工程技术管理制度范本16114.docx

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1、工程技术管理制度施工技术管管理制度第一章 总则第一条 为加强项项目施工技技术管理工工作，使技技术管理工工作规范化化、标准化化、程序化化，推进企企业技术进进步，增强强企业市场场竞争和应应变能力，制制定本办法法。第二条 本办法适适用于中铁铁二十一局局集团有限限公司哈密密市“城市双修修”建设项目目城市风貌貌综合提升升总承包一一标段项目目经理部施施工技术管管理工作，内内容包括图图纸会审、技技术交底、工工程测量、施施工技术调调查、施工工作业指导导书、技术术资料管理理、工程试试验和检验验、工程施施工技术总总结及竣工工验收、编编制竣工文文件等工作作。第二章 职责第三条 工区技术术主管是工工区的技术术负责人，

2、对对工区的施施工技术和和质量管理理负责，并并对施工技技术工作负负主要责任任。第四条 工程部在在总工程师师的领导下下，贯彻执执行国家有有关技术政政策、法规规和技术标标准、规范范及监理规规程等，具具体实施项项目经理部部的施工技技术管理制制度和有关关办法，负负责项目施施工技术和和质量管理理的实施工工作，对现现场施工技技术负指导导责任。第五条 安质部在在总工程师师领导下工工作，贯彻彻执行国家家有关市政政道路工程程建设的方方针、政策策和上级颁颁发的技术术标准、规规范、规程程等有关文文件，熟悉悉监理程序序，与监理理人员保持持密切联系系。负责对对现场进行行质量检查查，督促自自检及自检检记录的填填写工作，负负

3、责对隐蔽蔽工程及分分项、分部部工程的检检查验收。第六条 试验室在在总工程师师领导及指指导下工作作，执行技技术标准、技技术规范、试试验规程和和质量检验验评定标准准。负责项项目部的所所有试验、检检测工作，配配合有关部部门调试设设备，保证证生产配合合比达到设设计要求，参参与项目部部隐蔽工程程的检查验验收及工程程中间交接接检验。第七条 测量队执执行技术标标准、技术术规范、质质量检验评评定标准及及施工图设设计文件等等施工技术术资料。负负责项目恢恢复定线和和控制测量量工作，负负责现场交交桩及测量量资料的交交付工作，检检查、指导导架子队的的测量、放放样。配合合监理做好好工程测量量检查、报报验等事宜宜，作好工

4、工程质量检检查及交工工验收中有有关测量方方面的工作作。第三章 图纸会审审第八条 由总工程程师主持负负责组织全全体工程技技术人员、试试验人员、测测量人员、物物资部技术术人员参加加学习、会会审施工图图设计文件件和技术资资料并做好好会审记录录。第九条 参加项目目经理部主主持的设计计技术交底底及施工图图设计文件件会审工作作。第十条 核查设计计文件、图图纸资料是是否齐全，图图纸本身相相互之间有有无错误或或矛盾，标标书文件中中所采用的的技术标准准与国家颁颁发的有关关规定、规规程等有何何差异。如如发现问题题应及时向向监理工程程师提出，并并取得正式式书面答复复。第十一条 会审设设计文件提提出的施工工方案是否否

5、经济合理理，提出修修改意见或或补充实施施方案，报报请监理工工程师审批批。第十二条 参加现现场交接桩桩工作。第十三条 指定专专人对设计计文件、图图纸资料等等进行全面面研读熟悉悉，细致核核对。第四章 施工技术术调查第十四条 工区应应对管辖范范围进行详详细的施工工技术调查查，认真进进行施工部部署，划分分施工任务务,核对设设计文件,提出施工工方案，并并为编制施施工组织设设计、控制制投资收集集必要的资资料，同时时整理施工工技术交底底时需解决决的问题。第十五条 施工技技术调查的的主要内容容：1、对路线线平、纵、横横断面图，沿沿线地质不不良地段的的特殊处理理，构造物物布置及桥桥梁结构形形式、防护护、导流设设

6、施等进行行核对。2、核对沿沿线或桥位位附近的水水文、工程程地质、气气候条件情情况。3、核对设设计文件中中提供的临临时便桥、便便道、房屋屋、电力、通通讯设备、总总体施工方方案、取土土场、地方方材料料场场、临时给给排水等是是否恰当。4、在现场场详细调查查中所发现现的问题，由由工程部整整理汇总，形形成现场核核对文件，经经项目总工工程师审核核后，上报报局指处理理。第五章 工程测量量、试验及及施组第十六条 测量、试试验仪器设设备的检验验标定。1、在恢复复定线和施施工测量前前，应对项项目所用的的全站仪、RTK、经纬仪、水准仪及计量的钢尺等测绘仪器进行检验和校验。2、在进行行各种土工工试验、原原材料试验验、

7、检验试试验前应对对所有的试试验检测仪仪器设备进进行校验。3、测量、试试验检测仪仪器应经国国家认可的的标准计量量单位进行行校验、标标定，达到到规定的精精度要求后后出具证明明，方可投投入使用。第十七条 标准试试验和配合合比设计。1、根据现现场情况，做做各种标准准试验。为为开工作准准备。2、根据选选定的料场场，选择有有代表性的的各种原材材料（砂、石石料、土等等），进行行筛分试验验及其他规规定的试验验和检验。选选定料场和和供应商，为为开工备足足一定数量量的原材料料。3、对业主主提供或市市场自行采采购的水泥泥、钢筋及及其他材料料按规范规规定的技术术指标进行行检验试验验，提交监监理工程师师批准后，方方准用

8、于工工程。厂家家供应的水水泥和钢材材应提供批批量出厂合合格证明及及技术指标标检验单等等，作为开开工报告的的附件。第十八条 恢复定定线、测量量放样。1、由工程程部部长主主持，测量量队负责进进行恢复定定线、施工工测量和施施工放样工工作。2、恢复、复复核和增设设路线的导导线网控制制桩、固定定桩及路线线中线桩，并并对其坐标标及高程进进行复核。3、复测沿沿线水准基基点的高程程，增设施施工需要的的临时水准准点。4、将复测测结果整理理成资料，经经监理工程程师批准后后，方准进进行施工放放样。5、根据批批准的测量量资料计算算工程数量量、复核设设计数量，若若误差较大大时应书面面报局指，或或按变更设设计程序办办理。

9、第十九条 编制项项目及单位位工程实施施性施工组组织设计。1、由总工工程师应首首先组织相相关技术人人员进行施施工过程的的识别，确确定经济合合理的施工工工艺及方方案。按有有关技术标标准的要求求编制项目目实施性施施工组织设设计，并按按规定履行行报批手续续。2、对施工工方案、施施工方法的的选择，各各种物资采采购供应、运运输方式等等均应作方方案比较，作作到既经济济又合理。3、实施性性施工组织织设计编制制内容：编编制说明（编编制依据、主主要编制人人员名单）；工程概况况（工程项项目特征、工工程建设地地点及环境境特征、施施工条件、项项目管理特特点及总体体要求等）； （11）施工准准备及施工工总体布置置： 总体

10、策划划（项目的的质量、进进度、安全全、环境、成成本等目标标，项目部部机构设置置具体布置置，各机构构管理职责责和接口，操操作层规划划）； 具体布置置（施工进进度计划、资资源需求计计划、劳动动力安排及及进度计划划、主要材材料和周转转材料需求求计划、机机械设备需需求及进场场计划、本本项目投入入试验设备备及测量仪仪器计划、施施工平面图图设计、项项目部驻地地建设）；施工方案案和施工方方法（施工工总体方案案、各分项项工程施工工工艺）； （22）施工技技术组织措措施：质量保证证措施（质质量总体目目标及目标标分解、实实现目标的的措施）；职业健康康安全保证证措施（项项目安全目目标，安全全保证措施施，确定项项目危

11、险源源，贯彻安安全法规、制制度和安全全操作规程程，预测安安全风险及及提出的防防范措施和和主要项目目的施工安安全技术措措施等）；进度保证证措施（对对网络施工工计划实行行动态管理理、工期保保证体系）；季节性施施工保证措措施（雨季季施工保证证措施）；环境保护护措施（环环境目标与与指标、环环境防治措措施）；文明施工工（文明施施工管理、基基础管理与与生活管理理）。项目目信息管理理规划（项项目组织相相适应的信信息流通系系统建立、施施工项目信信息化包括括的内容、项项目信息化化实施方案案、项目的的管理和项项目的跟踪踪）；项目目风险管理理规划（施施工企业风风险识别、风风险概率和和损失评估估、风险管管理重点、风风

12、险防范的的办法、风风险管理的的模式）；项目成本本管理规划划（成本策策划、成本本计划、成成本控制、成成本核算、成成本分析、成成本考核）；相应的附附表、附录录。第二十条 施工准准备的主要要内容：1、现场布布置和临时时设施建设设：根据本本项目初步步施工组织织设计和工工地实际情情况，做好好项目部及及各施工点点、拌和场场、预制场场、机料堆堆放场的布布置，并抓抓紧场地平平整和临时时设施建设设，接通生生产、生活活用水，联联系解决场场内电力、通通讯线路的的架设，修修建进出场场道路，以以满足“四通一平平”要求。2、按照施施工组织设设计确定的的便道、便便桥分步实实施计划，修修筑路线沿沿线施工便便道和原材材料进场便

13、便道、便桥桥、临时涵涵洞等临时时工程。3、按需用用计划安排排人员、设设备进场 （11）根据工工期安排先先期开工所所需的人员员和设备要要按合同规规定及时调调配进场。设设备要处于于良好状态态，人员应应配齐并经经过专业培培训，做到到持证上岗岗。 （22）进场的的设备，项项目经理部部要进行统统一管理、调调配，分级级使用、保保修。需要要安装的机机械设备，及及时组织安安装调试，保保证施工顺顺利进行。 （33）各项目目经理部不不准随意变变更大型机机械设备操操作人员的的工种。 44、做好备备料工作 （11）通过市市场调查，并并按*客客专公司甲甲供和甲控控材料管理理要求，选选定合格的的供应商，签签订材料供供应合

14、同。 （22）根据选选定的合格格供应商，对对其原材料料取样进行行检验，组组织合格原原材料进场场，准备足足够的原材材料，以保保证满足施施工的需要要。5、施工技技术准备和和施工条件件准备工作作完成后，提提交开工报报告。开工工报告经批批准后方可可开工，进进入施工阶阶段。6、开工报报告的主要要内容 （11）工程项项目或单位位工程名称称，合同号号，拟开工工日期； （22）准备情情况的说明明：组织机机构设置及及质量保证证体系，人人员、设备备进场情况况，技术准准备情况（图图纸审核、施施工方案情情况）、主主要材料进进场情况及及水电供应应、便道、临临时设施、临临时占地等等，满足开开工条件的的程度等； （33）实

15、施性性施工组织织设计文件件； （44）施工进进度计划、工工料机需求求及进场计计划； （55）经监理理审核批准准的进场设设备、进场场材料、施施工放样等等报验单，配配合比设计计及标准试试验报告单单等； （66）项目经经理部或监监理工程师师有其它要要求的，按按要求准备备资料一同同上报。第六章 施工阶段段的技术管管理第二十一条条 施工工阶段的技技术管理是是施工全过过程技术管管理工作的的重点，必必须严格按按照批准的的实施性施施工组织设设计精心组组织施工。贯贯彻执行IISO90001质量量管理标准准，认真做做好施工阶阶段各项技技术管理工工作，加强强过程质量量控制，确确保质量目目标的实现现。第二十二条条 工

16、程程开工前，应应层层进行行技术交底底并有书面面资料，交交底的内容容和技术资资料应整理理归档，并并印发给有有关施工人人员。1、项目总总体技术交交底工作由由总工程师师向项目全全体技术人人员、质检检人员、机机械管理人人员、试验验人员、安安全员、物物资人员、工工（班）长长、架子队队负责人和和技术负责责人进行技技术交底。2、工区技技术交底的的内容：合合同文件、合合同主要条条款，技术术标准、规规范、规程程、办法、质质量标准、工工期要求、施施工方案、技技术措施、劳劳力、材料料机具设备备的安排与与使用情况况及拟采用用的新技术术、新工艺艺等。3、现场施施工技术人人员在每一一单位工程程开工前，应应向承担该该项目施

17、工工的工班（组组）长和全全体施工人人员进行现现场技术交交底，主要要内容有：施工图纸纸、工程部部位、结构构类型、孔孔径及各部部尺寸，路路基边坡坡坡度、防护护加固类型型，路基和和路面结构构，材料规规格及质量量要求，主主要工程数数量，进度度安排，采采用的技术术标准、质质量标准、操操作规程及及拟采用的的新技术、新新工艺等。4、其它交交底内容：工程质量量控制的内内容及所需需要填写的的施工原始始记录、工工序间的自自检、互检检、交接检检、中间检检验的规定定程序及内内容，执行行分级签字字的制度。施工过程的文明施工控制、环境污染控制规定及职业健康安全控制规定等。第二十三条条 试验验、测量仪仪器设备。1、测量、试

18、试验仪器设设备是施工工质量控制制的必要工工具，仪器器的精确程程度直接影影响测试结结果，各项项目部必须须设专人负负责管理，建建立仪器管管理台帐，并并制订使用用与保管制制度，对测测量、试验验仪器设备备实行控制制。2、计量、测测量、试验验仪器在使使用之前，必必须按有关关规定经计计量部门进进行检定，检检定合格后后方能投入入使用，并并将仪器检检定证书妥妥善保管。3、自行检检定的仪器器必须按规规定周期进进行仪器检检验和校正正，仪器发发生故障及及时送专业业维修处进进行检修。第二十四条条 原材材料和外购购件的进场场质量控制制。1、在决定定合格供应应商后，物物资进场时时项目物资资部要加强强对其数量量和质量的的检

19、验，保保证合格的的原材料和和外购件用用于工程结结构中。2、进场物物资需进行行试验时，填填写送检单单送项目试试验室抽样样进行试验验，并将试试验结果反反馈项目物物资部，对对进场物资资进行质量量评定。3、项目试试验室要定定期、分批批定量地对对供应商所所供材料进进行抽检，必必要时要到到料源地进进行检验，发发现不合格格，及时通通知物资部部采取纠正正措施。第二十五条条 施工工过程工序序检验和试试验。1、在技术术交底的基基础上，做做好施工放放样工作，依依据恢复定定线后的文文件资料进进行，必须须遵循两人人两次两种种方法的测测量原则，测测量人员要要对放样质质量负责，报报经监理检检查签认。2、每个分分部工程开开工

20、前，应应有报监理理已审批的的施工技术术方案，在在实施过程程中对施工工工艺进行行管理，发发现问题要要拟定改进进措施和方方案，不断断补充，完完善施工技技术工艺规规程。3、现场工工程师要跟跟班作业，对对模板支撑撑牢固可靠靠性、结构构物几何尺尺寸、砼混混合料的和和易性、压压实度等实实施控制，检检验和试验验合格后方方可进行下下道工序施施工。4、加强报报验程序的的管理，各各现场施工工技术人员员要认真填填写施工原原始记录、质质量检验单单和试验报报告，并按按规定程序序报送监理理工程师签签认。5、施工轮轮换作业时时，作业班班组应实行行交接班制制度，报告告当班作业业情况，如如设备运转转及保养、有有无质量问问题及解

21、决决处理方法法、下班作作业应注意意事项等。第二十六条条 过程程质量记录录的管理。1、质量记记录是施工工活动的真真实记录，是是评价工程程质量的第第一性资料料，是工程程结算的主主要依据。每每个工程技技术人员都都必须认真真对待，如如实填写，报报送监理工工程师签认认。项目工工程部内业业工程师负负责收集查查验、分类类建档、妥妥善保管。2、质量记记录主要包包括开工报报告、施工工原始记录录、质量检检查证、试试验报告，与与局指及监监理来往函函件，以及及工程照片片等。3、质量记记录格式按按合同文件件规定执行行，存档保保管的质量量记录必须须是原始件件，复印件件仅供参考考或做为竣竣工文件的的复制品。4、质量记记录查

22、验有有不合格现现象存在时时，必须对对工程实体体进行返修修、返工处处理，经检检验和试验验合格为止止，并重新新填报质量量记录，报报送监理工工程师签认认后归档。第二十七条条 执行行设计变更更审批手续续。1、除合同同规定外，项项目无权修修改设计；确需修改改，必须报报经局指及及监理工程程师审批同同意。2、属原设设计漏项或或因设计不不完善，需需增加、补补项或返工工的工程，项项目部必须须报局指及及监理工程程师核准，并并取得变更更通知单后后再实施。3、局指或或监理工程程师提出的的变更设计计，应提供供变更设计计资料和通通知，由项项目总工程程师组织合合同评审，确确认无误后后组织实施施，并提出出延长工期期和变更费费

23、用的索赔赔意向。4、经审批批同意的施施工组织设设计和技术术方案中的的重大工艺艺变更，必必要时也应应报局指或或监理工程程师批准后后实施。第二十八条条 关键键过程、特特殊过程控控制。1、项目在在开工前，需需对本项目目施工过程程进行策划划，界定出出“关键过程程”和“特殊过程程”，在施工工中，组织织重点控制制。2、项目部部要对“特殊过程程”编制作业业指导书，指指导施工。专专业工程师师和质检工工程师必须须加强现场场作业指导导，实施连连续监控制制度。操作作人员要经经过专业培培训，具备备高级工的的操作技能能，作到持持证上岗。3、在“特特殊过程”作业前，要要加强对使使用的机具具、设备的的维护保养养，需要检检定

24、的要取取得检定合合格证书，使使机具设备备处于良好好的工作状状态，确保保质量的可可靠稳定。第二十九条条 施工工技术安全全管理。1、安全技技术措施是是预防事故故，指导安安全施工的的规章性技技术文件，在在技术交底底的同时进进行安全技技术交底，要要求管生产产同时还必必须管安全全，必须作作到强化学学习和实施施。2、项目专专（兼）职职安全员要要经常进行行监督检查查，保证安安全技术措措施得到贯贯彻实施。除除加强教育育提高安全全意识外，更更重要的是是加强执行行过程的监监管力度。第三十条 质量检检查工作。1、建立各各级定期质质量检查制制度，及时时发现质量量问题和存存在的质量量隐患，及及时采取纠纠正和预防防措施，

25、防防止不合格格品产生，确确保质量稳稳定，实现现质量目标标。2、项目经经理部每月月组织一次次质量检查查，由项目目经理或项项目总工程程师组织，项项目工程部部、试验室室成员和各各架子队队队长参加，对对本月完成成工程进行行质量检查查，做出质质量评定，发发现质量问问题及时予予以纠正，防防止不合格格品发生。3、质量分分析报告：项目质检检主管部门门应定期或或不定期对对一段时间间以来施工工中出现过过的问题，采采取了那些些措施，效效果如何，以以及工程质质量状况（即即各项检测测指标情况况）、指标标超标情况况进行归类类汇总分析析，提出下下一步工作作重点，编编制项目质质量分析报报告，为项项目领导下下一步决策策提供依据

26、据。第七章 技术资料料管理工作作第三十一条条 技术术资料是设设计、施工工、科研等等各项工作作的劳动成成果。完整整、准确的的技术资料料是组织施施工、指导导施工，进进行质量追追溯，编制制竣工文件件和施工技技术总结的的重要依据据。第三十二条条 技术术资料管理理。1、技术资资料由项目目工程管理理部进行管管理，各职职能部门指指定人员负负责本部门门技术资料料的管理工工作。要建建立技术资资料管理责责任制，保保证技术资资料的完整整性、准确确性和连续续性。2、技术资资料管理范范围主要包包括：各阶阶段设计文文件、标准准设计图纸纸、有关协协议纪要、现现场调查、临临时工程设设计、施工工组织设计计、作业指指导书、变变更

27、设计、交交底会议纪纪要、试验验和检验资资料、测量量测试资料料、施工记记录、质量量评审资料料等。各种种技术资料料、记录、施施工技术总总结，以及及设计施工工规范、规规则、标准准、手册、科科技成果及及情况资料料，专题技技术总结及及有关参考考图书。3、技术资资料管理应应建立受控控文件和资资料、有效效文件和资资料、作废废文件和资资料档案，所所有施工图图纸，标准准设计图及及各类资料料，均应分分专业、分分项立卷存存档。编制制总目录及及卷内目录录。补充资资料要与原原始资料配配套，变更更设计要在在原图上标标识，签署署标识人姓姓名、时间间，并合并并存放。4、项目工工程管理部部负责对局局指提供的的各类设计计文件进行

28、行点收、编编号、保管管和分发。下下发的施工工图必须审审核，并根根据需要附附审核纪要要，审核纪要要必须载明明详细图纸纸文号后方方为有效。所所有资料收收发借阅都都应办理手手续，建立立台帐，保保证技术资资料发挥最最大效用。5、工程管管理部门应应根据施工工项目，配配齐标准图图、通用图图等资料；施工设计计文件资料料除留作竣竣工文件编编制份数外外，其余下下发各架子子队使用，分分散管理；其他技术术资料由指指定人员（或或专人）集集中管理。对对文件资料料的借阅，均均应办理登登记手续，按按期归还。6、各架子子队主管技技术负责人人均应建立立单位工程程技术资料料档案，以以便于系统统汇集施工工原始资料料，处理有有关施工

29、技技术问题，编编制施工小小结和竣工工文件。各各种技术资资料做到内内容填写正正确，字迹迹工整，目目录清晰，存存档规范。第三十三条条 技术术资料的日日常管理按按照科学学技术档案案管理办法法执行。第八章 竣工验收收及工程技技术总结第三十四条条 竣工工验收准备备工作主要要有：进行行竣工测量量，做好工工程质量自自检评定，绘绘制竣工图图表、编制制竣工文件件，搞好竣竣工决算，组组织施工技技术总结等等。第三十五条条 做好好质量自检检评定，质质量评定要要按铁道部部颁标准和和*客专专公司合同同文件规定定的标准进进行、打分分评定。对对施工过程程中进行过过质量评定定的工程进进行复核，最最后对所承承担工程做做出质量等等

30、级评价，供供竣工验收收时参考。第三十六条条 在竣竣工验收前前，要加强强对工程产产品的保护护，尤其对对工程外观观质量进行行重点检查查和保护，及及时清扫垃垃圾，达到到面平、线线直、工程程稳固、行行车舒适，提提供给业主主满意的产产品。第三十七条条 整理理、编制竣竣工文件，工工程完工后后，项目部部要按合同同要求和局局指有关规规定，组织织有关人员员及时编制制竣工文件件，供竣工工验收时查查阅，并编编码归档。竣竣工文件经经检查、复复核无误后后，送监理理审核同意意，再进行行复制、装装订成册移移交。第三十八条条 缺缺陷责任期期的维护：对竣工验验收中指出出的缺陷责责任工程，项项目部要做做好计划安安排，明确确分工，

31、落落实责任，对对缺陷责任任工程实施施整修，指指定专人进进行巡查，加加强对工程程维护和保保护，完成成后需组织织检查验收收并报送监监理工程师师认可。第三十九条条 市政工程施施工技术总总结是市政政建设的实实践记录，它它不仅是施施工技术和和经营管理理的经验总总结，而且且是市政基本建建设的一项项重要科技技资料，是是企业总结结经验、提提高管理和和技术水平平的重要手手段。项目目经理部应应高度重视视、积极参参与。第四十条 施工技技术总结内内容提要：1、施工技技术总结主主要内容包包括文字叙叙述、统计计资料和附附图照片三三个部分。 （1）文文字叙述部部分 全线工工程概况； 自然条条件； 施工特点点； 主要技技术条

32、件和和标准； 施工安安排和施工工准备工作作； 勘测设设计与施工工过程中重重大施工技技术关键问问题及采取取的措施； 采用新新技术和实实行现代化化科学管理理的方法； 重大设设计变更； 工程质质量、施工工安全、组组织指挥、物物资供应、机机械设备、运运输保障等等方面的主主要情况及及经验教训训； 投资来来源及计划划安排、勘勘测设计、施施工、临管管和正式验验收、交付付运营的经经过情况； （2）统统计资料部部分 工程数数量汇总； 主要工工程项目历历年完成的的数量； 主要指指标统计； 各项费费用统计； 工程用用工及工率率统计； 工程用用料及料率率统计； 工程机械械及动力配配备使用统统计； 其他统统计资料。（3

33、）附图图及照片 建设项项目的地理理位置图； 工程平平面及纵断断面缩图； 关键工工程示意图图；其他需要要说明问题题的示意图图；特大建筑筑结构及有有关新技术术推广应用用的照片。2、重点工工程是指特特大桥、技技术复杂的的大桥、隧隧道、重点点土石方工工程、软土土路基加固固处理工程程以及技术术复杂的其其他工程。重点工程的的总结内容容包括： （11）工程概概况：包括括对工程结结构、工程程数量、施施工预算、施施工条件和和工程进度度的概略描描述； （22）施工方方法：包括括施工准备备、场地布布置、机械械设备、施施工组织设设计及措施施，辅助生生产和作业业过程； （33）施工管管理：包括括施工调度度、管理制制度、

34、节约约、质量、安安全和工期期、造价、工工效等效益益情况； （44）施工经经验：特别别是对所采采用的新技技术经验和和特殊施工工方法、工工艺的应用用，以及卓卓有成效的的处理方法法； （55）统计资资料及图表表：包括劳劳动力、材材料机械、动动力配备和和各种费用用的统计，工工程结构、地地质剖面、场场地布置以以及推广应应用新技术术的摄影照照片； （66）其他相相关内容。第四十一条条 施工工技术总结结的编写要要求：1、编写施施工技术总总结要严肃肃认真，实实事求是，充充分反映工工程的成绩绩和经验，如如实写出存存在的问题题和缺点；2、施工技技术总结应应内容充实实，分析深深入，重点点突出，文文字简练，用用事实和

35、数数据说明问问题；3、施工技技术总结要要能反映施施工中的重重要环节，关关键处要叙叙述清楚，必必要时附图图表、照片片；4、统计数数字力求准准确，反复复核实，并并与竣工数数量相一致致；5、施工技技术总结要要求自开工工、施工至至竣工的全全过程注意意收集整理理资料，指指定专人负负责此项工工作，在工工程竣工后后规定的期期限内完成成编写。第九章 附则第四十二条条 本办办法由中铁铁二十一局局集团有限限公司哈密密市“城市双修修”建设项目目城市风貌貌综合提升升总承包一一标段项目目经理部负负责制定和和解释。第四十三条条 本办办法自发布布之日起执执行。设计文件审审核和施工工图现场核核对管理办办法第一章 总则第一条

36、为了严格格执行工程程项目建设设程序，满满足施工部部署要求，制制定本办法法。第二条 设计文件件审核和现现场核对是是一项非常常重要、严严肃认真的的技术工作作，其目的的在于熟悉悉设计内容容，了解设设计意图，明明确技术标标准和施工工工艺，同同时对图纸纸中存在的的设计不明明确的问题题和与现场场不符之处处，及时与与设计单位位沟通协商商修正设计计，使其更更加完善合合理，以便便更好地组组织施工。第三条 经理部施施工图核对对由总工程程师主持。首首先重点检检查设计文文件是否齐齐全，有无无差、错、漏漏、碰；与与现场核对对，确认设设计文件是是否符合实实际情况。工工程部具体体实施，项项目全体技技术人员参参加，各架架子队

37、技术术人员积极极配合。第四条 审核范围围包括设计计单位提供供的施工图图、测量资资料及其它它技术资料料；审核依依据包括设设计规范，批批准的设计计原则，现现场地形、地地貌，投标标文件涉及及的标准、规规程、文件件等。第二章 组织分工工第五条 局指挥部部指导经理理部结合现现场实际组组织核对施施工图，了了解设计意意图、设计计标准，熟熟悉设计内内容，对设设计文件提提出修改意意见和优化化建议，使使其更加完完善合理。组组织参加对对重点难点点工程的会会审，对现现场核对发发现的问题题进行汇总总，形成书书面资料，联联系设计单单位解决。第六条 总工程师师负责组织织相关业务务部门技术术人员对其其管段内所所有工程设设计文

38、件进进行审核。第七条 施工图现现场核对由由经理部具具体实施。先先按照施工工图现场放放样，要求求涵渠标出出轮廓线及及出入口标标高，桥梁梁应标出墩墩台位置轮轮廓线（特特别是跨越越重要道路路及其他建建筑物两侧侧的墩台），路路基挡护构构筑物轮廓廓线，现场场取弃碴场场位置。隧隧道标出洞洞口位置。并并填写现场场核对表，现现场核对表表采用*公司确定定的表格。对对存在问题题的重点工工点，上报报局指挥部部将进一步步进行核对对。第八条 经理部汇汇总并提出出需重点核核对完善的的工点、部部位，特别别是需进一一步完善的的桥梁墩台台位置及防防护、路基基挡护及排排水系统、涵涵洞新增、取取消、改孔孔、方向、标标高和功能能兼顾

39、及建建议、需进进一步地质质补勘的部部位等事宜宜，报局指指挥部。第九条 协助局指指挥部对需需要重点核核对完善的的工点进行行现场核对对。第十条 工程部负负责追踪意意见反馈结结果。第三章 设计文件件审核第十一条 对所到到图纸资料料进行清点点并及时造造册登记。第十二条 总工程程师根据施施工图涉及及的专业、核核图工作量量的大小等等，确定参参加核对工工作的具体体人员。第十三条 审核设设计文件内内容是否有有遗漏，是是否符合技技术标准、规规范（程），设设计说明及及有关协议议和纪要是是否齐全。第十四条 各种图图表、工程程数量是否否有误或遗遗漏，核对对列表计算算汇总工程程数量。第十五条 各种材材料、构件件的标记和

40、和结构尺寸寸标注是否否有误，核核对并列表表计算汇总总材料数量量。第十六条 列出所所需用的标标准图、设设计图、参参考图的图图名，图号号及数量，并并及时复印印或购买配配齐。第十七条 图纸及及说明是否否齐全、清清楚、明确确，图纸中中结构尺寸寸、坐标、标标高、工程程数量、材材料等有无无差错。核核对图纸上上构造物尺尺寸与标准准图（参考考图）尺寸寸是否吻合合。第十八条 工程部部形成“施工图现现场核对报报告单”书面报告告经总工程程师同意后后报监理机机构。第十九条 工程部部跟踪审核核意见反馈馈情况。第四章 施工图现现场核对第二十条 各项建建筑物、设设备和有关关附属建筑筑物的位置置、结构尺尺寸、施工工图表、工工

41、程数量、采采用标准图图、通用图图和设计说说明。第二十一条条 工程程水文、地地质资料是是否符合实实际，能否否满足需要要。第二十二条条 设计计是否合理理，技术难难度大的项项目施工方方案是否可可行。第二十三条条 重点点工程项目目、工点设设计方案、施施工组织方方案和主要要施工技术术措施是否否合理；尤尤其关注靠靠近公路或或高大建筑筑物时，相相应设计方方案或措施施是否安全全可靠。第二十四条条 设计计中有关协协议是否齐齐全合理。第二十五条条 线路路平、纵、横横断面图，沿沿线地质不不良地段的的特殊处理理，构造物物总体布置置及其结构构形式，防防护及导流流设施是否否合理。第二十六条条 沿线线附近的水水文、工程程地

42、质、气气象、地形形、地貌等等环境条件件；地材料料源的分布布、数量、质质量、运距距、交通等等状况。第二十七条条 本工工程与当地地农田水利利、公路、电电讯、电力力、管道、地地下古迹及及其它建筑筑物的相互互干扰情况况及处理措措施等。第二十八条条 标书书文件中编编列的临时时便桥、便便道、房屋屋、电力、电电讯设施、总总体施工方方案、主要要施工设备备、临时给给排水设施施等是否满满足实际施施工需要，如如何调整完完善等。第二十九条条 取弃弃土场的位位置、选址址是否合理理，取弃土土便道、用用地面积是是否满足要要求等。第三十条 拌合场场的位置、选选址是否合合理，用地地面积是否否满足要求求等。第三十一条条 设计计工

43、程数量量的项目和和量与实际际是否相符符等。第五章 设计文件件审核及施施工图现场场核对报告告第三十二条条 图纸纸审核完成成后，形成成图纸审核核报告，内内容主要为为施工图存存在的问题题和建议，上上报局指。第三十三条条 图纸纸会审记录录上应填写写单位工程程名称、设设计单位、建建设单位和和主持单位位及参加审审核人员名名单等。对对会审提出出的问题，凡凡是设计单单位变更修修改的，应应在会审记记录“解决意见见”栏内填写写清楚，尽尽快的请设设计部门发发“设计变更更通知单”，施工时时按“设计变更更通知单”执行。第三十四条条 经现现场核对无无需完善的的工点才能能申请开工工，已确定定需完善的的工点均纳纳入变更设设计

44、管理，由由设计单位位按变更设设计会议纪纪要要求编编制变更设设计图纸、文文件，由施施工单位实实施。第六章 附则第三十五条条 本办办法由中铁铁二十一局局集团有限限公司哈密密市“城市双修修”建设项目目城市风貌貌综合提升升总承包一一标段项目目经理部工程程管理部负负责制定和和解释。第三十六条条 本办办法自发布布之日起执执行。实施性施工工组织设计计编制办法法第一章 总则第一条 为规范实实施性施工工组织设计计的编制与与管理，根根据第一工工程有限公公司及局指指相关规定定,制定本本办法。第二条 施工组织织设计是组组织工程实实施的纲领领性文件，是是工程正常常开工和顺顺利进行的的保证。合合理完善的的施工组织织设计对

45、加加快施工进进度，保证证工程质量量和施工安安全，节约约材料，降降低成本，实实现文明施施工等具有有重要作用用。第二章 编制和审审批第三条 经理部根根据局指挥挥部标段实实施性施工工组织设计计编制各自自管段的实实施性施工工组织设计计，经总工工程师审核核签字后，报报局指挥部部审批。第四条 单位工程程均应编制制施工组织织设计。单单位工程施施工组织设设计由经理理部工程部部负责编制制，经理部部总工审查查后，按规规定程序报报批。第五条 实施性施施工组织设设计编制完完成后，按按相应程序序报批。第六条 实施性施施工组织设设计必须在在工程项目目开工前进进行编制，严严禁边施工工边编制或或施工完毕毕后补编。第七条 实施

46、性施施工组织设设计一经批批准，必须须作为指导导施工准备备和组织施施工的纲领领性技术经经济文件。第八条 施工组织织设计应以以正式文件件的形式报报批。第三章 编制依据据和原则第九条 实施性施施工组织设设计的编制制依据：1、国家、住建部及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家和和住建部现行行设计规范范、施工指指南、验收收标准、技技术规程等等施工规范范；3、现行市市政工程施施工、材料料、机具设设备等定额额；4、承发包包合同、招招投标文件件；5、经批准准的设计文文件和设计计技术交底底资料、纪纪要；6、经批准准的指导性性施工组织织设计；7、现场详详细的施工工技术调查查及核对资资料；8、施工单单位资源状

47、状况、施工工技术水平平及管理水水平；9、其它相相关依据。第十条 实施性施施工组织设设计的编制制原则：1、满足建建设项目技技术先进、经经济合理的的要求，做做到及时编编制，超前前于施工，切切实做到指指导施工的的作用，且且一经制定定，就要严严格按其实实施，不得得随意更改改，维护其其严肃性，保保证施工有有序进行；2、要在充充分调查当当地的自然然环境、水水文地质、气气候气象、交交通运输等等条件的基基础上，因因地制宜地地编制施工工组织设计计；3、满足建建设工期和和工程安全全、质量目目标，符合合施工安全全、环境保保护、水土土保持、地地质灾害防防治和风险险管理等要要求。针对对可能发生生的对工程程建设造成成不良影响响的各类自自然灾害和和突发事件件建立预警