部门规章制度范文4篇.docx

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1、部门规章制度范文4篇1、对所辖区域内全部经销商的经营状况、终端用户状况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场状况等信息，销售员必需了如指掌2、销售员不能私自收取经销商货款，若遇特别状况必需收取的应刚好将该款项汇回公司3、销售人员在工作推动过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示4、销售员不得擅自超越常规与客户进行商务谈判，超越常规的条款与价格应事先征得销售部经理的同意，并由销售部经理指导谈判的过程5、对于任何客户提出的特别费用(如市场促销费用、临时雇佣人员等费用)要求必需在征得销售部经理同意的状况下方可承诺6、特别费用的支付究竟采纳何种形式必需向公司领导请示后方可执行，违反规定造成损失的

2、，由责任人赔偿损失7、正式销售合同形成后，若无正值理由销售内勤应在一个工作日内组织发货8、销售内勤开出的销售出库单内容要具体、精确。因开票内容不正确或错误而造成损失的，由销售内勤担当责任9、销售内勤对用户的收货凭证或发货凭证要妥当保存，不得遗失。对送给用户的发票及取回的支票、汇票要登记鉴收。与用户的全部往来合同、账目、清单均应分类整理保存，销售员不得私自保管。10、全部的出库申请及开票申请销售内勤要刚好存档11、销售内勤应每日向财务部了解回款状况，刚好处理回款过程中发觉的问题，杜绝错帐、坏帐的发生12、对于收到的支票、承兑汇票、银行汇票销售内勤要在当日将相关票据交财务部签收13、销售员应在每年

3、的6月底和12月底与客户核对往来账目，并将结果报告销售部经理，并通报公司财务部14、对于不能解决的现场售后服务问题，销售员应刚好向销售部经理汇报，由销售部经理向公司主管领导申请协调解决15、销售内勤每月5日前，将本部门上一月的全部销售合同原件编号整理成册16、销售部必需按公司要求刚好精确上报以下各种报表1)周工作安排表2)月工作安排表3)销售状况周统计表4)销售状况月统计表5)销售员工作周统计表6)销售员工作月统计表7)市场状况周统计表8)市场状况月统计表9)经销商进货状况统计表10)区域销售状况统计表11)每月经销商管理汇总表12)目标客户基本信息状况统计表17、违反上述规章制度，视情节罚款

4、10100元学习部部门规章制度部门规章制度范文（2） | 返回书目第一章 总则第一条：为理清工作思路，规范工作行为，促进系学生会部门的制度建设，特制定本规章。其次条：航空制造工程学院学习部是在院党总支和院团委指导下的学生会的一个分支机构。主要负责同学们日常学习（包括专业理论学问的学习，个人爱好爱好的拓展，眼界与视野的扩大及其它实力的培育等）方面的工作，并主动协作其他部门的工作。第三条：部门的宗旨是一心一意为全院同学服务，营造良好的多元的学习氛围。第四条：部门职责（一）成为老师联系学生的桥梁和纽带，刚好精确反馈同学们的要求、看法和建议，帮助他们解决学习上的实际问题。（二）举办专业学术、四六级、考

5、研、求职、管理等方面的讲座，帮助同学们刚好了解各种信息。（三）开展学问竞赛、征文竞赛、演讲竞赛等一系列健康有益、丰富多采的课外活动，丰富校内生活，提高专业素养。（四）对学习成果进行制度化管理，刚好汇总整理成果信息，刚好统计公布各种比例。（五）主动完成上级交给的其他任务，协作其他部门的工作，加强与其它院系的合作，扩大我系的影响力。第五条：部门章程（一）本部门设部长一名，副部长四名，干事若干名，并由各班学习委员担当部门成员，每届任期一年。（二）本部门例会原则上每月一次，视其详细状况可增减例会的次数，开会是原则上要求本人亲自到场，因故不能到会者应事先请假，且开会不准迟到。（三）本部门的各项工作务必做

6、到考虑周密，详细扎实，不仅要有学期工作安排，更要有月工作安排和总结，并且分清日常工作和重点工作。（四）本部门组织各种活动务必做到事先有策划，事中有条理，事后有总结，做好活动的宣扬，做好材料的收集，做好资料的上传。（五）本部门实行分工合作，责任到人的工作原则，合理有效的支配工作。其次章 学习部成员考核制度第六条：为了规范对学习部成员的考评，提高学习部的工作效率，特制定如下考核制度。（一）原则上每月召开学习部例会，参与例会人员包括各班学习委员、学习部部长及副部长，学习部干事，例会应由本人参与。（二）假如通知开会肯定要按时到会，迟到5分钟视为迟到。如的确有事，须要提前书面请假，且会后应向有关人员了解

7、会议内容，保证信息畅通。（三）开会时，与会人员要做好会议记录，并主动发言，尽量多提一些对学习部工作开展有利的建议或看法。（四）各班学习委员应在每学期初填写本班同学成果汇总表、挂科状况表等表格资料；统计英语四、六级通过率等并上交学习部。（五）例会后，学习委员应刚好向本班同学通知相关事项，确保信息沟通。（六）干事要主动仔细有效地完成部长、副部长交于的工作和任务，并加强与部门成员的沟通。（七）副部长要帮助部长尽量把本部门工作开展好，搞好本部门的每项活动。（八）部长要组织好本部门各项工作，主持好部门例会，作到会前打算，会后总结。举办讲座、竞赛等活动时要支配好各项事宜，以确保活动质量，同时，部长应按时向

8、常委汇报本部门工作开展状况。（九）本制度约束部门内全部成员。第三章 班级考评制度第七条：为了规范对班级的考评标准，便于学习部日常事物管理，提高学习部的整体工作效率，提高班级同学的热忱，营造一个高效、协作、竞争、充溢活力的氛围，更好地为同学服务，特制定本考评制度，各班应主动协作并切实地贯彻执行。第八条：参加活动状况（一）本部门的活动，如各种学习讲座、演讲赛等，各学习委员向班上同学通知到位刚好，参加人数较多，参加热忱较高，充分调动班上同学的主动性。（30分）（二）对在活动中有突出表现的班级予以加分。（10分）（三）假如讲座或座谈须要班上同学帮助时，各班同学热心帮忙，支持本部门顺当开展活动，将给该班

9、加分。（10分）第九条：资料统计状况（一）每个学期初填制个人成果表、成果汇总表、挂科状况表，统计四、六级通过率等各种数据。各种表格、材料于规定时间内整理完成。（10分）（二）各种表格、材料迹清晰、数据精确、内容完整、符合要求。（10分）第十条：参与例会状况（一）假如通知开会，肯定要全体到齐，且不能迟到，迟到5分钟以上（含5分钟）视为迟到。原则上由各班学习委员亲自参与，如因特别状况不能参与者，应当事先书面请假，说明详细理由；并且应由能够代表班级的且熟识学习委员工作的同学前来代替参与，否则视为缺席。各学习委员缺席扣3分/次，迟到扣1.5分/次。（10分）（二）开会时各学习委员仔细记录，主动探讨，凡

10、提出对本部门工作有建设性、创建性、可行性的看法的学习委员给该班加分。（5分）第十一条：班级学风状况依据班级的学习状况，挂科状况，通过英语四六级状况，以及平常的学风及考风考核各班级。（15分）第四章附 则第十二条：学习部将依据各考核制度考核学习委员及各班级，并在学期初时评出四到五个“优秀学委”、“优秀班级”等奖项。第十三条：学习部将依据考核制度及平常的表现，对各干事进行考核，并在下一届两委会换届时，评出“优秀干事”。第十四条：本章程说明权归航空制造工程学院学习部。第十五条：本章程自颁布之日起实施。航空制造工程学院两委会学习部年11月学生会部门考核规章制度部门规章制度范文（3） | 返回书目一、指

11、导思想(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作主动性，加强对部门成员的了解和监督(二)为使团学运作更规范合理，考核成果将作为非常重要的依据并结合书记处和主席团的看法对部门成员进行评优、晋升、淘汰(三)通过考核制度帮助成员相识自我、弥补不足、提高才能，为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公允、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法(一)基本要求：1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格(二)评比该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰(三)考核总分为100分，考核

12、内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%1.干事日常考核：(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现(2)详细操作：1凡部门有活动，部长对参加活动成员进行评分2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平常考核成果并记录在案2.期末个人考核：(1)目的：考察成员自我认定状况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。(2)详细操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成果并记录在案3、期末部长评定：(1)目的：了解部长对该成员的

13、认可程度，为人员的合理调度供应依据。(2)详细操作：1部长评定在每学期末由部长填写(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成果并记录在案。4、学期小结：(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的相识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素养，给成员一个发表自己观点和想法的地方。(2)详细操作：1由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分(人力资源部的小结由办公室评定)2由主席团进行监督，办公室进行核查。校各部门规章制度部门规章制度范文（4） | 返回书目秘书处坚持以“严谨、仔细、细腻、耐性”为宗旨，负责管

14、理协会资金和基金，草拟协会各类文件、制度和条例，以及活动新闻稿和协会活动日志，整理各部门上交的安排、总结和记录并进行备案，负责会议人员考勤、会议记录等工作。一、秘书处职责1、草拟协会各类文件、制度和条例，以及活动新闻稿。2、负责会议人员考勤、会议记录等工作。二、秘书处日常工作1、收集各部门的安排、总结等资料，进行整理存档。2、在会长与副会长的指导下撰写新闻稿和协会活动日志，并且整理及起草各类文件，草拟各种条例制度，并提交主席团审议。3、依照爱心协会会议管理制度负责协会会议签到和会议记录。4、依照爱心协会财务管理制度管理协会资金、爱心基金、圆梦基金。5、管理协会飞信号、翼聊号。6、定期公布协会工

15、作进程，增加协会工作透亮度，反映同学们的看法和建议。7、秘书处由三位秘书共同负责秘书处日常工作。8、做好与各部之间的合作与沟通工作。9、提出秘书处的部门特色活动理念，为秘书处的发展供应方案。策划部规章制度策划部是一个为协会供应活动策划的部门，创新、务实、严谨是我们的宗旨，“追求创新”是我们始终坚持的原则。一、策划部职责1、贯承为协会负责的宗旨，竭尽所能促进协会文化建设以及各种活动的高效有序开展。2、对协会的各项活动进行前期策划，在遵循协会活动宗旨的前提下，不断开拓新的协会活动模式，扩大协会活动的影响力。二、策划部日常工作1、策划协会各种活动，确保活动的可操作性和可宣扬性。2、策划协会的创新活动

16、，以协会章程为原则不断开拓新型活动。3、与组织部一起共同完成活动的相关事宜。4、主动组织部门成员参与“益暖中华”谷歌杯公益创意大赛等公益竞赛活动。5、留意培育会干和会员的宣扬实力，例如开展内部策划竞赛。6、策划部部长和两位副部长共同协作，负责日常工作的主持与支配。7、做好与各部之间的合作与沟通工作。8、提出策划部的部门特色活动理念，为策划部的发展供应方案。组织部规章制度组织部是一个为协会供应活动组织的部门，与策划部共同商议如何开展活动，在充分了解活动的背景和目的，并且在总结之前类似活动阅历的前提下组织活动，确保活动高效有序的开展。一、组织部职责1、依据有关规定和爱心协会章程,从实际动身，组织开

17、展工作。2、与各个部门协同组织活动。二、组织部日常工作1、在会长、副会长的帮助下领导各部门进行活动支配，确保活动的有序性和平安性。2、与志愿者服务大队一起组织志愿者服务活动。3、与文艺部、生活部等部门一起开展晚会、协会内部联谊等活动。4、组织学习简洁的管理阅历，并学习紧急事务的处理方法。5、组织部部长在两位副部长的协作下共同负责日常工作的主持与支配。6、做好与各部之间的合作与沟通工作。7、提出组织部的部门特色活动理念，为组织部的发展供应方案。宣扬部规章制度宣扬部是主要负责各种大型活动与重大事务的前期宣扬与后期汇报展览工作。宣扬部为协会和学生群体及外界之间搭建桥梁，帮助他们了解协会并主动参加协会

18、活动，从而扩大协会的宣扬影响力，向外界宣扬协会的社团文化。一、宣扬部职责1、主动有效地做好协会的各项宣扬活动，协作各部门拟发所需展板和海报等，真正发挥其宣扬作用。2、为协会的对外宣扬供应方案。二、宣扬部日常工作1.为协会设计风采展板，让更多人了解社团。2.找寻新的更有效的活动宣扬方式，展板、海报、条幅、宣扬单、广播站等方式已不能满意广泛宣扬的要求。3、注意培育和选拔有写作、书法、绘画等特长的人才，并组织一些培训活动，例如参与书画协会举办的培训。4、宣扬部部长在两位副部长的协作下共同负责日常工作的主持与支配。5、做好与各部之间的合作与沟通工作。6、提出宣扬部的部门特色活动理念，为宣扬部的发展供应

19、方案。外联部规章制度外联部主要负责协会的对外联络工作，供应各方面的信息资源，使协会的工作能够顺当进行。主要表现为：依据须要为协会的活动对外拉赞助获得经费；帮助协会与本校及外校的联系工作，并负责与政府部门和社会慈善公益组织的沟通，同时扩大协会在全校以及社会上的影响力。一、外联部职责1、解决协会的经费问题。2、增加同学与社会的干脆接触机会,同时为同学供应社会实践机会二、外联部日常工作1、主动与各企业及商家联系，做好协会大型活动的外联工作，为各项活动的开展供应物质保证。2、负责协会与社会各界的联系，促进彼此间的了解与沟通，例如烈士陵园、爱心基金捐助点、圆梦基金捐助点等。3、留意培育会干和会员的外联实

20、力，例如开展拉赞助阅历新老生沟通活动。4、外联部部长在两位副部长的协作下共同负责日常工作的主持与支配。5、做好与各部之间的合作与沟通工作。6、提出策划部的部门特色活动理念，为策划部的发展供应方案。生活部规章制度生活部是一个为协会供应协会内部沟通与内务管理的部门，奉行“爱心协会家庭”的宗旨，以加强协会内部团结与沟通为主要工作任务，一、生活部职责1、秉承为加强协会内部沟通的宗旨，竭尽所能促进协会人员的沟通2、对协会的各种物资进行规范有序的管理二、生活部日常工作1、帮助开展协会第一学期“感恩节”联谊与其次学期“x周年”晚会2、举办各种出游与聚餐等利于协会沟通的活动2、购买协会相关活动及工作用品3、负

21、责保存协会的公有物品，对帽子、绶带和会旗等物品进行规范化管理4、管理5#公寓的仓库5、属于协会机动部门，帮助其他部门处理部分工作6、协同爱心基金项目组和圆梦基金项目组共同完成基金的管理7、生活部部长和两位副部长共同协作，负责日常工作的主持与支配8、做好与各部之间的合作与沟通工作。9、提诞生活部的部门特色活动理念，为生活部的发展供应方案。文艺部规章制度文艺部是为了协会的对外与对内进行文艺沟通而设立的部门，为协会开展各类活动供应所需文艺节目，并且丰富会员们的业余文化生活，尽可能创建条件为会员们供应一个施展文艺才华的舞台。一、文艺部职责1、策划组织好各项文艺活动。2、为协会前往各类活动地点举办丰富多

22、彩的文艺活动，以活跃活动地点文化氛围和现场气氛。二、文艺部日常工作1、与社团部等学校其他协会一起举办社团文艺汇演。2、负责“感恩节”内部联谊、周年晚会等文艺晚会的策划与监督。3、与协会天使团一起共同筹办前往蚌埠市特别教化中心开展的文艺活动。4、为协会前往希望之家、敬老院等活动地点打算文艺节目。5、刚好挖掘、发觉会员中具有文艺特长的人才以及文艺爱好者，供应充分发挥其才能的平台。6、文艺部部长在副部长和艺术指导的协作下共同负责日常工作的主持与支配。7、做好与各部之间的合作与沟通工作。8、提出文艺部的部门特色活动理念，为文艺部的发展供应方案。天使团规章制度天使团是协会最具特色的部门，是协会的一大品牌

23、部门，是拓展协会手语文化的核心部门，学习手语、传播校内手语文化，开展各种形式的手语教学活动，赴特教中心与残疾儿童沟通是本部门的三大职责。一、天使团职责1、切实做好手语的宣扬工作，促进协会的发展。2、为协会“星火安排关爱聋哑儿童”项目活动的核心，负责此项目的开展与创新。二、天使团日常工作1、帮助特别教化中心老师开展手语大班培训（1）手语大班培训活动是爱心协会始终持续下来一个特色活动，属于常规活动，一个学年举办一次，详细时间由会长与蚌埠市特别教化中心探讨后确定。（2）大班培训的内容每期不一样，基本内容为手语老师的教学。（3）大班培训活动场所一般是多媒体教室，采纳多媒体教学的方式。2、开展手语小班培

24、训（1）手语小班培训活动是天使团的常规活动，由天使团有关人员组织教员在每个学期开展三次手语教学。（2）小班培训的内容每期不一样，但基本模式不变(以后有更有效创新的方案可更改，比如可以增加手语剧，手语操等形式)（3）小班培训是一个与会员沟通，培育会员手语爱好的很好平台，活动结束大家要总结活动内容，发表感想。3、由天使团有关人员组织教员在前往特教中心开展活动前为志愿者开展短期手语培训。4、为本协会晚会或者其他文艺活动打算手语节目。5、留意培育会干和会员的宣扬实力，例如开展内部策划竞赛。6、天使团团长在副团长以及各个队长的协作下共同负责日常工作的主持与支配。7、做好与各部之间的合作与沟通工作。8、提

25、出天使团的部门特色活动理念，为天使团的发展供应方案。网络部规章制度网络部为协会供应it技术支持，负责并刚好更新维护协会的网络宣扬平台，刚好发布协会最新活动动态。一、网络部职责1、维护与管理协会的校内论坛、博客、微博和人人小站等网络宣扬平台，为协会的开展的各项活动予以宣扬及成果展示，借助网络取得时效性强的宣扬效果。2、对于各部门的活动收集影像资料，同时将影像资料进行整理制作，作为工作成果展示。3、维护爱心小站的网络平台。二、网络部日常工作1、负责协会举办全部活动的照片、录像的拍摄、整理工作。2、爱心协会网络宣扬平台建设工作，刚好发布协会最新动态到协会网络宣扬平台3、在协会实行晚会时，网络部作为工作组为整场晚会供应全场的电脑技术支持，保证晚会的顺当进行4、与志愿者服务大队共同维护爱心小站的日常工作开展，并且主动联系校广播站以取得合作。5、留意培育会干和会员运用的电脑实力，例如协同摄影协会学习摄影技术，并且组织学习ppt、word、excel的制作技巧6、网络部部长在三位副部长的协作下共同负责日常工作的主持与支配。7、做好与各部之间的合作与沟通工作。8、提出网络部的部门特色活动理念，为网络部的发展供应方案。