2022工程技术管理制度_技术管理制度工程.docx

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1、2022工程技术管理制度_技术管理制度工程 工程技术管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“技术管理制度工程”。 工程项目技术管理制度 目 录 第一章 总则2 其次章 图纸自审制度3 第三章 图纸会审制度4 第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理7 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章第十二章第十三章 施工作业指导书的编制与管理10 技术交底制度11 技术核定制度14 单位工程施工记录制度15 技术复核制度16 隐藏工程验收制度18 施工技术总结20 技术标准管理制度22 工程技术档案制度23 1 第一章 总则 1、目的：为了贯彻国家关于工程

2、质量的法规，提高公司工程质量的管理水平，让施工现场质量管理进一步的规范化，制定本制度。 2、适用范围：本制度适用本单位各工程项目的技术管理。 3、本制度由公司工程部负责组织宣扬和实施。 其次章 图纸自审制度 1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。 2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应刚好支配或组织技术人员及有阅历的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审中发觉的问题及建议进行探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸书目是否相符。 4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐

3、全，规定是否明确，三者有无冲突。 4.3道路路途所标注的坐标、标高、路途转交是否正确，有无字符错误等。 4.4图纸中的施工项目是否齐全，工程数量依据图纸核对后，是否有误。购买材料的区域范围及材料要求及运输距离是否标注等。 4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图路基、路面、桥梁涵洞、平安设施、平面交叉专业施工图的轴线、位臵（坐标）、标高及交叉点是否冲突。平面图、大样图之间有无冲突。 4.6图纸上构件的编号、规格型号及数量与一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。 第三章 图纸会审制度 1、图纸会审目的：了解设计意图，明确质量要求，将图

4、纸上存在的问题和错误，专业之间的冲突等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参与人员：项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、建设单位主要人员、设计单位人员和其它相关人员。 3、会审时间：一般应在工程项目开工前进行，特别状况也可边开工边组织会审（如图纸不能刚好供应时）。 4、会审组织：一般由建设单位组织，项目部应依据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会审内容： 5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定，是否符合设计单位的设计意图。 5.2审查施工图的路基工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质状况。 5.3审查建设项目坐标、标高、横断面与总平面

5、图中标注是否一样，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和差错。 5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确，核对路基、路面、桥梁涵洞、平安设施、平面交叉等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一样。 5.5审查结构平、立、剖面图之间关系是否冲突或标注是否遗漏，结 构图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与施工图的平面尺寸及标高是否一样。 5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无冲突。 5.7审查结构图本身是否有差错及冲突，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰。 5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位，

6、采纳哪些特别材料、构件与配件，货源如何组织。 5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施进行商讨。 5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备实力以及平安施工等因素，要求设计单位予以变更部分设计的，审查时必需提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6会审程序 6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参与。 6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种冲突及施工协作问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图

7、，重要及关键部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一看法，并作记录。 会审后整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。 7、会审记录内容 7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段） 7.2参与会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 7.3会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。 7.4会审记录内容： 7.4.1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在冲突、问题，由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 7.4.2施工单位为便于施

8、工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） 7.4.3会审中尚未得到解决或须要进一步商讨的问题。 7.4.4列出参与会审单位名称，并盖章后生效。 8、会审记录的发送 8.1盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 8.2会审记录发送单位：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项目部、预算员，资料员自存三份作交工资料用。 第四章 施工组织设计（施工方案）的编制与管理 1、施工组织设计的作用：本施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业安排的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。

9、2、编制原则： 2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交会运用期限。 2.2根据国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.3合理支配施工依次，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工打算工作。 2.4必需采纳网络安排技术、安排协调技术和系统分析方法支配施工进度。合理支配季节性施工的工程项目，保证施工活动和连续性和均衡性。 2.5结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选择拟定合

10、理的施工方案，确定施工依次、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。 2.6尽量削减临时设施，采纳动态管理等方法，合理储存物资，削减物资运输量，科学地布臵施工平面图，削减施工用地，做到文明施工。 3、编制施工组织设计的部门和责任 3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参与编制，生产、设备、材料、预算等部门须要供应有关资料时，必需亲密协作。 3.2由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制书目，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参与编制人员进行分工，规定完成时间。 3.3项目技术负责人接到初稿后，组织编制人

11、员、项目经理及有关人员对初稿进行探讨，提出修改建议和须要增加的内容等。 3.4公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批 4.1一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，由公司管理小组审核，报公司总经理批准。 4.2较大型或特别工程的施工组织设计应由公司管理小组参与编制审核，报公司董事长批准。 4.3施工组织设计的修变更更 由于施工条件发生改变，施工方案、施工方法有重大变更，实施项目部要刚好对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批部门批准后执行。 4.4施工组织设计的交底 4.4.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理 主持，项目技术负责

12、人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布臵等。 4.4.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 4.5单位工程施工组织设计发放范围及管理 4.5.1经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队。 4.5.2项目部资料员收到工程部发来的施工组织设计后，报监理单位审核批准并列表登记。 第五章 施工作业指导书的编制与管理 1、施工作业指导书以施工难度较大、技术困难的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是详细指导分部分项工程施工的技术文件。 2、施工作业指导书以单位工程施工组

13、织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制。 4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 5、分部分项工程作业指导书的编制内容： 施工方案和施工方法； 施工进度安排； 劳动力安排及劳动组织。 机具设备安排，特殊是主要施工机具； 主要材料需用量安排； 技术组织措施，保证工程质量、平安生产、雨期施工技术措施、降低成本技术措施。 6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术人员交资料员登记发放。 7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检

14、、平安、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。 第六章 技术交底制度 1、在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工的技术人员和工人，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员（施工员）向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 3、技术交底范围划分 3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参与人员也可扩大到班（

15、组）长，视详细状况确定。 3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必需向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。 3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合担当的详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务，关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事项。 4、技术交底的要求 4.1除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。 4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应仔细做技术交底。 4.3对易发生质量事故和工伤事故

16、的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。 4.4技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。 4.5技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前打算工作的一部分。 5、技术交底的内容 5.1项目部技术交底的主要内容： 单位工程施工组织设计或施工方案。 重点单位工程和特别分部分项工程的设计图纸；依据工程特点和关键部位，指出施工中应留意的问题；保证施工质量和平安必需实行的技术措施。 重点工程交叉作业过程中如何协作协作，双方在技术上措施上如何协调一样。 本单位工程采纳的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特别材料运用过

17、程中的留意事项。 施工工艺的连接，施工中如何穿插与协作。 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 设计变更和技术核定中的关键问题。 冬、雨季特别条件下施工实行哪些技术措施。 技术组织措施安排中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。 5.2施工队技术交底的主要内容： （1）施工图纸。 （2）施工组织设计或施工方案。 （3）重要的分部（项）工程的详细部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位臵及规格。 （4）各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 （5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 （6）重要部位，冬、雨季施工特别条件下施工的操作方法及留意事项。 （7）保证质量、平安的措施

18、。 （8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。 （9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。 （10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。 （11）管线平面位臵、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。 （12）单位工程平面布臵图。 （13）砼、砂浆、沥青混合料等协作比及试件、试块的取样、养护方法等。 6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。 第七章 工程变更及签证制度 1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业

19、主）、监理单位）；属建设单位缘由产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满意设计要求以及合理化建议等缘由，须要进行施工图修改时，由施工单位提出工程签证单。 3、工程签证单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总经理审核，工程签证单应正确、填写清晰、绘图清楚，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位臵、原设计和变更后的内容和要求等。 4、工程签证单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、

20、质检员。 第八章 施工记录制度 1、施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、牢靠性、平安性发生问题而影响其功能时，是查找缘由，制定修理、加固方案的依据之一。 2、施工记录，由项目部施工队长及技术人员逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 3、单位工程施工记录的主要内容： 3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应状况。每天的施工状况、人员机具数量，领导视察等内容。 3.2因设计与实际状况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 3.3重要工程的特别质量要求和施工

21、方法。 3.4在紧急状况下实行的特别措施的施工方法。 3.5质量、平安、机械事故的状况，发生缘由及处理方法的记录。 3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的确定或建议。 3.7气候、气温、地质以及其它特别状况（如停电、停水、停工待料）的记录等。 第九章 技术复核制度 1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必需在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和运用。当复核发觉差错应刚好订正，方可施工。 2技术复核的主要内容 2.1建筑物的位臵和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位臵，测量定位的标准轴线（网）桩位臵及其间距，水准点、轴线、标高等。 2.2地基与基础工

22、程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位臵；基础底标高、基础各部尺寸。 2.3砼及钢筋砼工程：模板的位臵、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位臵、标高、型号和坚固程度；现浇砼的协作比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位臵及标高、接头状况、构件强度等。 2.4路基工程：中线、高程、横断面、压实度、宽度、平整度、材料、试验报告等。 2.5路面工程：中线、高程、横断面、压实度、宽度、平整度、材料选料和配比、现场记录、试验报告等。 2.6桥梁、涵洞工程：规格、标高及其坡度；结构标高及各部尺寸。 3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录

23、，并经项目经理签署复查看法和签字。 4、技术复核记录必需在下一道工序施工前办理。 5、技术复核记录由项目资料员，进行造册登记后归档。 第十章 隐藏工程验收制度 1、凡隐藏工程都必需组织隐藏验收。 一般分部（分项）隐藏工程由技术负责人组织验收，邀请建设（监理） 单位和设计单位派人参与。 2、隐藏工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐藏检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，技术负责人和建设（监理）单位代表共同会签。 3、不同项目的隐藏工程，应分别填写隐藏工程验收记录表，经建设（监理）签字认可后归档。 4、隐藏工程项目及检查内容 4.1地基与基础工程：道路地质、土质状况、标高尺寸、

24、坑、井、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位臵、数量、人工地基的试验记录。 4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位臵、形态、焊接尺寸、接头位臵、除锈状况，预埋件的数量及位臵，预应力钢筋的对焊、冷拉、限制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。 4.3沥青和乳化沥青、水泥、钢筋：合格证、进场日期、各项指标检测状况。 4.4路基工程：标高、材料、压实度等。 4.5路面工程：材料配比、含灰量、含油量、含水量、温度等。 5、隐藏工程检查记录表的填写内容。 5.1单位工程名称，隐藏工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。 5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。 5.3合格证及试验报告

25、编号。 5.4地基土类别及鉴定结论。 5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。 6、填写隐藏工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题。 第十一章 施工技术总结 1、施工技术总结的编写范围 采纳“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特别结构工程，新奇的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。 2、编写内容和要求 2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 2.2涉及采纳的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采纳的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相

26、比达到的先进程度；质量要求和实际达到的状况，劳动力组织、施工打算、操作要点和留意事项，阅历教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，须要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要具体叙述。 2.3施工中采纳的标准、规范、规程、规定。 2.4施工中采纳的质量和平安保证体系和实施措施，文明施工和成品爱护措施。 2.5供应必要的插图、照片，条件许可时应供应施工录像带。 3、项目各类技术人员的职责 3.1内业技术人员编制施工技术总结安排，并与科技开发和推广安排一并下达。 3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术

27、资料，数据。 3.3项目工程及“四新”项目完成后，应马上编写技术总结，并上报技术管理部门。 3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应供应下述资料和其他必要的资料。 内业部门供应安排期与实际工期的对比状况；材料部门供应三材节约状况，核实材料节约率；动力部门供应机械设备性能、配备状况及运用率对比状况；质检部门供应达到质量标准的实际水平；试验室供应试验、检测资料；经营部门经济效益的分析对比工作；财务部门经济效益的成本核算工作；平安部门平安防护技术措施资料。 4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司公司管理小组上报。 第十二章 技术标准管理制度 1

28、、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准书目，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。 3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员详细负责。 4、项目工程所需的各类规范、标准，依据项目编制的技术标准书目 配齐，保证满意工程须要。 5、当某标准作废时，标准化管理人员应刚好通知有关人员，交旧发新防止作废标准接着运用。 第十三章 工程技术档案制度 1、工程技术资料是为建筑施工供应指导和施工质量、管理状况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 2、单位

29、工程必需从工程打算起先，就建立工程技术档案，汇合整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。 3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必需经各级技术负责人正式审定。全部资料、文件都必需照实反映状况，要求记载真实、精确、刚好、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。 4、工程技术档案内容分类 4.1是为了构建筑物的合理运用、修理、改建、扩建的参考文件；在工程竣工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。 4.2是为了系统地积累施工阅历的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。 5、工程技术档案是永久性

30、保存文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由工程部资料室保存；并依据工程的性质确定保存期限。 6、各种资料由施工技术负责人收集并初步整理，临交工之前将资料交工程部有关人员统一整理，验收后（一份移交建设单位或报备）一份由公司资料室保存。 第十四章 工程技术成本管理制度 1、工程成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配臵和对各生产要素进行有效地安排，组织、指导、限制，取得最佳的经济效益的过程。成本管理的目的在于降

31、低项目成本，提高经济效益。该资料是公司对比核算、项目考核的依据，是建立公司消耗定额的依据，竣工后已交公司技术部门存档。 2、技术部对投标工程要细致的核对工程量，然后依据往年施工阅历及道路工程消耗定额编制施工成本预算和工程预算，为投标供应必要、可行的依据。 3、技术部编制的施工成本预算和工程预算经技术部经理审核后，交公司总经理审批。 4、接到施工任务后，技术部门要编制材料需求安排，在施工中对各工序实际成本、各分项成本进行核算，对比施工成本预算给项目经理供应精确的核算结果，刚好的动态调整，限制成本。 5、根据工程量清单对发生的工程量全部汇总（要经过业主和监理的确认），结算时要细看，多问。可以结算多

32、一点，不行结算少一分。 21 工程技术管理制度 工程技术管理制度（流程）一、技术部人员，要坚持到现场管理、检查，并坚持做好每次检查记录，以便汇报和备查，发觉问题刚好订正。以上工作要做到制度化、规范化、常常化。二、项目施工. 项目工程技术管理制度 项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制. 路桥工程技术管理制度 新建铁路哈齐客运专线工程齐泰特大桥工程技术管理制度编制：审核：审批：单位：中铁十三局哈齐客专项目部齐齐哈尔分部一工区二零一零年八月 1书目第一章总则

33、 . 工程部工程技术管理制度总则 工程部职责1 仔细执行国家建筑法，建筑工程质量管理条例，贯彻省市基本建设方针、政策、法律、法规。在公司主管工程副总经理的领导下组织制定工程管理制度。2 对全部工程项目在. 工程技术管理 工程技术管理（1）技术打算阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟识审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。（2）技术开发活动的技术管理内容包括. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页