《工程管理策划书》.docx

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1、首都创业集团 葫芦岛首创投资发展有限公司 工程管理策划书 葫芦岛首创山水倾城项目工程管理策划书编制：葫芦岛首创投资发展有限公司工程管理中心 年 月 日编制： 审核： 签发： 48目 录第一章：工程概况及项目总平面图11.1项目概况11.2项目总平面图11.3项目工程管理的特点和难点1第二章：项目的组织架构与岗位职责22.1项目部组织架构及岗位职责22.1.1项目部组织架构22.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责22.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2第三章：项目的范围划分73.1项目总平面图73.2总承包商施工范围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工范围划分原则83.2.

2、3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度管理104.1项目总体开发计划104.2项目部工程施工进度节点计划104.3 工程进度计划的特点104.4 工程进度控制措施104.4.1总包施工进度计划审核104.4.2 施工过程中施工进度计划审核104.4.3 总包施工协调管理104.4.4 奖惩机制114.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制114.4.6 项目部内部计划协调114.4.7 现场交通情况124.4.8 民扰情况124.4.9 对外协调工作12第五章：工程质量及安全文明管理135.1工程质量与安全管理目标135.1.1工程质量管理目标135.1.2安全文明

3、施工管理目标135.1.3 质量与安全管理奖罚措施135.2质量与安全管理指导思想135.2.1优选队伍，杜绝多层转包135.2.2强化过程监督135.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制145.2.4沟通与支持145.3工程质量管理措施145.3.1 图纸审查制度145.3.2 施工单位质量保证体系165.3.3 设备材料进场验收制度175.3.4 战前培训制度175.3.5 样板验收制度195.3.6项目质量管理要点215.3.7技术方案先行制度215.3.8质量通病处理225.3.9日常质量管理225.3.10设计协调问题225.3.11质量事故处理225.3.12分户验收把握竣工验

4、收最后防线225.3.13入住前质量检查和维修235.3.13成品保护措施235.4安全文明施工管理245.4.1安全文明施工控制要点245.4.2安全文明施工检查制度25第六章：工程成本管理266.1 项目成本控制目标266.2 项目成本控制措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证管理276.2.7进度款支付27第七章：采购与招标管理287.1 监理招标287.1.1入围资格287.1.2监理人员的资质审查287.1.3检查现场办公设备287.2总包招标297.2.1入

5、围资格297.3分包管理与甲供材料协调297.3.1总包管理工作包括：297.3.2总包配合工作包括：297.3.3甲供、甲定乙购材料管理307.4配套专业分包工程招标31第八章：项目的沟通管理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的归档32第九章：项目的风险与对策359.1进度控制风险与对策359.2质量控制风险与对策359.3成本控制风险与对策379.4其它38第十章：项目的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求3910.3施工场地平面布置39第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况首创葫芦

6、岛项目位于葫芦岛市新城区，南侧800米是规划中的辽宁省环海大道，东侧300米范围内是五里河湿地公园，北侧隔都市花园500米是龙程街，西侧是规划中的文兴路。项目占地13.8万平米，规划建筑面积约22万平米。1.2项目总平面图总平面布置1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6. 应满足文明施工及消防要求。1

7、.3项目工程管理的特点和难点1. 本项目地处五里河与茨山河附近，地下水位较高，地下2米多就将见水，项目地下室埋深又较深，约要开挖5米，在地下室施工时必须进行降水，这样就延长了施工周期，也对地下室防水施工质量是个考验。因此降水和防水施工是本项目的一个重点和难点。2. 从施工组织设计要充分考虑本项目的特点-地下车库与每个户门均要实现无障碍互通，即使是无地下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期。另外要考虑样板区展示和后期施工之间的入口分流问题。此两点是施工组织的难点。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1工程管理中心组织架构及岗位职责2.1.1工程管理中心组织架构公司总经理工程管理中心经

8、理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程助理土建主管工程师拆迁主管经理成本控制经理电气主管工程师水暖通主管工程师前期主管经理2.1.2工程管理中心各职位岗位职责工程管理中心经理职责1.根据公司的授权委托，在总经理的领导下负责工程管理中心的全面工作； 2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量、安全、成本控制及竣工资料归档的全部工作； 3.前期配合前期策划中心完成项目规划批报，后期负责办理工程竣工移交及保修工作； 4.领导各专项经理及各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控； 5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关

9、系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总经理，保证工程建设优质快速地进行； 6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决； 7.组织编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作； 8.协助财务管理中心审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符； 9.组织解决市政配套工作中的各种问题； 10.按设计要求提出材料、设备清单，协助解决采购中的技术问题（如选型论证、质量验收等），主持设备试运转。 11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同（协议

10、），处理内、外有关文件，并建立良好的关系； 12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本管理中心人员进行考核； 13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位（队伍）的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。 14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案； 15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收； 16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件； 17.负责

11、年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量； 18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故； 19.对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作； 20.推动各项管理规章、制度的建设和完善； 21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助行政管理中心制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定； 22.完成

12、上级交办的其他工作。工程管理中心副经理职责1：受工程管理中心经理领导，领导成本控制经理、前期经理和土建主管工程师。主要负责安排成本控制经理、前期经理和土建主管工程师的工作。负责审核成本控制经理起草的招标文件、协议书及合同文本，审核确立施工单位主材采购价，参与确定土建、景观投标单位。负责审核施工单位报建的土建工程施工组织设计和主要施工方案。负责审核施工单位上报的进度报量。负责制定项目年、季、月施工生产计划和统计报量。负责组织主要土建、景观材料的考察、定型和招标工作负责督办前期经理完成各种报建工作。负责组织施工图设计审核，主管土建、结构方面的设计审核，协助水、暖、通、电方面设计审核。负责土建方面、

13、景观方面洽商的审核。负责组织五方验收，负责门窗监测、空气检测、墙体节能验收、规划验收。工程管理中心副经理职责2：领导工程管理中心水暖通主管工程师、电气主管工程师及工程助理的工作。主要负责施工现场管理，负责监督检查监理公司的工作，参加监理例会，协调土建、水、暖、电各专业的工作。对施工现场的进度、质量、安全负责。负责水暖电专业设备招标文件及合同文本的起草和审核，负责水、暖、电专业主要材料的认价，负责水、暖、电专业的材料设备考察、定型和招标工作。协助制定项目年、季、月生产计划和统计报量，审核水暖电专业进度报量。负责督办工程助理的各项内业工作。负责水暖电专业设计图纸的审核。负责水、暖、电专业洽商的审核

14、。负责各市政管线施工及接口工作，负责各市政系统的验收。负责督办政府的周边道路及大市政系统的施工。负责电梯、水质、消防、人防、档案的验收工作。成本控制经理岗位职责：1、负责投标标的编制、经营成本预算、合约制定、审核、谈判、签订及合同管理等工作。编制、审核现场施工预算；2、负责监督预算的执行、过程造价控制及工程验收结算；3、指导造价材料价格的询价、定价等认价工作；4、负责设计变更、合同的财务履约、合同预算审核等事件处理；5、进行项目实施过程中的合约管理。做好项目全过程动态台帐，随时掌握项目成本。任职要求：1、工程造价相关专业专科以上学历，具有五年以上同等工作经验；担任过相关部门负责人2年以上，具有

15、独立主持或承担大型房地产开发项目工程预算管理全过程的经验；2、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰预决算，熟悉国家及北京市工程建设、合同管理方面的法规及政策；3、对项目的成本控制、预决算、材料采购、合同管理风险规避都有丰富实际操作经验。4、具备良好的谈判交涉能力、沟通能力，有注册造价工程师证书者优先。5、能长时间在东北地区工作。土建主管工程师：岗位职责：1.主要负责施工现场管理。2.协助做好工程招标文件的起草、投标单位资质审查，参与标书评定、合同谈判、技术交底，解决合同履行过程中的争议、纠纷。3.负责项目土建方案的审定、图纸的审核。负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。协调本专业与

16、其他专业的配合。4.对施工单位土建工程的进度、质量、完成情况进行检查和控制，安排施工计划，与监理公司配合工作，协调各施工单位工作等。 职位要求： 1.工民建专业、土建专业大专以上学历； 2、在房地产或监理公司工作3年以上，作为土建工程师负责过10万平米以上的项目施工，管理过2万平米以上公建精装修项目，编制计划及处理现场问题能力强，有一定的技术水平和管理项目部经验，能协调好与施工方、监理、设计或供货商等各方关系，对降低成本、保证工期有一定经验，能长期盯现场；3.在施工单位工作过5年以上，具有比较丰富的现场施工经验； 4.熟悉国家工程建设方面的法规及政策，熟练掌握本专业施工规范； 5.具备较强的沟

17、通、协调能力，良好的观察及分析能力；性格坚韧，工作积极，为人诚恳，熟练使用autocad, project,office及相关软件，能适应出差。6.能够独立进行现场管理；要长时间在东北工作7.丰富的专业工作经验； 8.具备丰富的施工计划及开发计划方案编制、审核经验。水暖空调主管工程师：岗位职责：1、协调现场各单位之间关系，与部门内部各专业及公司相关部门做好配合工作；2、负责水、暖、通风、市政方面的设备技术把关、质量、进度、投资与安全控制工作，达到预定指标；3、起草项目水、暖、通风、市政工程管理计划，参与制订项目计划，参与施工图会审、交底工作；4、审核承包商水、暖、通风、市政专业施工组织设计和各

18、专业施工方案，并监督其实施；5、参加关键工序、部位的验收工作，按程序和权限审核签认相关工程验收资料。负责对本专业洽商进行审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。6、协调和控制设计院的设计工作进度，审核并控制施工图纸质量；编制所分管专业的招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评标意见；任职要求： 1、30-50岁，本科，给排水或暖通专业等相关专业，中级以上职称；2、具有5年以上房地产公司水暖空调工程师工作经历，5年设计院工作经历，熟悉市政外线、锅炉、空调的设计和安装，方案设计能力及审查施工图纸能力强，熟悉水暖设备材料型号和市场价格，熟悉燃气、自来水、节水报装办事程序，有工程管理经验，有十万平方米以

19、上工程项目经历，有房地产或监理公司工作经验者优先；3、工作责任心强，敬业，具有良好的团结合作精神，能适应外派出差。4、能长时间在东北地区工作电气主管工程师：岗位职责：1、协调和控制设计院的设计工作进度，审核并控制施工图纸质量；提出与项目有关的电气（强、弱电）专业的设计标准及设备产品的选型，2、协调和控制各机电施工单位的各项工作；负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。3、配合招标部门开展招投标管理工作，并负责技术标书的制作；4、审核施工单位编制的机电综合图；5、配合其他专业解决现场出现的各类设计问题。配合相关部门进行工程竣工验收等工作;任职要求：1、本科以上学历；2、五年以上强

20、、弱电工程经验；3、能熟练应用CAD软件；4、具备良好的沟通协调能力，独立工作能力强；5、有过大型项目的强、弱电设计或施工管理经验者优先考虑。前期经理岗位职责： 1、负责办理土地，规划，市政，销售等各种证照审批文件。 2、负责与人防，消防，环卫，环保，教育，商业，园林，交通，节水，国家安全等有关部门的协调，并办理相关手续。 3、与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘探测绘工作； 4、负责项目地名的申报批复以及更改申报； 5、负责工程验收手续，土地证，房产证等手续； 6、负责各种关系的维护；7、负责拆迁方案的制定，入户谈判，征地拆迁工作的组织与协调；8、督导拆迁公司的日常工作。 任职要求

21、： 1、具有大型房地产项目前期开发运作经验； 2、熟知房地产开发政策、流程及报审、报建、各项手续的审批程序； 3、具备较强沟通协调能力和交际能力，有一定社会及政府资源者优先考虑； 4、完整参与过项目前期的市政、规划全过程，与相关政府部门建立良好合作关系； 5、熟悉征地拆迁等一级开发相关国家政策法规，并实际参与过拆迁工作； 6、具有较强的人际沟通能力和文字功底，良好的职业道德； 7、具有一定管理经验，有一定的组织、领导、沟通能力8、能长时间在东北地区工作工程助理岗位职责：1、 协助经理维持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；编写工程管理中心日志。2、 对各类档案文件进行索引、更新、维护和管理；建

22、立工程进展图文库，每天对工程进度用照片进行记录。3、 协助经理及各专业工程师安排、计划工程管理中心各种工作会议，并做好必要的会议记录；4、 收发各种管理中心的往来文件。5、 负责工程管理中心其他日常行政事务；任职资格：1、本科以上学历，工程管理、规划、建筑、设计类相关专业； 2、房地产开发行业3年以上工作经历，相关岗位2年以上工作经历者优先；也考虑好学、不怕吃苦的应届毕业生 3、原则性强，品行正直，思维敏锐，执行力、沟通力较强，能吃苦耐劳； 4、熟悉房地产工程部工作内容、流程。熟练使用办公软件。2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合

23、同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2) 对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；对不称职的管理人员甲方有权要求更换，总包单位应无条件配合。3) 对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4) 现场配合协调的原则：总包单位负责项目

24、施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件要正规，并加盖相应级别的公章。6) 安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能

25、部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照甲方工程管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程管理中心经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程管理中心经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程工程管理中心经理关于工程管理指派的其

26、他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考项目总监考核标准考 核 内 容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形

27、式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督 此项满分为3分，若规定的任一内

28、容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0

29、分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。 此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持

30、编写工程项目监理工作总结。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。 此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。 此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2

31、1、业务工作无责任事故，履行岗位职责。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况 此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况 此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分加 分 内 容1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。编制： 审批：项目总监考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核

32、结果1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格 口不合格2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。口合格 口不合格3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格 口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格 口不合格5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格 口不合格6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。工作需要时居住现场，旁站监理、坚

33、守岗位。口合格 口不合格7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格 口不合格8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。口合格 口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。口合格 口不合格10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格 口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格 口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。口合格 口不合格13、协调工程项目专业之

34、间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。口合格 口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格 口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。口合格 口不合格16、主持编写工程项目监理工作总结。口合格 口不合格17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。口合格 口不合格18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。口合格 口不合格19、督促和检查监理人员做好监理日记。口合格 口不合格20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格

35、口不合格21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。口合格 口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格 口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格 口不合格加 分 内 容得分1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。监理人员考核标准考 核 内 容评分标准1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。 此项满分为5分，考评期间内，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。2、使用的标准、规范是否为有效文件。 此项满分为5分

36、，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。 此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。 此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。 此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。 此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分

37、，累计扣分，此项最低得0分。7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。 此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放。 此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。 此项满分为5分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。 10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。 此项满分为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。11、是否依据监理规划、图纸、施工规范

38、要求编制监理细则。 此项满分为5分，考评期间内，未编制监理细则，此项得0分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。 此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。 此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。 此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志

39、中。 此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。 此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、有事按规定请假，不擅离岗位。 此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进行旁站， 此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。保修阶段考核内容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访

40、。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。2、对发现的问题是否及时处理。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。 此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。编制： 审批：监理人员考核表被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分：考 核 内 容得分考核结果1、图纸领用是否

41、做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。口合格 口不合格2、使用的标准、规范是否为有效文件。口合格 口不合格3、是否按监理人员命名标识规范式样签发有关签证。口合格 口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格 口不合格5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。口合格 口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格 口不合格7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格 口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格 口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格 口不合格10、工程分包方是

42、否在开工前是否申报并经总监审批。口合格 口不合格11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细则。口合格 口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格 口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格 口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格 口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志中。口合格 口不合格16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格 口不合格17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格 口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务

43、无关的书籍。口合格 口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格 口不合格保修阶段考核内容得分考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格 口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格 口不合格3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。口合格 口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。口合格 口不合格第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见1.2：项目总平面图3.2总承包商施工范围划分第一总包方完成房建第一标段即样板区共约20000平米，第二总包完成房建第二标段共约66000平米，第三总包方完成房建第三标段共约83000平米，第四总包方完成房建第四标段共约46000平米。房建与市政管线分界点在房屋墙体外2米处。3.2.1标段划分图及概况3.2.1.1标段划分图3.2.1.2各标段概况注：按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格 某标段概况标段楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（ M2 ）总面积1160框架66071260框架45721960框架7676地下车库-11框架27001121全现浇剪力墙6011