企业减肥的具体措施.docx

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1、企業減肥措施體具的企业减肥肥的具体体措施如众周知知，企业业的总资资产日益益增加，而其销销货业绩绩停滞不不前时，势必影影响资产产周转的的速率，由是之之故，经经营者面面临错综综复杂与与动荡不不安的企企业环境境下，集集中火力力，重点点攻击来来执行企企业减肥肥(减量经经营)乃为当当前刻不不容缓之之急务，兹将企企业减肥肥的具体体措施分分述如下下：一、 库存减肥肥：(一)检检测库存存减肥的的指针：(1)所所谓库存存系指材材料，在在制品、成品等等之存货货由于一一年存贮贮费用（包括仓仓储保管管、折旧旧、陈腐腐、损毁毁等）占占存货价价值之225%，如有某某项物品品放置在在仓库达达四年以以上而未未领用，则其存存货

2、价值值则等于于为零。(2)由由是之故故，排除除过剩的的存货，乃为当当务之急急，经营营者必须须当机立立断，依依据存放放时间之之长短，诸如放放置个个月至个月、个月月至半年年、半年年至年年、超过过年以以上之分分类，掌掌握其过过剩存货货有多少少？(3)进进行过剩剩存货的的分类统统计，区区分为有有必要的的库存，以及无无必要的的库存，即如下下表所述述：销售速度度快1.周转转库存有必要库库存2.安全全库存销售速度度慢3.过多多库存无必要库库存4.能够够转售的的库存5.长期期滞留的的库存6.陈腐腐化的库库存7.劣化化库存(4)透透过存货货周转率率及库存存持有月月数评价价指针，了解库库存负担担是否沉沉重？即即如

3、下表表所述：项目计算公式式评价指标标1.材料料周转率率年计材料料用料额额平均材料料存货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)2.材料料库存持持有月数数12月材料周转转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)3.在制制品周转转率年计制成成品成本本平均在制制品存货货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)4.在制制品库存存持有月月数12月在制品周周转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)5.成品品周转率率年计销货货成本平均成品品存货周转次数数愈大愈愈佳(依行业业别判断断)6.成品品库存持持有月数数12月成品周转转率库存持有有月数愈低愈好好(依行业业别判断断)7.存货货周转率率年计销

4、货货成本平均存货货(1) 存货包括括材料、在制品品及成品品(2) 存货周转转率越大大越好，存货持持有月数数，越小小越好8.存货货持有月月数12月存货周转转率(二)制制造业执执行库存存减肥的的具体对对策：(1)分分析存货货增加及及缺货发发生之原原因。(2)考考虑防止止存货增增加之因因素。(3)考考虑安全全余裕量量变化之之因素。(4)建建立存货货管理的的整合体体制。(5)把把握存货货管理的的要素。(6)库库存品目目特性之之把握与与分类。(7)存存货管理理方式之之选定。(8)安安全库存存量之设设定。(9)需需要预测测方法之之活用。(三)买买卖业执执行库存存减肥的的具体对对策：徹底實施庫存管理過去資料

5、的利用滯銷庫存的處理小批進貨的實施施针对供货货商的退退货，削削价出售售及废弃弃处理不大量采采购，不不凭直觉觉进货根据过去去资料，掌握销销售潮流流成立掌握握每天库库存流程程的机构构加強部門內的溝通提高存貨週轉速率进货销售售及管理理部门的的沟通现行库存存的削减减必要库存存与不必必要库存存的分类类必必要库存存的决定定基准寻找不不良库存存发生原原因未处处理的索索赔商品品不可可凭直觉觉进货退退货所造造成的库库存计划性的的进货制定定处理手手册各部门库库存的AABC分分类按照商品品调度日日数制定定分类表表按照调查查日数分分类不必必要库存存高额商品品的ABBC分类类小额、小商品品的库存存管理实施零库库存销售售

6、二、设备备减肥：(一)检检测设备备减肥的的指针：(1)机机器设备备及运输输设备稼稼动率的的高低，可以测测知设备备利用的的程度。年計邊際利益設備投資(2)依依据设备备投资效效率来衡衡量其投投资效益益，即如如下所述述：设备投资资效率(3)所所谓边际际利益即即为销货货净额减减去变动动成本之之差额，因而设设备投资资效率至至少需在在1000%以上上，如能能超过3300%以上更更佳。(二)设设备减肥肥的具体体对策：(1)配配合销售售预测、生产计计划，以以科学的的方法来来拟定设设备计划划，以维维持设备备之高速速周转。(2)从从投资效效率之观观点来检检讨及决决定设备备计划。(3)依依据标准准时间之之设定与与操

7、作率率之调查查来编制制负荷计计划。(4)设设法减少少机器之之故障，加强设设备保养养维修制制度。(5)透透过销货货之增加加，藉以以提高操操作率。(6)利利用多班班制以更更少的固固定资产产来生产产，藉以以提高设设备周转转率。(7)设设法处理理及变卖卖过剩或或呆滞之之设备。三、人员员减肥：(一)检检测人员员减肥的的指针：(1)所所谓用人人费系指指薪资、奖金、加班费费、退休休金预提提、劳保保费、保保险费、福利安安全费、旅费交交通费、邮电费费、教育育训练费费等之之用人所所耗费之之支出。(2)所所谓边际际利益系系指销货货净额与与变动成成本之间间的差额额与附加加价值（销货净净额材材料费托外加加工费）意义极极

8、为相似似。(3)用用人费负负担比率率（用人人费边边际利益益）在台台湾企业业必须控控制在440%以以上时，将充分分显示用用人费负负担之沉沉重。(4)透透过单元元效率的的指针，诸如每每人销货货额、每每人附加加价值、每人边边际利益益、每人人用人费费、每人人纯益额额、每元元用人费费之收益益性（每每人纯益益额每每人用人人费）均均可了解解该企业业是否需需要实施施人员减减肥。(二)人人员减肥肥的具体体对策：(A)透透过人事事组织的的改善来来精简人人员(1)组组织的系系统化组组织减肥肥项目(2)事事业部制制组织与与系统化化详细说说明。(3)多多能工与与人的看看板。(4)人人性管理理的新观观念。职位轮调调制（J

9、JOB ROAATIOON）。工作丰富富化（JJOB ENRRICNNMENNT）。工作扩大大化（JJOB ENLLARGGMENNT）。(B)透透过机器器设备的的省力投投资来精精简人员员(1)自自动化乃乃为省力力经营的的主要重重点，自自动化设设备的投投入可解解除人力力不足的的危机，使得用用人费大大幅的削削减，而而且制品品的品质质，由于于各工程程的运转转均采用用自动化化机械，更能减减少颇多多不必要要的检查查工时，使得产产品合格格率大为为提高。(2)低低成本自自动化是是将自动动化机构构（机械械、空压压、油压压、气电电）连接接在现有有的生产产机器或或设备上上，容易易控制、操作及及装拆，而且从从这部

10、机机器上拆拆下以后后，别的的机器可可能再用用。(3)低低成本自自动化可可以获致致下列的的经营效效益诸如如：材 利用现有有的机器器设备，不需大大量投资资。增加产量量，但不不一定大大量生产产才需使使用。减少人力力在生产产程序中中之干扰扰，因而而可以改改进品质质，减少少工人疲疲劳，促促进安全全。减少物料料损耗。(4)低低成本自自动化对对于正开开发中的的国家，特别是是中小企企业是提提高生产产力最有有效的方方法，在在日本及及许多欧欧洲国家家中，即即已是具具有相当当工业基基础，政政府对于于低成本本自动化化之推行行不遗余余力，设设有专有有机构加加以辅导导，订立立长期计计划予以以发展。(5)透透过省力力投资效

11、效益的评评估分析析，决定定增设设设备及节节省人员员的有效效决策，即如下下所示：省力投资资金额可节省省的人员员数人年年计用人人费设备耐耐用年限限兹设某一一设备投投资金额额为万，预计可可以节省省三个人人的用人人费，如如其设备备耐用年年限为年时，则其省省力投资资最大极极限人万万年万，而而上述设设备投资资仅为万万，尚未未超出万万的极限限，因而而本案颇颇为可行行。四、组织织减肥：(一)检检测组织织减肥的的指针：(1)企企业组织织随着经经营规模模的扩大大而日趋趋复杂，横线联联系与上上下沟通通管道发发生阻塞塞。由是是之故，透过员员工意见见反应与与问卷调调查，将将更明显显表露出出此种病病症迹象象。(2)用用人

12、费的的增大与与每人纯纯益金额额的减少少，将可可列为组组织减肥肥的重要要指针。(二)组组织减肥肥的具体体对策：(A)系系统性组组织的有有效运作作：(1)人人海战术术性的组组织与系系统性的的组织，两者之之间最大大的不同同点，即即如下图图所示：B：系统统性的组组织 A：人人海战术术性的组组织acb(2) 从上图图得知人人海战术术的组织织强调上上司与部部属之间间的命令令贯彻，适合于于技术层层次要求求不高的的企业，近年来来经营环环境动荡荡不安，组织与与组织之之间的横横线联系系之协调调沟通，至为重重要，此此因组织织全体系系由a、b、c的三个个子系统统所构成成的，各各子系统统系由部部课工作作单位所所编成的的

13、，各子子系统均均具有一一定的目目的及机机能，必必须相互互调整，发挥棒棒球比赛赛的自动动补位功功能。(3) 系统性性的组织织具有下下列的功功能，即即如下所所述：业务的推推动与情情报的交交流，促促进横线线联系管道的畅畅通。管理者的的监督范范围为之之扩大，例如过过去人海战术性性组织的的职阶为为总经理理经理处长课长长副课长长组长班长。层层节节制，沟通通管道偏偏重直线线联系，而改用用系统性的组织织时，为为达成系系统的目目的及机机能，由各子系系统有关关人员，包括管管理及技技术人员召集开开会，集集思广益益，共同同研拟具具体对策。组织的目目的及机机能非常常明确，排除过过剩及不必要的的工作。打破组织织与组织织之

14、间的的本位主主义。彻底执行行分层负负责，授授权委让让。透过横线线的紧密密联系，共同激激发新制制品的开发，新新营业方方针，新新的情报报系统，新的物流系统统等之创创新求变变的改革革措施。(B)利利润中心心，事业业部制，项目小小组（PPROJJECTT TEEAM）等之扁平平化组织织的有效效运用：(1) 利润中心心，事业业部制及及项目小小组与工工作团队队等扁平化组组织，乃乃为组织织减肥的的最有力力武器，以PROJJECTT TEEAM为为例，它它是以新新制品的的开发，新工事计划划，新客客户开发发等之项项目达成成为目的的的临时编成成的小组组活动，排除年年资深浅浅及本位位主义的岐见见，例如如新制品品开发

15、的的PROOJECCT TTEAMM为例，所所构成的的人员包包括研究究所、工工厂的生生产部门及营营业部门门与企划划室等之之单位，充分发发挥组织系统统化的机机能主义义，在新新制品开开发初期期的阶段，以以研究者者及技术术者居多多，而迈迈入商品品化的阶段时时，则有有更多的的人员参参与，包包括资材材及广告单位位元，如如其目的的达成之之后，此此种PRROJEECTTEAMM就自动动解散了了。(2)PPROJJECTT TEEAM具具有下列列的功能能：为了要达达成某一一项目的的目的，召集有有关部门门诸如生生产、营营业、财财务、资资材等之之部门人人员临时时编组，打破以以往本位位主义的的陈旧观观念，即即如下图

16、图所示：總經理PROJECT組織技術业务生產品保資材人事PROJECT1PROJECT2现有的制制品如需需设计改改善可依依赖原有有的设计计部门而而无必要要另行编编成PRROJEECT TEAAM，然然而开发发新制品品时的情情况就大大不相同同了，为为了其系系统目的的之达成成，由研研究、设设计、生生产技术术、销售售、广告告、资材材等单位位临时编编成PRROJEECT TEAAM，透透过各自自机能主主义的系系统思考考，展开开新制品品的开发发活动。美国NCCR 台台湾分公公司实施施客户核核心团队队经营模模式的特特点，在在于未来来所有安安迅公司司的客户户，将可获获得以任任务编组组方式组组成的团团队（TT

17、EAMM）服务务，换言言之，每每一个安安迅客户户都有一一个该公公司成员员组成的的团队提提供业务务咨询、软件开开发、技技术支持持、系统统维护等等之全套套服务，团队并并有一位位获得授授权的队队长（LLEADDER）统筹负负责，客客户任何何问题都都可在团团队的协协助下实实时获得得解决。五、制度度减肥：(一)检检测制度度减肥的的指针：(1) 企业完全全无管理理制度存存在时，称之为为管理贫血症症，反之之各项制制度纷纷纷设立，杂乱无无章、重重复浪费费、丧失失时效、各行其其是、错错综分岐岐等等之事情情一再呈呈现，称称之为管管理分裂裂症。(2) 透过组组织机能能分析、组织图图、业务务分掌、职务说说明书、作业流

18、流程分析析、事务务量的测测定等等之科学学方法，发掘制制度推行行上等之之有关问问题点，抑或透透过员工工意见反反应及问问卷调查查的结果果，作为为制度减减肥的主主要依据据。(二)制制度减肥肥的具体体对策：(1) 实施工作作简化，透过事事务流程程分析，剔除及及合并相相似功能能的窗体体帐户，活用计计算机自自动化查询询功能，减少输输出报表表的浪费费。(2) 拟定开会会程序及及会议管管理规范范，实施施ABCC重点，藉藉以提高高时间效效率。(3)间间接部门门实施下下列的经经营政策策，诸如如：独立计算算盈亏制制品品种种的整理理经销商商的选择择客户的的选择最最低订货货量之规规定补助助服务的的外包化化服务部部门独立

19、立成为子子公司等等，对于于制度减减肥，咸咸信必有有莫大的的助益。六、MIIC计划划有效之之实施：(一)MMIC计计划的涵涵义与其其主要步步骤：MIC（MANNAGEEMENNT OOF IINDIIRECCT CCOSTT）计划划是针对对事务部部门业务务来一次次总检验验，改造造成少数数精锐的的组织，并把人人员尽量量移送至至直接部部门以强强化企业业的能力力，藉以以达成全体追追求有价价值工作作之目目标，其其主要步步骤即如如下所述：(1)根根据经营营者的坚坚强决心心设定目目标。(2)拟拟定以目目标为根根据的综综合性计计划。(3) 对于事务务工作的的本质上上之必要要性重新新检讨。(4)经经过一番番筛滤

20、，而留下下来的不可缺缺的工工作，应应从有效效性及经经济性的的立场，来彻底底追究它它的实施施方式。(5)不不可缺的的业务之之测定与与少数精精锐机动动组织。(6)中中间管理理者的干干劲。(7)积积极活用用变化来来推进。(8)追追求有价价值的工工作。注：所谓谓不可缺缺的工作作即为能能够很明明确证明明倘若停止不做做或者由由直接部部门来兼兼任，在在经营上上一定会带带来不利利之后果果。兹以以下表详详细说明明之：讓公司以外的人做本公司自己做不可缺業務人做考慮利用電腦或其他機械做不熟練按時間計酬從業員給工資做令其免費做內行普通正式從業員臨時從業員(二)企企业内各各单位如如何推行行MICC计划：部门推行要点点1

21、.生产产管理及及工业工工程部门门(1) 生产构造造本身之之再检讨讨。(2) 彻底实施施少数精精锐主义义。(3) 互相援助助与共同同协议化化。(4) 生产主要要部门间间的联系系。(5) 一丝不苟苟是反效效率的。(6) 成果定量量性的掌掌握与损损益概念念。(7) 工作表现现效率化化。(8) 不要染匠匠穿白裙裙，自顾顾不暇。2.制造造现场部部门(1) 减少管理理阶层。(2) 彻底实施施ABCC重点管管理，分分层负责责。(3) 提高干部部的行动动力。(4) 活用其它它部门或或外界专专家。(5) 依靠工作作多能化化来减少少部门。(6) 管理人员员本身的的多能化化。(7) 依靠计划划来简化化作业组组织。(8) 工厂报告告制度之之简化。3.品质质管理及及检查(1) 无检查制制度。(2) 废止管制制图。(3) 不良品记记录单之之废止。(4) 废止不必必要之事事务文件件