部门规章制度4篇.docx

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1、部门规章制度4篇i、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、沟通、奖惩;2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;3、负责对全行员工的管理、调配、运用;4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;7、负责全行老干部管理、服务工作;8、负责全行各类社会保险工作;9、负责行领导交办的其他工作。人力资源管理部经理工作职责i、负责组织、支配、制定本部门的年度工作和学习安排;2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实状况;3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设

2、;4、负责组织落实上级行制定的有关组织人事方面的政策、规定，按规定办理有关人事、劳资、保险等工作;5、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作;6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作;7、负责行领导交办的其他工作。学生会机构部门管理规章制度部门规章制度（2） | 返回书目部门例会出勤管理规定（满分20分）各部门干事应准时参与部门会议。（1）、迟到一次扣1分；（2）、无故早退一次扣1分；（3）、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；（4）、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。小组会议出勤（满分20分）组长应当按时组织小组会议，各小组成员应当主动参与会议。（1）、迟

3、到一次扣1分；（2）、无故早退一次扣1分；（3）、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；（4）、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。（5）、组长未按时组织小组会议一次扣3分，未开小组会议一次扣7分。活动出勤管理规定(满20分)：1、考核内同：a)、工作时间已到而未到者，即为迟到；b)、未到工作结束时间而提前离开者，即为早退；c)、在工作时间内未经批准而离开者，即为擅离职守；2、工作人员工作实行签到制。3、除以下人员外，其余人员均按工作时间签到。a)、主席和副主席以及经主席或副主席核准免于签到者；b)、因故请假，经部门部长或者副部同意者;c)、临时事故，但事后说明事由，

4、经部门核准者；d)、因公出去办事填妥办事申请单并经部门部长核准者。4、工作人员均应亲自签到，如有下列状况之一者，均以缺勤论处，并按情节轻重惩处。（1）、托付他人代签（2）、有涂改状况者5、工作人员一个月迟到、早退、擅离职守累计达三次者扣5分，达五次者扣10分，超过五次者扣20分，在副部例会上赐予点名指责。6、工作人员在工作期间不能出席或者须要提前离开者必需向部门负责人说明缘由，否则按外出办私事处理。7、工作人员在工作期间不能出席或者须要提前离开者必需到风纪部办理登记手续备案。凡过期或者未填写登记表者，按缺勤处理。8、成员应当准时参与活动考核。（1）、迟到一次扣2分；（2）、无故早退一次扣2分；

5、（3）、活动前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；（4）、无故缺席一次扣5分，无故缺席超过4次的，此项不得分。其他(满分10分)担当、组织和帮助社联实践部活动每一次5分。附加项(满分10分)担当、组织和帮助社联及社联其他部门的活动每一次加5分。说明：1、条例一、四、五由部长级制定表格记录考核2、条例二、三由各个组长制定表格记录考核3、本制度采纳倒扣分形式前三项不足60分者即刻劝退出实践部。嘉奖制度：1、考核程序（1）、考绩每月一次；（2）、每月最终一天由风纪部干事汇整出勤资料，汇整完毕后递交表册至风纪部部长，再层报给主席团批示；（3）、次月1号由秘书处转发至各部门；（4）、月度考绩事宜

6、由风纪部部长督导，风纪部小干事执行，其他各部门协作。2、绩效分等月度考核分为四等：90分以上为特等；8089为甲等；7679为乙等；7075为丙等。（注：考绩分数一律为整数）3考核限制（1）、干事、副部长及部长在月度内有下列状况之一者，其考绩不能列为特等：、迟到、早退累月计达2次以上者（含2次）；、缺勤1次者。（2）、于月度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等：迟到、早退累月计达4次以上者（含4次）；却请2次者。4、人数限制：各部门特等人数最高限为1人，甲等人数为2人。5、一学期内，累计获四次甲等绩效的工作人员，可在院学生会全体大会上得到表彰；累计获五次特等绩效的工作人员，不仅可在院学生会全

7、体大会上得到表彰，部长级可获得管理学院颁发的“优秀干部”证书，干事级可获管理学颁发“十佳干事”证书。学生会部门考核规章制度部门规章制度（3） | 返回书目一、指导思想(一)加强和促进团总支、学生会的自身建设，提高部门成员的工作主动性，加强对部门成员的了解和监督(二)为使团学运作更规范合理，考核成果将作为非常重要的依据并结合书记处和主席团的看法对部门成员进行评优、晋升、淘汰(三)通过考核制度帮助成员相识自我、弥补不足、提高才能，为今后的学习与工作打下良好基础二、考核原则公允、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副部长、干事四、考核方法(一)基本要求：1.副部长:所修科目需全部合格

8、且平均绩点在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格(二)评比该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进行表彰(三)考核总分为100分，考核内容分为四个部分：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%1.干事日常考核：(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现(2)详细操作：1凡部门有活动，部长对参加活动成员进行评分2学期末由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平常考核成果并记录在案2.期末个人考核：(1)目的：考察成员自我认定状况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。(2)详细操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分(评分标

9、准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资源部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成果并记录在案3、期末部长评定：(1)目的：了解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度供应依据。(2)详细操作：1部长评定在每学期末由部长填写(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资源部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成果并记录在案。4、学期小结：(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的相识以及对自己以后发展的意向，综合考察成员的整体素养，给成员一个发表自己观点和想法的地方。(2)详细操作：1由人力资源部从实事求是、是否具有建设性等角度进行评分(人力资源部

10、的小结由办公室评定)2由主席团进行监督，办公室进行核查。生联部部门规章制度部门规章制度（4） | 返回书目一、会议要求1.按时参与会议，不得无故迟到。有特别状况者需在会议通知下达后向部长或所属副部说明，经由部长或副部同意。并于事后对未参与的会议内容进行了解。（会议迟到者在会议结束后进行消遣性质的惩处：o(_)o大家唱歌吧）2.参与会议时请携带笔记本做好会议工作笔记。（学期末考评时留作检查用，考察不要求格式，但注意内容的详尽）3.在会议中看法仔细、主动，思维活跃，不走神。（出现玩手机等状况酌情进行小惩处，提出独到见解在期末总评时赐予嘉奖）二、工作要求1.看法严谨，对于表格录入等工作切实做好保密工

11、作，对同学们的信息负责。2.按时完成任务，做事不拖沓。3.部门间成员可以主动协作共同完成工作，看法主动，不推脱工作。4.若发觉同学之间出现什么重大问题（如平安问题，打架斗殴等），能够刚好向部长或老师反映，不隐瞒事务。4.时刻谨记生联部“严谨细致，开拓创新，内外兼修”的精神思想。5.时刻谨记自己是生联部的一员，对老师礼貌，对同学友好。不给生联部的形象抹黑。6.收到有关通知的信息后，能够在第一时间回复信息已收购到。不得对信息内容不理不睬。7. 能够定期总结工作状况，发觉问题，解决问题。假如遇到自己无法单独解决的需刚好反映，尽快解决问题。三、活动评分细则额外参与活动或是跨专业帮忙赐予加分嘉奖，活动策划阶段相处好的看法加分；若活动无故迟到且工作中看法不端正则扣分惩罚。