企业减肥的具体措施30037.docx

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1、企業減肥措施體具的企业减肥的的具体措施施如众周知，企企业的总资资产日益增增加，而其其销货业绩绩停滞不前前时，势必必影响资产产周转的速速率，由是是之故，经经营者面临临错综复杂杂与动荡不不安的企业业环境下，集集中火力，重重点攻击来来执行企业业减肥(减量经营营)乃为当前前刻不容缓缓之急务，兹兹将企业减减肥的具体体措施分述述如下：一、 库存减肥：(一)检测测库存减肥肥的指针：(1)所谓谓库存系指指材料，在在制品、成成品等之存存货由于一一年存贮费费用（包括括仓储保管管、折旧、陈陈腐、损毁毁等等）占存货货价值之225%，如如有某项物物品放置在在仓库达四四年以上而而未领用，则则其存货价价值则等于于为零。(2

2、)由是是之故，排排除过剩的的存货，乃乃为当务之之急，经营营者必须当当机立断，依依据存放时时间之长短短，诸如放放置个月月至个月月、个月月至半年、半半年至年年、超过年以上之之分类，掌掌握其过剩剩存货有多多少？(3)进行行过剩存货货的分类统统计，区分分为有必要要的库存，以以及无必要要的库存，即即如下表所所述：销售速度快快1.周转库库存有必要库存存2.安全库库存销售速度慢慢3.过多库库存无必要库存存4.能够转转售的库存存5.长期滞滞留的库存存6.陈腐化化的库存7.劣化库库存(4)透过过存货周转转率及库存存持有月数数评价指针针，了解库库存负担是是否沉重？即如下表表所述：项 目计 算 公公 式评 价 指指

3、 标1.材料周周转率年计材料用用料额平均材料存存货周转次数愈愈大愈佳(依行业别别判断)2.材料库库存持有月月数12月材料周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)3.在制品品周转率年计制成品品成本平均在制品品存货周转次数愈愈大愈佳(依行业别别判断)4.在制品品库存持有有月数12月在制品周转转率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)5.成品周周转率年计销货成成本平均成品存存货周转次数愈愈大愈佳(依行业别别判断)6.成品库库存持有月月数12月成品周转率率库存持有月月数愈低愈好(依行业别别判断)7.存货周周转率年计销货成成本平均存货(1) 存货包括材材料、在制制品及成品品(2) 存货周转率率

4、越大越好好，存货持持有月数，越越小越好8.存货持持有月数12月存货周转率率(二)制造造业执行库库存减肥的的具体对策策：(1)分析析存货增加加及缺货发发生之原因因。(2)考虑虑防止存货货增加之因因素。(3)考虑虑安全余裕裕量变化之之因素。(4)建立立存货管理理的整合体体制。(5)把握握存货管理理的要素。(6)库存存品目特性性之把握与与分类。(7)存货货管理方式式之选定。(8)安全全库存量之之设定。(9)需要要预测方法法之活用。(三)买卖卖业执行库库存减肥的的具体对策策：徹底實施庫存管理過去資料的利用滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货商商的退货，削削价出售及及废弃处理理不大量采购购，不凭直直觉

5、进货根据过去资资料，掌握握销售潮流流成立掌握每每天库存流流程的机构构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售及及管理部门门的沟通 现行行库存的削削减必要库存与与不必要库库存的分类类 必要要库存的决决定基准寻找不良良库存发生生原因未处理的的索赔商品品不可凭凭直觉进货货退货货所造成的的库存 计划划性的进货货 制定处理理手册 各部门库库存的ABBC分类按照商品调调度日数制制定分类表表按照调查日日数分类不不必要库存存高额商品的的ABC分类类小额额、小商品品的库存管管理实施零库库存销售二、设备减减肥：(一)检测测设备减肥肥的指针：(1)机器器设备及运运输设备稼稼动率的高高低，可以以测知设备备利用的程程度

6、。年計邊際利益設備投資(2)依据据设备投资资效率来衡衡量其投资资效益，即即如下所述述：设备投资效效率(3)所谓谓边际利益益即为销货货净额减去去变动成本本之差额，因因而设备投投资效率至至少需在1100%以以上，如能能超过3000%以上上更佳。(二)设备备减肥的具具体对策：(1)配合合销售预测测、生产计计划，以科科学的方法法来拟定设设备计划，以以维持设备备之高速周周转。(2)从投投资效率之之观点来检检讨及决定定设备计划划。(3)依据据标准时间间之设定与与操作率之之调查来编编制负荷计计划。(4)设法法减少机器器之故障，加加强设备保保养维修制制度。(5)透过过销货之增增加，藉以以提高操作作率。(6)利

7、用用多班制以以更少的固固定资产来来生产，藉藉以提高设设备周转率率。(7)设法法处理及变变卖过剩或或呆滞之设设备。三、人员减减肥：(一)检测测人员减肥肥的指针：(1)所谓谓用人费系系指薪资、奖奖金、加班班费、退休休金预提、劳劳保费、保保险费、福福利安全费费、旅费交交通费、邮邮电费、教教育训练费费等之用人人所耗费之之支出。(2)所谓谓边际利益益系指销货货净额与变变动成本之之间的差额额与附加价价值（销货货净额材材料费托托外加工费费）意义极极为相似。(3)用人人费负担比比率（用人人费边际际利益）在在台湾企业业必须控制制在40%以上时，将将充分显示示用人费负负担之沉重重。(4)透过过单元效率率的指针，诸

8、诸如每人销销货额、每每人附加价价值、每人人边际利益益、每人用用人费、每每人纯益额额、每元用用人费之收收益性（每每人纯益额额每人用用人费）均均可了解该该企业是否否需要实施施人员减肥肥。(二)人员员减肥的具具体对策：(A)透过过人事组织织的改善来来精简人员员(1)组织织的系统化化 组织减肥肥项目(2)事业业部制组织织与系统化化 详细说明明。(3)多能能工与人的的看板。(4)人性性管理的新新观念。职位轮调制制（JOBB ROAATIONN）。工作丰富化化（JOBB ENRRICNMMENT）。工作扩大化化（JOBB ENLLARGMMENT）。(B)透过过机器设备备的省力投投资来精简简人员(1)自动

9、动化乃为省省力经营的的主要重点点，自动化化设备的投投入可解除除人力不足足的危机，使使得用人费费大幅的削削减，而且且制品的品品质，由于于各工程的的运转均采采用自动化化机械，更更能减少颇颇多不必要要的检查工工时，使得得产品合格格率大为提提高。(2)低成成本自动化化是将自动动化机构（机机械、空压压、油压、气气电）连接接在现有的的生产机器器或设备上上，容易控控制、操作作及装拆，而而且从这部部机器上拆拆下以后，别别的机器可可能再用。(3)低成成本自动化化可以获致致下列的经经营效益诸诸如：材 利用现有的的机器设备备，不需大大量投资。增加产量，但但不一定大大量生产才才需使用。减少人力在在生产程序序中之干扰扰

10、，因而可可以改进品品质，减少少工人疲劳劳，促进安安全。减少物料损损耗。(4)低成成本自动化化对于正开开发中的国国家，特别别是中小企企业是提高高生产力最最有效的方方法，在日日本及许多多欧洲国家家中，即已已是具有相相当工业基基础，政府府对于低成成本自动化化之推行不不遗余力，设设有专有机机构加以辅辅导，订立立长期计划划予以发展展。(5)透过过省力投资资效益的评评估分析，决决定增设设设备及节省省人员的有有效决策，即即如下所示示：省力投资金金额可节节省的人员员数人年计计用人费设备耐用用年限兹设某一设设备投资金金额为万，预预计可以节节省三个人人的用人费费，如其设设备耐用年年限为年年时，则其其省力投资资最大

11、极限限人万年万，而而上述设备备投资仅为为万万，尚未超超出万的极限限，因而本本案颇为可可行。四、组织减减肥：(一)检测测组织减肥肥的指针：(1)企业业组织随着着经营规模模的扩大而而日趋复杂杂，横线联联系与上下下沟通管道道发生阻塞塞。由是之之故，透过过员工意见见反应与问问卷调查，将将更明显表表露出此种种病症迹象象。(2)用人人费的增大大与每人纯纯益金额的的减少，将将可列为组组织减肥的的重要指针针。(二)组织织减肥的具具体对策：(A)系统统性组织的的有效运作作：(1)人海海战术性的的组织与系系统性的组组织，两者者之间最大大的不同点点，即如下下图所示：B：系统性性的组织 A：人海战术术性的组织织acb

12、(2) 从从上图得知知人海战术术的组织强强调上司与与部属之间间的命令贯贯彻，适合合于技术层层次要求不不高的企业业，近年来来经营环境境动荡不安安，组织与与组织之间间的横线联联系之协调调沟通，至至为重要，此因因组织全体体系由a、b、c的三个子子系统所构构成的，各各子系统系系由部课工工作单位所所编成的，各各子系统均均具有一定定的目的及及机能，必必须相互调调整，发挥挥棒球比赛赛的自动补补位功能。(3) 系系统性的组组织具有下下列的功能能，即如下下所述：业务的推动动与情报的的交流，促促进横线联联系管道的畅通通。管理者的监监督范围为为之扩大，例例如过去人人海战术性组组织的职阶阶为总经理理经理处长课长副课长

13、组长班长。层层层节制，沟通管管道偏重直直线联系，而而改用系统统性的组织时时，为达成成系统的目目的及机能能，由各子系统统有关人员员，包括管管理及技术术人员召集开会会，集思广广益，共同同研拟具体体对策。组织的目的的及机能非非常明确，排排除过剩及及不必要的工工作。打破组织与与组织之间间的本位主主义。彻底执行分分层负责，授授权委让。透过横线的的紧密联系系，共同激激发新制品品的开发，新营营业方针，新新的情报系系统，新的的物流系统等等之创新求求变的改革革措施。(B)利润润中心，事事业部制，项项目小组（PROJECT TEAM）等之扁平化化组织的有有效运用：(1) 利润中心，事事业部制及及项目小组组与工作团

14、团队等扁平化组织织，乃为组组织减肥的的最有力武武器，以PROJEECT TTEAM为为例，它是是以新制品品的开发，新新工事计划，新新客户开发发等之项目目达成为目目的的临时编成的的小组活动动，排除年年资深浅及及本位主义的岐见，例例如新制品品开发的PPROJEECT TTEAM为例，所构构成的人员员包括研究究所、工厂厂的生产部门及营业业部门与企企划室等之之单位，充充分发挥组织系统化化的机能主主义，在新新制品开发发初期的阶段，以研研究者及技技术者居多多，而迈入入商品化的阶段时，则则有更多的的人员参与与，包括资资材及广告单位元元，如其目目的达成之之后，此种种PROJJECT TEAM就就自动解散散了。

15、(2)PRROJECCT TEEAM具有有下列的功功能：为了要达成成某一项目目的目的，召召集有关部部门诸如生生产、营业业、财务、资资材等之部部门人员临临时编组，打打破以往本本位主义的的陈旧观念念，即如下下图所示：總經理PROJECT組織技術业务生產品保資材人事PROJECT1PROJECT2现有的制品品如需设计计改善可依依赖原有的的设计部门门而无必要要另行编成成PROJJECT TEAMM，然而开开发新制品品时的情况况就大不相相同了，为为了其系统统目的之达达成，由研研究、设计计、生产技技术、销售售、广告、资资材等单位位临时编成成PROJJECT TEAMM，透过各各自机能主主义的系统统思考，展

16、展开新制品品的开发活活动。美国NCRR 台湾分分公司实施施客户核心心团队经营营模式的特特点，在于于未来所有有安迅公司司的客户，将可获得得以任务编编组方式组组成的团队队（TEAAM）服务务，换言之之，每一个个安迅客户户都有一个个该公司成成员组成的的团队提供供业务咨询询、软件开发发、技术支支持、系统统维护等之之全套服务务，团队并并有一位获获得授权的的队长（LLEADEER）统筹筹负责，客客户任何问问题都可在在团队的协协助下实时时获得解决决。五、制度减减肥：(一)检测测制度减肥肥的指针：(1) 企业完全无无管理制度度存在时，称称之为管理贫血症，反之各项制度纷纷设立，杂乱无章、重复浪费、丧失时效、各行

17、其是、错综分岐等之事情一再呈现，称之为管理分裂症。(2) 透透过组织机机能分析、组组织图、业业务分掌、职职务说明书书、作业流流程分析、事事务量的测测定等之科科学方法，发发掘制度推推行上等之之有关问题题点，抑或或透过员工工意见反应应及问卷调调查的结果果，作为制制度减肥的的主要依据据。(二)制度度减肥的具具体对策：(1) 实施工作简简化，透过过事务流程程分析，剔剔除及合并并相似功能能的窗体帐帐户，活用用计算机自自动化查询功功能，减少少输出报表表的浪费。(2) 拟定开会程程序及会议议管理规范范，实施AABC 重点，藉以以提高时间间效率。(3)间接接部门实施施下列的经经营政策，诸诸如：独立计算盈盈亏

18、制品品种种的整理 经销商的的选择 客户的选选择 最低订货货量之规定定 补助服务务的外包化化 服务部门门独立成为为子公司等等，对于制制度减肥，咸咸信必有莫莫大的助益益。六、MICC计划有效效之实施：(一)MIIC计划的的涵义与其其主要步骤骤：MIC（MMANAGGEMENNT OFF INDDIRECCT COOST）计计划是针对对事务部门门业务来一一次总检验验，改造成成少数精锐锐的组织，并并把人员尽尽量移送至至直接部门门以强化企企业的能力力，藉以达达成全体体追求有价价值工作之目标，其其主要步骤骤即如下所述：(1)根据据经营者的的坚强决心心设定目标标。(2)拟定定以目标为为根据的综综合性计划划。

19、(3) 对于事务工工作的本质质上之必要要性重新检检讨。(4)经过过一番筛滤滤，而留下下来的不不可缺的的工作，应应从有效性性及经济性性的立场，来来彻底追究究它的实施施方式。(5)不可可缺的业务务之测定与与少数精锐锐机动组织织。(6)中间间管理者的的干劲。(7)积极极活用变化化来推进。(8)追求求有价值的的工作。注：所谓不不可缺的工工作即为能能够很明确确证明倘若若停止不做或或者由直接接部门来兼兼任，在经经营上一定会带来来不利之后后果。兹以以下表详细细说明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業務人做考慮利用電腦或其他機械做不熟練按時間計酬從業員給工資做令其免費做內行普通正式從業員臨時從業員(二)企

20、业业内各单位位如何推行行MIC计划划：部门推行要要点1.生产管管理及工业业工程部门门(1) 生产构造本本身之再检检讨。(2) 彻底实施少少数精锐主主义。(3) 互相援助与与共同协议议化。(4) 生产主要部部门间的联联系。(5) 一丝不苟是是反效率的的。(6) 成果定量性性的掌握与与损益概念念。(7) 工作表现效效率化。(8) 不要染匠穿穿白裙，自自顾不暇。2.制造现现场部门(1) 减少管理阶阶层。(2) 彻底实施AABC重点点管理，分分层负责。(3) 提高干部的的行动力。(4) 活用其它部部门或外界界专家。(5) 依靠工作多多能化来减减少部门。(6) 管理人员本本身的多能能化。(7) 依靠计划来来简化作业业组织。(8) 工厂报告制制度之简化化。3.品质管管理及检查查(1) 无检查制度度。(2) 废止管制图图。(3) 不良品记录录单之废止止。(4) 废止不必要要之事务文文件