《工程技术管理制度》.doc

《《工程技术管理制度》.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《工程技术管理制度》.doc（19页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、- 1 -江苏省建筑工程集团有限公司文件江苏省建筑工程集团有限公司文件江苏省建经201517 号关关于于印印发发工工程程技技术术管管理理制制度度的的通通知知机关各部门、各分公司、控股（全资）子公司、直属项目部：江苏省建筑工程集团有限公司工程技术管理制度 ，经集团公司办公会议研究通过，现予以印发。希各单位认真组织学习，并遵照执行。特此通知。附件：江苏省建筑工程集团有限公司工程技术管理制度 。江苏省建筑工程集团有限公司2015 年 3 月 6 日- 2 -附件：工程技术管理制度工程技术管理制度拟稿：张春春 日期：2015.1审稿：高宝俭 日期：2015.1批准：仇天青 日期：2015.32015

2、年 3 月- 3 -目目 录录一、总则二、技术管理组织机构三、总工程师岗位职责四、工程管理部职责五、技术管理岗位责任制度六、图纸审查制度七、施工组织设计管理制度八、项目质量计划管理制度九、项目部技术管理制度十、施工技术交底制度十一、施工计划及统计工作制度十二、技术总结及科技情报收集制度十三、工程技术档案管理制度- 4 -一、总则一、总则1.为了正确贯彻国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，保证我分公司在生产过程中各个环节符合规范、规程和技术要求，根据公司的具体情况和建筑管理特点，制定公司技术管理制度。2.技术管理工作是企业经营和施工管理的一个重要组成部分，通过技术管理，不断提高企业的技术

3、管理水平和职工的技术素质，最终达到高质量完成工程的目的。3.通过技术管理，开展技术攻关，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，增强竞争力，降低工程成本，提高社会效益和经济效益。4.工程技术管理工作，以下列文件为依据：1）国家现行的建筑技术政策和施工结构及其相关的工程技术政策。2）国家现行的施工技术规范、规程以及有关部门批准和修订的技术标准、操作规程等。3）江苏省有关部门发布的建筑工程管理法规及文件、质量管理条例等。4）公司发布的“质量、环境、职业健康安全管理体系文件” 。5）施工图及设计说明、设计变更通知、图纸会审记录、技术交底等文件。6）特殊工程新技术、新材料、新工艺经有关部门批准的操作规程

4、及技术文件。- 5 -二、工程技术管理组织结构二、工程技术管理组织结构1.江苏省建筑工程集团有限公司工程技术管理组织机构的工作系统如下：2.各项目部要根据工程的要求，设置相应的技术管理部门，建立健全技术管理制度，层层落实技术管理人员的技术管理责任制。三、总工程师岗位职责三、总工程师岗位职责总工程师上级：集团公司总裁。总工程师下级：工程管理部、分公司主任工程师及项目部的所有技术人员。1.负责对集团公司所有施工工程的技术、质量工作进行总体控制，包括：监督、检查施工验收规范、施工技术操作规程的执行情况；监督、检查设备维护、使用规程的执行情况；监督、检查安全技术操作规程的执行情况；总裁项目经理总工程师

5、项目技术负责人工程管理部项目技术科现场技术管理人员分公司 总经理分公司 主任工程师分公司 工程部- 6 -监督、检查其它有关的生产管理制度的执行情况。2.负责集团公司年度工程管理指标的制定、下达、完成及奖惩统计等。3.负责领导集团公司的科技创新工作。4.积极开展合理化建议工作，大力倡导建筑新材料、新技术、新工艺的应用。5.负责工程项目施工组织设计的审批。6.负责施工现场临时用电施工方案、危险性较大的分部分项工程【具体见住建部（2009）87 号文】施工方案及特种作业施工方案的审批。7.负责重要项目投标方案、重要技术文件的审核工作。8.负责工程项目严重不合格项纠正措施的审批工作，并评审实施效果。

6、9.根据需要，参加工程项目重要部位和竣工验收会议。10.根据需要，参加危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证工作。11.负责对顾客投诉进行处理并及时反馈至相关方。12.负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。13.不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全文明施工情况，发现问题及时召集有关部门和单位负责人进行处理。14.完成上级领导安排的临时性、重要性工作。四、工程管理部职责四、工程管理部职责- 7 -1.贯彻执行国家和地方有关政策、法规、规范、行业标准及安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和公司内部的相关制度、规定和决定；2.负责公司范围内的生产、技术、质量、安全、设备、计量、贯标、工

7、程资料、档案等管理工作；3.负责建立健全公司及基层单位的生产、技术、质量、安全、设备、计量、贯标、工程资料、档案等管理组织网络，并建立相应的管理制度；4.组织公司 QES 管理体系文件的编制及修订工作，负责对相关部门、基层单位贯标工作的指导、检查和督促，并形成相应的记录文件；组织公司的内、外审工作；5.负责公司在建大型项目开工报告、施工组织设计、专项方案、项目质量计划按权限审批工作；6.负责对公司在建项目进行定期和不定期的质量、安全施工等综合检查，并形成检查总结报告，以逐步实现项目规范化管理；7.负责公司范围内工程质量创优的组织工作，并协助分公司、项目部进行优质工程的申报工作；8.负责公司 Q

8、C 小组活动的组织工作，培训和指导基层单位和项目部进行正确选题，协助整理 QC 小组活动成果报告，并组织申报；9.加强对公司大、中、小型设备和机动车辆的管理工作，制订大型机械设备和车辆的采购计划并实施检查、督促，保证机械设备和车辆的合理、安全使用和正常维护；- 8 -10.负责公司特种作业人员的培训、使用、考核和管理；负责组织公司质量、安全、计量人员的培训和管理；11.参与处理公司在建项目中发生的重大技术、质量、安全事故，分析、总结并提出相应处理方案；12.整理、收集和发布最新的建筑科技信息，为公司施工技术和现场施工指引方向；13.协助项目部做好竣工工程的验收评定工作，并督促、指导分公司或项目

9、部做好竣工资料的收集、整理以及归档管理；14.协助总工开展技术革新、开发、合理化建议活动，推广应用“新技术、新材料、新设备、新方法” ，选定合适的工程项目作为新技术推广应用示范工程，总结应用成果，争创省级建筑业新技术应用示范工程；15.加强工法相关知识的学习和培训，协助专业技术人员将一些技术含量高、经济效益好的企业工法上升为省级及国家级工法，扩大和巩固公司的科技成果，提高公司的整体科技水平；16.鼓励、引导专业技术人员学科技、用科技，积极撰写各类科技、管理论文，在公司内进行交流，并择优推荐参加省级科技论文的交流，为公司获评科技进步先进企业称号创造条件；17.根据公司科技发展规划，在公司总工办的

10、领导和组织下，参与编制企业工艺标准；18.负责督促各基层单位对以完成工程及时回访、保修；19.完成上级交办的其它任务。- 9 -五、技术管理岗位责任五、技术管理岗位责任1.分公司总经理主要职责1）对施工过程中的质量、安全总负责。2）全面领导分公司的工程技术管理工作，建立技术管理机构、制度。3）落实各级管理责任制，督促各级进行管理工作。4）负责计划布置、检查、总结评比分公司的技术管理工作。2.分公司主任工程师主要职责1）主持编制施工组织设计和项目质量计划。2）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。3）主持主要工程的质量检查、处理施工质量问题和施工技术问题

11、。4）负责分公司年度技术工作总结。3.项目经理主要职责1）对所承接的工程质量全面负责，对项目部的质量管理工作进行分工、明确各自的职责。2）按质量方针提出来的要求，认真履行合同规定达到的质量标准。3）参与工程质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行合同。4）深入现场，检查重点项目和关键部位、检查施工操作、材料- 10 -使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况，对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。5）主持召开生产协调会，及时进行技术交底。6）落实安全施工和文明施工措施，确保安全施工。7）督促技术档案资料的收集、归档和整理。4.项目技术负责人主要职责1

12、）全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。2）参加单位工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，对特殊过程必须向有关人员进行技术交底。3）监督现场所有施工人员履行职责，向上级主管部门汇报工作。4）负责质量计划的编制，并具体落实执行。5）协助项目经理对工程质量进行控制，管理和监督，组织对工程质量检查、评议、整改的工程质量验评。6）负责整理技术档案资料及施工技术总结，绘制竣工图。六、图纸审查制度六、图纸审查制度1.分公司工程部牵头组织图纸初审。项目经理、有关技术人员、各专业工长详细核对工种详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出初步修改意见。2.分公司工程部在初

13、审汇总的基础上，参加由顾客召集设计单位、监理单位参加的图纸会审会议，并做好会审记录。会审记录必须由设- 11 -计单位、建设和监理单位、施工单位签字生效。3.未经会审的图纸不得施工。七、施工组织设计管理制度七、施工组织设计管理制度1.编制原则1）施工组织设计的编制、贯彻执行，必须符合国家基本建设方针、政策和有关法规精神，按照设计文件和合同要求，但力求使企业经济效益和社会效益均达到预期目标。2）施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中各项活动的技术、经济综合文件；编制工作重点做到：对施工全过程进行充分研究，统一思想，决策后认真贯彻执行。3）投标方案是招、投标过程中，承包方向顾客表示本企业将如何

14、组织实施工程建设在标书中表达的愿望，投标方案所确定的内容是编制施工组织设计时要遵循的原则，但是投标方案不能代替施工组织设计。2.编制要求1）分公司工程部配合项目部进行单位工程施工组织设计编制工作，项目部负责贯彻执行。2）施工组织设计编制工作在正式开工前 20 天完成。3）分部、分项工程施工方案由项目技术负责人组织有关人员编写，编制工作在分部分项工程开工前 15 天完成。4）施工组织设计的核心部分是施工布置，在组织好管理机构的基础上，明确管理方式，部署好施工准备，工程实施和季节性施工，- 12 -施工阶段转换，专业配合，竣工验收等各阶段人和事的关系，组织均衡、协调、有节奏的连续施工。5）施工组织

15、设计除按常规的文件格式编制外，应重点突出： 项目管理组织机构的建立； 施工部署，包括：主要项目管理目标（包括但不限于工程创优目标、科技创新目标、安全文明施工目标、工期目标、成本目标等）的确立、主要分部分项工程施工工艺（方案）选择、施工区与施工任务划分、主要施工阶段的工作要点等； 施工准备工作计划； 施工现场平面的合理布置； 各施工期的劳动力计划及主要材料（含工程实体材料、施工周转材料） 、构配件的用量计划； 拟投入的主要施工机械设备和计量检测器具； 危险性较大的分部分项工程清单； 主要分部分项工程的施工方案； 质量保证体系及措施； 职业健康安全保证体系及措施； 工期保证措施； 常见质量通病的分

16、析与防治措施； 季节性施工措施； 工程资料管理措施； 施工协调与配合措施；- 13 - 安全事故应急救援预案。3.审批1）施工组织总设计：单位工程施工组织设计，大型、高层、公共建筑、 “三边”工程的施工组织设计，由分公司工程部牵头编制，经分公司主任工程师初审后报公司工程管理部再审，工程管理部审核通过后报集团总工程师审批。审批工作在施工前 10 天完成。2）分部、分项及小型工程的施工组织设计，由项目技术负责人编制，报分公司主任工程师审批，审批工作在施工前 10 天完成。3）施工组织设计除内部审批外，还应在施工前完成外部报审工作，外部审批单位为建设单位和监理单位。4.管理1）施工组织设计实行分级管

17、理，分级归档，经哪一级审批同意的文本，由哪一级对已批准的文本负责。2）施工组织需变更时，由变更人在变更前提出书面报告或文件，经原审批人同意后方可变更。八、项目质量计划管理制度八、项目质量计划管理制度1.目的为建立项目质量体系，实现施工全过程控制。2.适用范围项目质量计划适用于本项目的质量控制，有效期自合同生效起至竣工交付止。3.项目质量计划的编制以下述文件为依据：- 14 -1）ISO9001 质量标准；2）公司质量体系文件；3）公司和顾客签定的工程承包合同；4）验收标准、施工规范、建筑法规；5）设计文件。4.编制要求编制要求见集团公司项目质量计划编制指南 。5.审批1）单位工程项目质量计划、

18、大型工业建筑、高层建筑、公共建筑及工程造价超过 1000 万元人民币的项目质量计划，由项目部组织编制，报分公司主任工程师初审后报集团公司工程管理部再审， ，工程管理部审核通过后报集团总工程师审批。审批工作在工程开工前 10天完成。2）分部、分项及小型工程，以及工程造价在 1000 万元人民币以下的项目质量计划，由分公司主任工程师审批，审批工作在工程施工前 10 天完成。6.管理1）项目质量计划是指导项目质量法规性文件，应分级管理，经哪一级审批同意的文件，由哪一级对已批准的文件负责。2）项目质量计划需变更时，由变更人在变更前提出书面报告，经原审批人同意后方可变更。九、项目部技术管理制度九、项目部

19、技术管理制度- 15 -1.施工现场必须严格按照施工图纸、设计交底、技术核定及国家现行的施工验收规范、规程、技术标准组织施工。2.严格按照施工组织设计、项目质量计划及公司发布的有关文件进行施工。3.坚持技术复核制度。对工程重要（关键）部位或系统进行复核，一般包括：坐标、标高、轴线、基础、设备基础、模板、钢筋、砼、砖砌体大样图，主要管道、电气系统等。4.坚持技术检验制度，对材料、半成品、构配件和设备均按质量管理要求进行检验。5.坚持工程质量检查和验收制度，见“江苏省建筑工程集团有限公司工程质量管理制度”文件。6.建立施工技术日记制度，对整个工程中的重要技术活动有连续不断的详实记载。如设计变更或施

20、工图纸修改，质量事故、安全事故、机械设备事故的分析情况，重要技术组织措施的实施情况等。7.施工员与工长每天坚持写施工日记。各分日记交资料员整理成施工日志。施工日记的主要内容包括：日期、天气、施工人数、施工部位、材料、机械进场情况、主要材料的使用部位、重要的活动、重大质量安全事故记录等等。8.根据工程具体情况开展 QC 小组活动，想点子、想办法增加项目的科技含量。9.根据工作需要，配备相应的已经检测合格的计量器具。十、施工技术交底制度十、施工技术交底制度- 16 -1.技术交底是一项不可少的技术管理制度，为了使施工人员和操作工人真正弄清设计意图及图纸内容和操作规程等，必须认真详尽地进行技术交底。

21、单位工程或分部、分项工程正式施工前对参与施工的有关人员进行一次技术性交代。其主要内容有：1）图纸做法及设计要求交底2）施工组织设计交底3）设计变更及技术核定交底4）分项工程技术交底5）特殊过程作业指导书2.技术交底是一项经常性的工作，分级分阶段进行，项目经理和项目技术负责人要根据施工进度，分阶段向施工员、工长级职能人员交底，工长在每项任务施工前向操作班组交底。3.各项交底，除口头交代外，同时填写技术交底记录单 ，有交底人和接受交底人签认，作为技术资料归档。十一、施工计划及统计工作制度十一、施工计划及统计工作制度1.项目施工计划有工程总体进度计划（网络图或横道图） 、单项工程进度计划、分部项进度

22、计划以及周作业计划等。2.项目部在制定计划目标时，要具体、有针对性做到长计划短安排，短计划保长计划，环环相扣，避免脱节。3.计划管理要采用先进的管理办法及现代化手段和工具，如统筹网络技术、目标管理、动态管理及管理信息系统等。4.编制施工计划的依据为：- 17 -1）公司下达的月、季、年度指标。2）合同、协议、设计图纸、各种定额及概、预算等。3）施工组织总设计及单位工程施工组织设计。4）施工准备、施工条件及外部关系协调环境。5）各种主要关键材料、半成品、机具设备供应及运输条件落实等情况。6）注意有关新材料、新技术、新工艺与工程计划的结合。5.计划一经确定，要贯彻落实到群众中去，通过作业计划的形式

23、下达到班组。6.加强计划执行中的检查调整，做好施工协调工作。7.建立健全工程项目的原始记录，如统计台帐、项目内部统计报表等。客观的反映工程的进度、物耗、质量、成本等情况。8.工程的施工总体进度计划及单项工程施工进度计划必须分别上报至分公司工程部和集团公司工程管理部备案，以便进行施工过程的检查。9.各项目部的每月工作量统计报表，最迟不得超过当月 24 日报分公司工程部，再由分公司工程部统计员汇总后，经分公司总经理签字，再上报至集团公司资产管理部。十二、技术总结及科技情报收集制度十二、技术总结及科技情报收集制度1.技术总结是企业不断提高技术水平的总结，各项目部在平时的作业过程中应加强素材收集，选择

24、好总结的题材。2.技术总结的形式是多样的，可以是一般的施工总结，也可以是- 18 -新技术、新材料、新工艺的应用说明，还可以是企业内部的特殊过程作业指导书、工法、论文、QC 小组活动成果等。3.围绕项目管理，做好科技情报收集及技术交流工作。对本单位的科技成果要及时总结，并搜集和学习外部的科技成果，使之为我所用。4.技术总结和技术交流文件，由分公司在项目完成后集中报至集团公司工程管理部统一归档，由公司组织研究或交流。5.技术总结及科技情报收集制度由分公司工程部归口管理，分公司主任工程师负责实施，并向集团公司工程管理部和总工程师汇报。十三、技术档案管理制度十三、技术档案管理制度1.各项目部应由专人

25、负责技术科档案的管理，做到随时搜集与积累，分公司工程部定期检查资料的完整性和真实性。各种资料内容应齐全，各部门人员签名不得遗漏，不得代签。2.工程技术档案（竣工资料）应包括以下内容：施工准备阶段：中标通知书；施工总承包合同；开工报告；施工阶段：施工组织设计；分部工程验收记录；竣工阶段：竣工验收证明书或单位（子单位）工程验收记录；竣工报告；电子版竣工图；竣工验收备案表；工程竣工资料目录。其他资料：如施工经验总结；新材料、新技术、新工艺的应用总结；重大质量事故、安全事故、机械设备事故的分析、处理资料；- 19 -技术工作总结、重要的技术决定、施工日志等。3.大型临时设施档案应包括以下内容：临时房屋、库房、工棚、围墙、临时供水、临时供电等设施的平面布置图、施工图，临时设施施工日志等。4.工程技术档案要做到资料完整、部位准确、情况真实。管理人员如有调动，要办好交接手续；工程结束后，按工程所在地的有关规定及时报至有关部门，并分别上报至分公司工程部和集团公司档案室，由集团公司档案室统一保存。注：须上报至集团公司档案室的资料为本制度第二条中的编号编号。