性性管理的的新观念念。职位

9、轮调制制（JOOB RROATTIONN）。工作丰富化化（JOOB EENRIICNMMENTT）。工作扩大化化（JOOB EENLAARGMMENTT）。(B)透过过机器设设备的省省力投资资来精简简人员(1)自动动化乃为为省力经经营的主主要重点点，自动动化设备备的投入入可解除除人力不不足的危危机，使使得用人人费大幅幅的削减减，而且且制品的的品质，由由于各工工程的运运转均采采用自动动化机械械，更能能减少颇颇多不必必要的检检查工时时，使得得产品合合格率大大为提高高。(2)低成成本自动动化是将将自动化化机构（机机械、空空压、油油压、气气电）连连接在现现有的生生产机器器或设备备上，容容易控制制、操作

10、作及装拆拆，而且且从这部部机器上上拆下以以后，别别的机器器可能再再用。(3)低成成本自动动化可以以获致下下列的经经营效益益诸如：材 利用现有的的机器设设备，不不需大量量投资。增加产量，但但不一定定大量生生产才需需使用。减少人力在在生产程程序中之之干扰，因因而可以以改进品品质，减减少工人人疲劳，促促进安全全。减少物料损损耗。(4)低成成本自动动化对于于正开发发中的国国家，特特别是中中小企业业是提高高生产力力最有效效的方法法，在日日本及许许多欧洲洲国家中中，即已已是具有有相当工工业基础础，政府府对于低低成本自自动化之之推行不不遗余力力，设有有专有机机构加以以辅导，订订立长期期计划予予以发展展。(5

11、)透过过省力投投资效益益的评估估分析，决决定增设设设备及及节省人人员的有有效决策策，即如如下所示示：省力投资金金额可可节省的的人员数数人年年计用人人费设备耐耐用年限限兹设某一设设备投资资金额为为万，预预计可以以节省三三个人的的用人费费，如其其设备耐耐用年限限为年年时，则则其省力力投资最最大极限限人人万万年万，而而上述设设备投资资仅为万万，尚未未超出万万的极限限，因而而本案颇颇为可行行。四、组织减减肥：(一)检测测组织减减肥的指指针：(1)企业业组织随随着经营营规模的的扩大而而日趋复复杂，横横线联系系与上下下沟通管管道发生生阻塞。由由是之故故，透过过员工意意见反应应与问卷卷调查，将将更明显显表露

12、出出此种病病症迹象象。(2)用人人费的增增大与每每人纯益益金额的的减少，将将可列为为组织减减肥的重重要指针针。(二)组织织减肥的的具体对对策：(A)系统统性组织织的有效效运作：(1)人海海战术性性的组织织与系统统性的组组织，两两者之间间最大的的不同点点，即如如下图所所示：B：系统性性的组织织 AA：人海海战术性性的组织织acb(2) 从从上图得得知人海海战术的的组织强强调上司司与部属属之间的的命令贯贯彻，适适合于技技术层次次要求不不高的企企业，近近年来经经营环境境动荡不不安，组组织与组组织之间间的横线线联系之之协调沟沟通，至至为重要要，此因因组织全全体系由由a、b、c的三个个子系统统所构成成的

13、，各各子系统统系由部部课工作作单位所所编成的的，各子子系统均均具有一一定的目目的及机机能，必必须相互互调整，发发挥棒球球比赛的的自动补补位功能。(3) 系系统性的的组织具具有下列列的功能能，即如如下所述：业务的推动动与情报报的交流流，促进进横线联联系管道的畅通通。管理者的监监督范围围为之扩扩大，例例如过去去人海战术性组组织的职职阶为总总经理经理处长课长副课长长组长班长。层层层节制，沟通管管道偏重重直线联联系，而而改用系系统性的组织时时，为达达成系统统的目的的及机能能，由各子系统统有关人人员，包包括管理理及技术术人员召集开会会，集思思广益，共共同研拟拟具体对对策。组织的目的的及机能能非常明明确，

14、排排除过剩剩及不必要的工工作。打破组织与与组织之之间的本本位主义义。彻底执行分分层负责责，授权权委让。透过横线的的紧密联联系，共共同激发发新制品品的开发，新营营业方针针，新的的情报系系统，新新的物流系统等等之创新新求变的的改革措措施。(B)利润润中心，事事业部制制，项目目小组（PROJECT TEAM）等之扁平化化组织的的有效运运用：(1) 利润中心，事事业部制制及项目目小组与与工作团团队等扁平化组织织，乃为为组织减减肥的最最有力武武器，以以PROJEECT TEAAM为例例，它是是以新制制品的开开发，新新工事计划，新新客户开开发等之之项目达达成为目目的的临时编成的的小组活活动，排排除年资资深

15、浅及及本位主主义的岐见，例例如新制制品开发发的PRROJEECT TEAAM为例，所构构成的人人员包括括研究所所、工厂厂的生产产部门及营业业部门与与企划室室等之单单位，充充分发挥挥组织系统化化的机能能主义，在在新制品品开发初初期的阶段，以研研究者及及技术者者居多，而而迈入商商品化的阶段时，则则有更多多的人员员参与，包包括资材材及广告单位元元，如其其目的达达成之后后，此种种PROOJECCT TEAM就就自动解解散了。(2)PRROJEECT TEAAM具有有下列的的功能：为了要达成成某一项项目的目目的，召召集有关关部门诸诸如生产产、营业业、财务务、资材材等之部部门人员员临时编编组，打打破以往往

16、本位主主义的陈陈旧观念念，即如如下图所所示：總經理PROJECT組織技術业务生產品保資材人事PROJECT1PROJECT2现有的制品品如需设设计改善善可依赖赖原有的的设计部部门而无无必要另另行编成成PROOJECCT TTEAMM，然而而开发新新制品时时的情况况就大不不相同了了，为了了其系统统目的之之达成，由由研究、设设计、生生产技术术、销售售、广告告、资材材等单位位临时编编成PRROJEECT TEAAM，透透过各自自机能主主义的系系统思考考，展开开新制品品的开发发活动。美国NCRR 台湾湾分公司司实施客客户核心心团队经经营模式式的特点点，在于于未来所所有安迅迅公司的的客户，将可获得得以任

17、务务编组方方式组成成的团队队（TEEAM）服服务，换换言之，每每一个安安迅客户户都有一一个该公公司成员员组成的的团队提提供业务务咨询、软件开发发、技术术支持、系系统维护护等之全全套服务务，团队队并有一一位获得得授权的的队长（LEADER）统筹负责，客户任何问题都可在团队的协助下实时获得解决。五、制度减减肥：(一)检测测制度减减肥的指指针：(1) 企业完全无无管理制制度存在在时，称称之为管管理贫血症，反之各项制度纷纷设立，杂乱无章、重复浪费、丧失时效、各行其是、错综分岐等之事情一再呈现，称之为管理分裂症。(2) 透透过组织织机能分分析、组组织图、业业务分掌掌、职务务说明书书、作业业流程分分析、事

18、事务量的的测定等之科科学方法法，发掘掘制度推推行上等等之有关关问题点点，抑或或透过员员工意见见反应及及问卷调调查的结结果，作作为制度度减肥的的主要依依据。(二)制度度减肥的的具体对对策：(1) 实施工作简简化，透透过事务务流程分分析，剔剔除及合合并相似似功能的的窗体帐帐户，活活用计算算机自动化查询功功能，减减少输出出报表的的浪费。(2) 拟定开会程程序及会会议管理理规范，实实施ABBC 重点，藉以以提高时时间效率率。(3)间接接部门实实施下列列的经营营政策，诸诸如：独立计算盈盈亏 制品品品种的整整理 经销商商的选择择 客户的的选择 最低订订货量之之规定 补助服服务的外外包化 服务部部门独立立成

19、为子子公司等等，对于于制度减减肥，咸咸信必有有莫大的的助益。六、MICC计划有有效之实实施：(一)MIIC计划划的涵义义与其主主要步骤骤：MIC（MMANAAGEMMENTT OFF INNDIRRECTT COOST）计计划是针针对事务务部门业业务来一一次总检检验，改改造成少少数精锐锐的组织织，并把把人员尽尽量移送送至直接接部门以以强化企企业的能能力，藉藉以达成成全体体追求有有价值工工作之之目标，其其主要步步骤即如如下所述：(1)根据据经营者者的坚强强决心设设定目标标。(2)拟定定以目标标为根据据的综合合性计划划。(3) 对于事务工工作的本本质上之之必要性性重新检检讨。(4)经过过一番筛筛滤

20、，而而留下来来的不不可缺的工作作，应从从有效性性及经济济性的立立场，来来彻底追追究它的的实施方方式。(5)不可可缺的业业务之测测定与少少数精锐锐机动组组织。(6)中间间管理者者的干劲劲。(7)积极极活用变变化来推推进。(8)追求求有价值值的工作作。注：所谓不不可缺的的工作即即为能够够很明确确证明倘倘若停止不做或或者由直直接部门门来兼任任，在经经营上一定会带来来不利之之后果。兹兹以下表表详细说说明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業務人做考慮利用電腦或其他機械做不熟練按時間計酬從業員給工資做令其免費做內行普通正式從業員臨時從業員(二)企业业内各单单位如何何推行MMIC计计划：部门推行要要点1

21、.生产管管理及工工业工程程部门(1) 生产构造本本身之再再检讨。(2) 彻底实施少少数精锐锐主义。(3) 互相援助与与共同协协议化。(4) 生产主要部部门间的的联系。(5) 一丝不苟是是反效率率的。(6) 成果定量性性的掌握握与损益益概念。(7) 工作表现效效率化。(8) 不要染匠穿穿白裙，自自顾不暇暇。2.制造现现场部门门(1) 减少管理阶阶层。(2) 彻底实施AABC重重点管理理，分层层负责。(3) 提高干部的的行动力力。(4) 活用其它部部门或外外界专家家。(5) 依靠工作多多能化来来减少部部门。(6) 管理人员本本身的多多能化。(7) 依靠计划来来简化作作业组织织。(8) 工厂报告制制度之简简化。3.品质管管理及检检查(1) 无检查制度度。(2) 废止管制图图。(3) 不良品记录录单之废废止。(4) 废止不必要要之事务务文件