工程技术管理制度范本.docx

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1、工程技术术管理制制度施工技术术管理制制度第一章 总总则第一条 为加加强项目目施工技技术管理理工作，使技术术管理工工作规范范化、标标准化、程序化化，推进进企业技技术进步步，增强强企业市市场竞争争和应变变能力，制定本本办法。第二条 本办办法适用用于中铁铁二十一一局集团团有限公公司哈密密市“城市双双修”建设项项目城市市风貌综综合提升升总承包包一标段段项目经经理部施施工技术术管理工工作，内内容包括括图纸会会审、技技术交底底、工程程测量、施工技技术调查查、施工工作业指指导书、技术资资料管理理、工程程试验和和检验、工程施施工技术术总结及及竣工验验收、编编制竣工工文件等等工作。第二章 职责责第三条 工区区技

2、术主主管是工工区的技技术负责责人，对对工区的的施工技技术和质质量管理理负责，并对施施工技术术工作负负主要责责任。第四条 工程程部在总总工程师师的领导导下，贯贯彻执行行国家有有关技术术政策、法规和和技术标标准、规规范及监监理规程程等，具具体实施施项目经经理部的的施工技技术管理理制度和和有关办办法，负负责项目目施工技技术和质质量管理理的实施施工作，对现场场施工技技术负指指导责任任。第五条 安质质部在总总工程师师领导下下工作，贯彻执执行国家家有关市市政道路路工程建建设的方方针、政政策和上上级颁发发的技术术标准、规范、规程等等有关文文件，熟熟悉监理理程序，与监理理人员保保持密切切联系。负责对对现场进进

3、行质量量检查，督促自自检及自自检记录录的填写写工作，负责对对隐蔽工工程及分分项、分分部工程程的检查查验收。第六条 试验验室在总总工程师师领导及及指导下下工作，执行技技术标准准、技术术规范、试验规规程和质质量检验验评定标标准。负负责项目目部的所所有试验验、检测测工作，配合有有关部门门调试设设备，保保证生产产配合比比达到设设计要求求，参与与项目部部隐蔽工工程的检检查验收收及工程程中间交交接检验验。第七条 测量量队执行行技术标标准、技技术规范范、质量量检验评评定标准准及施工工图设计计文件等等施工技技术资料料。负责责项目恢恢复定线线和控制制测量工工作，负负责现场场交桩及及测量资资料的交交付工作作，检查

4、查、指导导架子队队的测量量、放样样。配合合监理做做好工程程测量检检查、报报验等事事宜，作作好工程程质量检检查及交交工验收收中有关关测量方方面的工工作。第三章 图纸纸会审第八条 由总总工程师师主持负负责组织织全体工工程技术术人员、试验人人员、测测量人员员、物资资部技术术人员参参加学习习、会审审施工图图设计文文件和技技术资料料并做好好会审记记录。第九条 参加加项目经经理部主主持的设设计技术术交底及及施工图图设计文文件会审审工作。第十条 核查查设计文文件、图图纸资料料是否齐齐全，图图纸本身身相互之之间有无无错误或或矛盾，标书文文件中所所采用的的技术标标准与国国家颁发发的有关关规定、规程等等有何差差异

5、。如如发现问问题应及及时向监监理工程程师提出出，并取取得正式式书面答答复。第十一条条 会会审设计计文件提提出的施施工方案案是否经经济合理理，提出出修改意意见或补补充实施施方案，报请监监理工程程师审批批。第十二条条 参参加现场场交接桩桩工作。第十三条条 指指定专人人对设计计文件、图纸资资料等进进行全面面研读熟熟悉，细细致核对对。第四章 施工工技术调调查第十四条条 工工区应对对管辖范范围进行行详细的的施工技技术调查查，认真真进行施施工部署署，划分分施工任任务,核核对设计计文件,提出施施工方案案，并为为编制施施工组织织设计、控制投投资收集集必要的的资料，同时整整理施工工技术交交底时需需解决的的问题。

6、第十五条条 施施工技术术调查的的主要内内容：1、对路路线平、纵、横横断面图图，沿线线地质不不良地段段的特殊殊处理，构造物物布置及及桥梁结结构形式式、防护护、导流流设施等等进行核核对。2、核对对沿线或或桥位附附近的水水文、工工程地质质、气候候条件情情况。3、核对对设计文文件中提提供的临临时便桥桥、便道道、房屋屋、电力力、通讯讯设备、总体施施工方案案、取土土场、地地方材料料料场、临时给给排水等等是否恰恰当。4、在现现场详细细调查中中所发现现的问题题，由工工程部整整理汇总总，形成成现场核核对文件件，经项项目总工工程师审审核后，上报局局指处理理。第五章 工程程测量、试验及及施组第十六条条 测测量、试试

7、验仪器器设备的的检验标标定。1、在恢恢复定线线和施工工测量前前，应对对项目所所用的全全站仪、RTKK、经纬纬仪、水水准仪及及计量的的钢尺等等测绘仪仪器进行行检验和和校验。2、在进进行各种种土工试试验、原原材料试试验、检检验试验验前应对对所有的的试验检检测仪器器设备进进行校验验。3、测量量、试验验检测仪仪器应经经国家认认可的标标准计量量单位进进行校验验、标定定，达到到规定的的精度要要求后出出具证明明，方可可投入使使用。第十七条条 标标准试验验和配合合比设计计。1、根据据现场情情况，做做各种标标准试验验。为开开工作准准备。2、根据据选定的的料场，选择有有代表性性的各种种原材料料（砂、石料、土等），

8、进行行筛分试试验及其其他规定定的试验验和检验验。选定定料场和和供应商商，为开开工备足足一定数数量的原原材料。3、对业业主提供供或市场场自行采采购的水水泥、钢钢筋及其其他材料料按规范范规定的的技术指指标进行行检验试试验，提提交监理理工程师师批准后后，方准准用于工工程。厂厂家供应应的水泥泥和钢材材应提供供批量出出厂合格格证明及及技术指指标检验验单等，作为开开工报告告的附件件。第十八条条 恢恢复定线线、测量量放样。1、由工工程部部部长主持持，测量量队负责责进行恢恢复定线线、施工工测量和和施工放放样工作作。2、恢复复、复核核和增设设路线的的导线网网控制桩桩、固定定桩及路路线中线线桩，并并对其坐坐标及高

9、高程进行行复核。3、复测测沿线水水准基点点的高程程，增设设施工需需要的临临时水准准点。4、将复复测结果果整理成成资料，经监理理工程师师批准后后，方准准进行施施工放样样。5、根据据批准的的测量资资料计算算工程数数量、复复核设计计数量，若误差差较大时时应书面面报局指指，或按按变更设设计程序序办理。第十九条条 编编制项目目及单位位工程实实施性施施工组织织设计。1、由总总工程师师应首先先组织相相关技术术人员进进行施工工过程的的识别，确定经经济合理理的施工工工艺及及方案。按有关关技术标标准的要要求编制制项目实实施性施施工组织织设计，并按规规定履行行报批手手续。2、对施施工方案案、施工工方法的的选择，各种

10、物物资采购购供应、运输方方式等均均应作方方案比较较，作到到既经济济又合理理。3、实施施性施工工组织设设计编制制内容：编制说说明（编编制依据据、主要要编制人人员名单单）；工工程概况况（工程程项目特特征、工工程建设设地点及及环境特特征、施施工条件件、项目目管理特特点及总总体要求求等）； （1）施施工准备备及施工工总体布布置：总体策策划（项项目的质质量、进进度、安安全、环环境、成成本等目目标，项项目部机机构设置置具体布布置，各各机构管管理职责责和接口口，操作作层规划划）；具体布布置（施施工进度度计划、资源需需求计划划、劳动动力安排排及进度度计划、主要材材料和周周转材料料需求计计划、机机械设备备需求及

11、及进场计计划、本本项目投投入试验验设备及及测量仪仪器计划划、施工工平面图图设计、项目部部驻地建建设）；施工方方案和施施工方法法（施工工总体方方案、各各分项工工程施工工工艺）； （2）施施工技术术组织措措施：质量保保证措施施（质量量总体目目标及目目标分解解、实现现目标的的措施）；职业健健康安全全保证措措施（项项目安全全目标，安全保保证措施施，确定定项目危危险源，贯彻安安全法规规、制度度和安全全操作规规程，预预测安全全风险及及提出的的防范措措施和主主要项目目的施工工安全技技术措施施等）；进度保保证措施施（对网网络施工工计划实实行动态态管理、工期保保证体系系）；季节性性施工保保证措施施（雨季季施工保

12、保证措施施）；环境保保护措施施（环境境目标与与指标、环境防防治措施施）；文明施施工（文文明施工工管理、基础管管理与生生活管理理）。项项目信息息管理规规划（项项目组织织相适应应的信息息流通系系统建立立、施工工项目信信息化包包括的内内容、项项目信息息化实施施方案、项目的的管理和和项目的的跟踪）；项目目风险管管理规划划（施工工企业风风险识别别、风险险概率和和损失评评估、风风险管理理重点、风险防防范的办办法、风风险管理理的模式式）；项项目成本本管理规规划（成成本策划划、成本本计划、成本控控制、成成本核算算、成本本分析、成本考考核）；相应的的附表、附录。第二十条条 施施工准备备的主要要内容：1、现场场布

13、置和和临时设设施建设设：根据据本项目目初步施施工组织织设计和和工地实实际情况况，做好好项目部部及各施施工点、拌和场场、预制制场、机机料堆放放场的布布置，并并抓紧场场地平整整和临时时设施建建设，接接通生产产、生活活用水，联系解解决场内内电力、通讯线线路的架架设，修修建进出出场道路路，以满满足“四通一一平”要求。2、按照照施工组组织设计计确定的的便道、便桥分分步实施施计划，修筑路路线沿线线施工便便道和原原材料进进场便道道、便桥桥、临时时涵洞等等临时工工程。3、按需需用计划划安排人人员、设设备进场场 （1）根根据工期期安排先先期开工工所需的的人员和和设备要要按合同同规定及及时调配配进场。设备要要处于

14、良良好状态态，人员员应配齐齐并经过过专业培培训，做做到持证证上岗。 （2）进进场的设设备，项项目经理理部要进进行统一一管理、调配，分级使使用、保保修。需需要安装装的机械械设备，及时组组织安装装调试，保证施施工顺利利进行。 （3）各各项目经经理部不不准随意意变更大大型机械械设备操操作人员员的工种种。 4、做做好备料料工作 （1）通通过市场场调查，并按*客专专公司甲甲供和甲甲控材料料管理要要求，选选定合格格的供应应商，签签订材料料供应应合同。 （2）根根据选定定的合格格供应商商，对其其原材料料取样进进行检验验，组织织合格原原材料进进场，准准备足够够的原材材料，以以保证满满足施工工的需要要。5、施工

15、工技术准准备和施施工条件件准备工工作完成成后，提提交开工工报告。开工报报告经批批准后方方可开工工，进入入施工阶阶段。6、开工工报告的的主要内内容 （1）工工程项目目或单位位工程名名称，合合同号，拟开工工日期； （2）准准备情况况的说明明：组织织机构设设置及质质量保证证体系，人员、设备进进场情况况，技术术准备情情况（图图纸审核核、施工工方案情情况）、主要材材料进场场情况及及水电供供应、便便道、临临时设施施、临时时占地等等，满足足开工条条件的程程度等； （3）实实施性施施工组织织设计文文件； （4）施施工进度度计划、工料机机需求及及进场计计划； （5）经经监理审审核批准准的进场场设备、进场材材料、

16、施施工放样样等报验验单，配配合比设设计及标标准试验验报告单单等； （6）项项目经理理部或监监理工程程师有其其它要求求的，按按要求准准备资料料一同上上报。第六章 施工工阶段的的技术管管理第二十一一条 施工阶阶段的技技术管理理是施工工全过程程技术管管理工作作的重点点，必须须严格按按照批准准的实施施性施工工组织设设计精心心组织施施工。贯贯彻执行行ISOO90001质量量管理标标准，认认真做好好施工阶阶段各项项技术管管理工作作，加强强过程质质量控制制，确保保质量目目标的实实现。第二十二二条 工程开开工前，应层层层进行技技术交底底并有书书面资料料，交底底的内容容和技术术资料应应整理归归档，并并印发给给有

17、关施施工人员员。1、项目目总体技技术交底底工作由由总工程程师向项项目全体体技术人人员、质质检人员员、机械械管理人人员、试试验人员员、安全全员、物物资人员员、工（班）长长、架子子队负责责人和技技术负责责人进行行技术交交底。2、工区区技术交交底的内内容：合合同文件件、合同同主要条条款，技技术标准准、规范范、规程程、办法法、质量量标准、工期要要求、施施工方案案、技术术措施、劳力、材料机机具设备备的安排排与使用用情况及及拟采用用的新技技术、新新工艺等等。3、现场场施工技技术人员员在每一一单位工工程开工工前，应应向承担担该项目目施工的的工班（组）长长和全体体施工人人员进行行现场技技术交底底，主要要内容有

18、有：施工工图纸、工程部部位、结结构类型型、孔径径及各部部尺寸，路基边边坡坡度度、防护护加固类类型，路路基和路路面结构构，材料料规格及及质量要要求，主主要工程程数量，进度安安排，采采用的技技术标准准、质量量标准、操作规规程及拟拟采用的的新技术术、新工工艺等。4、其它它交底内内容：工程质质量控制制的内容容及所需需要填写写的施工工原始记记录、工工序间的的自检、互检、交接检检、中间间检验的的规定程程序及内内容，执执行分级级签字的的制度。施工过过程的文文明施工工控制、环境污污染控制制规定及及职业健健康安全全控制规规定等。第二十三三条 试验、测量仪仪器设备备。1、测量量、试验验仪器设设备是施施工质量量控制

19、的的必要工工具，仪仪器的精精确程度度直接影影响测试试结果，各项目目部必须须设专人人负责管管理，建建立仪器器管理台台帐，并并制订使使用与保保管制度度，对测测量、试试验仪器器设备实实行控制制。2、计量量、测量量、试验验仪器在在使用之之前，必必须按有有关规定定经计量量部门进进行检定定，检定定合格后后方能投投入使用用，并将将仪器检检定证书书妥善保保管。3、自行行检定的的仪器必必须按规规定周期期进行仪仪器检验验和校正正，仪器器发生故故障及时时送专业业维修处处进行检检修。第二十四四条 原材料料和外购购件的进进场质量量控制。1、在决决定合格格供应商商后，物物资进场场时项目目物资部部要加强强对其数数量和质质量

20、的检检验，保保证合格格的原材材料和外外购件用用于工程程结构中中。2、进场场物资需需进行试试验时，填写送送检单送送项目试试验室抽抽样进行行试验，并将试试验结果果反馈项项目物资资部，对对进场物物资进行行质量评评定。3、项目目试验室室要定期期、分批批定量地地对供应应商所供供材料进进行抽检检，必要要时要到到料源地地进行检检验，发发现不合合格，及及时通知知物资部部采取纠纠正措施施。第二十五五条 施工过过程工序序检验和和试验。1、在技技术交底底的基础础上，做做好施工工放样工工作，依依据恢复复定线后后的文件件资料进进行，必必须遵循循两人两两次两种种方法的的测量原原则，测测量人员员要对放放样质量量负责，报经监

21、监理检查查签认。2、每个个分部工工程开工工前，应应有报监监理已审审批的施施工技术术方案，在实施施过程中中对施工工工艺进进行管理理，发现现问题要要拟定改改进措施施和方案案，不断断补充，完善施施工技术术工艺规规程。3、现场场工程师师要跟班班作业，对模板板支撑牢牢固可靠靠性、结结构物几几何尺寸寸、砼混混合料的的和易性性、压实实度等实实施控制制，检验验和试验验合格后后方可进进行下道道工序施施工。4、加强强报验程程序的管管理，各各现场施施工技术术人员要要认真填填写施工工原始记记录、质质量检验验单和试试验报告告，并按按规定程程序报送送监理工工程师签签认。5、施工工轮换作作业时，作业班班组应实实行交接接班制

22、度度，报告告当班作作业情况况，如设设备运转转及保养养、有无无质量问问题及解解决处理理方法、下班作作业应注注意事项项等。第二十六六条 过程质质量记录录的管理理。1、质量量记录是是施工活活动的真真实记录录，是评评价工程程质量的的第一性性资料，是工程程结算的的主要依依据。每每个工程程技术人人员都必必须认真真对待，如实填填写，报报送监理理工程师师签认。项目工工程部内内业工程程师负责责收集查查验、分分类建档档、妥善善保管。2、质量量记录主主要包括括开工报报告、施施工原始始记录、质量检检查证、试验报报告，与与局指及及监理来来往函件件，以及及工程照照片等。3、质量量记录格格式按合合同文件件规定执执行，存存档

23、保管管的质量量记录必必须是原原始件，复印件件仅供参参考或做做为竣工工文件的的复制品品。4、质量量记录查查验有不不合格现现象存在在时，必必须对工工程实体体进行返返修、返返工处理理，经检检验和试试验合格格为止，并重新新填报质质量记录录，报送送监理工工程师签签认后归归档。第二十七七条 执行设设计变更更审批手手续。1、除合合同规定定外，项项目无权权修改设设计；确确需修改改，必须须报经局局指及监监理工程程师审批批同意。2、属原原设计漏漏项或因因设计不不完善，需增加加、补项项或返工工的工程程，项目目部必须须报局指指及监理理工程师师核准，并取得得变更通通知单后后再实施施。3、局指指或监理理工程师师提出的的变

24、更设设计，应应提供变变更设计计资料和和通知，由项目目总工程程师组织织合同评评审，确确认无误误后组织织实施，并提出出延长工工期和变变更费用用的索赔赔意向。4、经审审批同意意的施工工组织设设计和技技术方案案中的重重大工艺艺变更，必要时时也应报报局指或或监理工工程师批批准后实实施。第二十八八条 关键过过程、特特殊过程程控制。1、项目目在开工工前，需需对本项项目施工工过程进进行策划划，界定定出“关键过过程”和“特殊过过程”，在施施工中，组织重重点控制制。2、项目目部要对对“特殊过过程”编制作作业指导导书，指指导施工工。专业业工程师师和质检检工程师师必须加加强现场场作业指指导，实实施连续续监控制制度。操

25、操作人员员要经过过专业培培训，具具备高级级工的操操作技能能，作到到持证上上岗。3、在“特殊过过程”作业前前，要加加强对使使用的机机具、设设备的维维护保养养，需要要检定的的要取得得检定合合格证书书，使机机具设备备处于良良好的工工作状态态，确保保质量的的可靠稳稳定。第二十九九条 施工技技术安全全管理。1、安全全技术措措施是预预防事故故，指导导安全施施工的规规章性技技术文件件，在技技术交底底的同时时进行安安全技术术交底，要求管管生产同同时还必必须管安安全，必必须作到到强化学学习和实实施。2、项目目专（兼兼）职安安全员要要经常进进行监督督检查，保证安安全技术术措施得得到贯彻彻实施。除加强强教育提提高安

26、全全意识外外，更重重要的是是加强执执行过程程的监管管力度。第三十条条 质质量检查查工作。1、建立立各级定定期质量量检查制制度，及及时发现现质量问问题和存存在的质质量隐患患，及时时采取纠纠正和预预防措施施，防止止不合格格品产生生，确保保质量稳稳定，实实现质量量目标。2、项目目经理部部每月组组织一次次质量检检查，由由项目经经理或项项目总工工程师组组织，项项目工程程部、试试验室成成员和各各架子队队队长参参加，对对本月完完成工程程进行质质量检查查，做出出质量评评定，发发现质量量问题及及时予以以纠正，防止不不合格品品发生。3、质量量分析报报告：项项目质检检主管部部门应定定期或不不定期对对一段时时间以来来

27、施工中中出现过过的问题题，采取取了那些些措施，效果如如何，以以及工程程质量状状况（即即各项检检测指标标情况）、指标标超标情情况进行行归类汇汇总分析析，提出出下一步步工作重重点，编编制项目目质量分分析报告告，为项项目领导导下一步步决策提提供依据据。第七章 技术术资料管管理工作作第三十一一条 技术资资料是设设计、施施工、科科研等各各项工作作的劳动动成果。完整、准确的的技术资资料是组组织施工工、指导导施工，进行质质量追溯溯，编制制竣工文文件和施施工技术术总结的的重要依依据。第三十二二条 技术资资料管理理。1、技术术资料由由项目工工程管理理部进行行管理，各职能能部门指指定人员员负责本本部门技技术资料料

28、的管理理工作。要建立立技术资资料管理理责任制制，保证证技术资资料的完完整性、准确性性和连续续性。2、技术术资料管管理范围围主要包包括：各各阶段设设计文件件、标准准设计图图纸、有有关协议议纪要、现场调调查、临临时工程程设计、施工组组织设计计、作业业指导书书、变更更设计、交底会会议纪要要、试验验和检验验资料、测量测测试资料料、施工工记录、质量评评审资料料等。各各种技术术资料、记录、施工技技术总结结，以及及设计施施工规范范、规则则、标准准、手册册、科技技成果及及情况资资料，专专题技术术总结及及有关参参考图书书。3、技术术资料管管理应建建立受控控文件和和资料、有效文文件和资资料、作作废文件件和资料料档

29、案，所有施施工图纸纸，标准准设计图图及各类类资料，均应分分专业、分项立立卷存档档。编制制总目录录及卷内内目录。补充资资料要与与原始资资料配套套，变更更设计要要在原图图上标识识，签署署标识人人姓名、时间，并合并并存放。4、项目目工程管管理部负负责对局局指提供供的各类类设计文文件进行行点收、编号、保管和和分发。下发的的施工图图必须审审核，并并根据需需要附审审核纪要要，审核纪纪要必须须载明详详细图纸纸文号后后方为有有效。所所有资料料收发借借阅都应应办理手手续，建建立台帐帐，保证证技术资资料发挥挥最大效效用。5、工程程管理部部门应根根据施工工项目，配齐标标准图、通用图图等资料料；施工工设计文文件资料料

30、除留作作竣工文文件编制制份数外外，其余余下发各各架子队队使用，分散管管理；其其他技术术资料由由指定人人员（或或专人）集中管管理。对对文件资资料的借借阅，均均应办理理登记手手续，按按期归还还。6、各架架子队主主管技术术负责人人均应建建立单位位工程技技术资料料档案，以便于于系统汇汇集施工工原始资资料，处处理有关关施工技技术问题题，编制制施工小小结和竣竣工文件件。各种种技术资资料做到到内容填填写正确确，字迹迹工整，目录清清晰，存存档规范范。第三十三三条 技术资资料的日日常管理理按照科学技技术档案案管理办办法执执行。第八章 竣工工验收及及工程技技术总结结第三十四四条 竣工验验收准备备工作主主要有：进行

31、竣竣工测量量，做好好工程质质量自检检评定，绘制竣竣工图表表、编制制竣工文文件，搞搞好竣工工决算，组织施施工技术术总结等等。第三十五五条 做好质质量自检检评定，质量评评定要按按铁道部部颁标准准和*客专公公司合同同文件规规定的标标准进行行、打分分评定。对施工工过程中中进行过过质量评评定的工工程进行行复核，最后对对所承担担工程做做出质量量等级评评价，供供竣工验验收时参参考。第三十六六条 在竣工工验收前前，要加加强对工工程产品品的保护护，尤其其对工程程外观质质量进行行重点检检查和保保护，及及时清扫扫垃圾，达到面面平、线线直、工工程稳固固、行车车舒适，提供给给业主满满意的产产品。第三十七七条 整理、编制

32、竣竣工文件件，工程程完工后后，项目目部要按按合同要要求和局局指有关关规定，组织有有关人员员及时编编制竣工工文件，供竣工工验收时时查阅，并编码码归档。竣工文文件经检检查、复复核无误误后，送送监理审审核同意意，再进进行复制制、装订订成册移移交。第三十八八条 缺陷陷责任期期的维护护：对竣竣工验收收中指出出的缺陷陷责任工工程，项项目部要要做好计计划安排排，明确确分工，落实责责任，对对缺陷责责任工程程实施整整修，指指定专人人进行巡巡查，加加强对工工程维护护和保护护，完成成后需组组织检查查验收并并报送监监理工程程师认可可。第三十九九条市政政工程施施工技术术总结是是市政建建设的实实践记录录，它不不仅是施施工

33、技术术和经营营管理的的经验总总结，而而且是市市政基本本建设的的一项重重要科技技资料，是企业业总结经经验、提提高管理理和技术术水平的的重要手手段。项项目经理理部应高高度重视视、积极极参与。第四十条条 施施工技术术总结内内容提要要：1、施工工技术总总结主要要内容包包括文字字叙述、统计资资料和附附图照片片三个部部分。 （1）文字叙叙述部分分全线工工程概况况；自然条条件；施工特特点；主要技技术条件件和标准准；施工安安排和施施工准备备工作；勘测设设计与施施工过程程中重大大施工技技术关键键问题及及采取的的措施；采用新新技术和和实行现现代化科科学管理理的方法法；重大设设计变更更；工程质质量、施施工安全全、组

34、织织指挥、物资供供应、机机械设备备、运输输保障等等方面的的主要情情况及经经验教训训；投资来来源及计计划安排排、勘测测设计、施工、临管和和正式验验收、交交付运营营的经过过情况； （2）统计资资料部分分工程数数量汇总总；主要工工程项目目历年完完成的数数量；主要指指标统计计；各项费费用统计计；工程用用工及工工率统计计；工程用用料及料料率统计计；工程机机械及动动力配备备使用统统计；其他统统计资料料。（3）附附图及照照片建设项项目的地地理位置置图；工程平平面及纵纵断面缩缩图；关键工工程示意意图；其他需需要说明明问题的的示意图图；特大建建筑结构构及有关关新技术术推广应应用的照照片。2、重点点工程是是指特大

35、大桥、技技术复杂杂的大桥桥、隧道道、重点点土石方方工程、软土路路基加固固处理工工程以及及技术复复杂的其其他工程程。重点工程程的总结结内容包包括： （1）工工程概况况：包括括对工程程结构、工程数数量、施施工预算算、施工工条件和和工程进进度的概概略描述述； （2）施施工方法法：包括括施工准准备、场场地布置置、机械械设备、施工组组织设计计及措施施，辅助助生产和和作业过过程； （3）施施工管理理：包括括施工调调度、管管理制度度、节约约、质量量、安全全和工期期、造价价、工效效等效益益情况； （4）施施工经验验：特别别是对所所采用的的新技术术经验和和特殊施施工方法法、工艺艺的应用用，以及及卓有成成效的处处

36、理方法法； （5）统统计资料料及图表表：包括括劳动力力、材料料机械、动力配配备和各各种费用用的统计计，工程程结构、地质剖剖面、场场地布置置以及推推广应用用新技术术的摄影影照片； （6）其其他相关关内容。第四十一一条 施工技技术总结结的编写写要求：1、编写写施工技技术总结结要严肃肃认真，实事求求是，充充分反映映工程的的成绩和和经验，如实写写出存在在的问题题和缺点点；2、施工工技术总总结应内内容充实实，分析析深入，重点突突出，文文字简练练，用事事实和数数据说明明问题；3、施工工技术总总结要能能反映施施工中的的重要环环节，关关键处要要叙述清清楚，必必要时附附图表、照片；4、统计计数字力力求准确确，反

37、复复核实，并与竣竣工数量量相一致致；5、施工工技术总总结要求求自开工工、施工工至竣工工的全过过程注意意收集整整理资料料，指定定专人负负责此项项工作，在工程程竣工后后规定的的期限内内完成编编写。第九章 附则则第四十二二条 本办法法由中铁铁二十一一局集团团有限公公司哈密密市“城市双双修”建设项项目城市市风貌综综合提升升总承包包一标段段项目经经理部负负责制定定和解释释。第四十三三条 本办法法自发布布之日起起执行。设计文件件审核和和施工图图现场核核对管理理办法第一章 总则则第一条 为了了严格执执行工程程项目建建设程序序，满足足施工部部署要求求，制定定本办法法。第二条 设计计文件审审核和现现场核对对是一

38、项项非常重重要、严严肃认真真的技术术工作，其目的的在于熟熟悉设计计内容，了解设设计意图图，明确确技术标标准和施施工工艺艺，同时时对图纸纸中存在在的设计计不明确确的问题题和与现现场不符符之处，及时与与设计单单位沟通通协商修修正设计计，使其其更加完完善合理理，以便便更好地地组织施施工。第三条 经理理部施工工图核对对由总工工程师主主持。首首先重点点检查设设计文件件是否齐齐全，有有无差、错、漏漏、碰；与现场场核对，确认设设计文件件是否符符合实际际情况。工程部部具体实实施，项项目全体体技术人人员参加加，各架架子队技技术人员员积极配配合。第四条 审核核范围包包括设计计单位提提供的施施工图、测量资资料及其其

39、它技术术资料；审核依依据包括括设计规规范，批批准的设设计原则则，现场场地形、地貌，投标文文件涉及及的标准准、规程程、文件件等。第二章 组织织分工第五条 局指指挥部指指导经理理部结合合现场实实际组织织核对施施工图，了解设设计意图图、设计计标准，熟悉设设计内容容，对设设计文件件提出修修改意见见和优化化建议，使其更更加完善善合理。组织参参加对重重点难点点工程的的会审，对现场场核对发发现的问问题进行行汇总，形成书书面资料料，联系系设计单单位解决决。第六条 总工工程师负负责组织织相关业业务部门门技术人人员对其其管段内内所有工工程设计计文件进进行审核核。第七条 施工工图现场场核对由由经理部部具体实实施。先

40、先按照施施工图现现场放样样，要求求涵渠标标出轮廓廓线及出出入口标标高，桥桥梁应标标出墩台台位置轮轮廓线（特别是是跨越重重要道路路及其他他建筑物物两侧的的墩台），路基基挡护构构筑物轮轮廓线，现场取取弃碴场场位置。隧道标标出洞口口位置。并填写写现场核核对表，现场核核对表采采用*公司确确定的表表格。对对存在问问题的重重点工点点，上报报局指挥挥部将进进一步进进行核对对。第八条 经理理部汇总总并提出出需重点点核对完完善的工工点、部部位，特特别是需需进一步步完善的的桥梁墩墩台位置置及防护护、路基基挡护及及排水系系统、涵涵洞新增增、取消消、改孔孔、方向向、标高高和功能能兼顾及及建议、需进一一步地质质补勘的的

41、部位等等事宜，报局指指挥部。第九条 协助助局指挥挥部对需需要重点点核对完完善的工工点进行行现场核核对。第十条 工程程部负责责追踪意意见反馈馈结果。第三章 设计计文件审审核第十一条条 对对所到图图纸资料料进行清清点并及及时造册册登记。第十二条条 总总工程师师根据施施工图涉涉及的专专业、核核图工作作量的大大小等，确定参参加核对对工作的的具体人人员。第十三条条 审审核设计计文件内内容是否否有遗漏漏，是否否符合技技术标准准、规范范（程），设计计说明及及有关协协议和纪纪要是否否齐全。第十四条条 各各种图表表、工程程数量是是否有误误或遗漏漏，核对对列表计计算汇总总工程数数量。第十五条条 各各种材料料、构件

42、件的标记记和结构构尺寸标标注是否否有误，核对并并列表计计算汇总总材料数数量。第十六条条 列列出所需需用的标标准图、设计图图、参考考图的图图名，图图号及数数量，并并及时复复印或购购买配齐齐。第十七条条 图图纸及说说明是否否齐全、清楚、明确，图纸中中结构尺尺寸、坐坐标、标标高、工工程数量量、材料料等有无无差错。核对图图纸上构构造物尺尺寸与标标准图（参考图图）尺寸寸是否吻吻合。第十八条条 工工程部形形成“施工图图现场核核对报告告单”书面报报告经总总工程师师同意后后报监理理机构。第十九条条 工工程部跟跟踪审核核意见反反馈情况况。第四章 施工工图现场场核对第二十条条 各各项建筑筑物、设设备和有有关附属属

43、建筑物物的位置置、结构构尺寸、施工图图表、工工程数量量、采用用标准图图、通用用图和设设计说明明。第二十一一条 工程水水文、地地质资料料是否符符合实际际，能否否满足需需要。第二十二二条 设计是是否合理理，技术术难度大大的项目目施工方方案是否否可行。第二十三三条 重点工工程项目目、工点点设计方方案、施施工组织织方案和和主要施施工技术术措施是是否合理理；尤其其关注靠靠近公路路或高大大建筑物物时，相相应设计计方案或或措施是是否安全全可靠。第二十四四条 设计中中有关协协议是否否齐全合合理。第二十五五条 线路平平、纵、横断面面图，沿沿线地质质不良地地段的特特殊处理理，构造造物总体体布置及及其结构构形式，防

44、护及及导流设设施是否否合理。第二十六六条 沿线附附近的水水文、工工程地质质、气象象、地形形、地貌貌等环境境条件；地材料料源的分分布、数数量、质质量、运运距、交交通等状状况。第二十七七条 本工程程与当地地农田水水利、公公路、电电讯、电电力、管管道、地地下古迹迹及其它它建筑物物的相互互干扰情情况及处处理措施施等。第二十八八条 标书文文件中编编列的临临时便桥桥、便道道、房屋屋、电力力、电讯讯设施、总体施施工方案案、主要要施工设设备、临临时给排排水设施施等是否否满足实实际施工工需要，如何调调整完善善等。第二十九九条 取弃土土场的位位置、选选址是否否合理，取弃土土便道、用地面面积是否否满足要要求等。第三

45、十条条 拌拌合场的的位置、选址是是否合理理，用地地面积是是否满足足要求等等。第三十一一条 设计工工程数量量的项目目和量与与实际是是否相符符等。第五章 设计计文件审审核及施施工图现现场核对对报告第三十二二条 图纸审审核完成成后，形形成图纸纸审核报报告，内内容主要要为施工工图存在在的问题题和建议议，上报报局指。第三十三三条 图纸会会审记录录上应填填写单位位工程名名称、设设计单位位、建设设单位和和主持单单位及参参加审核核人员名名单等。对会审审提出的的问题，凡是设设计单位位变更修修改的，应在会会审记录录“解决意意见”栏内填填写清楚楚，尽快快的请设设计部门门发“设计变变更通知知单”，施工工时按“设计变变

46、更通知知单”执行。第三十四四条 经现场场核对无无需完善善的工点点才能申申请开工工，已确确定需完完善的工工点均纳纳入变更更设计管管理，由由设计单单位按变变更设计计会议纪纪要要求求编制变变更设计计图纸、文件，由施工工单位实实施。第六章 附则则第三十五五条 本办法法由中铁铁二十一一局集团团有限公公司哈密密市“城市双双修”建设项项目城市市风貌综综合提升升总承包包一标段段项目经经理部工工程管理理部负责责制定和和解释。第三十六六条 本办法法自发布布之日起起执行。实施性施施工组织织设计编编制办法法第一章 总则则第一条 为规规范实施施性施工工组织设设计的编编制与管管理，根根据第一一工程有有限公司司及局指指相关规规定,制制定本办办法。第二条 施工工组织设设计是组组织工程程实施的的纲领性性文件，是工程程正常开开工和顺顺利进行行的保证证。合理理完善的的施工组组织设计计对加快快施工进进度，保保证工程程质量和和施工安安全，节节约